التقييم المتكامل لقابلية التأثر (VA)
قمنا بتطوير تحليل واضح مكاني لقابلية التأثر يشمل مؤشرات وطنية ومحلية على حد سواء. وقد صُممت هذه المؤشرات لرصد مواطن الضعف الاجتماعية والاقتصادية والبيئية والتفاعل فيما بينها. أما الإطار المستخدم في تنظيم المؤشرات فقد جمع بين التعرض والقدرة على التكيف والحساسية لثلاثة مكونات اجتماعية رئيسية (البنية التحتية والمرافق الحيوية؛ وسبل العيش - أي الاعتماد على الموارد الطبيعية والمرافق الصناعية الحيوية مثل مصانع تجهيز الأسماك والفنادق - والحساسية الاجتماعية - عدد السكان والمنازل) وكذلك الموائل الساحلية الحيوية (أشجار المانغروف والأعشاب البحرية والشعاب المرجانية) التي توفر خدمات الحد من المخاطر (مثل حماية السواحل وتوفيرها). وقد أبرزت عملية وضع تقييم الهشاشة الإيكولوجية مع تقييم الهشاشة الاجتماعية والاقتصادية مجالات التداخل حيث تشتد الحاجة إلى تدخلات التكيف والحد من مخاطر الكوارث، وحيث يمكن للطبيعة أن تلعب دوراً في الحد من مخاطر المناخ والكوارث. ثم تم بعد ذلك تكييف إطار التقييم على المستوى الوطني للتطبيق على نطاق الموقع لإنتاج تقييم هشاشة المجتمع المحلي.
- فهم المجتمع المحلي لأهمية وفوائد التنفيذ الناجح. - قبول المجتمع المحلي ومشاركته وملكيته. - انخراط الحكومة ومشاركتها. - الشراكات مع الصليب الأحمر في غرينادا وصندوق غرينادا غير الحكومي للمحافظة على البيئة (تعبئة المجتمعات المحلية، وتمكين أصحاب المصلحة، وضمان وضع خطة عمل للتكيف مع المناخ). - الوصول إلى المعلومات المتعلقة بالخصائص الاجتماعية والاقتصادية والبيئية.
- الدور الحاسم الذي تلعبه الشراكات والمشاركة المجتمعية خلال جميع مراحل المشروع. - أهمية إشراك الوكالات الحكومية ذات الصلة وغيرها في وقت مبكر لضمان: أ) أن التحليل يستند إلى السياق والاحتياجات المحلية؛ ب) أن المعلومات والبيانات التي تم جمعها دقيقة وحديثة ويمكن استخدامها بفعالية من قبل الوكالات الحكومية.
تصور تأثير تغير المناخ
يعد تصور التأثيرات المحتملة أداة قوية لمساعدة المجتمعات المحلية على فهم نقاط ضعفها والنظر في السيناريوهات المستقبلية والمفاضلة بينها. وهذا أمر مهم لتحفيز التغييرات التي يجب إجراؤها للحد من مخاطر المجتمع ودعم عملية صنع القرار بشأن المناخ وإدارة مخاطر الكوارث. الخرائط القائمة على الحاسوب ليست دائماً أكثر وسائل الاتصال فعالية. على المستوى الوطني قمنا بتطوير مجموعة من أدوات التصور للأشخاص التقنيين شملت خرائط على شبكة الإنترنت وخرائط إلكترونية ونسخ مطبوعة. وعلى النطاق المحلي، عملنا مع الشركاء المحليين في صندوق غرينادا للمحافظة على البيئة والصليب الأحمر في غرينادا لإشراك المجتمعات المحلية من خلال الدراسات الاستقصائية للأسر المعيشية ورسم الخرائط التشاركية ثلاثية الأبعاد. وقد أتاحت لنا هذه الأدوات دمج معارف ووجهات نظر ما يقرب من 400 فرد من أفراد المجتمع المحلي، وإنشاء تقييمات لمدى الضعف على مستوى الموقع وأدوات التصور. وللمساعدة في تيسير المدخلات والرؤى المجتمعية، عقدنا أيضاً شراكة مع شركة تخطيط استخدام الأراضي. وباستخدام مهارات التيسير البياني القوية لشركة التصميم، تم إنشاء تمثيل مرئي لعدد من تأثيرات تغير المناخ والإجراءات المحتملة المرتبطة بها والتي من شأنها أن تساهم في جعل خليج غرينفيل خليج غرينفيل مرنًا مناخيًا.
- فهم المجتمع المحلي لأهمية وفوائد التنفيذ الناجح. - قبول المجتمع المحلي ومشاركته وملكيته. - انخراط الحكومة ومشاركتها. - الشراكات مع الصليب الأحمر في غرينادا وصندوق غرينادا غير الحكومي للحفاظ على البيئة (تعبئة المجتمعات المحلية، وتمكين أصحاب المصلحة، وضمان وضع خطة عمل للتكيف مع المناخ). - الوصول إلى البيانات المتعلقة بتأثير تغير المناخ (من خلال المعرفة المحلية و/أو التنبؤات النموذجية الكمية).
- كانت العملية على مستوى الموقع الموصوفة أعلاه حاسمة في تطوير العديد من المقترحات المستهدفة ذات الصلة محليًا. - تطبيق عملية تشاركية مكنت مشاركة المجتمع المحلي الحاسمة في اختيار الخيارات ذات الصلة محليًا التي تتماشى بشكل أفضل مع رؤية المجتمع المحلي للنتائج الحالية والمستقبلية المرجوة. - إن الشراكة مع مجموعة متنوعة من المجموعات (المهندسين، ومخططي استخدامات الأراضي، والمنظمات غير الحكومية المحلية مثل المنسق المقيم ومركز جنيف للمناخ الأخضر) سهلت إلى حد كبير دمج المعارف المتنوعة والنظر في مجموعة من الخيارات التي ستساعد المجتمعات وصناع القرار على اختيار مسار مستنير للمضي قدمًا. يتطلب بناء القدرات والعمل في المواقع التجريبية مع المجتمعات المحلية التزامًا كبيرًا من الوقت والموارد. - يعد رسم الخرائط التشاركية ثلاثية الأبعاد أداة قوية لجمع المعرفة المجتمعية وتحفيز النقاش، كما يتطلب تنفيذ هذه الأداة ميسرين مدربين وتعبئة المجتمع المحلي.
مشاركة المتطوعين

يساعدنا المتطوعون من جميع أنحاء العالم في تنفيذ أنشطة الحفاظ على البيئة في برنامجنا: البحث عن أعشاش السلاحف البحرية لحماية البيض من الصيادين، وصيانة المفرخ، ودعم برنامجنا للتثقيف البيئي، وتحليل البيانات البحثية التي ننتجها باستمرار، والمساعدة في إعادة تأهيل الأنواع التي نستقبلها في المركز.

  • تدريب المتطوعين على أيدي خبراء محترفين
  • التحلي بالشفافية فيما يتعلق بالمداخيل والبيانات والنتائج
  • يتم توعية المتطوعين بأهمية دعمهم المستمر لنجاحات البرامج
  • نظرًا لقلة الموارد الحكومية، فبدونها لن يكون لدينا الموارد المالية والقوى العاملة اللازمة لمواجهة التحديات التي نواجهها

تُظهر تجربتنا أن المتطوعين يستمتعون بالعمل والشعور بالمسؤولية عن تحقيق نتائج المشروع. فهم يحبون تجربة تحديات جديدة والشعور بأنهم جزء من الفريق. ومع ذلك، فإن العديد من المتطوعين لديهم خبرة قليلة أو معدومة في العمل في البلدان النامية، ويجب أن يكونوا موجهين ومدارين بشكل جيد بحيث يساهمون في تحقيق أهداف المشروع، وأن يكونوا على دراية بالمعايير الثقافية المحلية، وأن يتبعوا منهجية المركز العربي للتطوير الإداري. يتطلب البرنامج الناجح للمتطوعين/المتدربين/الجولات السياحية إدارة وتخطيطاً وتواصلاً مستمراً.

التعاون في جمع البيانات والمعلومات

تم استخدام جمع البيانات والمعلومات التعاونية من أجل: تحديد المعلومات الثانوية والحصول عليها؛ وتوثيق المعرفة المحلية بالموارد واستخدام الحيز؛ ووضع مخطط تصنيف مناسب للموائل؛ وإجراء مسوحات ميدانية لرسم خرائط الموائل البحرية؛ والتحقق من صحة المعلومات المنتجة؛ والتأكد من القدرة التكنولوجية وتفضيلات أصحاب المصلحة في مجال المعلومات. وعلاوة على ذلك، يوضح البحث التشاركي أهمية المعلومات التي يقدمها أصحاب المصلحة، ويعزز القدرات ويوفر ملكية المعلومات المنتجة.

  • كان التقييم الأولي ضرورياً لفهم قدرة أصحاب المصلحة على المشاركة وتطوير الأساليب المناسبة.
  • سمحت اجتماعات التحقق الدورية بإنتاج معلومات دقيقة تستند إلى المعرفة المحلية. كما أظهر ذلك لأصحاب المصلحة شرعية معارفهم وبالتالي تعزيز ملكية المعلومات.
  • وقد ساعد وصول الجمهور إلى المعلومات على تمكين أصحاب المصلحة وبناء قدراتهم وتنمية تحالف متعدد النطاقات.

وقد نتج عن نظام المعلومات الجغرافية البحرية إنتاج معلومات شاملة وسهلة المنال مصممة خصيصاً لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة في بنك غرينادا. وساعدت عملية جمع البيانات والمعلومات التعاونية على: تحديد المعلومات الموجودة؛ وبناء قدرات أصحاب المصلحة في فهم البيئة البحرية والاستخدامات البشرية ذات الصلة؛ وإضفاء المصداقية على المعرفة المحلية؛ وزيادة الثقة والملكية في المعلومات المنتجة؛ والتأكيد على الدور الذي يمكن لأصحاب المصلحة أن يلعبوه في الإدارة البحرية وينبغي أن يلعبوه. ويعد التواصل وتبادل المعلومات من الجوانب المهمة لهذه اللبنة الأساسية ولا ينبغي التقليل من أهميتها. وقد دعم توفير إمكانية الوصول إلى جميع البيانات والخرائط والمعلومات عبر موقع إلكتروني متاح للجمهور الشفافية والشمولية وساعد على تعزيز قدرة أصحاب المصلحة على امتلاك المعلومات.

منتجات سمك الأسد ذات القيمة المضافة

ويضيف دعم النساء في مجتمعات الصيد لصنع وتسويق وبيع الحلي المصنوعة من أجزاء الأسماك الأسدية، التي سبق أن تم التخلص منها قيمة مضافة إلى مصيد الأسماك الأسدية. كما أنه يلبي عدة احتياجات في آن واحد: التخفيف من حدة الفقر في مجتمعات الصيد، والمساواة بين الجنسين حيث تتعلم النساء المهارات ويتم دعمهن لكسب المال بشكل مستقل، وزيادة الوعي حول أسماك الأسد الغازية، وبالتالي المساهمة في الحفاظ على النظام البيئي البحري في بليز.

وتشمل الأسواق المحتملة الأخرى لمنتجات القيمة المضافة المحتملة لأسماك الأسد شطائر برغر أسماك الأسد، وشرائح السمك المجمدة للبيع في المتاجر الكبرى وعلف الحيوانات. ويمكن تحقيق المزيد من الفوائد لمجتمعات الصيد من خلال إنشاء مصانع لتجهيز أسماك الأسد داخل المجتمعات المحلية نفسها، مما يزيد من توافر فرص العمل الماهرة وتوفير مهارات جديدة لأفراد المجتمع المحلي.

  • ورش عمل تدريبية في مجال المجوهرات للنساء من مجتمعات الصيد الساحلية
  • إدارة الأعمال التجارية ودعم التسويق لصائغات مجوهرات أسماك الأسد
  • الوصول إلى أدوات وموارد صناعة المجوهرات
  • الوصول إلى منتجات أسماك الأسد المهملة مثل الأشواك والزعانف
  • الوصول إلى الأسواق لبيع المنتجات النهائية

يمكن اكتساب مهارات صناعة مجوهرات أسماك الأسد بسهولة وهناك طلب على هذا المنتج. تزداد قيمة مصيد صيادي أسماك الأسد البليزيين بنسبة 13-40% عندما يتم بيع الزعانف والأشواك. إن تحديد سعر السوق للزعانف والأشواك أمر بالغ الأهمية لضمان تحقيق هذه الفائدة. ولهذا السبب، لا ينبغي دعم الصاغة بعد ورش العمل التدريبية الأولية. ويواجه الصاغة من المناطق التي لا توجد فيها أسواق راسخة للحوم أسماك الأسد صعوبة في الوصول إلى أجزاء أسماك الأسد؛ ويمكن التغلب على هذه المشكلة من خلال شبكة من الصاغة. كما تعزز الشبكة تبادل المعرفة، والوصول إلى نقاط بيع متنوعة، وتطوير العلامة التجارية وخطة العمل، والوصول في نهاية المطاف إلى الأسواق الدولية. ومن خلال استهداف النساء من مجتمعات الصيد الساحلية يتم تنويع دخل الأسرة وتمكين المرأة. وعلاوة على ذلك، يمكن أن تعزز المجوهرات الخاصة بأسماك الأسد التوعية بأسماك الأسد ويصبح صائغو المجوهرات أنفسهم دعاة للقضية، مما يؤدي إلى تغيير السلوك نحو زيادة استغلال أسماك الأسد.

التوليف - توصيل معلومات خدمات النظام البيئي

يضمن التوليف أن تكون مخرجات تحليل خدمات النظام الإيكولوجي مفيدة بشكل مباشر للتخطيط والسياسات على أرض الواقع. نوضح هنا كيف تؤثر السيناريوهات المختلفة للاستخدامات البشرية في المنطقة الساحلية على سبل العيش والفوائد التي يجنيها الناس من الطبيعة. ويشمل ذلك تحديد أين يمكن تنفيذ حوافز معينة لخدمات النظام الإيكولوجي والسياسات الحكومية لدعم خطة مستدامة للمستقبل. والهدف من ذلك هو تعظيم الفرص الاقتصادية وتقليل التدهور البيئي. وقد استخدمت هيئة ومعهد إدارة المناطق الساحلية في بليز مجموعة متنوعة من الوسائط لإيصال النتائج، بما في ذلك التقارير والملخصات التنفيذية والأوراق التي استعرضها الأقران والعروض التقديمية والخرائط التفاعلية المصممة جميعها لتناسب الجمهور المستهدف.

  • الحصول على البيانات واستخدامها بشكل مناسب لاستكمال النتائج الناتجة عن تقييم السيناريوهات أمر بالغ الأهمية.
  • قد يكون اختيار وتحديد المقاييس التي تلقى صدى لدى صانعي القرار أصعب خطوة.
  • يكون التوليف أكثر نجاحًا عندما يترجم المعلومات حول نتائج خدمات النظام الإيكولوجي إلى توصيات مفيدة ومحددة للإدارة والسياسات من خلال استنتاجات واضحة وقصص آسرة.
نقل المعرفة الإقليمية
يسد الكتالوج فجوة معلوماتية مهمة في التنمية الساحلية للحد من الآثار الناجمة عن تغير المناخ والظواهر الجوية المتطرفة. بعد أن أكمل الفريق الأساسي الكتالوج، قام بتوسيع نطاقه وإشراك شركاء جدد. تم عرض الكتالوج والعملية في مجموعة متنوعة من الأماكن والقطاعات مثل ندوات ومؤتمرات التنمية الحضرية، وغرفة البناء الوطنية، وجمعيات المهندسين المعماريين والمهندسين المعماريين وفي اجتماعات الحد من المخاطر. ونتيجة لذلك، هناك العديد من الجهات الفاعلة المهتمة بالتعرف على الممارسات، فضلاً عن المعرفة والأدوات اللازمة لتنفيذها. وتهتم الدول والبلدان الساحلية الأخرى المعرضة للخطر بهذا النهج. تخطط الشراكة الأساسية لعقد دورات تدريبية في الولاية التي يوجدون فيها، وسيتم إجراء التدريب قريباً في مدن أخرى في المكسيك لزيادة نشر الممارسات.
يتمتع الشركاء بمكانة جيدة ويتمتعون بالاعتراف لدى المنظمات الأخرى ذات الصلة، مما يسهل قبول كل من الكتالوج والنهج.
من المهم تحديد ما يحتاجه أصحاب المصلحة، ومن المهم تطوير منتج موجز لسد هذه الحاجة.
الفرق المحلية المنفذة للموقع المحلي

تم تطوير وتنفيذ حملات إشراك المجتمع المحلي وتبني السلوكيات من قبل فرق عمل في المجتمعات المحلية. وعادة ما كانت تتألف هذه الفرق من موظفين من وحدة الحكومة المحلية وقادة المجتمع المحلي، مثل قادة الصيادين أو المنظمين. وهم الذين تلقوا التدريب وزودوا بالأدوات والموارد، وقاموا بتكييف الاستراتيجيات لتناسب سياقهم الخاص، وتوصلوا إلى أفكار للتنفيذ، وقاموا بتنفيذ الأنشطة.

التعيين الرسمي من قبل الرئيس التنفيذي المحلي (العمدة) - التمثيل من أصحاب المصلحة بخلاف الحكومة المحلية - المصداقية والمكانة في المجتمع المحلي

من الأفضل أن يكون لديك فريق مكون من ثلاثة أشخاص على الأقل، حتى لا يصبح العمل مرهقاً، وحتى تتوافر مواهب واهتمامات متنوعة للفريق. المزيج المثالي هو أن يكون هناك شخص منخرط في الحكومة بشكل جيد، ويمكنه تأمين الموافقات والميزانيات، وشخص مبدع وقادر على استخدام الأدوات الأساسية للتصميم، وشخص مقبول بشكل جيد من قبل المجتمع ويعرف كيفية المشاركة والتيسير. يجب أن يكون جميعهم على دراية بكيفية حشد المتطوعين، ولديهم بعض المهارات الأساسية في إدارة المشروع.

تعزيز أفضل الممارسات الإدارية

يتم تدريب أعضاء مجموعات مصالح المزارعين على كيفية تنفيذ أفضل ممارسات الإدارة من قبل المركز الإرشادي. ويكون التدريب نظريًا جزئيًا نظريًا وعمليًا جزئيًا، ويفتح المزارعون المشاركون في مرحلة التطوير مزارعهم لأعضاء مجموعات مصالح المزارعين حتى يكتسبوا خبرة مباشرة. ويقوم المركز الإرشادي بالترويج لأفضل ممارسات الإدارة من خلال نشر المعلومات بشكل أكبر من خلال الخدمة الاستشارية اليومية التي يقدمها موظف الإرشاد. وفي الوقت نفسه يتم نقل الخبرات والدروس المستفادة إلى المركز الإرشادي لتحسين أفضل ممارسات الإدارة.

  • أفضل الممارسات الإدارية الجاهزة للنشر
  • مجموعات مصالح المزارعين القائمة لتلقي المعلومات ونشرها

أدى إشراك المزارعين الذين نفذوا بالفعل أفضل ممارسات الإدارة وإدراج التجارب العملية في المزارع إلى زيادة المشاركة واستيعاب المعلومات من جانب المتدربين. لم تتم كتابة أفضل ممارسات الإدارة من قبل خبير خارجي، بل استندت إلى الخبرات والتجارب في المزارع المحلية. وقد أدى ذلك إلى زيادة قبول المزارعين واستعدادهم لتنفيذ التوصيات.