Perjanjian perdagangan
Perjanjian perdagangan antara restoran dan organisasi lokal mempromosikan kompensasi yang adil yang mengakui tindakan yang diambil oleh organisasi akar rumput yang mendukung konservasi dan penggunaan sumber daya alam yang berkelanjutan. Restoran dan organisasi lokal menandatangani dan menerapkan perjanjian ini untuk mengelola ekosistem pesisir dan laut secara berkelanjutan. Mereka membangun jaringan strategis untuk terlibat dalam proses yang memprioritaskan keberlanjutan sumber daya alam.
Komitmen produsen dan konsumen lokal (restoran) untuk memproduksi dan menawarkan produk ikan berkualitas tinggi.
Mengikuti kode perikanan yang bertanggung jawab (misalnya, kepatuhan terhadap ukuran minimum ikan) akan menghasilkan produk ikan yang berkualitas tinggi, menghasilkan manfaat ekonomi bagi masyarakat lokal dan dampak positif terhadap status lingkungan. Masyarakat bersedia membuat mekanisme konservasi seperti kawasan lindung, tetapi untuk mengorganisir dan mengimplementasikan kesepakatan tersebut membutuhkan waktu dan sumber daya.
Pemberdayaan organisasi
Memperkuat administrasi dan akuntansi dengan mempertimbangkan kelemahan yang teridentifikasi dalam dua alat diagnostik Interagency Conflict Assessment Framework (ICAF) & FOCO. Menerapkan praktik-praktik penangkapan ikan yang terbaik dengan investasi pada alat tangkap, kapal dan mesin, serta penanganan dan pengolahan selama pasca penangkapan yang memadai di pusat-pusat pengumpulan, sesuai dengan standar dan prosedur kualitas. Komponen ini melibatkan investasi dalam infrastruktur, peralatan dan perlengkapan untuk area pengolahannya. Menetapkan dan mengimplementasikan proses logistik secara internal dan eksternal untuk memastikan rantai dingin dan distribusi.
Penggantian jaring, kail, alat tangkap, perahu dan mesin ini merupakan proses yang dilakukan oleh otoritas nasional Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca (AUNAP) sejak tahun 2012, dan organisasi berbasis masyarakat telah berdiri dan berfungsi selama lebih dari 3 tahun. Sebagian besar dari mereka telah melakukan proyek dengan entitas yang berbeda.
Organisasi berbasis masyarakat membutuhkan banyak tindak lanjut untuk kemajuan administratif dan akuntabilitas. Proses logistik perlu menjadi upaya semua rantai nilai untuk menjamin kualitas produk.
Perikanan yang bertanggung jawab
Praktik-praktik yang baik untuk penangkapan, produksi, penyimpanan dan pemasaran produk ikan diterapkan bersama dengan komunitas nelayan tradisional di pantai Pasifik Kolombia. Sebuah cara untuk mengukur implementasi yang tepat dari praktik-praktik baik ini juga sedang dikembangkan. Hasil dan dampak diukur melalui pemantauan biologis dan sosio-ekonomi terhadap variabel-variabel kunci untuk mengevaluasi perubahan yang dicapai oleh proyek, baik dalam ekosistem maupun organisasi atau lembaga pelaksana.
Masyarakat sadar akan ekosistem mereka dan tekanan terhadapnya, sehingga mereka siap untuk mencari solusi. Masyarakat mengetahui dan memahami pentingnya mendaftarkan informasi spesies, frekuensi penangkapan, dan ukuran untuk menjamin perikanan yang berkelanjutan. Dengan pengalaman sebelumnya, kami telah belajar pentingnya mengukur hasil dan dampak dalam jangka panjang untuk dapat menindaklanjuti perubahan di tingkat organisasi dan ekosistem.
Masyarakat bersedia untuk membuat mekanisme konservasi seperti kawasan lindung, namun untuk mengatur dan mengimplementasikan kesepakatan tersebut membutuhkan waktu dan sumber daya. Sistem pemantauan dan pengumpulan data membutuhkan banyak waktu dan biaya. Selain itu, agar representatif, diperlukan waktu yang cukup untuk melakukan analisis statistik dan simulasi tekanan terhadap spesies.
Dukungan kebijakan publik

Hasil dari model demonstrasi kami memberikan rekomendasi untuk meningkatkan kebijakan publik nasional dan memperkuat lembaga-lembaga publik. Komponen-komponen dari program ini adalah:

1. Identifikasi masalah dan solusi potensial. Kami melakukan penelitian partisipatif yang melibatkan para ahli dan pengetahuan lokal.

2. Evaluasi arena kerja. Kami mengembangkan peta pemangku kepentingan dan penilaian untuk mendapatkan konteks politik dan mengidentifikasi sekutu utama, termasuk mitra masyarakat.

3. Kami merancangrencana (strategi dan tindakan) yang selaras dengan tujuan nasional dan perjanjian internasional, dengan menggunakan informasi terbaik yang tersedia.

4. Implementasi rencana kerja. Kami mengimplementasikan dan mengevaluasi kegiatan dan strategi kami untuk memastikan dampak yang kami berikan dapat memperkuat kebijakan publik dan lembaga-lembaga.

Saat ini, kami memiliki lima strategi: peningkatan kapasitas untuk perikanan dan akuakultur berkelanjutan; penciptaan Penghargaan Nasional untuk Perikanan dan Akuakultur Berkelanjutan; penguatan partisipasi publik dalam pengelolaan dan penelitian perikanan; dan penyelarasan tindakan lokal dengan perjanjian dan instrumen internasional (Tujuan Aichi, SDG14, dan Pedoman SSF FAO).

1. Kemauan politik.

2. Jaringan internasional yang kuat untuk menggerakkan agenda konservasi laut dan perikanan berkelanjutan.

Kerangka hukum untuk mendukung konservasi laut dan perikanan berkelanjutan perlu dibuat untuk beralih dari model percontohan lokal ke dampak yang lebih besar di tingkat nasional. Hal ini merupakan pekerjaan yang belum banyak dilakukan di Meksiko. Mitra masyarakat adalah kunci untuk memajukan agenda ini. Perjanjian dan instrumen internasional dapat memberikan panduan yang baik, dan merupakan kunci untuk memulai dialog yang bermakna dengan organisasi pemerintah.

Valuasi jasa ekosistem mengikuti kerangka kerja TEEB

Melakukan survei dengan wisatawan atau penduduk dapat menciptakan pemahaman tentang isu-isu lokal, seperti pengelolaan sampah, pembangunan pesisir, serta wawasan tentang penggunaan jasa ekosistem. Selain itu, kesediaan untuk membayar (willingness to pay/WTP) untuk konservasi alam dapat dibangun melalui Eksperimen Pilihan. Penilaian barang dan jasa ekosistem prioritas, juga dengan cara lain selain WTP, digabungkan untuk menghasilkan perkiraan Nilai Ekonomi Total (TEV) mengikuti kerangka kerja TEEB. Hasilnya digunakan dalam berbagai aplikasi, seperti skenario, peta nilai, dan sistem pendukung keputusan.

  • Pengumpulan data primer melalui survei (WTP)
  • Pemeriksaan kualitas nilai, tingkat diskonto dan analisis sensitivitas dengan para ahli ilmiah
  • Metodologi yang sudah ada dan telah terbukti (TEEB)
  • Pemangku kepentingan yang terlibat
  • Anggaran untuk merealisasikan survei (sekitar 400 hingga 800 kuesioner)
  • Bergantung pada data yang tersedia, beberapa metode tertentu dapat digunakan dan yang lainnya tidak
  • Pengumpulan data primer memberikan hasil yang lebih baik dan lebih dapat digunakan
  • Harus sangat jelas mengenai perbedaan antara nilai finansial dan nilai sosial-ekonomi
  • Selalu ada ketidakpastian
  • Mengatasi kurangnya data yang solid dengan mengumpulkan data sendiri, membuat asumsi atau mendeskripsikan secara kualitatif, apa yang tidak dapat Anda nilai
Cagar alam laut (zona larang tangkap)

Bekerja sama dengan para nelayan dan pemangku kepentingan lokal, kami merancang, mengimplementasikan, dan memantau cagar alam laut untuk mendorong pemulihan ekosistem perikanan dan kelautan, baik di dalam maupun di luar cagar alam. Blok bangunan ini memiliki tiga cabang:

1. Desain. Kami mengadakan lokakarya dengan para pengguna sumber daya untuk mempresentasikan teori cagar laut dan merancang peta pemanfaatan dan ekosistem. Kami kemudian melakukan analisis penerimaan dan biaya. Kami mendefinisikan tujuan cagar alam, memilih lokasi terbaik untuk memenuhi tujuan tersebut, dan akhirnya mendefinisikan prosedur operasi, rencana keberlanjutan keuangan, dan perjanjian formal dengan koperasi.

2. Pemantauan dan evaluasi. Kami memilih indikator dan metodologi pemantauan untuk mengumpulkan data. Kemudian, kami melatih masyarakat dalam teknik pemantauan sehingga mereka dapat mengumpulkan data, mengevaluasi kemajuan, dan terlibat dalam proses tersebut.

3. Manajemen. Kami mendukung mitra masyarakat kami dalam semua pekerjaan administrasi untuk membuat cagar alam resmi, serta menguraikan dan menyempurnakan rencana operasional untuk keberhasilan dan pengelolaan cagar alam yang adaptif.

Kami memiliki 79.500 hektar laut yang dilindungi, lebih dari 300 spesies yang dipantau, dan 100 nelayan Meksiko (termasuk 18 perempuan) yang dilatih dalam teknik pemantauan kapal selam dan oseanografi.

1. Pengetahuan tradisional.

2. Koperasi yang terorganisir dengan baik dan memiliki kebanggaan untuk berinvestasi dalam konservasi laut.

3. Penyelam yang tertarik untuk belajar tentang teknik pemantauan.

4. Pejabat pemerintah yang ingin mendukung upaya restorasi.

Hak untuk menangkap ikan harus disertai dengan kewajiban untuk melakukan restorasi perikanan dan ekosistem. Kawasan larang tangkap telah terbukti menjadi instrumen kunci untuk pemulihan perikanan dan ekosistem. Kawasan larang tangkap juga dapat dirancang dan diimplementasikan di lokasi-lokasi yang minim informasi, di mana pengetahuan tradisional tersedia. Evaluasi dan pemantauan cagar laut adalah kunci untuk memastikan efektivitasnya. Nelayan telah terbukti sangat baik dalam mengumpulkan data di lokasi yang kurang informasi serta mengidentifikasi lokasi-lokasi utama untuk perlindungan. Melatih dan melibatkan nelayan dalam pengumpulan data tidak hanya membantu untuk memiliki pemahaman yang lebih baik tentang ekosistem, tetapi juga menciptakan kebanggaan dan kepemilikan proyek di masyarakat.

Penelitian tentang efektivitas metode restorasi

Penelitian mengenai efektivitas metode restorasi telah terbukti sangat berharga untuk mengatasi masalah degradasi bukit pasir di Selandia Baru. Informasi ini telah membantu proyek-proyek yang dipimpin oleh masyarakat baik dalam desain maupun implementasi inisiatif. Bekerja dengan dasar pengetahuan yang kuat merupakan hal yang penting bagi semua proyek restorasi, namun sangat penting bagi proyek-proyek berbasis masyarakat yang memiliki input sukarela yang tinggi. Pengetahuan ini tidak hanya meningkatkan kemungkinan keberhasilan dari sudut pandang ekologi restorasi, tetapi juga meningkatkan tingkat kepercayaan diri para peserta terhadap apa yang sedang mereka lakukan. Implementasi dari blok bangunan ini sangat bergantung pada masukan dari para profesional mengenai masalah yang sedang ditangani. Di Selandia Baru, telah banyak dilakukan penelitian mengenai keberhasilan metode restorasi ekosistem bukit pasir dengan menggunakan spesies asli. Hal ini mencakup aspek-aspek seperti metode pengumpulan benih, perbanyakan dan pembentukan kembali spesies tanaman bukit pasir di berbagai lokasi, dan untuk pengelolaan lokasi restorasi yang efektif sehubungan dengan ancaman seperti gulma dan gangguan fisik. Yang terpenting, penelitian-penelitian ini telah mengidentifikasi teknik-teknik yang praktis dan efektif untuk mencapai tujuan keanekaragaman hayati.

  1. Mendanai penelitian, proyek percontohan, dan uji coba teknik-teknik yang berpotensi bermanfaat.
  2. Membangun dan mendukung program pemantauan sebagai komponen integral dari proyek restorasi. Hal ini dapat membantu pelaksanaan proyek-proyek tersebut dan memungkinkan pihak lain untuk belajar dari hasil yang diperoleh dan metode yang digunakan.
  3. Menyediakan kegiatan penjangkauan dan berbagi informasi terkait aspek-aspek desain proyek yang mungkin berguna bagi kelompok lain.

Belajar dari keberhasilan investasi sebelumnya sangat berguna dalam pengambilan keputusan untuk membantu menghindari kesalahan umum. Contoh untuk restorasi bukit pasir meliputi uji coba yang menunjukkan tingginya angka kematian ketika mencoba membangun kembali spesies pengikat pasir melalui penanaman langsung dengan stek, dan hasil yang jauh lebih baik jika stek ditanam di pembibitan sebelumnya atau ditanam dari biji. Contoh lain termasuk sejauh mana perlindungan herbivora dapat membantu melindungi bibit, dan efektivitas metode yang berbeda untuk mengurangi dampak gangguan manusia. Meskipun penelitian sebelumnya dapat memberikan informasi awal, keputusan tidak selalu mudah diambil di tingkat proyek lokal, terutama ketika komitmen dana atau sumber daya lainnya diperlukan. Mengambil pendekatan adaptif dapat menjadi strategi pelengkap yang berguna. Sebagai contoh, ketika kondisi lokal di lokasi mungkin belum diteliti secara ekstensif, beberapa uji coba dan kesalahan dapat menjadi cara praktis untuk merancang dan mengelola proyek.

Pendekatan berbasis komunitas

Dukungan masyarakat untuk kegiatan restorasi sangat penting dalam kasus bukit pasir karena ada banyak ancaman dari manusia terhadap habitat bukit pasir. Mendorong rasa kepemilikan tidak hanya pada masyarakat lokal, tetapi juga masyarakat yang tinggal di sekitar pantai, adalah strategi utama yang digunakan. Hal ini dapat dicapai melalui peningkatan kesadaran dengan tujuan mensosialisasikan visi taman pesisir, yang pada gilirannya berpotensi mengurangi masalah pengelolaan. Hal ini juga berguna untuk secara langsung memetakan tingkat dukungan untuk intervensi yang diusulkan, idealnya sebagai bagian dari latihan perencanaan pengelolaan.

  1. Menyediakan berbagai kegiatan yang sesuai dengan demografi dan kelompok kepentingan yang berbeda. Hal ini mencakup berbagai versi kegiatan restorasi dan pemeliharaan bukit pasir itu sendiri yang disesuaikan dengan usia dan kemampuan yang berbeda (contohnya termasuk sekolah, kelompok perusahaan, organisasi sukarelawan, dan lebah kerja umum).
  2. Memberikan kesempatan kepada kelompok-kelompok di luar masyarakat sekitar untuk terlibat.
  3. Mendorong penelitian mahasiswa dan penelitian lainnya terhadap aspek-aspek proyek termasuk efektivitasnya.

Ketersediaan dan antusiasme para sukarelawan di dalam masyarakat (baik individu maupun kelompok) sangat penting bagi keberhasilan proyek ini. Secara keseluruhan, hipotesis yang dapat diterapkan adalah bahwa keragaman 'poin dukungan' akan memberikan hasil terbaik dalam hal pendekatan berbasis masyarakat. Strategi yang efektif perlu memberikan kesempatan partisipasi yang sesuai dengan kelompok-kelompok yang berbeda di dalam komunitas yang lebih luas dan juga menangani keberlanjutan dari masukan-masukan utama dari para sukarelawan. Memastikan bahwa penyelenggara utama memiliki sumber daya yang memadai, dan mengambil langkah-langkah untuk mengurangi kemungkinan kelelahan adalah hal yang penting. Memiliki strategi suksesi adalah ide lain yang berguna, dan dalam praktiknya dapat dicapai dengan memberikan ruang bagi 'darah baru' yang antusias setiap kali ada kesempatan. Hal ini memiliki manfaat tambahan untuk membagi beban kerja, dan dapat berguna jika ada kesempatan untuk memperluas proyek, baik dalam lingkup maupun skala.

Dengan dasar pemikiran untuk menjamin perlindungan ekologi, mengembangkan ekonomi secara berkelanjutan untuk meningkatkan mata pencaharian masyarakat dan penduduk setempat

Perlindungan lingkungan sangat erat kaitannya dengan kelangsungan hidup dan pembangunan manusia. Hal ini merupakan dasar dari pembangunan dan stabilitas ekonomi dan sosial, dan juga merupakan faktor pembatas yang penting. Mencari keseimbangan antara konservasi dan pembangunan tidaklah mudah. Mata pencaharian tradisional di daerah Wudalianchi meliputi pertanian, pariwisata massal dan produksi industri, yang semuanya memiliki dampak negatif terhadap lingkungan. Komite Manajemen membuat perencanaan yang ilmiah dan masuk akal, dan telah melakukan upaya untuk memandu dan mendorong transformasi industri dari pertanian tradisional ke pertanian organik, pertanian pariwisata, dari pariwisata massal ke ekowisata, kawasan industri dibangun untuk memproses sumber daya mineral, melaksanakan karakteristik produk pertanian dan produk sampingan dan produk peternakan, mengubah dari produksi tradisional ke pemrosesan intensif, dilengkapi dengan pemrosesan makanan hijau, pergudangan, dan logistik. Penduduk setempat, dengan bantuan dari pemerintah dan Komite Manajemen, bertransformasi dari industri dengan tingkat polusi tinggi untuk bekerja di bisnis yang berdampak rendah terhadap lingkungan.

Komite Manajemen mendukung bisnis/industri yang memberikan manfaat bagi masyarakat setempat dengan dampak negatif yang minimal terhadap lingkungan. Dana pemerintah telah diinvestasikan untuk mendorong dan mendukung industri lokal. Taman ilmu pengetahuan dan teknologi pertanian provinsi dibangun untuk memperluas area percontohan akuakultur ekologi nasional, sehingga dapat memonitor bisnis individu secara dekat untuk memastikan pembangunan hijau. Selain itu, peluang juga diberikan kepada bisnis lokal dengan memprakarsai dan menyelenggarakan acara nasional dan internasional

Niat baik tidak selalu disertai dengan praktik terbaik dan hasil yang paling baik. Meskipun ada ideologi panduan yang jelas untuk menempatkan konservasi sebagai prioritas sambil mempromosikan pembangunan hijau dari komite manajemen, ada pelanggaran dan kesalahan. Pemahaman dan interpretasi peraturan dapat menyimpang karena tingkat pendidikan yang berbeda. Pihak taman nasional harus lebih proaktif dalam menjelaskan dan mempublikasikan peraturan, prosedur, dan pentingnya mengikutinya, sehingga pelanggaran atau tindakan yang tidak sesuai dapat dicegah sebelumnya. Pihak taman juga harus lebih cerdas dan kreatif dalam menyampaikan pesan-pesan penting, karena beberapa pelanggaran terjadi karena ketidakpahaman.

Internet memungkinkan orang untuk memiliki lebih banyak pilihan. Tanpa karakteristik dan keunikan, produk dan industri Wudalianchi dapat dengan mudah tenggelam dalam banyaknya pilihan yang tersedia di seluruh negeri atau bahkan di seluruh dunia. Taman ini harus berusaha untuk mengeksplorasi produk dan industrinya yang unik agar tetap kompetitif. Hal ini akan membantu menjamin keuntungan jangka panjang bagi Wudalianchi.

Memperkuat kerja sama dan pertukaran domestik dan internasional, memperkuat pemasyarakatan ilmu pengetahuan dan kesadaran publik, meningkatkan kemampuan penelitian dan pemantauan ilmiah

Taman Geologi Wudalianchi mencakup area seluas 1.060 kilometer persegi, di area tersebut terdapat sebuah kota, dua peternakan, sebuah kota kecil, sebuah peternakan hutan, tiga peternakan militer, dan beberapa desa, dengan jumlah penduduk 56.730 jiwa. Pengelolaan taman geologi yang baik tidak hanya bergantung pada pengawasan pemerintah, pelaksanaan komite manajemen, kerja sama penduduk setempat, tetapi juga bergantung pada dukungan eksternal. Oleh karena itu, Taman Geologi Wudalianchi menjangkau berbagai lembaga penelitian domestik dan internasional, perguruan tinggi dan universitas, serta pemangku kepentingan lainnya untuk melaksanakan proyek penelitian, kerja sama, dan kegiatan promosi, dengan tujuan untuk 1) meningkatkan kapasitas penelitian dan implementasi taman geologi; 2) belajar dan bertukar pengalaman manajemen / pengembangan / penelitian; 3) meningkatkan kapasitas eksternal untuk mencapai lebih banyak demi perlindungan terbaik taman geologi dengan tetap memperhatikan pembangunan berkelanjutan masyarakat setempat.

Semua penjangkauan dan kolaborasi ini didukung penuh oleh Komite Manajemen. Taman Nasional ini secara aktif berkomunikasi dengan MAB Biosphere, taman geologi lainnya, IUCN Green List, berbagai pertemuan dan kegiatan yang diselenggarakan oleh jaringan biosfer dan jaringan taman bumi dunia, serta memberikan pidato/presentasi. Taman Nasional ini juga secara konstan menyelenggarakan dan menjadi tuan rumah konferensi internasional, untuk memperkenalkan diri di dalam dan luar negeri, serta membangun kemitraan.

Fasilitas umum juga dibangun dan terbuka untuk umum.

Meskipun taman nasional ini memiliki kemauan dan tindakan untuk memperluas pengaruhnya dan membuatnya dikenal di dunia karena pengelolaannya yang efektif, namun masih ada tantangan:

  • Pendanaan untuk penjangkauan dan komunikasi terbatas untuk mendukung semua kegiatan yang ingin dilakukan taman nasional. Taman Nasional melakukan upaya terbaiknya untuk memprioritaskan kegiatan yang direncanakan dan melaksanakan kegiatan yang paling penting sesuai dengan kemampuan keuangannya, tetapi harus merelakan beberapa kegiatan
  • Taman ini terletak di hampir bagian paling utara Cina, perlu waktu dan upaya ekstra untuk mengembangkan dan membangun hubungan dengan pihak luar daripada taman di kota-kota yang lebih maju
  • Cara untuk menjangkau dan menjalin hubungan dengan pihak luar adalah dengan pertemuan, pembicaraan dan kunjungan, hal ini baik untuk mengenal mitra baru, namun motivasi untuk menindaklanjuti biasanya lemah, sehingga komunikasi hanya berada di permukaan saja. Taman Nasional membutuhkan hubungan yang lebih mendalam dengan mitra eksternal, untuk meningkatkan tingkat akademisnya, serta kapasitasnya untuk mengelola kawasan dengan lebih baik
  • Di antara staf yang dimiliki taman nasional, tidak ada cukup banyak talenta yang berpengalaman di bidang media dan promosi pemasaran