Relevante wetgeving bevorderen en de voorschriften strikt naleven, plannings- en beheermaatregelen formuleren en uitvoeren

Om de bescherming van het park te versterken, rationeel gebruik te maken van natuurlijke hulpbronnen en de duurzame ontwikkeling van het park te garanderen, werd in 2007 een verordening over de bescherming van het park uitgevaardigd en geïmplementeerd. Wudalianchi Geological Park werd het eerste geologische park in China dat bescherming en toezicht uitvoert met wettelijke ondersteuning. Er werd een masterplan ontwikkeld voor de ontwikkeling van het park voor 2007 - 2025, om de ontwikkelingsdoelen te formuleren voor de bescherming van hulpbronnen, toerisme, land- en bosbouw. Het park heeft meer dan 100 regelgevende werksystemen geformuleerd in 8 aspecten, waaronder atmosfeer, water, geologische overblijfselen, bosbouw, grasland en biologie. Er is ook een uitgebreid inspectieteam opgericht van 120 mensen van afdelingen voor milieubescherming, binnenlandse zaken, planning, bosbouw en anderen. Sinds 2003 zijn meer dan 20 gevallen van vernietiging van hulpbronnen onderzocht en aangepakt, waardoor de invloed van menselijke activiteiten op het milieu van het kerngebied en de bufferzone effectief is verminderd. Al deze maatregelen moeten ervoor zorgen dat de bescherming en ontwikkeling van het park voldoen aan wet- en regelgeving, dat het beheer rationeel is en dat het beheer wordt uitgevoerd door bekwame professionals.

In 2000 werd een beheerscomité opgericht dat verantwoordelijk is voor planning, behoud, parkontwikkeling, wetenschappelijk onderzoek en toerisme, om ervoor te zorgen dat de implementaties in overeenstemming zijn met de regels en voorschriften. Er worden controles en evaluaties uitgevoerd. Inkomsten zijn afkomstig van financiële steun van de overheid, ticketinkomsten en nationale speciale fondsen, waardoor het Wudalianchi Management Committee al lang een onafhankelijke status heeft om onbevooroordeeld te blijven. Alle beslissingen die worden genomen zijn gegarandeerd eerlijk en gebaseerd op de prioriteit van ecologische bescherming.

Aangezien de provincie Heilongjiang de eerste in China was die wetgeving opstelde om de bescherming en het beheer van het park te regelen, waren er onvermijdelijk onvolkomenheden in het proces van het maken en implementeren van de wet- en regelgeving. Hoewel het beheercomité zich in de loop der jaren heeft ingespannen om de regels en procedures aan te passen en te verbeteren, ligt Wudalianchi in een afgelegen gebied, de dichtstbijzijnde grote stad is Harbin. Wudalianchi is daarom niet zo gemakkelijk te bereiken en uit te wisselen als gebieden die in gemakkelijk toegankelijke gebieden liggen. Wudalianchi zou graag proactiever willen zijn bij het opzetten van academische/onderzoekssamenwerking, meer deskundigen/partners willen inschakelen om waardevolle economische, sociale en beschermingservaringen (of zelfs geleerde lessen) te bieden bij het bereiken van de balans tussen ecologische bescherming en menselijke ontwikkeling. Het is altijd efficiënt om van anderen te leren en de verkeerde paden te vermijden.

Bovendien is het om dezelfde redenen niet zo gemakkelijk om personeel te werven met de capaciteiten die het park nodig heeft als in andere meer ontwikkelde gebieden.

Identificatie en training van mentoren

ESN-training en mentoring wordt in beschermde gebieden gegeven door Business Mentors die worden gerekruteerd bij ESN-bedrijfspartners. Business Mentors hebben een scala aan ervaring en expertise op het gebied van bedrijfsplanning, bijvoorbeeld op het gebied van financiën, marketing, operationeel management en personeelszaken. Ze moeten ook de vereiste persoonlijke en professionele leiderschapskwaliteiten hebben om als succesvolle mentoren en trainers te kunnen functioneren.

Business Mentors zullen eerst een Mentor Development Course volgen die hen zal trainen om hun bestaande vaardigheden en kennis toe te passen op een beschermd gebied context. Getrainde mentoren en managers van beschermde gebieden worden dan samengebracht in een residentieel trainingsprogramma in een inspirerende natuurlijke omgeving, waar ze de kans krijgen om hun ervaring te delen en de mentorrelatie op te bouwen.

ESN Business Mentors hebben de leiderschapskwaliteiten en veelzijdige zakelijke ervaringen die nodig zijn om goede mentoren te worden. Business Mentors ondergaan een intensief trainingsprogramma van een week, dat hen helpt hun vaardigheden te ontwikkelen en de context van het beschermde gebied te begrijpen.

Het aanvraagproces voor het beschermde gebied wordt voorafgaand aan het aanvraagproces voor de mentoren uitgevoerd. Hierdoor kunnen mentoren worden geïdentificeerd die voldoen aan de specifieke zakelijke behoeften van het beschermde gebied. Mentoren worden geselecteerd door middel van een competitief aanvraagproces om ervoor te zorgen dat de faciliterende factoren aanwezig zijn.

Grondstoffen verkopen in een wereldwijde toeleveringsketen

We verkopen de grondstoffen in wereldwijde toeleveringsketens, waardoor internationale merken de kans krijgen om eersteklas producten met een positief verhaal op sociaal en milieugebied te kopen, waardoor visserijgemeenschappen een transparantere en betrouwbaardere prijs krijgen en waardoor duurzame financieringsbronnen voor lokale natuurbehouds- en ontwikkelingsacties ontstaan. Dit zorgt voor de duurzaamheid van grotere, effectievere mariene beschermde gebieden met meerdere habitats, en kwaliteitscontroles en normen kunnen onafhankelijk van externe donoren worden gehandhaafd.

VSLA's zijn een robuust, wereldwijd beproefd model dat wordt geleid door de gemeenschappen zelf. Het Net-Works-team biedt gemeenschappen training en begeleiding bij het opzetten en runnen van een VSLA. Ze geven ook financiële voorlichting aan VSLA-leden.

VSLA's werken het effectiefst door zich te houden aan de beproefde methodologie, dus het is belangrijk om de richtlijnen nauwgezet te volgen en ervaringen uit te wisselen tussen gemeenschappen.

Duurzame visserij

We bevorderen het gebruik van internationale standaarden voor verantwoorde visserij in samenwerking met visserijorganisaties, overheden, de academische wereld en de industrie. We gebruiken de standaarden van Fair Trade (FT), Marine Stewardship Council (MSC) en Monterey Bay Aquarium (MBA) om onze actieplannen vorm te geven. De vier fasen van de bouwsteen zijn:

1. We evaluerende status van de visserijen om de juiste beheermethoden en -instrumenten te bepalen, afhankelijk van de visserijtak (bijv. vangstaandelen, inspanningsbeperking, groottebeperkingen).

2. Gezonde ecosystemen. We evalueren het effect van de visserij op

andere soorten en habitats, evenals de effecten van milieuveranderingen op de visserij en de gemeenschap. Dit laatste om aanpassing te bevorderen.

3. 3.Robuuste bestuurssystemen. We bevorderen de vorming van groepen om beheersregels op te stellen (zowel formeel als informeel).

beheerregels (zowel formeel als informeel) vast te stellen op een collectieve, transparante

en democratische manier. We berekenen ook de investeringskosten in duurzame visserij en stellen duurzame financiële plannen op.

4. We passen socialerechtvaardigheidsprincipes en -praktijken toe binnen de visserij: duidelijke toegangsrechten, naleving van arbeids- en gezondheidsnormen en toegang tot eerlijke prijzen.

1. Goed georganiseerde coöperaties die bereid zijn om verbeteringen in hun visserij door te voeren.

2. Bestaand wettelijk kader om de normen in te voeren.

3. Overheidsfunctionarissen die de overgang naar duurzaamheid willen ondersteunen.

4. Industrie die geïnteresseerd is in het betalen van premium prijzen voor vis-, schaal- en schelpdierproducten.

De Mexicaanse visserijwet bevat geen definitie van wat duurzaamheid inhoudt. De internationale normen voor duurzame visserij bieden dus een goed kader en geweldige hulpmiddelen om mee te beginnen. De invoering van de normen kan alleen worden bereikt door collectieve actie. Geen enkele actor kan dit alleen. De projecten voor de verbetering van de visserij (FIP's) lijken een aantrekkelijke regeling voor de ambachtelijke visserij, ten eerste omdat de kosten betaalbaarder zijn en ten tweede omdat deze regeling bedoeld is om de markt te betrekken bij het streven naar duurzaamheid.

Capaciteitsopbouw voor leiders en visserijorganisaties

We hebben drie programma's voor capaciteitsopbouw om legale, duurzame en concurrerende visserijpraktijken na te streven:

1. 1. Capaciteitsopbouw voor leiders: Dit programma richt zich op menselijke ontwikkeling op individueel niveau. We identificeren leiders van de gemeenschap en bieden hen de middelen en kennis om hun leiderschap te versterken voor het algemeen belang. De leiders ontwikkelen projecten voor duurzame visserij en behoud van de zee, die COBI opvolgt. We hebben 38 fellows uit 18 gemeenschappen gehad.

2. 2.Capaciteitsopbouw voor visserijcoöperaties: Het biedt juridische begeleiding en

en training aan visserijcoöperaties om hun activiteiten te verbeteren, concurrerender te worden en financiële duurzaamheid op de middellange en lange termijn te garanderen. 26 coöperaties hebben deelgenomen aan het programma.

3. Capaciteitsopbouw voor visserijcomités en -allianties: Ontworpen om collectieve actie te bevorderen in werkgroepen die verschillende belanghebbenden en belangen binnen een bepaald gebied of hulpbron vertegenwoordigen.

en belangen binnen een bepaald gebied of bron vertegenwoordigen. Het programma biedt begeleiding bij het definiëren van gemeenschappelijke doelen, regels voor besluitvorming en activiteiten, werkplannen en een vervolgstrategie. Vier comités en een alliantie hebben deelgenomen aan het programma.

1. Leiders in vissersgemeenschappen.

2. Coöperaties die bereid zijn hun organisatie en visserij te verbeteren.

3. Groepen met meerdere belanghebbenden die willen samenwerken aan een gemeenschappelijk doel.

Inspanningen voor duurzame visserij en behoud van de zee zullen alleen succesvol zijn als de visserijorganisaties sterk zijn. We moeten genoeg aandacht besteden aan de individuen en organisaties waarmee we samenwerken. Alleen sterke organisaties kunnen investeren in duurzaamheid.

Trustfonds

Een trustfonds biedt een financieringsbron voor de lange termijn om activiteiten te financieren die zijn gedefinieerd in het implementatie- en monitoringplan. Het fonds is gebaseerd op duurzaamheid, onafhankelijkheid, eenvoud, flexibiliteit en transparantie. De stichtende partners fungeren als beheerders, terwijl de begunstigde de nationale beschermde gebieden van het land zijn.

  • Publieke en private partners sluiten compromissen op het gebied van inkomsten om ervoor te zorgen dat alle geplande acties gedurende vijf jaar voor 100% overeenkomen met de vereiste middelen, inclusief terugkerende inkomsten.
  • De kosten van de activiteiten van het uitvoerings- en monitoringplan 2010-2015 vormen de basis voor de financiële scenario's om de omvang van het trustfonds en de hoofdlijnen van het investeringsbeleid te bepalen.
  • Overheid vastgelegd via begrotingscompensatie

De tijd die werd geïnvesteerd in een eerste fase van het ontwerpen van de drie pijlers (uitvoeringsplan, overeenkomst en trusteeship) was cruciaal voor het genereren van een technisch toepasbaar voorstel over de financiering die nodig is voor de beschermde mariene gebieden, voor het definiëren van een inkomstendoel dat in staat is om de instandhoudingsdoelen te bereiken en om ze te handhaven door financiële scenario's vast te stellen die het mogelijk maken om investeringen en instandhoudingsdoelen voor een lange tijd vol te houden.

Bestuursmodel

De resultaten van de multisectorale dialogen komen tot uiting in overeenkomsten over uitvoeringsplannen. Deze overeenkomsten vormen de basis voor het vaststellen van het bestuursmodel, of met andere woorden de reeks formele en informele regels en hun handhavingsmechanismen. De overeenkomsten documenteren de opvattingen van de belanghebbenden over de geografische afbakening van het gebied, de zonering en de beheerscategorie. Ze leggen ook de stappen vast die moeten worden gevolgd in het proces voor de implementatie van de beheergebieden, zoals de consolidatie van een bestuursmodel door middel van een Lokale Raad, een figuur die juridische ondersteuning biedt en bestaat uit verschillende vertegenwoordigers.

  • Beschikbaarheid van de onderhandelingsteams van de vertegenwoordigers van de publieke sector (SINAC).
  • Technische en logistieke steun van de internationale samenwerking.
  • Aanpak van gezamenlijke facilitering en alternatieve oplossing van conflicten.

Belanghebbenden worden door het proces gesterkt door hun deelname aan het ontwikkelen van overeenkomsten. Deze overeenkomsten zijn een startpunt en geen eindpunt, omdat ze de weg bereiden voor toekomstige samenwerking en implementatie. De rol van de facilitator en bemiddelaar moet neutraal en onafhankelijk zijn, omdat het een technische rol is in het organiseren van een sociaal proces. Het is belangrijk om één enkel platform voor dialoog te behouden, maar met mogelijkheden voor de facilitator om met elke sector afzonderlijk te vergaderen. Andere sectoren die aan het begin niet zijn geïdentificeerd, moeten worden opgenomen in overeenstemming met de ontwikkeling van het proces (bijv. semi-industriële visserij).

Platform voor multisectorale dialoog

Om vrijwillige deelname te bevorderen en consensus te bereiken tussen de belangrijkste betrokken sectoren, worden belanghebbenden, waaronder lokale autoriteiten, vissers en omwonenden, geïdentificeerd door vooraf de actoren in kaart te brengen. De verschillende sectoren stellen vervolgens hun vertegenwoordigers voor die zich formeel aan het proces verbinden door een document te ondertekenen. Er wordt een multisectoraal dialoogplatform opgericht en de belangen van de belanghebbenden worden besproken door middel van een aanpak van collaboratieve facilitering en alternatieve geschillenbeslechting. Dit platform behandelt de geografische afbakening van het beheergebied en het bestuursmodel met rollen en verantwoordelijkheden per sector en gebruiksgebied.

  • Het proces wordt gefaciliteerd door een neutrale en erkende bemiddelaar in het gebied.
  • Legitimiteit van het proces door middel van de accreditatie van vertegenwoordigers van instellingen en gemeenschappen.
  • In kaart brengen van actoren als voorlopige input

Het multisectorale dialoogplatform bevordert de sociale cohesie tussen de sectoren. Deze ruimte stelt verschillende groepen in staat om duidelijk te maken wat ze wel en niet willen bereiken in het aanwijzingsproces van beschermde gebieden. Het team bestaande uit de geaccrediteerde belanghebbenden zijn de leiders van het proces. De nieuwe communicatiedynamiek die door de dialogen ontstaat, zorgt ervoor dat disharmonieën uit het verleden verdwijnen.

Wettelijk vastgelegd participatieproces

De lokale natuurbeschermingsautoriteiten hebben een bestuurlijke resolutie opgesteld om de technische, sociale, juridische en financiële haalbaarheid te bepalen van de implementatie van beschermde gebieden in de gebieden die van belang zijn voor het natuurbehoud. De resolutie houdt rekening met informatie uit wetenschappelijke studies en benadrukt het belang van het opzetten van een participatief proces door de oprichting van een multisectoraal dialoogpanel. Tegelijkertijd heeft de lokale overheid een follow-up comité opgericht met institutionele vertegenwoordigers van de nationale autoriteit voor het beheer van beschermde gebieden om het proces te legitimeren en ervoor te zorgen dat het wordt gedocumenteerd en geïnstitutionaliseerd.

  • Het bestaan van een wettelijk kader dat richtlijnen geeft
  • Ondersteuning van de overheidsinstantie die verantwoordelijk is voor het behoud van biodiversiteit
  • Technische en financiële ondersteuning
  • Engagement op hoog politiek niveau

Een wettelijk bindende resolutie verschaft legitimiteit en institutionaliseert het proces, bevordert empowerment en bouwt vertrouwen en geloofwaardigheid op bij lokale autoriteiten en lokale gemeenschappen.

Analyse van de dekking van nationale beschermde gebieden

Drie wetenschappelijke studies leveren technische informatie om gebieden te identificeren die moeten worden opgenomen in het nationale systeem van beschermde gebieden. Een evaluatie van mariene ecoregio's in Meso-Amerika was de eerste stap om te komen tot een agenda voor het behoud van de mariene en kustbiodiversiteit op regionaal niveau. Om te voldoen aan de doelen die zijn vastgesteld voor het eco-regionale niveau, werden hiaten in representativiteit en integriteit voor de mariene en kustbiodiversiteit in Costa Rica geïdentificeerd door middel van een vergelijking van het nationale systeem van beschermde mariene gebieden met de locaties die van belang zijn voor natuurbehoud geïdentificeerd tijdens de evaluatie. Nationale gebieden die van belang zijn voor het behoud van de biodiversiteit kregen prioriteit in de analyse van de hiaten. Er werden aanvullende technische evaluaties uitgevoerd om de staat van instandhouding op het niveau van de lokale locaties uit te werken. Deze wetenschappelijke informatie hielp om overwegingen op te stellen voor prioriteiten op lokaal niveau, en het huidige en potentiële gebruik samen met de gebruiksconflicten.

  • Betrokken Internationale en nationale ngo's krijgen technische en financiële hulp om deze wetenschappelijke studies te ontwikkelen.
  • Costa Rica heeft internationale verdragen en overeenkomsten op het gebied van biodiversiteit ondertekend, waardoor het land zich verplicht heeft tot het nemen van meer beschermingsmaatregelen voor locaties die van biologisch belang zijn.

De hiatenanalyses voor biologisch behoud zijn een belangrijk element voor de prioritering van gebieden die belangrijk zijn voor behoud. De informatie uit deze studies vormt een basis om dieper in te gaan op meer specifieke en lokale aspecten. Wetenschappelijke informatie maakt geïnformeerde besluitvorming mogelijk voor meer instandhoudingsmaatregelen.