Handelsovereenkomsten
Handelsovereenkomsten tussen restaurants en lokale organisaties bevorderen een eerlijke compensatie die de acties erkent die door basisorganisaties worden ondernomen ten voordele van het behoud en het duurzame gebruik van natuurlijke rijkdommen. Restaurants en lokale organisaties ondertekenen en implementeren deze overeenkomsten om kust- en mariene ecosystemen duurzaam te beheren. Ze vormen een strategisch netwerk om deel te nemen aan een proces waarvan de prioriteit ligt bij de duurzaamheid van natuurlijke hulpbronnen.
Engagement van lokale producenten en consumenten (restaurants) om visproducten van hoge kwaliteit te produceren en aan te bieden.
Het volgen van een code voor verantwoorde visserij (d.w.z. het naleven van de minimummaten van de vis) leidt tot een hoge kwaliteit van de visproducten, economische voordelen voor de lokale gemeenschappen en positieve effecten op de milieutoestand. De gemeenschappen zijn bereid om instandhoudingsmechanismen op te zetten, zoals beschermde gebieden, maar het organiseren en implementeren van de overeenkomst kost tijd en middelen.
Organisatorische empowerment
Versterking van de administratieve en boekhoudkundige organisatie met het oog op de zwakke punten die zijn geïdentificeerd in het kader van de twee diagnostische instrumenten Interagency Conflict Assessment Framework (ICAF) en FOCO. Toepassing van de beste visserijpraktijken met investeringen in vistuig, boten en motoren, evenals in de behandeling en verwerking tijdens de periode na de vangst, adequaat afhandelen in de verzamelcentra volgens de kwaliteitsnormen en -procedures. Dit onderdeel omvat investeringen in infrastructuur, apparatuur en gereedschappen voor hun verwerkingsgebied. Opzetten en implementeren van logistieke processen intern en extern om de koudeketen en distributie te garanderen.
Het vervangen van netten, haken, vistuig, boten en motoren is sinds 2012 een proces in samenwerking met de nationale autoriteit Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca (AUNAP). De gemeenschapsorganisaties zijn al meer dan 3 jaar opgericht en actief. De meesten hebben projecten gedaan met verschillende instanties.
Gemeenschapsorganisaties hebben veel opvolging nodig voor de administratieve en verantwoordelijke vooruitgang. Het logistieke proces moet een inspanning zijn van de hele waardeketen om de kwaliteit van de producten te garanderen.
Verantwoorde visserij
Samen met ambachtelijke vissersgemeenschappen aan de Colombiaanse Pacifische kust werden goede praktijken voor visserij, productie, opslag en marketing van visproducten geïmplementeerd. Er wordt ook een manier ontwikkeld om de juiste implementatie van deze goede praktijken te meten. Resultaten en effecten werden gemeten door middel van biologische en sociaaleconomische monitoring van belangrijke variabelen om de door het project bereikte veranderingen te evalueren, zowel in ecosystemen als in organisaties of uitvoerende instanties.
De gemeenschappen zijn zich bewust van hun ecosystemen en de druk die erop wordt uitgeoefend, en zijn dus beschikbaar voor oplossingen. De gemeenschappen kennen en begrijpen het belang van het registreren van informatie over de soorten, de vangstfrequentie en de grootte om een duurzame visserij te garanderen. Met onze eerdere ervaring hebben we geleerd hoe belangrijk het is om resultaten en effecten op de lange termijn te meten om veranderingen op het niveau van de organisatie en het ecosysteem te kunnen volgen.
De gemeenschappen zijn bereid om beschermingsmechanismen zoals beschermde gebieden op te zetten, maar het organiseren en implementeren van de overeenkomst kost tijd en middelen. Het monitoringsysteem en de gegevensverzameling vragen veel tijd en uitgaven. Om representatief te zijn is er ook veel tijd nodig voor statistische analyse en simulatie van de druk van soorten.
Overheidsbeleid ondersteunt

De resultaten van onze demonstratiemodellen geven ons aanbevelingen om het nationale overheidsbeleid te verbeteren en overheidsinstanties te versterken. De onderdelen van dit programma zijn:

1. Identificatie van problemen en potentiële oplossingen. We voeren participatief onderzoek uit waarbij zowel experts als lokale kennis worden betrokken.

2. Evaluatie van de werkomgeving. We ontwikkelen een stakeholderkaart en een beoordeling om de politieke context te bepalen en belangrijke bondgenoten te identificeren, waaronder onze gemeenschapspartners.

3. Weontwerpen een plan (strategieën en acties) dat is afgestemd op nationale doelen en internationale overeenkomsten, waarbij we gebruik maken van de best beschikbare informatie.

4. Uitvoering van het werkplan. We implementeren en evalueren onze activiteiten en strategieën om ervoor te zorgen dat onze impact het overheidsbeleid en instanties versterkt.

Op dit moment hebben we vijf strategieën: capaciteitsopbouw voor duurzame visserij en aquacultuur; het instellen van de Nationale Prijs voor Duurzame Visserij en Aquacultuur; het versterken van publieke participatie in visserijbeheer en onderzoek; en het afstemmen van lokale acties op internationale overeenkomsten en instrumenten (Aichi Goals, SDG14, en FAO SSF Guidelines).

1. Politieke wil.

2. Sterke internationale netwerken om de agenda voor mariene instandhouding en duurzame visserij verder te brengen.

Het wettelijke kader ter ondersteuning van mariene instandhouding en duurzame visserij moet aanwezig zijn om van lokale demonstratiemodellen te komen tot grotere effecten op nationaal niveau. Dit vertegenwoordigt een niche in het werk in Mexico. Partners uit de gemeenschap zijn essentieel om deze agenda vooruit te helpen. Internationale overeenkomsten en instrumenten kunnen een goede leidraad vormen en zijn essentieel om een zinvolle dialoog met overheidsorganisaties op gang te brengen.

Waardering van ecosysteemdiensten volgens het TEEB-raamwerk

Door enquêtes uit te voeren onder toeristen of bewoners ontstaat inzicht in lokale problemen, zoals afvalbeheer, kustontwikkeling en het gebruik van ecosysteemdiensten. Bovendien kan de betalingsbereidheid (WTP) voor natuurbehoud worden vastgesteld door middel van keuze-experimenten. Waardering van prioritaire ecosysteemgoederen en -diensten, ook op andere manieren dan WTP, worden gecombineerd om te komen tot een schatting van de Totale Economische Waarde (TEV) volgens het TEEB-raamwerk. De resultaten worden gebruikt in toepassingen zoals scenario's, waardekaarten en beslissingsondersteunende systemen.

  • Primaire gegevensverzameling via enquêtes (WTP)
  • Kwaliteitscontrole van waarden, discontovoeten en gevoeligheidsanalyse met wetenschappelijke experts
  • Bestaande en bewezen methodologie (TEEB)
  • Betrokken belanghebbenden
  • Budget om enquêtes te realiseren (ongeveer 400 tot 800 vragenlijsten)
  • Afhankelijk van de beschikbare gegevens kunnen bepaalde methoden worden gebruikt en andere niet
  • Primaire gegevensverzameling levert betere en bruikbaardere resultaten op
  • Wees heel duidelijk over het verschil tussen financiële waarde en sociaaleconomische waarde
  • Er is altijd onzekerheid
  • Ga om met het gebrek aan solide gegevens door zelf gegevens te verzamelen, maak aannames of beschrijf kwalitatief wat je niet kunt waarderen.
Zeereservaten (no-take zones)

In samenwerking met vissers en belangrijke lokale belanghebbenden ontwerpen, implementeren en monitoren we zeereservaten om het herstel van de visserij en mariene ecosystemen te bevorderen, zowel binnen als buiten de reservaten. Deze bouwsteen heeft drie takken:

1. Ontwerp. We houden workshops met gebruikers van de hulpbronnen om de theorie van de zeereservaten te presenteren en om de kaart van gebruiksmogelijkheden en ecosystemen te ontwerpen. Vervolgens voeren we acceptatie- en kostenanalyses uit. We definiëren de doelstellingen van de reservaten, selecteren de beste locaties om aan deze doelstellingen te voldoen en definiëren ten slotte operationele procedures, financiële duurzaamheidsplannen en formele overeenkomsten met de coöperaties.

2. Monitoring en evaluatie. We selecteren indicatoren en controlemethodes om de gegevens te verzamelen. Vervolgens trainen we de gemeenschap in de monitoringtechnieken zodat ze gegevens kunnen verzamelen, de voortgang kunnen evalueren en zich kunnen inzetten voor het proces.

3. Beheer. We ondersteunen onze gemeenschapspartners bij al het papierwerk om het reservaat officieel te maken en bij het uitwerken en verfijnen van operationele plannen voor het succes en adaptief beheer van het reservaat.

We hebben 79.500 hectare zeegebied beschermd, meer dan 300 soorten gemonitord en 100 Mexicaanse vissers (waaronder 18 vrouwen) opgeleid in onderzeese en oceanografische monitoringtechnieken.

1. Traditionele kennis.

2. Goed georganiseerde coöperaties die trots zijn om te investeren in het behoud van de zee.

3. Duikers die geïnteresseerd zijn in het leren over monitoringtechnieken.

4. Overheidsfunctionarissen die herstelinspanningen willen ondersteunen.

Het recht om te vissen moet gepaard gaan met plichten voor de visserij en het herstel van het ecosysteem. No-take areas zijn een belangrijk instrument gebleken voor het herstel van de visserij en het ecosysteem. Ze kunnen ook worden ontworpen en geïmplementeerd in gebieden met weinig informatie, waar traditionele kennis beschikbaar is. Evaluatie en monitoring van zeereservaten zijn essentieel om de effectiviteit te garanderen. Vissers zijn zeer goed in staat gebleken om gegevens te verzamelen in gebieden met weinig informatie en om belangrijke gebieden voor bescherming aan te wijzen. Het trainen en betrekken van vissers bij het verzamelen van gegevens helpt niet alleen om een beter begrip te krijgen van het ecosysteem, maar ook om trots en eigenaarschap te creëren in de gemeenschap.

Onderzoek naar de effectiviteit van herstelmethoden

Onderzoek naar de effectiviteit van herstelmethoden is van onschatbare waarde gebleken voor de aanpak van het probleem van duindegradatie in Nieuw-Zeeland. Deze informatie heeft door de gemeenschap geleide projecten geholpen bij zowel het ontwerp als de uitvoering van initiatieven. Het werken op basis van een gedegen kennisbasis is belangrijk voor alle herstelprojecten, maar is vooral van cruciaal belang voor projecten op gemeenschapsbasis waarbij de vrijwillige inzet groot is. Deze kennis vergroot niet alleen de kans op succes vanuit restauratie-ecologisch oogpunt, maar ook het vertrouwen van de deelnemers in wat ze proberen te doen. De implementatie van deze bouwsteen is grotendeels afhankelijk van professionele inbreng in de problemen die worden aangepakt. In Nieuw-Zeeland is veel onderzoek gedaan naar het succes van methoden voor het herstel van duinecosystemen met behulp van inheemse soorten. Dit omvat aspecten zoals methoden voor zaadverzameling, vermeerdering en herintroductie van duinplantsoorten op verschillende locaties en voor effectief beheer van herstellocaties met betrekking tot bedreigingen zoals onkruid en fysieke verstoring. Belangrijk is dat deze studies technieken hebben geïdentificeerd die praktisch en effectief zijn voor het bereiken van biodiversiteitsdoelen.

  1. Financiering van onderzoek, proefprojecten en proeven met potentieel nuttige technieken.
  2. Het inbouwen en ondersteunen van monitoringprogramma's als integraal onderdeel van herstelprojecten. Dit kan helpen bij de implementatie van die projecten en stelt anderen in staat om te leren van de verkregen resultaten en de gebruikte methoden.
  3. Het aanbieden van voorlichtingsactiviteiten en het delen van informatie over aspecten van projectontwerp die nuttig kunnen zijn voor andere groepen.

Leren van het succes van eerdere investeringen is zeer nuttig voor de besluitvorming om veelgemaakte fouten te helpen voorkomen. Voorbeelden voor duinherstel zijn proeven die een hoge sterfte hebben laten zien bij pogingen om zandbindende soorten te herstellen door directe aanplant met stekken, en aanzienlijk betere resultaten als stekken van tevoren worden opgekweekt in kwekerijen of worden opgekweekt uit zaad. Andere voorbeelden zijn de mate waarin bescherming door herbivoren kan helpen om zaailingen te beschermen en de effectiviteit van verschillende methoden om de invloed van menselijke verstoring te verminderen. Ondanks de voorsprong die voorafgaand onderzoek kan bieden, zijn beslissingen op lokaal projectniveau niet altijd gemakkelijk te nemen, vooral niet als er geld of andere middelen nodig zijn. Een adaptieve aanpak kan een nuttige aanvullende strategie zijn. Als bijvoorbeeld de lokale omstandigheden van de locatie niet uitgebreid zijn onderzocht, kan trial and error een praktische manier zijn om een project te ontwerpen en te beheren.

Communautaire aanpak

De 'buy-in' van de gemeenschap voor herstelactiviteiten is vooral belangrijk in het geval van duinen, aangezien er veel menselijke bedreigingen zijn voor duinhabitats. Het aanmoedigen van een gevoel van eigenaarschap binnen niet alleen de lokale gemeenschap, maar ook de bredere strandgangersgemeenschap, is de belangrijkste strategie die wordt gebruikt. Dit kan worden bereikt door bewustmaking met als doel de visie voor het kustpark te socialiseren, wat op zijn beurt het potentieel heeft om beheersproblemen te verminderen. Het is ook nuttig om de mate van steun voor voorgestelde ingrepen rechtstreeks te peilen, idealiter als onderdeel van de beheerplanning.

  1. Het aanbieden van een scala aan activiteiten voor verschillende bevolkingsgroepen en belangengroepen. Hieronder vallen verschillende versies van de duinherstel- en onderhoudsactiviteiten zelf voor verschillende leeftijden en vaardigheden (voorbeelden zijn scholen, bedrijfsgroepen, vrijwilligersorganisaties en algemene werkbijen).
  2. Mogelijkheden bieden voor groepen buiten de directe gemeenschap om betrokken te raken.
  3. Stimuleren van onderzoek door studenten en anderen naar aspecten van het project, inclusief de effectiviteit ervan.

De beschikbaarheid en het enthousiasme van vrijwilligers binnen de gemeenschap (zowel individuen als groepen) is belangrijk geweest voor het succes van het project. In het algemeen is de werkhypothese dat een diversiteit aan 'inbrengpunten' de beste resultaten zal opleveren in termen van een op de gemeenschap gebaseerde aanpak. Effectieve strategieën moeten participatiemogelijkheden bieden voor verschillende groepen binnen de bredere gemeenschap en ook aandacht besteden aan de duurzaamheid van de belangrijkste vrijwilligersinbreng. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat de belangrijkste organisatoren over voldoende middelen beschikken en stappen te ondernemen om de kans op een burn-out te verkleinen. Het hebben van een opvolgingsstrategie is een ander nuttig idee, en kan in de praktijk worden bereikt door ruimte te maken voor enthousiast 'nieuw bloed' wanneer de gelegenheid zich voordoet. Dit heeft als bijkomend voordeel dat de werkdruk wordt verdeeld en kan nuttig zijn als er zich kansen voordoen om het project uit te breiden, zowel in omvang als in reikwijdte.

Uitgaande van het waarborgen van de ecologische bescherming, duurzame ontwikkeling van de economie om het levensonderhoud van de lokale gemeenschappen en bewoners te verbeteren

Milieubescherming is nauw verbonden met het overleven en de ontwikkeling van de mens. Het is de basis van economische en sociale ontwikkeling en stabiliteit, en ook een belangrijke beperkende factor. Het is nooit eenvoudig om een evenwicht te vinden tussen behoud en ontwikkeling. De traditionele middelen van bestaan in het Wudalianchi-gebied bestonden uit landbouw, massatoerisme en industriële productie, die allemaal een negatieve invloed hadden op het milieu. Het Beheerscomité maakte een wetenschappelijke en redelijke planning en heeft zich ingespannen om de transformatie van de industrie te begeleiden en aan te moedigen: van traditionele landbouw naar biologische landbouw, van toeristische landbouw, van massatoerisme naar ecotoerisme, er werd een industrieterrein aangelegd om voornamelijk minerale grondstoffen te verwerken, karakteristieke landbouw- en nevenproducten en dierlijke producten te maken, van traditionele productie naar intensieve verwerking, aangevuld met groene voedselverwerking, opslag en logistiek. Met de hulp van de overheid en het Management Committee transformeerden de lokale bewoners van vervuilende industrieën naar bedrijven met een lage impact op het milieu.

Het Management Committee ondersteunt bedrijven/industrieën die voordelen opleveren voor de lokale bevolking en tegelijkertijd een minimale negatieve impact hebben op het milieu. Overheidsgeld is geïnvesteerd om lokale industrieën aan te moedigen en te ondersteunen. Er is een provinciaal landbouwwetenschappelijk en technologisch park gebouwd om het demonstratiegebied van de nationale ecologische aquacultuur uit te breiden, zodat de individuele bedrijven nauwlettend in de gaten kunnen worden gehouden om een groene ontwikkeling te garanderen. Daarnaast krijgen lokale bedrijven kansen door nationale en internationale evenementen te initiëren en te organiseren.

Goede bedoelingen leiden niet altijd tot de beste praktijken en de beste resultaten. Ondanks de duidelijke ideologie van het beheercomité om natuurbehoud als prioriteit te stellen en tegelijkertijd groene ontwikkeling te bevorderen, zijn er overtredingen en wanpraktijken. Het begrip en de interpretatie van de regels kunnen afwijken door verschillende opleidingsniveaus. Het park moet pro-actiever zijn in het uitleggen en bekendmaken van de regels, procedures en het belang van het volgen ervan, zodat overtredingen of misstanden op voorhand kunnen worden voorkomen. Het park moet ook slimmer en creatiever zijn in het overbrengen van de belangrijke boodschappen, want sommige misdragingen zijn het gevolg van onbegrip.

Het internet geeft mensen meer keuzemogelijkheden. Zonder karakteristieken en uniciteit kunnen de producten en industrieën van Wudalianchi gemakkelijk opgaan in een groot aantal opties die nationaal of zelfs internationaal beschikbaar zijn. Het park moet ernaar streven zijn unieke producten en industrieën te verkennen om concurrerend te blijven. Dit zal op de lange termijn voordelen opleveren voor Wudalianchi.

binnenlandse en internationale samenwerking en uitwisseling versterken, wetenschap populairder maken en het publiek bewuster maken, wetenschappelijk onderzoek en monitoringcapaciteiten verbeteren

Wudalianchi Geological Park heeft een oppervlakte van 1.060 vierkante kilometer. In het gebied liggen een stad, twee boerderijen, een township, een bosboerderij, drie militaire boerderijen en enkele dorpen, met in totaal 56.730 inwoners. Het goede beheer van het geologische park is niet alleen afhankelijk van het toezicht van de overheid, de uitvoering van het beheercomité en de medewerking van de plaatselijke bewoners, maar ook van externe steun. Daarom heeft het Wudalianchi Geologisch Park contact gezocht met verschillende binnenlandse en internationale onderzoeksinstituten, hogescholen en universiteiten en andere belanghebbenden om onderzoeksprojecten, samenwerking en promotieactiviteiten uit te voeren. De doelen zijn: 1) de onderzoeks- en implementatiecapaciteiten van het geologische park verbeteren; 2) leren en ervaringen uitwisselen op het gebied van beheer/ontwikkeling/onderzoek; 3) externe capaciteit benutten om meer te bereiken voor de beste bescherming van het geologische park, rekening houdend met de duurzame ontwikkeling van de lokale gemeenschappen.

Alle outreachactiviteiten en samenwerkingsverbanden worden volledig ondersteund door het Management Committee. Het park communiceert actief met MAB Biosphere, andere geologische parken, IUCN Green List, diverse bijeenkomsten en activiteiten georganiseerd door het biosfeernetwerk en het World Geo-park Network, geeft speeches/presentaties. Het park organiseert ook voortdurend internationale conferenties en treedt op als gastheer, om zichzelf nationaal en internationaal zichtbaar te maken en samenwerkingsverbanden op te bouwen.

Er worden ook openbare faciliteiten gebouwd en opengesteld voor het publiek.

Ook al heeft het park de bereidheid en de acties om zijn invloed uit te breiden en het in de wereld bekend te maken om zijn effectieve beheer, toch zijn er uitdagingen:

  • De financiering voor outreach en communicatie is beperkt om alle activiteiten die het park wil doen te ondersteunen. Het park doet zijn best om binnen zijn financiële mogelijkheden de belangrijkste activiteiten te plannen en uit te voeren, maar moet sommige activiteiten opgeven.
  • Het park ligt bijna in het noordelijkste deel van China, het heeft meer tijd en moeite nodig om relaties met de buitenwereld op te bouwen dan parken in meer ontwikkelde steden.
  • De manieren om contacten te leggen met externe partijen zijn bijeenkomsten, gesprekken en bezoeken. Deze zijn goed om nieuwe partners te leren kennen, maar de motivatie voor follow-ups is meestal zwak, waardoor de communicatie alleen aan de oppervlakte blijft. Het park heeft behoefte aan meer diepgaande relaties met externe partners om het academisch niveau te verbeteren, evenals de capaciteit om het gebied beter te beheren.
  • Onder het personeel dat het park heeft, zijn er niet genoeg talenten met ervaring in media en marketingpromotie.