L'objectif de cette composante est de fournir aux membres des communautés partenaires de Blue Ventures une expérience positive de la gestion marine, en démontrant qu'elle peut apporter des avantages économiques tangibles dans des délais raisonnables. Le modèle de fermeture à court terme de la pêche au poulpe implique des fermetures périodiques d'une partie des zones de glanage du poulpe d'un village. À tout moment convenu par la communauté, jusqu'à un quart de la zone de pêche d'une communauté peut être fermé pour une durée d'environ trois mois. Cette approche a permis d'augmenter considérablement les débarquements de poulpes et d'améliorer les revenus des pêcheurs lorsque les zones fermées sont rouvertes à la pêche (Oliver et al., 2015), suscitant et renforçant ainsi un soutien durable à des efforts de gestion marine plus ambitieux (y compris la création de réserves marines permanentes au sein d'aires marines gérées localement) qui sont menés par les communautés, pour les communautés. En restituant des bénéfices économiques significatifs dans des délais qui conviennent aux pêcheurs traditionnels, ces fermetures temporaires de la pêche au poulpe inspirent le leadership local en matière de conservation marine. L'approche dépend et bénéficie d'un large soutien de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement en produits de la mer, les pêcheurs et les acheteurs contribuant désormais aux coûts modestes de la mise en place et de la gestion des fermetures.

L'objectif de cette composante est de permettre à tous les membres des communautés partenaires de Blue Ventures d'avoir accès à un planning familial volontaire et à d'autres services de santé de base. En collaboration avec Population Services International, nous avons formé et soutenons actuellement des réseaux de femmes locales pour offrir des informations sur le planning familial et des contraceptifs à court terme (préservatifs, pilules hormonales et injections) dans leurs villages. Nous travaillons également en partenariat avec Marie Stopes Madagascar pour proposer régulièrement des contraceptifs réversibles à longue durée d'action (implants hormonaux et dispositifs intra-utérins). Nos distributeurs communautaires de contraceptifs sont également formés et soutenus pour fournir une éducation prénatale et postnatale, des moustiquaires, une solution de purification de l'eau, des sels de réhydratation orale et des médicaments prénataux.

L'entreprise contribue à sensibiliser la communauté à la nécessité de gérer correctement les déchets de la pêche en collectant leurs déchets, qui sont ensuite ramassés par le personnel du Grupo Crustil. Une formation à la production de farine de poisson et de crevettes est dispensée afin d'améliorer les compétences du personnel. L'entreprise est également présentée à d'autres communautés de la région afin de faciliter sa reproduction.

Les résultats de nos modèles de démonstration nous fournissent des recommandations pour améliorer les politiques publiques nationales et renforcer les agences publiques. Les composantes de ce programme sont les suivantes

1. Identification des problèmes et des solutions potentielles : nous menons une recherche participative qui fait appel à la fois aux experts et aux connaissances locales.

2. Évaluation de l'arène de travail. Nous élaborons une carte des parties prenantes et une évaluation du contexte politique et identifions les principaux alliés, y compris nos partenaires communautaires.

3. Conception d'un plande travail : nous concevons un plan (stratégies et actions) aligné sur les objectifs nationaux et les accords internationaux, en utilisant les meilleures informations disponibles.

4. Mise en œuvre du plan de travail. Nous mettons en œuvre et évaluons nos activités et nos stratégies afin de nous assurer que notre impact renforce les politiques publiques et les agences.

Actuellement, nous avons cinq stratégies : le renforcement des capacités pour une pêche et une aquaculture durables ; la création d'un prix national pour une pêche et une aquaculture durables ; le renforcement de la participation du public à la gestion de la pêche et à la recherche ; et l'alignement des actions locales sur les accords et instruments internationaux (objectifs d'Aichi, SDG14, et directives SSF de la FAO).

Différents outils de communication augmentent l'audience et les possibilités de partager des informations et d'assurer la transparence sur les questions liées aux ressources naturelles afin de prendre des décisions plus équitables et d'obtenir le soutien des différentes parties prenantes, telles que les résidents, le secteur privé et les gouvernements locaux.

Les résultats de l'évaluation des services écosystémiques peuvent être utilisés dans des applications de sensibilisation, d'aide à la prise de décision, de développement de mécanismes de financement durables, d'aménagement du territoire et d'évaluation des dommages. Grâce à des scénarios, l'étude peut évaluer certaines questions politiques, telles que la perte économique si les actifs naturels sont endommagés, par exemple, par le ruissellement des eaux usées. Les applications répondent aux questions relatives aux problèmes actuels de gestion de l'environnement dans les îles. Les parties prenantes et les experts locaux ont contribué à déterminer les questions de gestion les plus pertinentes à utiliser dans les scénarios locaux.

En collaboration avec les pêcheurs et les principales parties prenantes locales, nous concevons, mettons en œuvre et contrôlons les réserves marines afin de favoriser la reconstitution des pêcheries et des écosystèmes marins, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur des réserves. Cet élément constitutif comporte trois branches :

1. Conception. Nous organisons des ateliers avec les utilisateurs des ressources afin de présenter la théorie des réserves marines et de concevoir la carte des utilisations et des écosystèmes. Nous effectuons ensuite des analyses d'acceptation et de coûts. Nous définissons les objectifs des réserves, sélectionnons les meilleurs sites pour atteindre ces objectifs et définissons enfin les procédures d'exploitation, les plans de viabilité financière et les accords formels avec les coopératives.

2. Le suivi et l'évaluation. Nous sélectionnons des indicateurs et des méthodologies de suivi pour collecter les données. Ensuite, nous formons la communauté aux techniques de suivi afin qu'elle puisse collecter des données, évaluer les progrès et s'engager dans le processus.

3. Gestion. Nous aidons nos partenaires communautaires à accomplir toutes les formalités administratives nécessaires pour rendre la réserve officielle, ainsi qu'à élaborer et à affiner des plans opérationnels pour assurer le succès et la gestion adaptative de la réserve.

Nous avons protégé 79 500 hectares marins, surveillé plus de 300 espèces et formé 100 pêcheurs mexicains (dont 18 femmes) aux techniques de surveillance sous-marine et océanographique.

Nous encourageons l'adoption de normes internationales pour une pêche responsable en collaboration avec les organisations de pêche, les gouvernements, les universités et l'industrie. Nous utilisons les normes du commerce équitable (FT), du Marine Stewardship Council (MSC) et du Monterey Bay Aquarium (MBA) pour élaborer nos plans d'action. Les quatre phases du bloc de construction sont les suivantes

1. Des stocks sains : nous évaluons l'état des pêcheries afin de déterminer les méthodes et instruments de gestion appropriés à appliquer, en fonction de la pêcherie (par exemple, partage des captures, contrôle de l'effort, limitation de la taille).

2. Des écosystèmes sains : nous évaluons l'effet de la pêche sur les autres espèces et les habitats, ainsi que sur laqualité de l'eau et de l'air.

Nous évaluons l'effet de la pêche sur les autres espèces et les habitats, ainsi que les effets des changements environnementaux sur les pêcheries et les communautés. Dans ce dernier cas, il s'agit de promouvoir l'adaptation.

3. Des systèmes de gouvernance solides : nous encourageons la formation de groupes pour

définir les règles de gestion (formelles et informelles) de manière collective, transparente et démocratique,

de manière collective, transparente et démocratique. Nous calculons également les coûts d'investissement dans la pêche durable et définissons des plans financiers durables.

4. Justice sociale: nous appliquons des principes et des pratiques de justice sociale dans le secteur de la pêche : droits d'accès clairs, respect des normes professionnelles et sanitaires et accès à des prix équitables.

Nous disposons de trois programmes de renforcement des capacités afin de mettre en œuvre des pratiques de pêche légales, durables et compétitives :

1. Renforcement des capacités des dirigeants : ce programme est axé sur le développement humain au niveau individuel : Ce programme se concentre sur le développement humain au niveau individuel. Nous identifions les leaders de la communauté et leur fournissons les outils et les connaissances nécessaires pour renforcer leur leadership pour le bien commun. Les leaders développent des projets de pêche durable et de conservation marine, dont COBI assure le suivi. Nous avons eu 38 boursiers issus de 18 communautés.

2. Renforcement des capacités des coopératives de pêche : il fournit des conseils juridiques et des formations auxcoopératives de pêche afin d'améliorer leur fonctionnement.

Il fournit des conseils juridiques et une formation aux coopératives de pêche afin d'améliorer leurs opérations, d'être plus compétitives et d'assurer leur viabilité financière à moyen et à long terme. 26 coopératives ont participé au programme.

3. Renforcement des capacités des comités et des alliances de pêche : ce programme est conçu pour renforcer l'action collective au sein des groupes de travail qui représentent différents acteurs et intérêts dans une zone ou une ressource donnée.

et les intérêts dans une zone ou une ressource donnée. Le programme fournit des conseils pour définir des objectifs communs, des règles de prise de décision et de fonctionnement, des plans de travail et une stratégie de suivi. Quatre comités et une alliance ont participé au programme.