O "enfoque de igualdade de gênero" distinguiu de maneira especial as percepções e preocupações das mulheres. Em conversas participativas apenas com mulheres, foi conhecida a vulnerabilidade social que elas enfrentam associada à violência familiar, ao crime e à drogadição. Da mesma forma, evidenciou-se sua vontade de participar de ações que significam uma melhoria na qualidade de vida de suas famílias, como o acesso a água de boa qualidade para beber e a necessidade de contar com um lugar de refúgio durante as inundações.

Para garantir o acesso à água potável para a população, um grupo de mulheres da comunidade "Las Coloradas" se capacitou tecnicamente na operação de um sistema de captação de água de chuva e de uma planta de purificação e potabilização. As mulheres criaram uma empresa chamada "Gotitas de amor", por meio da qual fornecem água purificada para a escola primária e para o jardim de infância, e vendem o restante da água coletada e purificada para outras famílias da comunidade. Para contar com um espaço de segurança, as mulheres da comunidade El Mingo se capacitaram em técnicas de construção e ecotecnias e, como grupo ("Las Brisas del Mingo"), participaram da construção de um palafito para o armazenamento de bienes em benefício de 80 famílias da comunidade.

Aprovando os recursos do projeto INECC, juntamente com as organizações de base, iniciaram ações de reflorestamento e limpeza dos manguezais. A estratégia envolveu um trabalho participativo com as pessoas das comunidades para aumentar a conscientização sobre o que significa ter um manguezal saudável. Foram realizados encontros participativos com crianças, mães, jovens e população em geral para dar voz e espaço de decisão. Assim, as pessoas começaram a se apropriar do reflorestamento e a vê-lo como parte do benefício para suas atividades produtivas e para o bem-estar geral de suas famílias. O povo era quem decidia onde reflorestar e com quais espécies locais reflorestar.

Mesmo que o reflorestamento em si não tenha tido muito sucesso de sobrevivência devido a motivos técnicos, administrativos e estruturais, essa ação foi fundamental, pois gerou confiança no INECC e permitiu detonar outros processos sociais que continuaram depois, como os palafitos, o sistema de captação de água de chuva e os jardins. Iniciou o fortalecimento do tecido social.

O INECC reconhece que as ações de adaptação devem ser "com a gente e para a gente". Incentivar a participação social das comunidades dentro da zona tem sido vital para levar a cabo qualquer ação de restauração, manejo e conservação dos manguezais da zona. Com o apoio de outras organizações locais, o INECC criou espaços de interação e comunicação com as comunidades da zona para divulgar informações sobre a importância dos ecossistemas nos modos de vida locais, conscientizar sobre as ameaças e fortalecer as capacidades da população para um manejo sustentável, bem como para comercializar os serviços ecossistêmicos. A constância no trabalho das organizações de base local com o povo da comunidade criou um sentido de pertencimento do povo ao seu ecossistema e de responsabilidade pela tomada de decisões e ações para o seu cuidado.

O grande orçamento da conta geral da TMG é relativamente autossuficiente, sem muitos subsídios do governo nacional. Isso se deve à receita abundante obtida por meio de impostos locais (ou "Imposto Metropolitano"). O imposto metropolitano foi responsável por 74,3% da receita total da TMG no ano fiscal de 2016. Essa proporção é consideravelmente maior do que a de todos os outros governos locais (45,1%). Em contraste, as porcentagens de desembolsos do tesouro nacional e títulos locais são muito menores do que as de outros governos locais. Além disso, o TMG é o único governo de província que não recebe subsídios intergovernamentais (ou seja, imposto de alocação local) por meio do sistema nacional de redistribuição de impostos.

A coordenação do projeto tem sido feita por meio de uma aliança com governos locais, centros de pesquisa e organizações de base com presença específica em cada uma das áreas do projeto para garantir uma comunicação direta com os produtores e outros atores do território. Graças à rede de ONGs locais, houve um impacto maior nos encontros de apresentação de informações e resultados aos produtores e uma tradução eficaz dos diagnósticos para a realidade no campo. Os exemplos desse apoio no território incluem: i) a gestão de interesses diferentes e de potenciais conflitos entre atores no PN Cofre de Perote; ii) a criação de sinergias por parte das instituições em nível de governo, por meio de seus programas de assistência social, de subsídios, dirigidos a determinados lugares que coincidem com o projeto; iii) estabelecimento de linhas de trabalho coordenadas desde o nível governamental, desde a ANP até as OSC; iv) coalizão entre as OSC poderia ter mais impacto no território, reduzir custos, aproveitar as diferentes capacidades dos diferentes atores e potencializar o impacto das ações.

Como parte do planejamento territorial integral entre as subunidades dentro das cuencas, os PAMIC consideram as dinâmicas de transformação da paisagem e buscam identificar e conservar os elementos-chave do ecossistema, tanto naturais quanto antrópicos. Na filosofia do PAMIC, conservar não significa "não tocar" os ecossistemas saudáveis, mas sim fomentar e semear a ideia de que a conservação não é apenas para os ecossistemas naturais conservados ou para a vegetação secundária, mas também inclui recuperar e usar as práticas e técnicas que permitem um bom uso do território, como seria em café de sombra, o manejo florestal sustentável. Essas práticas também são consideradas como elementos-chave do ecossistema e são práticas que vão além de conservar apenas por conservar. Por exemplo, um manejo agrosilvopastoril implica não estender a área de pastagem, mas concentrar no território um manejo mais integrado, no qual teremos, em um mesmo território, melhores rendimentos e menores impactos. Estamos beneficiando os ecossistemas e a economia local com um bom uso do território, do solo e dos serviços ambientais

Para promover uma conectividade operacional entre as diversas subculturas, incluindo ecossistemas e práticas produtivas, buscou-se um fio condutor que vincularia a dinâmica dos diversos territórios e atores da parte alta e da parte baixa de cada cuenca. A modelagem da provisão superficial de água e do potencial de retenção de sedimentos nas diversas subculturas permitiu identificar as relações emissor-receptor-acumulação e, a partir daí, começar a conectar as dinâmicas entre as zonas que demandam os SE (por exemplo, populações, zonas turísticas e hoteleiras) e aquelas que os produzem (zonas montanhosas com cobertura florestal). A partir disso, reuniram-se os diversos atores para ensinar-lhes as características dos territórios onde esses serviços estavam presentes e, sobretudo, fomentar, por meio da geração de informações importantes, a nivel productivo y de servicios hidrológicos, que los actores de gobierno y de asociaciones civiles, se vieran en el territorio y se preguntaran qué se hace, cómo se hace, y por qué.

Para a criação e o desenvolvimento do PAMIC, diversas instâncias de governo pertencentes ao setor ambiental uniram esforços e elaboraram um projeto muito vanguardista e inovador que surgiu da sincronia de três instituições do governo federal e de um fundo privado. O INECC coordena a construção dos planos (PAMIC); a CONANP consolida a gestão e a operação em ANPs, e a CONAFOR implementa o esquema de Pago por Serviços Ambientais (PSA) do fundo de biodiversidade. Por sua vez, o FMCN contribuiu com sua experiência no gerenciamento de esquemas de financiamento; mediante esses arranjos interinstitucionais, formaram-se dois fundos a mais para detonar efeitos. Além disso, o projeto de governança e coordenação interinstitucional inclui um Comitê Técnico do Projeto que supervisiona e dirige a operação do C6; uma Unidade Coordenadora do Projeto e duas Unidades Regionais do Projeto, as quais têm a responsabilidade pela coordenação diária em temas técnicos e logísticos. Esse projeto de coordenação interinstitucional é parte essencial para gerar maiores alcances no ordenamento do território buscando impactos coletivos.

No nível da aldeia, o planejamento, a implementação e o monitoramento do projeto são conduzidos por uma Instituição Baseada na Comunidade (CBI). As OSCs sensibilizam as comunidades e as mobilizam para formar CBIs. As OSCs priorizam a revitalização das CBIs existentes em vez de formar novas instituições.

Cada CBI de aldeia é composta por representantes/líderes da comunidade da aldeia. Para garantir uma representação equitativa, a comunidade realiza um exercício de classificação da riqueza da aldeia, com a ajuda dos parceiros da OSC. Esse exercício categoriza as famílias da aldeia em quatro estratos: próspero, semiprospero, pobre e mais pobre. Representantes de todos os estratos são incluídos na CBI.

A classificação de riqueza também forma a base da implementação de todas as intervenções do projeto em nível familiar. Uma família sem terra classificada como "mais pobre" terá a primeira preferência para atividades de desenvolvimento de meios de subsistência na aldeia. Essa estrutura garante que os mais vulneráveis recebam apoio por meio do projeto. As CBIs e as OSCs também criam planos ou documentos de visão em nível de aldeia.

Esses planos são os documentos de orientação para as aldeias e são criados para abordar os problemas predominantes em cada aldeia. Esses planos também ajudam o projeto a adotar uma abordagem de implementação de baixo para cima e a abordar os problemas mais urgentes da aldeia

A missão da RBS FI é desenvolver a resiliência das paisagens ecologicamente críticas da Índia e das comunidades vulneráveis que residem nelas. Com essa visão, a RBS FI tem apoiado sua parceira CSO - FES desde 2010 na paisagem do KPC.

Com o tempo, o RBS FI reconheceu que a KPC está enfrentando ameaças que prejudicam sua funcionalidade como corredor de vida selvagem, sumidouro de carbono, bacia hidrográfica e fonte de subsistência. Essas ameaças são multidimensionais e, para lidar com elas, é necessário reunir as partes interessadas relevantes e trabalhar em prol de um objetivo comum (especialmente na ausência de uma única estrutura legal líder).

Existem várias partes interessadas com interesses e orientações diferentes que influenciam uma paisagem, inclusive a comunidade que reside nela. Portanto, é fundamental criar um equilíbrio entre essas partes interessadas. Reunir as partes interessadas requer uma força motriz, que pode ser um indivíduo/grupo/organização/um conjunto de organizações, que podem ser públicas/privadas ou da sociedade civil.

O RBS FI assumiu um papel de liderança na reunião de todos os participantes, incluindo o Departamento Florestal, as OSCs e outros órgãos governamentais. Contribuiu com fundos próprios de US$ 2,12 milhões e alavancou outros US$ 2,56 do Fundo de Adaptação Climática da ONU. O RBS FI continua a contribuir com tempo e recursos para o bem-estar do KPC