Interpretationshilfen zur Beeinflussung des Verhaltens
Um den Schnorchelgästen die Vermittlung von Informationen zu erleichtern, wurde eine Reihe von Materialien entworfen und erstellt, die von den Schnorchelbetreibern verwendet werden können. Diese Materialien umfassten: ein 20-seitiges, wasserfestes A3-Flipchart mit organisierten Informationen über die Riffumgebung, eine doppelseitige, wasserfeste Schiefertafel zur Identifizierung von Meereslebewesen, eine Verkaufsmappe (für den organisierten und professionellen Verkauf von Exkursionen), Flaggen zur Kennzeichnung der Boote, die an der Schulung teilnahmen und Interpretationen lieferten, eine Uniform mit dem Logo des Workshops und Schilder am Strand, auf denen erklärt wird, wofür das Logo steht (damit die Kunden ihre Boote entsprechend auswählen können), sowie der neu entwickelte Verhaltenskodex, an den sich alle Boote halten werden. Dieser Verhaltenskodex wurde während des Workshops in einer der Gruppendiskussionen entwickelt.
Verfügbare Mittel für die Herstellung von Material und die kostenlose Verteilung von Material.
Es ist wichtig, einfach zu verwendende und klare Materialien zu erstellen, die von der Zielgruppe (in diesem Fall von den Betreibern von Schnorchelbooten an der Küste) verwendet werden können. Abgesehen von der Gestaltung dieser Materialien ist es wichtig, dass eine Schulung über die Verwendung dieser Materialien stattfindet. Dies bietet der Zielgruppe die Möglichkeit, Fragen zu den Materialien zu stellen oder ihre Ängste zu überwinden, weil sie nicht verstehen, wofür die einzelnen Materialien verwendet werden. Die oben beschriebene Schulungssitzung trug wesentlich dazu bei, die Zielgruppe mit den Materialien vertraut zu machen. Einige der Teilnehmer, die während der Schulung zu schüchtern waren, um von dieser Übungseinheit Gebrauch zu machen, wurden nach dem Workshop nicht bei der Verwendung der Materialien gesehen. Es ist sehr wichtig, dem Zielpublikum zu zeigen, wie einfach es ist, diese Materialien zu benutzen.
Gemeinschaftliche Datenerhebung und partizipative Analyse

Dieser Baustein bezieht sich auf den Besitz und die Vor-Ort-Analyse der gesammelten Überwachungsdaten. Am Pilotstandort wurden vier Schulabgänger aus den Dörfern rekrutiert und geschult, um Daten über Tintenfischfänge an zwei Anlandestellen zu erfassen. Sie wurden darin geschult, die Fänge von 30 Fischern/Tag an den 16 Hauptfangtagen des Mondmonats (Springfluten) zu wiegen und zu messen. Die Datenbücher wurden dann monatlich an den Datenerfasser übermittelt, einen örtlichen Lehrer, der im Umgang mit Excel und einem Laptop geschult wurde. Die Projektleiter standen in regelmäßigem Kontakt mit den Datenschreibern, und die Ergebnisse wurden überprüft, um Probleme frühzeitig zu erkennen. Nach achtmonatiger Aufzeichnung wurden zwei Parameter ausgewählt, anhand derer die Ergebnisse der Übung mit dem Aufzeichnungsteam untersucht werden sollten: die Gesamtfangmenge pro Fangperiode für beide Anlandestellen und die durchschnittliche Größe der Tintenfische pro Fangperiode. Den Aufzeichnern wurde gezeigt, wie sie Balkendiagramme zur Darstellung der Ergebnisse erstellen können. In einer ausführlichen Diskussion mit den Projektleitern wurde erörtert, was die Daten und Trends bedeuten könnten. Die Datenschreiber besuchten dann den Hauptsitz des Ministeriums für Fischereientwicklung und stellten ihre Ergebnisse vor. In einer anschließenden Diskussion wurden die Auswirkungen auf die Bewirtschaftung und etwaige Änderungsvorschläge erörtert.

  • Mitglieder der Gemeinschaft, die lesen und schreiben können, um schriftliche Aufzeichnungen über die Fangdaten machen zu können
  • Käufer, die damit einverstanden sind, dass ihr Fang an der Anlandestelle gewogen und aufgezeichnet wird
  • Ein Gemeindemitglied, das darin geschult werden kann, Daten auf einem Laptop aufzuzeichnen
  • Regelmäßige Unterstützung und Interesse an der Arbeit der Datenschreiber durch die Projektleiter
  • Ein unterstützender Partner/Projektleiter, der eine einfache Analyse der auf partizipative Weise gesammelten Daten ermöglichen kann
  • Die Datenerfasser müssen die zu erfassenden Daten genau kennen und wissen, wie wichtig korrekte Aufzeichnungen sind. (Die genauen Namen und das Alter der Personen sowie die Zeit, die sie beim Fischen verbracht haben, sind wichtig, damit beispielsweise der Fischereiaufwand berechnet werden kann).
  • Die regelmäßige Erfassung und Überprüfung der Daten ist von entscheidender Bedeutung, damit Fehler oder Missverständnisse frühzeitig erkannt und entsprechend korrigiert werden können (die Verwendung eines eingeschränkten Erfassungsformulars (Makro) hilft, Fehler zu minimieren).
  • Für die partizipative Analyse der Daten muss ausreichend Zeit zur Verfügung stehen und sie muss auf einem Niveau gehalten werden, das leicht zu verarbeiten und zu präsentieren ist.
  • Die partizipative Analyse der Daten verleiht den Datenschreibern und dem dörflichen Fischereikomitee Stolz und Vertrauen in ihre Arbeit und steigert ihr Ansehen bei den Beamten der Fischereibehörde. Außerdem erhalten sie dadurch Belege/Referenzen für die Diskussion künftiger Bewirtschaftungsoptionen mit der Gemeinde.
Alternative Existenzgrundlagen
Garnelenzucht und Maniokanbau, um den Druck auf die Mangroven zu verringern und die Widerstandsfähigkeit der Frauen gegenüber den Auswirkungen des Klimawandels zu erhöhen.
Nur auf Französisch verfügbar. Um diesen Abschnitt auf Französisch zu lesen, laden Sie bitte das Dokument "Blue Solution Template in French: 'Alternative à la dégradation des mangroves et mieux-être des femmes'" unten auf dieser Seite unter 'Resources' herunter.
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Verwaltung der Gemeinschaft
Frauen, die in jeder Gemeinde in Initiativgruppen organisiert sind. Gemeinschaftliches Sparen ermöglicht die Regeneration von 3 ha Mangrovenwald.
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Kritische Reflexion und Überprüfung
Reflexion und Überprüfung bieten Raum für eine Bewertung des Lernens und der Veränderungen, die stattgefunden haben, sowie der Faktoren, die dazu beigetragen haben. Dies ist ein wesentlicher Teil des Prozesses, um sicherzustellen, dass das Lernen weitergeht. Eine kritische Reflexion und Überprüfung der eingetretenen Veränderungen ermöglicht es den Teilnehmern, Dissonanzgrenzen zu überwinden, Fehler und Erfolge anzuerkennen und die Gründe dafür zu ermitteln. Durch den Einsatz einer reflexiven Praxis wurden neue Einflüsse und Belastungen als Vorteile und/oder Einschränkungen betrachtet. Diese flossen dann in das weitere Vorgehen ein.
Synthese von Informationen, Schaffung von Raum für Wissenserwerb und Erfahrungsaustausch, um Ergebnisse aus der Sicht der Menschen vor Ort zu verstehen und zu verändern. Es hat sich gezeigt, dass das Verständnis der verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten die Beziehungen stärkt, die für einen nachhaltigen Wohlstand auf lokaler und globaler Ebene notwendig sind.
Das Lernen aus den Erfahrungen war von Anfang an eine Priorität, und das Projekt wählte einen partizipativen Aktionsrahmen für seine Bewertung. Es wurde eine Reihe von Datenerhebungsmethoden eingesetzt, die von informellen Diskussionen und Fokusgruppen bis hin zu Foto-Stimmübungen reichten. So wie die Daten und Erkenntnisse in einem gemeinschaftlichen Prozess gewonnen wurden, war auch die Entwicklung hin zu nachhaltigen Veränderungen gemeinschaftlich, was die Bedeutung des gemeinsamen Lernens und die Wichtigkeit der Schaffung von Raum für einen deliberativen Dialog zwischen den verschiedenen Teilnehmern unterstreicht. Dieser reflexive Ansatz stellt sicher, dass diese Lektionen kontinuierlich gemeinsam gelernt werden und dass nachhaltiger Wandel und Anpassung gleichbedeutend werden.
Sensibilisierung der betroffenen Akteure

Die Herausforderung einer nachhaltigen Bewirtschaftung der Meeres- und Küstenressourcen und -gebiete ist in Mauretanien erst kürzlich aufgetaucht. Es mangelt eindeutig noch immer an einem Verständnis dafür, was auf dem Spiel steht (auf ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Ebene). Daher investiert unser Programm in die Bewusstseinsbildung bei den betroffenen Akteuren wie Beamten, Fischern, Küstengemeinden, lokalen NROs usw. durch: (i) Herstellung und Pflege von Kommunikationsmitteln (Flyer, Filme, Poster, Websites, soziale Netzwerke, Newsletter), (ii) Schulungen, Konferenzen usw.

  • Die Kommunikation stellt eine wichtige Aufgabe dar, die im Hinblick auf die finanziellen und personellen Ressourcen des Programms berücksichtigt werden muss
  • Die Facebook-Seite ist ein echter Erfolg
  • Bilder haben mehr Wirkung als große Berichte!
  • Es ist manchmal schwierig, qualifizierte Fachleute für Kommunikation im Land zu finden
Wissenschaftliche Daten für die Entscheidungsfindung

Die Durchführung einer marinen Raumplanung ohne Kenntnis der Gebiete und Ressourcen ist sinnlos. In Mauretanien wurden in jüngster Zeit wichtige Durchbrüche bei der Erforschung der Meeresumwelt erzielt, die bestätigen, dass wissenschaftliche Forschung dringend erforderlich ist, um den Weg zu sauberen und reichen Meeren einzuschlagen. Daher sind verschiedene Instrumente erforderlich, um die Politik an den lokalen Kontext anzupassen (Meeresnutzungsvorschriften, Normen und Standards...). Aus diesem Grund hat das Programm BOG nationale Interessenvertreter dabei unterstützt, vorhandenes Wissen zu konsolidieren und Forschungsprogramme zur Kartierung gefährdeter Gebiete zu entwickeln. Als Ergebnis wurde ein maritimer Atlas der gefährdeten Seegebiete in Mauretanien in Französisch, Arabisch und Englisch herausgegeben. Das Programm initiierte auch eine Reihe von schiffsgestützten Erhebungen zur Bewertung von Seevögeln und Meeressäugern vor den mauretanischen Küsten: ein Schlüsselfaktor für das Verständnis und damit den Schutz der marinen Artenvielfalt. Darüber hinaus wurde ein Überwachungs- und Frühwarnsystem für Mikroverunreinigungen entwickelt, das nun unter der Aufsicht von sechs nationalen Einrichtungen in Betrieb ist. Es werden Proben von Sedimenten, Fischen, Muscheln, Krebsen und Wasser entnommen und chemische sowie Bioassays und Biomarker-Analysen durchgeführt, um die Ausgangswerte für Mikroverunreinigungen zu ermitteln.

  • Vorhandene Kapazitäten bei lokalen wissenschaftlichen Einrichtungen waren ein echter Gewinn
  • Internationale Vernetzung mit wissenschaftlichen Instituten (Erhöhung der Publikationskapazität, Aufwertung der lokalen Forschung...)
  • Die Ziele des Umweltministeriums, nationale Normen und Standards festzulegen, erleichterten den Prozess ebenfalls
  • Englisch als internationale Wissenschaftssprache ist in einem solchen Land eine echte Herausforderung
  • Technische Einrichtungen werden nicht von sich aus die Führung für das Überwachungs- und Frühwarnsystem übernehmen. Das Projekt muss sich eine besser funktionierende Organisation überlegen.
  • Neuer Auftrag und neues Mandat werden nicht als solche betrachtet, sobald Finanzpartner gefunden sind...
  • Die wichtigste Lektion, die wir gelernt haben, ist, dass die Bereitstellung von Mitteln leider stark vom Geld abhängt.
Formular für Datenanfragen

Wissenschaftliche Ergebnisse und Daten werden oft in Formaten veröffentlicht, auf die Manager keinen Zugriff haben oder die sie nur schwer verarbeiten und aus denen sie direkt nützliche Informationen extrahieren können (z. B. wissenschaftliche Veröffentlichungen). Sobald die Manager wissen, welche Daten sie für die Bewirtschaftung benötigen (sie haben sich Ziele und Indikatoren überlegt), können sie ein Datenanforderungsformular erstellen, in dem sie Forscher um die spezifischen Daten bitten, die für die Bewirtschaftung von MPA am wichtigsten sind, und zwar in dem Format, das die Manager verwenden, um ein schnelles Verständnis und eine Integration in bestehende Datenbanken zu ermöglichen.

Schulungen zum Verständnis von Meeres- und Küstenökosystemen. Die Manager wissen, welche Daten sie für das Management benötigen. Wissenschaftler sind bereit, Daten weiterzugeben (möglicherweise ist eine Absichtserklärung - als Teil des Datenanforderungsformulars - erforderlich, in der festgelegt wird, wie die Daten verwendet werden).

Die Manager sind häufig frustriert, weil sie keinen Zugang zu den in ihren MPA gesammelten Daten haben. Wissenschaftler stellen zwar oft Daten zur Verfügung, aber in Formaten, die von den Managern nicht bevorzugt werden. Wir haben MPA-Manager aus 8 Ländern befragt, um herauszufinden, wie sie Daten von den Managern erhalten möchten, und ihnen dann geholfen, Datenanforderungsformulare zu entwickeln, die ihre Bedürfnisse widerspiegeln, und zwar in den Einheiten, die sie verstehen. Die Forscher haben sich bereit erklärt, diese Formulare auszufüllen, insbesondere wenn sie eine Absichtserklärung enthalten, die besagt, dass die Daten für das Management und nicht für Veröffentlichungen oder Präsentationen ohne vorherige Zustimmung und Danksagung verwendet werden. Dies hat den Zugang der Manager zu den Daten verbessert.

Örtlich verwaltete Meeresgebiete

Lokal verwaltete Meeresgebiete (LMMA) sind Zonen, die von Küstengemeinden verwaltet werden, um die Fischerei zu schützen und die biologische Vielfalt zu erhalten. Durch die Anwendung von Dina - von der madagassischen Regierung anerkannte Gewohnheitsrechte - haben die Partnergemeinden wirksame Regeln aufgestellt, die vor Ort durchgesetzt werden können, um destruktive Fischereipraktiken zu verbieten, gefährdete Arten zu schützen und vorrangige Meeresgebiete auszuweisen. Um die langfristige finanzielle Nachhaltigkeit der LMMAs zu gewährleisten, werden verschiedene Mechanismen entwickelt, darunter Programme für Meeresökotourismus, Anreizsysteme für die Lieferkette von Meeresfrüchten, Ökozertifizierungen für nachhaltige Fischerei und Zahlungen für Ökosystemleistungen. Velondriake ist Madagaskars erstes LMMA, in dem gewählte Vertreter aus 25 Dörfern einen Bewirtschaftungsplan aufgestellt haben, der dauerhafte Schutzgebiete, zeitweilige Sperrungen der Tintenfischfischerei und gemeindebasierte Aquakulturen von Algen und Seegurken umfasst, die alle durch eine Reihe von lokal entwickelten und durchgesetzten Regeln geregelt werden (Dina). Der vorläufige Schutzstatus wurde 2010 von der Regierung Madagaskars gewährt und der endgültige Schutzstatus wurde 2015 erfolgreich erworben.

Die Motivation der Gemeinschaft, LMMAs einzurichten, wurde durch vorübergehende Schließungen der Tintenfischfischerei geschaffen, die die Tintenfischanlandungen und die Einkommen der Fischer erhöht haben. Die Rechtsgrundlage für LMMAs ist die Anwendung von Dina - von der Regierung anerkannte Gewohnheitsrechte - mit zusätzlichen Rahmenbedingungen, die es ermöglichen, LMMAs formell als gemeinschaftlich verwaltete Schutzgebiete auszuweisen. Die effektive Verwaltung durch die Gemeinden wird durch Madagaskars nationales LMMA-Netzwerk unterstützt, das den Austausch und die Weitergabe von Erfahrungen ermöglicht.

Die Bewirtschaftung der Fischerei- und Meeresressourcen funktioniert am besten, wenn die Verantwortung in die Hände der lokalen Gemeinschaften gelegt wird. Dies gilt insbesondere für Länder mit niedrigem Einkommen, in denen die Kapazitäten und die Infrastruktur für Fischereimanagement und Meeresschutz oft begrenzt sind. Unsere Erfahrung in Madagaskar hat gezeigt, dass Peer-to-Peer-Learning ein äußerst wirksames Instrument zum Aufbau lokaler Kapazitäten und des Vertrauens in den Meeresschutz ist.

Vorübergehende Schließung der Tintenfischfischerei

Ziel dieses Bausteins ist es, den Mitgliedern der Partnergemeinden von Blue Ventures positive Erfahrungen mit der Meeresbewirtschaftung zu vermitteln und zu zeigen, dass sie innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens greifbare wirtschaftliche Vorteile bringen kann. Das Modell der kurzfristigen Schließung der Tintenfischfischerei beinhaltet die regelmäßige Schließung eines Teils der Tintenfischfanggründe eines Dorfes. Zu jedem gemeinsam vereinbarten Zeitpunkt kann bis zu einem Viertel des Fischereigebiets einer Gemeinde für etwa drei Monate geschlossen werden. Es hat sich gezeigt, dass dieser Ansatz zu einem drastischen Anstieg der Tintenfischanlandungen und verbesserten Einkommen der Fischer führt, wenn geschlossene Gebiete wieder für den Fischfang freigegeben werden (Oliver et al., 2015), wodurch eine dauerhafte Unterstützung für ehrgeizigere Meeresbewirtschaftungsmaßnahmen (einschließlich der Schaffung dauerhafter Meeresschutzgebiete innerhalb lokal verwalteter Meeresgebiete), die von Gemeinschaften für Gemeinschaften durchgeführt werden, ausgelöst und aufgebaut wird. Durch die Rückgabe von bedeutenden wirtschaftlichen Vorteilen in einem Zeitrahmen, der für die traditionellen Fischer geeignet ist, inspirieren diese zeitlich begrenzten Krakenfischerei-Schließungen die lokale Führung im Meeresschutz. Der Ansatz hängt von der breiten Unterstützung durch die gesamte Lieferkette für Meeresfrüchte ab und profitiert davon, da Fischer und Käufer nun zu den bescheidenen Kosten für die Einrichtung und Verwaltung der Sperrungen beitragen.

  • Unterstützung durch Fischsammel- und -exportunternehmen, die ihre Abholtermine mit der Wiedereröffnung der Schließungen abstimmen und an den Öffnungstagen einen höheren Preis für Tintenfisch zahlen.
  • Die Führungsrolle des Dorfpräsidenten, der seine Gemeinde mobilisierte, um mit den Schließungen zu experimentieren. Als die Fischgründe wieder geöffnet wurden, stiegen im Dorf sowohl die Tintenfischanlandungen als auch die Einkommen der Fischer. Als sich die Nachricht von diesem Fischereiboom verbreitete, begannen auch die Nachbargemeinden, diesen Ansatz zu übernehmen.

Dieser Baustein zeigt, dass das Fischereimanagement den Gemeinden und den Käufern von Meeresfrüchten innerhalb eines realistischen Zeitrahmens bedeutende wirtschaftliche Vorteile bringen kann. Nur wenn diese Verbindung hergestellt wird, kann der Meeresschutz aufrechterhalten und über seinen derzeitigen begrenzten Umfang hinaus ausgeweitet werden. Wir begannen in Andavadoaka mit der Überwachung des Zustands der Korallenriffe, stellten aber bald fest, dass wir uns zunächst mit den dringenden Anliegen der Gemeinden in Bezug auf Ernährungssicherheit und Lebensunterhalt befassen mussten, bevor wir über den Meeresschutz sprechen konnten. Deshalb begannen wir mit einer vorübergehenden Schließung der Tintenfischfischerei in einem Teil der Fischereigründe eines einzelnen Dorfes und stellten fest, dass dies ein wirksamer Einstieg in den Meeresschutz war, indem wir die Gemeinden zu ehrgeizigeren Managementmaßnahmen inspirierten. Wir begannen also mit dem, was für die Gemeinschaften wichtig war, und stellten fest, dass dies zu einer nachhaltigeren und sozial sinnvolleren Form der Bewirtschaftung führte als herkömmliche Schutzbemühungen von oben nach unten.