L'"approccio di parità di genere" ha distinto in modo particolare le percezioni e le preoccupazioni delle donne. Nei colloqui partecipativi con le sole donne, è stata evidenziata la vulnerabilità sociale che esse affrontano in relazione alla violenza familiare, alla criminalità e alla tossicodipendenza. Inoltre, è emersa la loro voglia di partecipare ad azioni che significano un miglioramento della qualità di vita delle loro famiglie, come l'accesso all'acqua di buona qualità per mangiare e la necessità di avere un rifugio durante le inondazioni.

Per garantire l'accesso all'acqua potabile alla popolazione, un gruppo di donne della comunità "Las Coloradas" si è specializzato nel funzionamento di un sistema di raccolta dell'acqua piovana e di un impianto di depurazione e potabilizzazione. Le donne hanno creato un'impresa chiamata "Gotitas de amor" attraverso la quale forniscono acqua depurata alla scuola elementare e all'asilo, e vendono il resto dell'acqua raccolta e depurata ad altre famiglie della comunità. Per poter disporre di uno spazio sicuro, le donne della comunità El Mingo sono state istruite sulle tecniche di costruzione e di ecotecnica e, come gruppo ("Las Brisas del Mingo"), hanno partecipato alla costruzione di una palazzina per la custodia dei beni a beneficio di 80 famiglie della comunità.

Con l'aiuto dei fondi del progetto, l'INECC, insieme alle organizzazioni di base, ha avviato azioni di rimboschimento e di pulizia delle paludi. La strategia prevedeva un lavoro partecipativo con la popolazione delle comunità per aumentare la consapevolezza di ciò che significa avere una foresta salubre. Sono stati organizzati incontri partecipativi con i bambini, le mamme, le donne e la popolazione in generale per dare loro voce e spazio decisionale. In questo modo, la gente ha iniziato ad apprezzare la riforestazione e a vederla come parte del beneficio per le proprie attività produttive e per il benessere generale delle proprie famiglie. È la gente a decidere dove rimboschire e con quali specie locali.

Sebbene la riforestazione in sé non abbia avuto un grande successo di sopravvivenza a causa di motivi tecnici, amministrativi ed esecutivi, questo intervento è stato fondamentale perché ha generato fiducia nell'INECC e ha permesso di innescare altri processi sociali che sono proseguiti come i palafitos, il sistema di cattura dell'acqua piovana, gli huertos. Iniziò il rafforzamento del tessuto sociale.

L'INECC riconosce che gli interventi di adattamento devono essere "con la gente e per la gente". Incentivare la partecipazione sociale delle comunità all'interno della zona è stato fondamentale per portare a termine qualsiasi iniziativa di restauro, gestione e conservazione delle foreste di mangrovie nella zona. Con il sostegno di altre organizzazioni locali, l'INECC ha creato spazi di interazione e comunicazione con le comunità della zona al fine di diffondere informazioni sull'importanza degli ecosistemi nel modo di vivere locale, di sensibilizzare sui rischi e di rafforzare le capacità della popolazione per una gestione sostenibile, nonché di commercializzare i servizi ecosistemici. La costanza nel lavoro delle organizzazioni di base locali con la gente della comunità ha creato un senso di appartenenza della gente al proprio ecosistema e la responsabilità di prendere decisioni e azioni per la sua cura.

L'ampio bilancio generale del TMG è relativamente autosufficiente senza molte sovvenzioni da parte del governo nazionale. Ciò è dovuto alle ricche entrate ottenute attraverso le imposte locali (o "tassa metropolitana"). La tassa metropolitana ha rappresentato il 74,3% delle entrate totali del TMG nell'anno fiscale 2016. Questa percentuale è notevolmente superiore a quella di tutte le altre amministrazioni locali (45,1%). Al contrario, le percentuali dei versamenti del Tesoro nazionale e delle obbligazioni locali sono molto più basse rispetto a quelle degli altri governi locali. Inoltre, il TMG è l'unico governo prefettizio che non riceve sovvenzioni intergovernative (cioè l'imposta di allocazione locale) attraverso il sistema di ridistribuzione fiscale nazionale.

Il coordinamento del progetto si è avvalso di un'alleanza con i governi locali, i centri di ricerca e le organizzazioni di base con una presenza specifica in ognuna delle aree del progetto per garantire una comunicazione diretta con i produttori e gli altri attori del territorio. Grazie alla rete di ONG locali, si è prodotto un maggiore impatto nei colloqui di presentazione delle informazioni e dei risultati ai produttori e una traduzione efficace delle diagnosi alla realtà sul campo. Esempi di questo supporto nel territorio sono: i) la gestione di interessi diversi e di potenziali conflitti tra gli attori del PN Cofre de Perote; ii) la creazione di sinergie da parte delle istituzioni a livello governativo, attraverso i loro programmi di assistenza sociale, di sovvenzioni, diretti a determinate località che coincidono con il progetto; iii) creazione di linee di lavoro coordinate a livello governativo, dall'ANP fino agli OSC; iv) la cooperazione tra gli OSC può avere un impatto maggiore sul territorio, ridurre i costi, sfruttare le diverse capacità dei diversi attori e potenziare l'impatto delle azioni.

Nell'ambito della pianificazione territoriale integrale tra le sottounità all'interno delle aree, i PAMIC considerano le dinamiche di trasformazione del paesaggio e cercano di identificare e conservare gli elementi chiave dell'ecosistema, tanto naturali quanto antrópici. Nella filosofia dei PAMIC, conservare non significa "non toccare" gli ecosistemi salubri, anzi, si tratta di promuovere e diffondere l'idea che la conservazione non riguarda solo gli ecosistemi naturali conservati o la vegetazione secolare, ma comprende anche il recupero e l'utilizzo di quelle pratiche e tecniche che consentono un buon uso del territorio come quello serio del café de sombra, la gestione forestale sostenibile. Queste pratiche sono considerate anche come elementi fondamentali dell'ecosistema e sono pratiche che vanno oltre la semplice conservazione. Ad esempio, una gestione agrosilvopastorale non implica l'estensione dell'area di coltivazione, ma la concentrazione nel territorio di una gestione più integrata, che consenta di ottenere, in un unico territorio, rendimenti migliori e impatti minori. Si tratta di un beneficio per gli ecosistemi e per l'economia locale che fa un buon uso del territorio, del suolo e dei servizi ambientali.

Per promuovere una connessione operativa tra le diverse aree, compresi gli ecosistemi e le pratiche produttive, si è cercato un filo conduttore che unisse la dinamica dei diversi territori e attori della parte alta e della parte bassa di ciascuna area. Il modello dell'apporto superficiale di acqua e del potenziale di ritenzione di sedimenti in diverse aree sotterranee ha permesso di identificare le relazioni emettitore-recettore-accumulatore e di iniziare a collegare le dinamiche tra le zone che richiedono i SE (ad esempio, le aree urbane, le zone turistiche e alberghiere) e quelle che li producono (le zone montane a vincolo forestale). A partire da qui, si sono riuniti i diversi attori per insegnare loro le caratteristiche dei territori in cui sono presenti questi due servizi e, soprattutto, per fomentare, attraverso la generazione di informazioni fondamentali, un'azione di sensibilizzazione, a livello produttivo e di servizi idroelettrici, che gli attori del governo e delle associazioni civili visitino il territorio e chiedano cosa si fa, come si fa e perché.

Per la creazione e lo sviluppo dei PAMIC, diverse istituzioni governative appartenenti al settore ambientale hanno unito gli sforzi e progettato un progetto molto all'avanguardia e innovativo che nasce dalla collaborazione di tre istituzioni governative federali e di un fondo privato. L'INECC coordina la costruzione dei piani (PAMIC); la CONANP consolida la gestione e l'operatività delle ANP, mentre la CONAFOR implementa il sistema di pagamento dei servizi ambientali (PSA) del fondo per la biodiversità. Da parte sua, la FMCN ha contribuito con la sua esperienza nella gestione di schemi di finanziamento; attraverso questi accordi interistituzionali, sono stati costituiti due fondi in più per ottenere effetti. Inoltre, il disegno di governance e coordinamento interistituzionale include un Comitato Tecnico del Progetto che supervisiona e dirige l'operatività del C6; un'Unità Coordinatrice del Progetto e due Unidades Regionales de Proyecto, le quali hanno la responsabilità del coordinamento diaria su temi tecnici e logistici. Questo disegno di coordinamento interistituzionale è parte essenziale per generare maggiori risultati nell'ordinamento del territorio alla ricerca di impatti collettivi.

A livello di villaggio, la pianificazione, l'attuazione e il monitoraggio del progetto sono gestiti da un'istituzione comunitaria (CBI). Le CSO sensibilizzano le comunità e le mobilitano per formare le CBI. Le CSO danno priorità al rilancio delle CBI esistenti piuttosto che alla formazione di nuove istituzioni.

Ogni CBI di villaggio è composto da rappresentanti/leader della comunità del villaggio. Per garantire un'equa rappresentanza, la comunità intraprende un esercizio di classificazione della ricchezza del villaggio, con l'aiuto dei partner delle CSO. Questo esercizio classifica le famiglie del villaggio in quattro strati: benestanti, semiproestanti, poveri e più poveri. I rappresentanti di tutti gli strati sono inclusi nel CBI.

La classificazione della ricchezza costituisce anche la base per l'attuazione di tutti gli interventi del progetto a livello familiare. Una famiglia senza terra classificata come "più povera" riceverà la prima preferenza per le attività di sviluppo dei mezzi di sussistenza nel villaggio. Questa struttura garantisce che i più vulnerabili siano sostenuti dal progetto. I CBI e le OSC creano anche piani o documenti di visione a livello di villaggio.

Questi piani sono i documenti guida per i villaggi e vengono creati per affrontare le questioni prevalenti in ogni villaggio. Questi piani aiutano anche il progetto ad adottare un approccio di attuazione dal basso verso l'alto e ad affrontare le questioni più urgenti del villaggio.

La missione di RBS FI è costruire la resilienza dei paesaggi ecologicamente critici dell'India e delle comunità vulnerabili che vi risiedono. In quest'ottica, RBS FI sostiene la sua CSO partner - FES dal 2010 nel paesaggio di KPC.

Nel corso del tempo, RBS FI ha riconosciuto che il KPC sta affrontando minacce che ostacolano la sua funzionalità come corridoio per la fauna selvatica, pozzo di carbonio, bacino idrografico e fonte di sostentamento. Queste minacce sono multidimensionali e per affrontarle è necessario riunire le parti interessate e lavorare per un obiettivo comune (soprattutto in assenza di un quadro giuridico unico).

Esistono più soggetti interessati con interessi e orientamenti diversi che influenzano il paesaggio, compresa la comunità che vi risiede. È quindi fondamentale creare un equilibrio tra queste parti interessate. Riunire le parti interessate richiede una forza trainante: può essere un individuo/un gruppo/un'organizzazione/un insieme di organizzazioni, un ente pubblico/privato o una società civile.

RBS FI ha assunto un ruolo guida nel riunire tutte le parti interessate, compresi il Dipartimento forestale, le CSO e altre agenzie governative. Ha contribuito con fondi propri per 2,12 milioni di dollari e ha ottenuto altri 2,56 milioni di dollari dal Fondo per l'adattamento climatico delle Nazioni Unite. RBS FI continua a contribuire con tempo e risorse al benessere di KPC.