Approche communautaire

L'adhésion de la communauté aux activités de restauration est particulièrement importante dans le cas des dunes, car de nombreuses menaces humaines pèsent sur les habitats dunaires. La principale stratégie utilisée consiste à encourager un sentiment d'appropriation non seulement au sein de la communauté locale, mais aussi au sein de la communauté plus large des usagers de la plage. Cela peut se faire par la sensibilisation, l'objectif étant de faire connaître la vision du parc côtier, ce qui peut permettre de réduire les problèmes de gestion. Il est également utile de sonder directement le niveau de soutien des interventions proposées, idéalement dans le cadre de l'exercice de planification de la gestion.

  1. Proposer une gamme d'activités adaptées aux différents groupes démographiques et d'intérêt. Il s'agit notamment de différentes versions des activités de restauration et d'entretien des dunes pour répondre aux besoins des différents âges et capacités (par exemple, les écoles, les groupes d'entreprises, les organisations bénévoles et les groupes de travail en général).
  2. Offrir la possibilité à des groupes extérieurs à la communauté immédiate de s'impliquer.
  3. Encourager les étudiants et d'autres recherches sur les aspects du projet, y compris son efficacité.

La disponibilité et l'enthousiasme des bénévoles au sein de la communauté (individus et groupes) ont joué un rôle important dans la réussite du projet. Globalement, l'hypothèse de travail est qu'une diversité de "points d'adhésion" produira les meilleurs résultats en termes d'approche communautaire. Pour être efficaces, les stratégies doivent offrir des possibilités de participation adaptées à différents groupes au sein de la communauté élargie et assurer la pérennité des contributions clés des bénévoles. Il est important de veiller à ce que les principaux organisateurs disposent de ressources suffisantes et de prendre des mesures pour réduire le risque d'épuisement professionnel. Une stratégie de succession est une autre idée utile et, dans la pratique, elle peut être réalisée en faisant de la place à du "sang neuf" enthousiaste chaque fois que l'occasion se présente. Cela présente l'avantage supplémentaire de répartir la charge de travail et peut s'avérer utile si l'occasion se présente d'étendre le projet, que ce soit en termes de portée ou d'échelle.

En partant du principe qu'il faut garantir la protection de l'environnement, développer durablement l'économie afin d'améliorer les moyens de subsistance des communautés locales et des résidents.

La protection de l'environnement est étroitement liée à la survie et au développement de l'humanité. Elle est à la base du développement et de la stabilité économiques et sociaux, et constitue également un facteur contraignant important. Il n'est jamais facile de trouver un équilibre entre la conservation et le développement. Les moyens de subsistance traditionnels de la région de Wudalianchi comprenaient l'agriculture, le tourisme de masse et la production industrielle, qui ont tous eu un impact négatif sur l'environnement. Le comité de gestion a procédé à une planification scientifique et raisonnable et s'est efforcé de guider et d'encourager la transformation de l'industrie en passant de l'agriculture traditionnelle à l'agriculture biologique, à l'agriculture touristique et du tourisme de masse à l'écotourisme. Le parc industriel a été construit pour traiter principalement les ressources minérales, réaliser des produits agricoles et secondaires caractéristiques et des produits d'élevage, passer de la production traditionnelle à la transformation intensive, complétée par la transformation d'aliments verts, l'entreposage et la logistique. Les résidents locaux, avec l'aide du gouvernement et du comité de gestion, sont passés d'industries très polluantes à des activités à faible impact sur l'environnement.

Le comité de gestion soutient les entreprises/industries qui apportent des avantages à la population locale tout en ayant un impact négatif minimal sur l'environnement. Des fonds publics ont été investis pour encourager et soutenir les industries locales. Le parc provincial des sciences et technologies agricoles a été construit pour étendre la zone de démonstration de l'aquaculture écologique nationale, de manière à surveiller étroitement les entreprises individuelles pour garantir un développement écologique. En outre, des opportunités sont offertes aux entreprises locales en lançant et en accueillant des événements nationaux et internationaux.

Les bonnes intentions ne s'accompagnent pas toujours des meilleures pratiques et des résultats les plus souhaitables. Malgré l'idéologie directrice claire du comité de gestion, qui consiste à faire de la conservation la priorité tout en promouvant le développement vert, il y a des violations et des actes répréhensibles. La compréhension et l'interprétation des règles peuvent varier en fonction des différents niveaux d'éducation. Le parc doit être plus proactif en expliquant et en faisant connaître les règles, les procédures et l'importance de les respecter, afin que les violations ou les actes répréhensibles puissent être évités à l'avance. Le parc doit également être plus intelligent et créatif dans la transmission des messages importants, car certaines fautes sont le résultat d'un manque de compréhension.

Internet permet aux gens d'avoir plus de choix. Sans caractéristiques ni spécificité, les produits et les industries de Wudalianchi peuvent facilement être submergés par un grand nombre d'options disponibles à l'échelle nationale, voire internationale. Le parc devrait s'efforcer d'explorer ses produits et industries uniques afin de rester compétitif. Cela permettra de garantir des bénéfices à long terme pour Wudalianchi.

Renforcer la coopération et les échanges nationaux et internationaux, renforcer la vulgarisation scientifique et la sensibilisation du public, améliorer la recherche scientifique et les capacités de surveillance.

Le parc géologique de Wudalianchi couvre une superficie de 1 060 kilomètres carrés, avec une ville, deux fermes, un canton, une ferme forestière, trois fermes militaires et quelques villages, pour une population totale de 56 730 habitants. La bonne gestion du parc géologique dépend non seulement de la supervision du gouvernement, de la mise en œuvre du comité de gestion, de la coopération des résidents locaux, mais aussi du soutien extérieur. Ainsi, le parc géologique de Wudalianchi a tendu la main à divers instituts de recherche nationaux et internationaux, à des collèges et universités et à d'autres parties prenantes pour mener à bien des projets de recherche, des activités de coopération et de promotion. Les objectifs sont les suivants : 1) améliorer les capacités de recherche et de mise en œuvre du parc géologique ; 2) apprendre et échanger des expériences en matière de gestion, de développement et de recherche ; 3) tirer parti des capacités externes pour mieux protéger le parc géologique, tout en prenant en compte le développement durable des communautés locales.

Toutes les activités de sensibilisation et de collaboration sont pleinement soutenues par le comité de gestion. Le parc communique activement avec la biosphère MAB, d'autres parcs géologiques, la liste verte de l'UICN, diverses réunions et activités organisées par le réseau de la biosphère et le réseau mondial des géo-parcs, et prononce des discours/présentations. Le parc organise et accueille constamment des conférences internationales afin de se faire connaître au niveau national et international et de créer des partenariats.

Des installations publiques sont également construites et ouvertes au public.

Même si le parc a la volonté et les moyens d'étendre son influence et de se faire connaître dans le monde entier pour sa gestion efficace, les défis sont nombreux :

  • Le financement de la sensibilisation et de la communication est limité pour soutenir toutes les activités que le parc souhaite réaliser. Le parc fait de son mieux pour donner la priorité aux activités qu'il planifie et réalise les plus importantes dans la limite de ses capacités financières, mais il doit renoncer à certaines d'entre elles.
  • Le parc est situé dans la partie la plus septentrionale de la Chine, il a besoin de plus de temps et d'efforts pour développer et construire des relations avec l'extérieur que les parcs situés dans des villes plus développées.
  • Les moyens d'atteindre et d'établir des relations avec des parties externes sont les réunions, les discussions et les visites, qui permettent de connaître de nouveaux partenaires, mais la motivation pour le suivi est généralement faible, ce qui fait que les communications ne restent qu'à l'état de surface. Le parc a besoin de relations plus approfondies avec les partenaires extérieurs, afin d'améliorer son niveau académique, ainsi que sa capacité à mieux gérer la zone.
  • Parmi le personnel du parc, il n'y a pas assez de talents expérimentés dans la promotion des médias et du marketing.
Promouvoir la législation pertinente et respecter strictement les réglementations, formuler des mesures de planification et de gestion et les mettre en œuvre.

Afin de renforcer la protection du parc, d'utiliser rationnellement les ressources naturelles et de garantir le développement durable du parc, un règlement sur la protection du parc a été publié et mis en œuvre en 2007. Le parc géologique de Wudalianchi est devenu le premier parc géologique à mettre en œuvre une protection et une supervision avec un soutien législatif en Chine. Un plan directeur a été élaboré pour le développement du parc pour la période 2007-2025, afin de formuler les objectifs de développement de la protection des ressources, du tourisme, de l'agriculture et de la sylviculture. Le parc a formulé plus de 100 systèmes de travail réglementaires dans 8 domaines, dont l'atmosphère, l'eau, les vestiges géologiques, la sylviculture, les prairies et la biologie. Une équipe d'inspection complète composée de 120 personnes issues des départements de la protection de l'environnement, de l'intérieur, de la planification, de la sylviculture et d'autres départements a également été mise en place. Depuis 2003, plus de 20 cas de destruction de ressources ont été examinés et traités, ce qui a permis de réduire efficacement l'impact des activités humaines sur l'environnement de la zone centrale et de la zone tampon. Toutes ces mesures visent à garantir que la protection et le développement du parc s'appuient sur des lois et des règlements, que la gestion est rationnelle et qu'elle est assurée par des professionnels compétents.

Un comité de gestion a été créé en 2000. Il est chargé de la planification, de la conservation, du développement du parc, de la recherche scientifique et du tourisme, et veille à ce que la mise en œuvre soit conforme aux règlements et aux règles. Un suivi et une évaluation sont effectués. Les revenus proviennent du soutien financier du gouvernement, des recettes de billetterie et des fonds spéciaux nationaux ; le comité de gestion de Wudalianchi a donc longtemps conservé un statut indépendant pour rester impartial. Toutes les décisions prises sont garanties équitables et sont fondées sur la priorité de la protection écologique.

La province de Heilongjiang ayant été la première en Chine à légiférer sur la protection et la gestion du parc, le processus d'élaboration et de mise en œuvre des lois et réglementations a connu d'inévitables imperfections. Bien qu'au fil des ans, le comité de gestion se soit efforcé de modifier et d'améliorer les règlements et les procédures, Wudalianchi se trouve dans une région isolée, la grande ville la plus proche étant Harbin, et les contacts et les échanges ne sont pas aussi faciles et pratiques que pour les parcs situés dans des régions faciles d'accès. Wudalianchi aimerait être plus proactif pour établir une collaboration entre les universités et les chercheurs, engager plus d'experts/partenaires pour fournir des expériences économiques, sociales et de protection précieuses (ou même des leçons apprises) dans la réalisation de l'équilibre entre la protection de l'environnement et le développement humain. Il est toujours efficace d'apprendre des autres et d'éviter les mauvaises voies.

En outre, pour les mêmes raisons, il n'est pas aussi facile de recruter du personnel ayant les capacités dont le parc a besoin que dans d'autres régions plus développées.

Identification et formation des mentors

La formation et le mentorat d'ESN sont dispensés dans les zones protégées par des mentors commerciaux recrutés parmi les partenaires commerciaux d'ESN. Les mentors commerciaux possèdent une expérience et une expertise variées en matière de planification d'entreprise, par exemple dans les domaines de la finance, du marketing, de la gestion opérationnelle et des ressources humaines. Ils doivent également faire preuve des qualités de leadership personnelles et professionnelles requises pour être des mentors et des formateurs efficaces.

Les mentors d'entreprise suivront d'abord un cours de développement de mentorat qui les formera à appliquer leurs compétences et connaissances existantes au contexte d'une zone protégée. Les mentors formés et les gestionnaires d'aires protégées sont ensuite réunis dans le cadre d'un programme de formation résidentiel, dans un environnement naturel inspirant, où ils auront l'occasion de partager leur expérience et de construire la relation de mentorat.

Les Business Mentors d'ESN possèdent les qualités de leadership et l'expérience professionnelle nécessaire pour devenir de bons mentors. Les Business Mentors suivent un programme de formation immersif et intense d'une semaine, qui les aide à développer leurs compétences et à comprendre le contexte de la zone protégée.

Le processus de candidature pour les zones protégées est mené avant le processus de candidature pour les mentors. Cela permet d'identifier les mentors qui correspondent aux besoins commerciaux spécifiques de la zone protégée. Les mentors sont sélectionnés par le biais d'une procédure de candidature concurrentielle afin de s'assurer que les facteurs favorables sont en place.

Vendre des matières premières dans une chaîne d'approvisionnement mondiale

Nous vendons les matières premières à des chaînes d'approvisionnement mondiales, ce qui permet aux marques internationales de s'approvisionner en produits de qualité supérieure ayant une histoire sociale et environnementale positive, aux communautés de pêcheurs de bénéficier d'un prix plus transparent et plus fiable, et aux actions locales de conservation et de développement de disposer de sources de financement durables. Cela garantit la durabilité de zones marines protégées multi-habitats plus vastes et plus efficaces, et les contrôles et normes de qualité peuvent être maintenus indépendamment des donateurs externes.

Les VSLA sont un modèle solide et éprouvé à l'échelle mondiale, dirigé par les communautés elles-mêmes. L'équipe de Net-Works assure la formation et l'encadrement des communautés sur la manière de mettre en place et de gérer un VSLA. Elle fournit également une éducation financière aux membres des VSLA.

Les VSLA fonctionnent le plus efficacement en adhérant à la méthodologie éprouvée. Il est donc important de suivre les lignes directrices de près et de partager les enseignements entre les communautés.

Pêche durable

Nous encourageons l'adoption de normes internationales pour une pêche responsable en collaboration avec les organisations de pêche, les gouvernements, les universités et l'industrie. Nous utilisons les normes du commerce équitable (FT), du Marine Stewardship Council (MSC) et du Monterey Bay Aquarium (MBA) pour élaborer nos plans d'action. Les quatre phases du bloc de construction sont les suivantes

1. Des stocks sains : nous évaluons l'état des pêcheries afin de déterminer les méthodes et instruments de gestion appropriés à appliquer, en fonction de la pêcherie (par exemple, partage des captures, contrôle de l'effort, limitation de la taille).

2. Des écosystèmes sains : nous évaluons l'effet de la pêche sur les autres espèces et les habitats, ainsi que sur laqualité de l'eau et de l'air.

Nous évaluons l'effet de la pêche sur les autres espèces et les habitats, ainsi que les effets des changements environnementaux sur les pêcheries et les communautés. Dans ce dernier cas, il s'agit de promouvoir l'adaptation.

3. Des systèmes de gouvernance solides : nous encourageons la formation de groupes pour

définir les règles de gestion (formelles et informelles) de manière collective, transparente et démocratique,

de manière collective, transparente et démocratique. Nous calculons également les coûts d'investissement dans la pêche durable et définissons des plans financiers durables.

4. Justice sociale: nous appliquons des principes et des pratiques de justice sociale dans le secteur de la pêche : droits d'accès clairs, respect des normes professionnelles et sanitaires et accès à des prix équitables.

1. Coopératives bien organisées et désireuses d'apporter des améliorations à leurs pêcheries.

2. Cadre juridique existant pour l'adoption des normes.

3. Des fonctionnaires désireux de soutenir la transition vers la durabilité.

4. L'industrie souhaitant payer des prix plus élevés pour les produits de la mer.

La loi mexicaine sur la pêche ne définit pas la notion de durabilité. Les normes internationales en matière de pêche durable constituent donc un bon cadre et d'excellents outils pour commencer. L'adoption de ces normes ne peut se faire que par une action collective. Aucun acteur ne peut y parvenir seul. Les projets d'amélioration de la pêche (FIP) semblent être un programme intéressant pour la pêche artisanale, d'abord parce que les coûts sont plus abordables et ensuite parce que ce programme est censé impliquer l'engagement du marché en faveur de la durabilité.

Renforcement des capacités des dirigeants et des organisations de pêche

Nous disposons de trois programmes de renforcement des capacités afin de mettre en œuvre des pratiques de pêche légales, durables et compétitives :

1. Renforcement des capacités des dirigeants : ce programme est axé sur le développement humain au niveau individuel : Ce programme se concentre sur le développement humain au niveau individuel. Nous identifions les leaders de la communauté et leur fournissons les outils et les connaissances nécessaires pour renforcer leur leadership pour le bien commun. Les leaders développent des projets de pêche durable et de conservation marine, dont COBI assure le suivi. Nous avons eu 38 boursiers issus de 18 communautés.

2. Renforcement des capacités des coopératives de pêche : il fournit des conseils juridiques et des formations auxcoopératives de pêche afin d'améliorer leur fonctionnement.

Il fournit des conseils juridiques et une formation aux coopératives de pêche afin d'améliorer leurs opérations, d'être plus compétitives et d'assurer leur viabilité financière à moyen et à long terme. 26 coopératives ont participé au programme.

3. Renforcement des capacités des comités et des alliances de pêche : ce programme est conçu pour renforcer l'action collective au sein des groupes de travail qui représentent différents acteurs et intérêts dans une zone ou une ressource donnée.

et les intérêts dans une zone ou une ressource donnée. Le programme fournit des conseils pour définir des objectifs communs, des règles de prise de décision et de fonctionnement, des plans de travail et une stratégie de suivi. Quatre comités et une alliance ont participé au programme.

1. Dirigeants des communautés de pêcheurs.

2. Les coopératives désireuses d'apporter des améliorations à leur organisation et à leurs pêcheries.

3. des groupes multipartites désireux de travailler ensemble à la réalisation d'un objectif commun.

La pêche durable et les efforts de conservation marine ne seront couronnés de succès que si les organisations de pêche sont fortes. Nous devons accorder suffisamment d'attention aux personnes et aux organisations avec lesquelles nous travaillons. Seules des organisations fortes peuvent investir et évoluer vers la durabilité.

Fonds fiduciaire

Un fonds fiduciaire constitue une source de financement à long terme pour les activités définies dans le plan de mise en œuvre et de suivi. Le fonds fiduciaire est fondé sur la perpétuité, l'indépendance, la simplicité, la flexibilité et la transparence. Les partenaires fondateurs font office de fiduciaires, tandis que le bénéficiaire est la zone nationale protégée du pays.

  • Les partenaires publics et privés font des compromis en matière de recettes pour s'assurer que toutes les actions prévues sont financées pendant cinq ans avec 100 % des fonds nécessaires, y compris les recettes récurrentes.
  • Tutelle indépendante, simple et flexible avec un mécanisme de reporting et de transparence clairement défini - Les coûts des activités du Plan d'Exécution et de Suivi 2010 - 2015 représentent la base des scénarios financiers pour déterminer le montant de la tutelle et les grandes lignes de sa politique d'investissement.
  • Engagement du gouvernement par le biais d'une compensation budgétaire

Le temps investi dans la phase initiale de conception des trois piliers (plan d'exécution, accord et tutelle) a été crucial pour générer une proposition techniquement applicable sur le financement nécessaire pour les zones marines protégées, pour définir un objectif de revenu capable d'atteindre les objectifs de conservation et de les maintenir en établissant des scénarios financiers qui permettent de soutenir les investissements et les objectifs de conservation sur une longue période.

Modèle de gouvernance

Les résultats des dialogues multisectoriels se traduisent par des accords concernant les plans de mise en œuvre. Ces accords constituent la base de l'établissement du modèle de gouvernance, c'est-à-dire de l'ensemble des règles formelles et informelles et de leurs mécanismes d'application. Les accords documentent la compréhension qu'ont les parties prenantes de la délimitation géographique de la zone, de son zonage et de la catégorie de gestion. Ils établissent également les étapes à suivre dans le processus de mise en œuvre des zones de gestion, telles que la consolidation d'un modèle de gouvernance par le biais d'un conseil local, qui est une figure de soutien juridique composée de divers représentants.

  • Disponibilité des représentants des équipes de négociation du secteur public (SINAC).
  • Soutien technique et logistique de la coopération internationale.
  • Approche de facilitation collaborative et de résolution alternative des conflits.

Les parties prenantes sont responsabilisées par le processus en participant à l'élaboration des accords. Ces accords sont un point de départ et non un point d'arrivée, puisqu'ils préparent le terrain pour la coopération et la mise en œuvre futures. Le rôle du facilitateur et du médiateur doit être neutre et indépendant, car il s'agit d'un rôle technique dans l'organisation du processus social. Il est important de maintenir une plate-forme de dialogue unique, mais le facilitateur doit avoir la possibilité de rencontrer séparément chaque secteur. D'autres secteurs non identifiés au départ, en fonction de l'évolution du processus, devraient être inclus (par exemple, la pêche semi-industrielle).