Mempromosikan undang-undang yang relevan dan secara ketat mematuhi peraturan, merumuskan langkah-langkah perencanaan dan manajemen, serta mengimplementasikannya

Untuk memperkuat perlindungan taman, memanfaatkan sumber daya alam secara rasional, dan memastikan pembangunan taman yang berkelanjutan, peraturan tentang perlindungan taman dikeluarkan dan diimplementasikan pada tahun 2007. Taman Geologi Wudalianchi menjadi taman geologi pertama yang menerapkan perlindungan dan pengawasan dengan dukungan legislatif di Tiongkok. Sebuah rencana induk dikembangkan untuk pengembangan taman untuk tahun 2007 - 2025, untuk merumuskan tujuan pengembangan perlindungan sumber daya, pariwisata, pertanian dan kehutanan. Taman ini telah merumuskan lebih dari 100 sistem kerja peraturan dalam 8 aspek, termasuk atmosfer, air, peninggalan geologi, kehutanan, padang rumput, dan biologi. Tim inspeksi komprehensif yang terdiri dari 120 orang dari departemen perlindungan lingkungan, tanah air, perencanaan, kehutanan, dan lainnya juga dibentuk. Sejak tahun 2003, lebih dari 20 kasus perusakan sumber daya telah diselidiki dan ditangani, yang secara efektif mengurangi dampak aktivitas manusia terhadap lingkungan di area inti dan zona penyangga. Semua langkah ini untuk memastikan perlindungan dan pengembangan taman nasional memiliki hukum dan peraturan yang harus diikuti, pengelolaan yang rasional, dan manajemen yang dilakukan oleh para profesional yang cakap.

Komite Manajemen dibentuk pada tahun 2000 untuk bertanggung jawab atas perencanaan, konservasi, pengembangan taman, penelitian ilmiah dan pariwisata, untuk memastikan pelaksanaannya sesuai dengan peraturan dan ketentuan. Pemantauan dan penilaian dilakukan. Pendapatan berasal dari dukungan keuangan pemerintah, pendapatan tiket dan dana khusus nasional, sehingga Komite Manajemen Wudalianchi telah lama mempertahankan status independen agar tidak bias. Semua keputusan yang diambil dijamin adil dan didasarkan pada prioritas perlindungan ekologi.

Karena Provinsi Heilongjiang adalah provinsi pertama di Tiongkok yang membuat undang-undang untuk mengatur perlindungan dan pengelolaan taman nasional, ada ketidaksempurnaan yang tak terelakkan dalam proses pembuatan dan penerapan hukum dan peraturan. Meskipun selama bertahun-tahun, Komite Manajemen telah melakukan upaya untuk memodifikasi dan meningkatkan peraturan dan prosedur, Wudalianchi terletak di daerah terpencil, kota besar terdekat adalah Harbin, penjangkauan dan pertukaran tidak semudah dan senyaman mereka yang berada di daerah yang mudah diakses, dengan demikian ada peningkatan, tetapi bisa lebih. Wudalianchi ingin menjadi lebih proaktif untuk membangun kolaborasi akademis/penelitian, melibatkan lebih banyak ahli/mitra untuk memberikan pengalaman ekonomi, sosial, dan perlindungan yang berharga (atau bahkan pelajaran yang dapat dipetik) dalam mencapai keseimbangan antara perlindungan ekologi dan pembangunan manusia. Belajar dari orang lain dan menghindari jalan yang salah adalah hal yang efisien.

Selain itu, karena alasan yang sama, tidak mudah untuk merekrut staf dengan kapasitas yang dibutuhkan taman nasional seperti di daerah lain yang lebih maju.

Identifikasi dan pelatihan mentor

Pelatihan dan pendampingan ESN diberikan di kawasan lindung oleh para Mentor Bisnis yang direkrut dari mitra bisnis ESN. Mentor Bisnis memiliki berbagai pengalaman dan keahlian perencanaan bisnis; misalnya, bekerja di bidang keuangan, pemasaran, manajemen operasional, dan sumber daya manusia. Mereka juga harus menunjukkan atribut kepemimpinan pribadi dan profesional yang diperlukan untuk menjadi mentor dan pelatih yang sukses.

Para Mentor Bisnis pertama-tama akan mengikuti Kursus Pengembangan Mentor yang akan melatih mereka untuk menerapkan keterampilan dan pengetahuan yang mereka miliki ke dalam konteks kawasan lindung. Para mentor yang terlatih dan manajer kawasan lindung kemudian dipertemukan dalam Program Pelatihan Residensial, yang diselenggarakan di lingkungan alam yang inspiratif di mana mereka akan memiliki kesempatan untuk berbagi pengalaman dan membangun hubungan pendampingan.

Para Mentor Bisnis ESN memiliki atribut kepemimpinan dan pengalaman bisnis yang lengkap yang diperlukan untuk menjadi mentor yang baik. Para Mentor Bisnis menjalani program pelatihan yang mendalam dan intens selama seminggu, yang membantu mereka mengembangkan keterampilan dan memahami konteks kawasan lindung.

Proses aplikasi kawasan lindung dilakukan sebelum proses aplikasi mentor. Hal ini memungkinkan para mentor untuk diidentifikasi sesuai dengan kebutuhan bisnis spesifik dari kawasan lindung. Mentor dipilih melalui proses aplikasi yang kompetitif untuk memastikan bahwa faktor-faktor pendukung telah tersedia.

Menjual bahan mentah ke dalam rantai pasokan global

Kami menjual bahan baku ke dalam rantai pasokan global, memberikan kesempatan kepada merek internasional untuk mendapatkan produk premium dengan kisah sosial dan lingkungan yang positif, memberikan harga yang lebih transparan dan dapat diandalkan kepada komunitas nelayan, serta menyediakan sumber pendanaan berkelanjutan untuk tindakan konservasi dan pembangunan lokal. Hal ini memastikan keberlanjutan kawasan konservasi laut multi-habitat yang lebih luas dan efektif, serta kontrol dan standar kualitas dapat dipertahankan tanpa bergantung pada donor eksternal.

VSLA adalah model yang kuat dan telah terbukti secara global, yang dipimpin oleh komunitas itu sendiri. Tim Net-Works memberikan pelatihan dan pendampingan kepada masyarakat tentang cara mendirikan dan menjalankan VSLA. Mereka juga memberikan edukasi keuangan kepada para anggota VSLA.

VSLA beroperasi paling efektif dengan mengikuti metodologi yang telah terbukti, sehingga penting untuk mengikuti pedoman dengan cermat dan berbagi pembelajaran antar komunitas.

Perikanan berkelanjutan

Kami mendorong penerapan standar internasional untuk penangkapan ikan yang bertanggung jawab melalui kerja sama dengan organisasi penangkapan ikan, pemerintah, akademisi, dan industri. Kami menggunakan standar Fair Trade (FT), Marine Stewardship Council (MSC), dan Monterey Bay Aquarium (MBA) untuk menyusun rencana aksi kami. Empat fase dari blok bangunan tersebut adalah:

1. Stok yang sehat. Kami mengevaluasi status perikanan untuk menentukan metode dan instrumen manajemen yang tepat untuk diterapkan, tergantung pada perikanan (misalnya, bagi hasil tangkapan, kontrol upaya, batas ukuran).

2. Ekosistem yang sehat. Kami mengevaluasi dampak perikanan terhadap

spesies dan habitat lain, serta dampak perubahan lingkungan terhadap perikanan dan masyarakat. Yang terakhir ini untuk mempromosikan adaptasi.

3. Sistem tata kelola yang kuat. Kami mendorong pembentukan kelompok-kelompok untuk

mendefinisikan aturan pengelolaan (baik formal maupun informal) secara kolektif, transparan, dan demokratis,

transparan, dan demokratis. Kami juga menghitung biaya investasi dalam penangkapan ikan yang berkelanjutan dan menentukan rencana keuangan yang berkelanjutan.

4. Kami menerapkan prinsip dan praktik keadilan sosial dalam perikanan: hak akses yang jelas, kepatuhan terhadap standar pekerjaan dan kesehatan, serta akses terhadap harga yang adil.

1. Koperasi yang terorganisir dengan baik dan bersedia untuk melakukan perbaikan dalam perikanan mereka.

2. Kerangka hukum yang ada untuk mengadopsi standar.

3. Pejabat pemerintah yang ingin mendukung transisi menuju keberlanjutan.

4. Industri yang tertarik untuk membayar harga premium untuk produk makanan laut.

Dalam Undang-Undang Perikanan Meksiko, tidak ada definisi mengenai apa yang dimaksud dengan keberlanjutan. Oleh karena itu, standar internasional untuk perikanan berkelanjutan memberikan kerangka kerja yang baik dan alat yang bagus untuk memulai. Penerapan standar tersebut hanya dapat dicapai melalui tindakan kolektif. Tidak ada satu aktor pun yang dapat melakukan ini sendirian. Proyek perbaikan perikanan (FIP) tampaknya merupakan skema yang menarik untuk perikanan artisanal, pertama karena biayanya lebih terjangkau dan kedua karena skema ini dimaksudkan untuk melibatkan komitmen pasar terhadap keberlanjutan.

Pengembangan kapasitas untuk para pemimpin dan organisasi penangkapan ikan

Kami memiliki tiga program pengembangan kapasitas untuk mengupayakan praktik penangkapan ikan yang legal, berkelanjutan, dan kompetitif:

1. Pengembangan kapasitas untuk para pemimpin: Program ini berfokus pada pengembangan manusia di tingkat individu. Kami mengidentifikasi para pemimpin masyarakat dan menyediakan alat dan pengetahuan untuk memperkuat kepemimpinan mereka demi kebaikan bersama. Para pemimpin tersebut mengembangkan proyek-proyek penangkapan ikan dan konservasi laut yang berkelanjutan, di mana COBI memberikan tindak lanjut. Kami telah memiliki 38 rekan dari 18 komunitas.

2. Pengembangan kapasitas untuk koperasi nelayan: Memberikan panduan hukum dan

pelatihan kepada koperasi perikanan untuk meningkatkan operasi mereka, menjadi lebih kompetitif, dan memastikan keberlanjutan keuangan dalam jangka menengah dan panjang. Sebanyak 26 koperasi telah berpartisipasi dalam program ini.

3. Pengembangan kapasitas untuk komite dan aliansi perikanan: Dirancang untuk meningkatkan tindakan kolektif dalam kelompok kerja yang mewakili berbagai pemangku

dan kepentingan yang berbeda dalam suatu wilayah atau sumber daya tertentu. Program ini memberikan panduan untuk menentukan tujuan bersama, aturan untuk pengambilan keputusan dan operasi, rencana kerja, dan strategi tindak lanjut. Empat komite dan satu aliansi telah berpartisipasi dalam program ini.

1. Para pemimpin dalam komunitas nelayan.

2. Koperasi yang bersedia melakukan perbaikan dalam organisasi dan perikanan mereka.

3. Kelompok-kelompok pemangku kepentingan yang ingin bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.

Upaya konservasi perikanan dan kelautan yang berkelanjutan hanya akan berhasil jika ada organisasi nelayan yang kuat. Kita perlu memberikan perhatian yang cukup kepada individu dan organisasi yang bekerja sama dengan kita. Hanya organisasi yang kuat yang dapat berinvestasi dan bertransisi menuju keberlanjutan.

Dana Perwalian

Dana perwalian menyediakan sumber pendanaan jangka panjang untuk membiayai kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan dalam Rencana Implementasi dan Pemantauan. Dana perwalian ini didirikan atas dasar keabadian, kemandirian, kesederhanaan, fleksibilitas, dan transparansi. Mitra pendiri berperan sebagai wali amanat, sementara penerima manfaatnya adalah kawasan lindung nasional.

  • Mitra publik dan swasta melakukan kompromi dalam hal pendapatan untuk memastikan bahwa semua kegiatan yang direncanakan sesuai dengan 100% dana yang dibutuhkan selama lima tahun, termasuk pendapatan yang berulang
  • Perwalian yang independen, sederhana dan fleksibel dengan mekanisme pelaporan dan transparansi yang jelas - Biaya kegiatan Rencana Pelaksanaan dan Pemantauan 2010 - 2015 merupakan dasar skenario keuangan untuk menentukan jumlah perwalian dan garis besar kebijakan investasinya
  • Komitmen pemerintah melalui kompensasi anggaran

Waktu yang diinvestasikan pada tahap awal untuk merancang tiga pilar (Rencana Pelaksanaan, Perjanjian, dan Perwalian) sangat penting untuk menghasilkan proposal yang dapat diterapkan secara teknis mengenai pembiayaan yang diperlukan untuk kawasan konservasi perairan, untuk menentukan target pendapatan yang dapat mencapai tujuan konservasi dan mempertahankannya dengan menetapkan skenario keuangan yang memungkinkan untuk mempertahankan investasi dan target konservasi dalam jangka waktu yang lama.

Model tata kelola

Hasil dari dialog multisektoral tersebut tercermin dalam kesepakatan mengenai rencana implementasi. Kesepakatan-kesepakatan ini menjadi dasar untuk menetapkan model tata kelola, atau dengan kata lain, seperangkat aturan formal dan informal serta mekanisme penegakannya. Kesepakatan-kesepakatan tersebut mendokumentasikan pemahaman para pemangku kepentingan mengenai batasan geografis kawasan, zonasi, dan kategori pengelolaan. Kesepakatan tersebut juga menetapkan langkah-langkah yang harus diikuti dalam proses implementasi pengelolaan kawasan, seperti konsolidasi model tata kelola melalui Dewan Lokal, yang merupakan tokoh yang memberikan dukungan hukum yang terdiri dari berbagai perwakilan.

  • Ketersediaan perwakilan dari tim negosiasi sektor publik (SINAC).
  • Dukungan teknis dan logistik dari kerja sama internasional.
  • Pendekatan fasilitasi kolaboratif dan penyelesaian konflik secara alternatif.

Para pemangku kepentingan diberdayakan oleh proses tersebut melalui partisipasi dalam mengembangkan kesepakatan. Kesepakatan-kesepakatan ini merupakan titik awal dan bukan titik akhir, karena kesepakatan-kesepakatan ini menjadi dasar bagi kerja sama dan implementasi di masa depan. Peran fasilitator dan mediator harus netral dan independen, karena ini merupakan peran teknis dalam mengatur proses sosial. Mempertahankan satu platform dialog adalah penting, tetapi dengan peluang bagi fasilitator untuk bertemu secara terpisah dengan masing-masing sektor. Sektor-sektor lain yang tidak teridentifikasi di awal sesuai dengan perkembangan proses harus diikutsertakan (misalnya, penangkapan ikan semi-industri).

Platform dialog multi-sektoral

Untuk mendorong partisipasi sukarela dan mencapai konsensus di antara sektor-sektor utama yang terlibat, para pemangku kepentingan termasuk pemerintah daerah, nelayan, penduduk lokal, dan lainnya, diidentifikasi melalui pemetaan aktor sebelumnya. Berbagai sektor kemudian mengusulkan perwakilan mereka yang secara resmi berkomitmen terhadap proses tersebut dengan menandatangani dokumen. Sebuah platform dialog multi-sektoral dibentuk dan kepentingan para pemangku kepentingan didiskusikan dengan menggunakan pendekatan fasilitasi kolaboratif dan penyelesaian sengketa alternatif. Platform ini membahas isu-isu pembatasan geografis wilayah pengelolaan, dan model tata kelola dengan peran dan tanggung jawab berdasarkan sektor dan area penggunaan.

  • Proses ini difasilitasi oleh mediator yang netral dan diakui di daerah tersebut.
  • Legitimasi proses melalui akreditasi lembaga dan perwakilan masyarakat.
  • Pemetaan aktor sebagai masukan awal

Platform dialog multisektoral mendorong kohesi sosial di antara berbagai sektor. Ruang ini memungkinkan berbagai kelompok untuk mengklarifikasi tentang apa yang mereka inginkan dan tidak ingin capai dalam proses penetapan kawasan lindung. Tim yang terdiri dari para pemangku kepentingan yang telah terakreditasi menjadi pemimpin dalam proses tersebut. Dinamika komunikasi baru yang tercipta melalui dialog memungkinkan ketidakharmonisan di masa lalu menghilang.

Proses partisipatif yang ditetapkan secara hukum

Sebuah resolusi administratif dibuat oleh otoritas konservasi lokal untuk menentukan kelayakan teknis, sosial, hukum dan finansial dalam menerapkan kawasan lindung di lokasi-lokasi yang memiliki nilai konservasi tinggi. Resolusi tersebut mempertimbangkan informasi dari studi ilmiah dan menyoroti pentingnya membangun proses partisipatif melalui pembentukan panel dialog multi-sektor. Pada saat yang sama, pemerintah daerah membentuk komite tindak lanjut dengan perwakilan institusional dari otoritas pengelolaan kawasan lindung nasional untuk melegitimasi proses tersebut dan memastikan bahwa proses tersebut didokumentasikan dan dilembagakan.

  • Adanya kerangka hukum yang memberikan pedoman
  • Dukungan dari badan publik yang bertanggung jawab untuk memastikan konservasi keanekaragaman hayati
  • Dukungan teknis dan finansial
  • Komitmen di tingkat politik yang tinggi

Resolusi yang mengikat secara hukum memberikan legitimasi dan melembagakan proses, mendorong pemberdayaan, membangun kepercayaan diri dan kredibilitas pemerintah daerah dan masyarakat setempat.

Analisis cakupan kawasan lindung nasional

Tiga studi ilmiah memberikan informasi teknis untuk mengidentifikasi kawasan yang harus dimasukkan ke dalam sistem kawasan lindung nasional. Evaluasi ekoregion laut di Mesoamerika merupakan langkah pertama untuk mencapai agenda konservasi keanekaragaman hayati laut dan pesisir di tingkat regional. Untuk memenuhi target yang ditetapkan untuk tingkat eko-regional, kesenjangan dalam keterwakilan dan integritas keanekaragaman hayati laut dan pesisir di Kosta Rika diidentifikasi melalui perbandingan sistem nasional kawasan konservasi laut dengan situs-situs penting konservasi yang diidentifikasi selama evaluasi. Situs-situs nasional yang memiliki nilai konservasi tinggi diprioritaskan dalam analisis kesenjangan. Evaluasi teknis tambahan untuk menguraikan keadaan konservasi di tingkat lokasi lokal juga dilakukan. Informasi ilmiah ini membantu membangun pertimbangan untuk prioritas di tingkat lokal, dan pemanfaatan aktual dan potensial serta konflik pemanfaatan.

  • LSM internasional dan nasional yang berkomitmen memberikan bantuan teknis dan finansial untuk mengembangkan studi ilmiah ini.
  • Kosta Rika adalah negara penandatangan konvensi dan perjanjian keanekaragaman hayati internasional, yang berkomitmen untuk meningkatkan langkah-langkah konservasi untuk situs-situs yang memiliki nilai penting secara biologis.

Analisis kesenjangan untuk konservasi biologis merupakan elemen kunci untuk memprioritaskan lokasi-lokasi yang penting untuk konservasi. Informasi yang diberikan dalam studi ini merupakan dasar untuk mempelajari aspek-aspek yang lebih spesifik dan lokal. Informasi ilmiah memungkinkan pengambilan keputusan yang tepat untuk meningkatkan langkah-langkah konservasi.