"Upaya kesetaraan gender" secara khusus membedakan persepsi dan perhatian para perempuan. Dalam partisipasi yang lebih tinggi dengan hanya melibatkan perempuan, kami menemukan kerentanan sosial yang mereka hadapi terkait dengan kekerasan yang biasa terjadi, kejahatan dan kekerasan. Selain itu, mereka juga membuktikan bahwa mereka telah berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan yang berdampak pada peningkatan kualitas hidup keluarga mereka, seperti akses terhadap air bersih dengan kualitas yang baik untuk minum dan kebutuhan untuk bertahan di tempat pengungsian selama banjir.

Untuk menjamin akses air minum yang dapat diminum oleh masyarakat, sekelompok ibu-ibu dari komunitas "Las Coloradas" memiliki keahlian khusus dalam pengoperasian sistem penampungan air minum dan instalasi pemurnian dan pengaliran air. Para wanita mendirikan sebuah perusahaan bernama "Gotitas de amor" melalui perusahaan ini, menyediakan air yang dimurnikan untuk sekolah dasar dan rumah tangga, dan menjual sisa air yang telah dikumpulkan dan dimurnikan kepada keluarga-keluarga lain di masyarakat. Untuk bersaing dengan lingkungan yang aman, para wanita di komunitas El Mingo dilatih dalam teknik konstruksi dan ekologi, dan sebagai kelompok ("Las Brisas del Mingo") berpartisipasi dalam pembangunan beberapa palafitos untuk perlindungan lingkungan demi kepentingan 80 keluarga di komunitas tersebut.

Dengan dukungan penuh dari proyek INECC, bersama dengan organisasi-organisasi basis, kami memulai kegiatan reboisasi dan pembersihan hutan bakau. Strategi ini melibatkan kerja partisipatif dengan masyarakat untuk meningkatkan kepedulian terhadap apa yang dimaksud dengan memiliki hutan bakau yang sehat. Kami meningkatkan partisipasi yang lebih tinggi dengan anak-anak, ibu-ibu, wanita, dan masyarakat secara umum untuk memberikan suara dan ruang untuk mengambil keputusan. Dengan demikian, masyarakat mulai melakukan reboisasi dan memberikan manfaat bagi kegiatan produktif mereka, dan bagi kesejahteraan keluarga mereka secara umum. Masyarakatlah yang memutuskan di mana akan melakukan reboisasi dan dengan spesies lokal apa yang akan direboisasi.

Meskipun reboisasi di sana tidak memiliki banyak keuntungan karena alasan teknis, administratif dan estacional, tindakan ini menjadi jelas karena menimbulkan kepercayaan pada INECC dan memungkinkan untuk melakukan proses sosial lainnya yang berlanjut setelahnya seperti palafitos, sistem penangkapan air tanah, dan rumah-rumah. Memulai awal dari pelatihan sosial.

INECC mengakui bahwa tindakan adaptasi harus dilakukan "dengan masyarakat dan untuk masyarakat". Mendorong partisipasi sosial masyarakat di seluruh zona sangat penting untuk melaksanakan setiap tindakan restorasi, pengelolaan dan konservasi di kawasan hutan bakau di zona tersebut. Dengan dukungan dari organisasi lokal lainnya, INECC telah menciptakan ruang interaksi dan komunikasi dengan masyarakat di zona tersebut untuk menyebarkan informasi tentang pentingnya ekosistem dalam gaya hidup masyarakat setempat, memberikan perhatian pada kegiatan-kegiatan yang dilakukan, dan meningkatkan kapasitas masyarakat untuk pengelolaan yang berkelanjutan, termasuk cara untuk mengkomersialkan layanan yang ramah lingkungan. Konsistensi dalam pekerjaan organisasi-organisasi berbasis lokal dengan masyarakat telah menciptakan rasa kepedulian masyarakat terhadap ekosistem mereka dan tanggung jawab untuk mengambil keputusan dan tindakan yang sesuai dengan kebutuhan mereka.

Anggaran rekening umum TMG yang besar relatif mandiri tanpa banyak subsidi dari pemerintah pusat. Hal ini disebabkan oleh pendapatan yang besar yang diperoleh melalui pajak daerah (atau "Pajak Metropolitan"). Pajak Metropolitan menyumbang 74,3% dari total pendapatan TMG pada tahun fiskal 2016. Proporsi ini jauh lebih tinggi dibandingkan dengan pemerintah daerah lainnya (45,1%). Sebaliknya, persentase pencairan kas negara dan obligasi daerah jauh lebih rendah dibandingkan dengan pemerintah daerah lainnya. Selain itu, TMG adalah satu-satunya pemerintah prefektur yang tidak menerima hibah antar pemerintah (yaitu pajak alokasi lokal) melalui sistem redistribusi pajak nasional.

Koordinasi proyek ini telah membentuk aliansi dengan pemerintah daerah, pusat-pusat investigasi dan organisasi-organisasi basis dengan kehadiran khusus di setiap lokasi proyek untuk memastikan komunikasi langsung dengan para produsen dan pelaku lain di wilayah tersebut. Berkat red ONG lokal, telah menghasilkan dampak yang lebih besar dalam peningkatan penyajian informasi dan hasil kepada produsen dan melakukan perdagangan yang lebih efektif dari diagnostik secara nyata di lapangan. Contoh dukungan ini di wilayah ini meliputi: i) pengelolaan kepentingan yang berbeda dan potensi konflik di antara para pelaku di PN Cofre de Perote; ii) penciptaan sinergi antara lembaga-lembaga di tingkat pemerintah, melalui program-program bantuan sosial dan subsidi, yang diarahkan pada sasaran-sasaran tertentu yang sesuai dengan proyek; iii) pembentukan jalur kerja yang terkoordinasi dari tingkat pemerintah, mulai dari ANP hingga OSC; iv) kerja sama antar OSC akan memberikan dampak yang lebih besar di wilayah tersebut, mengurangi biaya; meningkatkan kapasitas yang berbeda dari para pelaku yang berbeda dan meningkatkan dampak dari tindakan tersebut.

Sebagai bagian dari wilayah teritorial yang tidak terpisahkan di antara subunit-subunit di sepanjang waktu, PAMIC mempertimbangkan dinamika perubahan air dan berusaha mengidentifikasi serta melestarikan elemen-elemen penting dari ekosistem, baik yang alami maupun yang tidak alami. Dalam filosofi PAMIC, melestarikan tidak berarti "tidak merusak" ekosistem yang sehat, melainkan mengobarkan dan menyebarkan gagasan bahwa konservasi tidak hanya untuk ekosistem alami yang dilestarikan atau vegetasi sekunder, tetapi juga termasuk memulihkan dan menggunakan semua praktik dan teknik yang memungkinkan penggunaan wilayah yang baik seperti halnya di kopi, pengelolaan hutan yang lestari. Praktik-praktik ini juga dianggap sebagai elemen penting dari ekosistem dan merupakan praktik yang lebih penting daripada sekadar melestarikan. Sebagai contoh, manajemen agrosilvopastoril tidak memperluas area pastura, tetapi memusatkan perhatian pada manajemen yang lebih terintegrasi, sehingga kita berada di wilayah yang lebih sempit, hasil yang lebih baik dan dampak yang lebih besar. Kami memberi manfaat bagi ekosistem dan ekonomi lokal yang memanfaatkan wilayah, sumber daya alam, dan layanan lingkungan dengan baik

Untuk meningkatkan hubungan operasional antara berbagai subkultur, termasuk ekosistem dan praktik produktif, dibutuhkan konduktor hilo yang dapat menggambarkan dinamika berbagai wilayah dan aktor dari bagian atas dan bagian bawah dari setiap kondisi. Model penyediaan air tanah dangkal dan potensi penyimpanan sedimen di berbagai subkutub memungkinkan untuk mengidentifikasi hubungan antara emitor-reseptor-akumulasi, dan dengan demikian memungkinkan untuk menghubungkan dinamika di antara zona-zona yang membutuhkan SE (misalnya, poblaciones, zonazona turismes dan hoteleras) dan zona-zona yang menghasilkan (zonazona pegunungan dengan tutupan hutan). Setelah itu, kami bertemu kembali dengan para pelaku yang berbeda untuk menjelaskan karakteristik wilayah tempat kedua layanan ini hadir dan, di atas semua hal yang terjadi, melalui generasi informasi yang jelas, tingkat produksi dan layanan hidrologi, bahwa para pelaku pemerintahan dan asosiasi sipil, akan berada di wilayah tersebut dan akan memberitahukan apa yang terjadi, bagaimana terjadi, dan untuk apa.

Untuk pembuatan dan pengembangan PAMIC, berbagai instansi pemerintah yang terkait dengan sektor lingkungan hidup menyatukan upaya dan menyusun sebuah proyek yang sangat pelopor dan inovatif yang meningkatkan kesungguhan dari tiga lembaga pemerintah federal dan sebuah yayasan swasta. INECC mengkoordinasikan pembangunan pesawat (PAMIC); CONANP mendukung manajemen dan operasi di ANP, dan CONAFOR mengimplementasikan skema Pago for Servicios Ambientales (PSA) untuk keanekaragaman hayati. Pada bagiannya, FMCN berkontribusi dengan pengalamannya dalam pengelolaan skema pembiayaan; melalui kerja sama antar lembaga ini, mereka membentuk lebih banyak dana untuk meledakkan dampak. Selain itu, rancangan tata kelola dan koordinasi antar lembaga juga mencakup Komite Teknis Proyek yang mengawasi dan mengatur pengoperasian C6; Unidad Coordinadora de la Proyecto y dos Unidades Regionales de la Proyecto, yang memiliki tanggung jawab untuk melakukan koordinasi harian dalam bidang teknis dan teknis. Rancangan koordinasi antar lembaga ini merupakan bagian penting untuk menghasilkan peluang yang lebih besar dalam pengaturan wilayah yang menangani dampak kolektif.

Di tingkat desa, perencanaan, pelaksanaan dan pemantauan proyek digerakkan oleh Lembaga Berbasis Masyarakat (LBM). LSM menyadarkan masyarakat dan memobilisasi mereka untuk membentuk CBI. CSO memprioritaskan untuk menghidupkan kembali CBI yang sudah ada daripada membentuk lembaga baru.

Setiap CBI desa terdiri dari perwakilan/pemimpin masyarakat desa. Untuk memastikan keterwakilan yang adil, masyarakat melakukan pemeringkatan kekayaan desa, dengan bantuan mitra CSO. Kegiatan ini mengkategorikan keluarga-keluarga di desa ke dalam empat strata, yaitu sejahtera, setengah sejahtera, miskin, dan paling miskin. Perwakilan dari semua strata diikutsertakan dalam CBI.

Peringkat kesejahteraan juga menjadi dasar pelaksanaan semua intervensi proyek di tingkat rumah tangga. Keluarga yang tidak memiliki lahan yang dikategorikan sebagai 'termiskin' akan diberikan preferensi pertama untuk kegiatan pengembangan mata pencaharian di desa. Struktur ini memastikan bahwa mereka yang paling rentan mendapat dukungan melalui proyek. CBI dan CSO juga membuat rencana tingkat desa atau dokumen visi.

Rencana-rencana ini merupakan dokumen panduan bagi desa dan dibuat untuk mengatasi masalah-masalah yang ada di setiap desa. Rencana-rencana ini juga membantu proyek untuk mengadopsi pendekatan implementasi dari bawah ke atas dan mengatasi masalah yang paling mendesak di desa.

Misi RBS FI adalah untuk membangun ketahanan lanskap ekologis yang kritis di India dan masyarakat rentan yang tinggal di dalamnya. Dengan pandangan ini, RBS FI telah mendukung mitranya, CSO - FES, sejak tahun 2010 di lanskap KPC.

Seiring berjalannya waktu, RBS FI menyadari bahwa KPC menghadapi ancaman yang menghambat fungsinya sebagai koridor satwa liar, penyerap karbon, daerah aliran sungai, dan sumber mata pencaharian. Ancaman-ancaman tersebut bersifat multi-dimensi dan untuk mengatasinya, ada kebutuhan untuk menyatukan para pemangku kepentingan yang relevan dan bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. (terutama jika tidak ada satu kerangka hukum yang memimpin)

Berbagai pemangku kepentingan dengan berbagai kepentingan dan orientasi yang berbeda ada dan mempengaruhi lanskap, termasuk masyarakat yang tinggal di dalamnya. Oleh karena itu, sangat penting untuk menciptakan keseimbangan di antara para pemangku kepentingan tersebut. Menyatukan para pemangku kepentingan membutuhkan kekuatan pendorong - dapat berupa individu/kelompok/organisasi/sekumpulan organisasi - dapat berupa pemerintah/swasta atau masyarakat sipil.

RBS FI mengambil peran utama dalam menyatukan semua pemangku kepentingan, termasuk Departemen Kehutanan, organisasi masyarakat sipil, dan lembaga pemerintah lainnya. Menyumbangkan dana sendiri sebesar USD 2,12 juta dan memanfaatkan dana sebesar USD 2,56 dari Dana Adaptasi Iklim PBB. RBS FI terus memberikan kontribusi waktu dan sumber daya untuk kesejahteraan KPC