Цель этого блока - предоставить всем членам партнерских сообществ Blue Ventures доступ к добровольному планированию семьи и другим базовым медицинским услугам. В сотрудничестве с Population Services International мы обучили и в настоящее время поддерживаем сети местных женщин, которые предоставляют информацию о планировании семьи и краткосрочные контрацептивы (презервативы, гормональные таблетки и инъекции) в своих деревнях. Мы также сотрудничаем с организацией Marie Stopes Madagascar, предлагая на регулярной основе обратимые контрацептивы длительного действия (гормональные имплантаты и внутриматочные спирали). Наши дистрибьюторы контрацептивов в общинах также проходят обучение и получают поддержку в организации дородового и послеродового образования, обеспечении противомоскитными сетками, раствором для очистки воды, солями для пероральной регидратации и дородовыми лекарствами.

Предприятие помогает повысить осведомленность населения о необходимости правильного обращения с отходами рыбного промысла, собирая отходы, которые затем забирают сотрудники Grupo Crustil. Для повышения квалификации персонала проводится обучение по производству рыбной и креветочной муки. Предприятие также представлено другим общинам в этом районе, чтобы способствовать его тиражированию.

Результаты демонстрационных моделей дают нам рекомендации по улучшению национальной государственной политики и укреплению государственных учреждений. Компонентами этой программы являются:

1. Выявление проблем и потенциальных решений. Мы проводим исследования с привлечением экспертов и местных жителей.

2. Оценка рабочей арены. Мы разрабатываем карту заинтересованных сторон и проводим оценку политического контекста и выявляем ключевых союзников, включая наших партнеров по сообществу.

3. Разработка плана работы. Мы разрабатываем план (стратегии и действия) в соответствии с национальными целями и международными соглашениями, используя самую лучшую доступную информацию.

4. Реализация плана работы. Мы реализуем и оцениваем наши мероприятия и стратегии, чтобы убедиться, что наше воздействие укрепляет государственную политику и агентства.

В настоящее время у нас есть пять стратегий: наращивание потенциала в области устойчивого рыболовства и аквакультуры; учреждение Национальной премии за устойчивое рыболовство и аквакультуру; расширение участия общественности в управлении рыболовством и научных исследованиях; согласование местных действий с международными соглашениями и документами (Айти-цели, ЦУР14 и Руководство ФАО по ССФ).

Различные средства коммуникации расширяют аудиторию и возможности для обмена информацией и обеспечения прозрачности по вопросам, связанным с природными ресурсами, для принятия более справедливых решений и получения поддержки от различных заинтересованных сторон, таких как жители, частный сектор и местные органы власти.

Результаты оценки экосистемных услуг могут быть использованы в приложениях для повышения осведомленности, поддержки принятия решений, разработки механизмов устойчивого финансирования, для территориального планирования и оценки ущерба. С помощью сценариев исследования можно оценить некоторые политические вопросы, например, экономические потери, если природным активам будет нанесен ущерб, например, в результате стока сточных вод. Приложения отвечают на вопросы, связанные с текущими проблемами управления окружающей средой на островах. Заинтересованные стороны и местные эксперты внесли свой вклад в определение наиболее актуальных вопросов управления, которые должны быть использованы в местных сценариях.

В сотрудничестве с рыбаками и основными местными заинтересованными сторонами мы разрабатываем, внедряем и контролируем морские заповедники, чтобы способствовать восстановлению рыбного промысла и морских экосистем как на территории заповедников, так и за их пределами. Этот блок состоит из трех частей:

1. Дизайн. Мы проводим семинары с пользователями ресурсов, чтобы представить теорию морских заповедников и разработать карту видов использования и экосистем. Затем мы проводим анализ приемлемости и затрат. Мы определяем цели заповедников, выбираем лучшие участки для достижения этих целей и, наконец, определяем процедуры работы, планы финансовой устойчивости и официальные соглашения с кооперативами.

2. Мониторинг и оценка. Мы выбираем индикаторы и методики мониторинга для сбора данных. Затем мы обучаем членов сообщества методам мониторинга, чтобы они могли собирать данные, оценивать прогресс и участвовать в процессе.

3. Управление. Мы оказываем поддержку нашим партнерам по сообществу в оформлении всех документов для официального создания заповедника, а также в разработке и уточнении оперативных планов для успешного и адаптивного управления заповедником.

Под охраной находится 79 500 морских гектаров, ведется мониторинг более 300 видов, а 100 мексиканских рыбаков (в том числе 18 женщин) прошли обучение методам подводного и океанографического мониторинга.

Мы содействуем принятию международных стандартов ответственного рыболовства в сотрудничестве с рыболовецкими организациями, правительствами, научными кругами и промышленностью. Для разработки планов действий мы используем стандарты Справедливой торговли (FT), Морского попечительского совета (MSC) и Аквариума Монтерей-Бей (MBA). Четыре этапа строительного блока включают в себя:

1. Мы оцениваем состояние рыбныхзапасов , чтобы определить, какие методы и инструменты управления следует применять в зависимости от вида промысла (например, долевое участие в вылове, контроль усилий, ограничения по размеру).

2. Здоровые экосистемы. Мы оцениваем влияние рыболовства на

других видов и мест обитания, а также влияние изменений окружающей среды на рыболовство и сообщество. Последнее способствует адаптации.

3. Надежные системы управления. Мы способствуем формированию групп для

для определения правил управления (как формальных, так и неформальных) коллективным, прозрачным,

и демократическим способом. Мы также рассчитываем инвестиционные затраты на устойчивое рыболовство и определяем устойчивые финансовые планы.

4. Социальная справедливость. Мы применяем принципы и практику социальной справедливости в рыболовстве: четкие права доступа, соблюдение профессиональных и санитарных норм, доступ к справедливым ценам.

У нас есть три программы по наращиванию потенциала для обеспечения законной, устойчивой и конкурентоспособной практики рыболовства:

1. Развитие потенциала для лидеров: Мы выявляем лидеров общин и предоставляем инструменты и знания для укрепления их лидерства во имя общего блага. Лидеры разрабатывают проекты по устойчивому рыболовству и сохранению морской среды, которые COBI сопровождает. У нас было 38 стипендиатов из 18 общин.

2. Укрепление потенциала рыболовецких кооперативов: Программа предоставляет юридические рекомендации и

Обучение рыболовецких кооперативов для улучшения их деятельности, повышения конкурентоспособности и обеспечения финансовой устойчивости в среднесрочной и долгосрочной перспективе. В программе приняли участие 26 кооперативов.

3. Наращивание потенциала рыбохозяйственных комитетов и альянсов: Предназначено для повышения эффективности коллективных действий в рабочих группах, представляющих различные заинтересованные стороны

и интересы в рамках определенной территории или ресурса. Программа предоставляет руководство по определению общих целей, правил принятия решений и проведения операций, рабочих планов и стратегии последующих действий. В программе приняли участие четыре комитета и один альянс.