Promuovere la legislazione in materia e rispettare rigorosamente i regolamenti, formulare misure di pianificazione e gestione e attuarle.

Per rafforzare la protezione del parco, fare un uso razionale delle risorse naturali e garantire lo sviluppo sostenibile del parco, nel 2007 è stato emanato e attuato un regolamento sulla protezione del parco. Il Parco geologico di Wudalianchi è diventato il primo parco geologico a implementare la protezione e la supervisione con il supporto legislativo in Cina. È stato sviluppato un piano generale per lo sviluppo del parco per il periodo 2007-2025, per formulare gli obiettivi di sviluppo della protezione delle risorse, del turismo, dell'agricoltura e della silvicoltura. Il parco ha formulato più di 100 sistemi di lavoro normativi in 8 aspetti, tra cui l'atmosfera, l'acqua, i resti geologici, la silvicoltura, le praterie e la biologia. È stata inoltre istituita una squadra di ispezione completa composta da 120 persone provenienti dai dipartimenti della protezione ambientale, della tutela del territorio, della pianificazione, della silvicoltura e altri. Dal 2003 sono stati indagati e risolti più di 20 casi di distruzione di risorse, riducendo efficacemente l'impatto delle attività umane sull'ambiente dell'area centrale e della zona cuscinetto. Tutte queste misure sono volte a garantire che la protezione e lo sviluppo del parco siano disciplinati da leggi e regolamenti, che la gestione sia razionale e che sia affidata a professionisti capaci.

Nel 2000 è stato istituito un Comitato di gestione incaricato della pianificazione, della conservazione, dello sviluppo del parco, della ricerca scientifica e del turismo, per garantire che le implementazioni siano conformi ai regolamenti e alle norme. Vengono condotti monitoraggi e valutazioni. Le entrate provengono dal sostegno finanziario del governo, dagli introiti dei biglietti e dai fondi speciali nazionali, pertanto il Comitato di gestione di Wudalianchi ha mantenuto a lungo uno status indipendente per rimanere imparziale. Tutte le decisioni prese sono garantite in modo equo e si basano sulla premessa della priorità della protezione ecologica.

Poiché la provincia di Heilongjiang è stata la prima in Cina a legiferare per la protezione e la gestione del parco, ci sono state inevitabili imperfezioni nel processo di elaborazione e attuazione delle leggi e dei regolamenti. Anche se nel corso degli anni il Comitato di gestione si è sforzato di modificare e migliorare i regolamenti e le procedure, Wudalianchi si trova in un'area remota, la grande città più vicina è Harbin, e le relazioni e gli scambi non sono così facili e convenienti come quelli che si trovano in aree di facile accesso, quindi c'è un miglioramento, ma potrebbe essere maggiore. Wudalianchi vorrebbe essere più proattivo nell'instaurare collaborazioni accademiche/di ricerca, coinvolgere più esperti/partner per fornire preziose esperienze economiche, sociali e di protezione (o anche lezioni apprese) per raggiungere l'equilibrio tra protezione ecologica e sviluppo umano. È sempre efficace imparare dagli altri ed evitare le strade sbagliate.

Inoltre, per le stesse ragioni, non è facile assumere personale con le capacità di cui il parco ha bisogno come in altre aree più sviluppate.

Identificazione e formazione dei mentori

La formazione e il tutoraggio di ESN vengono erogati nelle aree protette da mentori aziendali reclutati tra i partner commerciali di ESN. I mentori aziendali possiedono una serie di esperienze e competenze in materia di pianificazione aziendale, ad esempio nel campo della finanza, del marketing, della gestione operativa e delle risorse umane. Devono inoltre dimostrare di possedere i requisiti di leadership personale e professionale necessari per operare come mentori e formatori di successo.

I mentori aziendali parteciperanno innanzitutto a un corso di sviluppo per mentori, che li addestrerà ad applicare le loro competenze e conoscenze esistenti al contesto dell'area protetta. I mentori formati e i responsabili delle aree protette vengono poi riuniti in un programma di formazione residenziale, in un contesto naturale di grande ispirazione, dove avranno l'opportunità di condividere la loro esperienza e di costruire il rapporto di mentoring.

I mentori aziendali di ESN possiedono gli attributi di leadership e le esperienze imprenditoriali a tutto tondo necessarie per diventare validi mentori. I mentori aziendali sono sottoposti a un intenso programma di formazione di una settimana, che li aiuta a sviluppare le loro competenze e a comprendere il contesto dell'area protetta.

Il processo di candidatura dell'area protetta viene condotto prima del processo di candidatura del mentore. In questo modo è possibile individuare i mentori che corrispondono alle specifiche esigenze aziendali dell'area protetta. I mentori vengono selezionati attraverso una procedura di candidatura competitiva per garantire la presenza dei fattori abilitanti.

Vendere materie prime in una catena di fornitura globale

Vendiamo le materie prime nelle catene di approvvigionamento globali, offrendo ai marchi internazionali l'opportunità di approvvigionarsi di prodotti di alta qualità con storie sociali e ambientali positive, garantendo alle comunità di pescatori un prezzo più trasparente e affidabile e fornendo fonti di finanziamento sostenibili per le azioni di conservazione e sviluppo locali. Ciò garantisce la sostenibilità di aree marine protette multi-habitat più ampie ed efficaci, mentre i controlli e gli standard di qualità possono essere mantenuti indipendentemente da donatori esterni.

I VSLA sono un modello solido e collaudato a livello globale, guidato dalle comunità stesse. Il team di Net-Works fornisce formazione e tutoraggio alle comunità su come creare e gestire un VSLA. Fornisce inoltre un'educazione finanziaria ai membri del VSLA.

Le VSLA operano in modo più efficace aderendo alla metodologia collaudata, quindi è importante seguire attentamente le linee guida e condividere gli apprendimenti tra le comunità.

Pesca sostenibile

Promuoviamo l'adozione di standard internazionali per la pesca responsabile in collaborazione con organizzazioni di pescatori, governi, università e industria. Utilizziamo gli standard del Commercio Equo e Solidale (FT), del Marine Stewardship Council (MSC) e del Monterey Bay Aquarium (MBA) per definire i nostri piani d'azione. Le quattro fasi dell'edificio sono:

1. Valutiamo lo stato della pescaper determinare i metodi e gli strumenti di gestione adeguati da applicare, a seconda del tipo di pesca (ad esempio, quote di cattura, controllo dello sforzo, limiti di taglia).

2. Ecosistemi sani. Valutiamo l'effetto della pesca su altre specie e habitat, oltre che su altre specie e habitat.

altre specie e habitat, nonché gli effetti dei cambiamenti ambientali sulla pesca e sulla comunità. Quest'ultimo per promuovere l'adattamento.

3. Promuoviamo la formazione di gruppi per definire le regoledi gestione (formali e informali).

definire le regole di gestione (sia formali che informali) in modo collettivo, trasparente e democratico,

e democratico. Calcoliamo inoltre i costi di investimento nella pesca sostenibile e definiamo piani finanziari sostenibili.

4. Giustizia sociale. Applichiamo principi e pratiche di giustizia sociale nell'ambito della pesca: diritti di accesso chiari, rispetto degli standard occupazionali e sanitari e accesso a prezzi equi.

1. Cooperative ben organizzate e disposte a migliorare le proprie attività di pesca.

2. Quadro giuridico esistente per l'adozione degli standard.

3. Funzionari governativi desiderosi di sostenere la transizione verso la sostenibilità.

4. Industria interessata a pagare prezzi maggiorati per i prodotti ittici.

Nella legge messicana sulla pesca non esiste una definizione del significato di sostenibilità. Pertanto, gli standard internazionali per la pesca sostenibile forniscono un buon quadro di riferimento e ottimi strumenti per iniziare. L'adozione degli standard può essere raggiunta solo attraverso un'azione collettiva. Nessun singolo attore può farlo da solo. I progetti di miglioramento della pesca (FIP) sembrano uno schema interessante per la pesca artigianale, in primo luogo perché i costi sono più accessibili e in secondo luogo perché questo schema è destinato a coinvolgere l'impegno del mercato verso la sostenibilità.

Sviluppo delle capacità dei leader e delle organizzazioni di pesca

Abbiamo tre programmi di sviluppo delle capacità per perseguire pratiche di pesca legali, sostenibili e competitive:

1. Sviluppo delle capacità dei leader: Identifichiamo i leader della comunità e forniamo gli strumenti e le conoscenze per rafforzare la loro leadership per il bene comune. I leader sviluppano progetti di pesca sostenibile e di conservazione dell'ambiente marino, ai quali il COBI fornisce un follow-up. Abbiamo avuto 38 borsisti provenienti da 18 comunità.

2. Sviluppo di capacità per le cooperative di pescatori: fornisce assistenza legale e formazione alle cooperative dipescatori per migliorare le loro attività.

formazione alle cooperative di pesca per migliorare le loro operazioni, essere più competitive e garantire la sostenibilità finanziaria a medio e lungo termine. 26 cooperative hanno partecipato al programma.

3. Sviluppo delle capacità dei comitati e delle alleanze per la pesca: è stato progettato per aumentare l'azione collettiva dei gruppi di lavoro che rappresentano le diverse parti interessate e gli interessi di una determinata area o risorsa.

e interessi all'interno di una determinata area o risorsa. Il programma fornisce indicazioni per definire obiettivi comuni, regole per il processo decisionale e le operazioni, piani di lavoro e una strategia di follow-up. Quattro comitati e un'alleanza hanno partecipato al programma.

1. Leader delle comunità di pescatori.

2. Cooperative disposte a migliorare la propria organizzazione e la propria attività di pesca.

3. Gruppi multi-stakeholder che vogliono lavorare insieme per un obiettivo comune.

Gli sforzi per la pesca sostenibile e la conservazione dell'ambiente marino avranno successo solo se le organizzazioni di pescatori saranno forti. Dobbiamo prestare molta attenzione agli individui e alle organizzazioni con cui lavoriamo. Solo organizzazioni forti possono investire e passare alla sostenibilità.

Fondo fiduciario

Un fondo fiduciario fornisce una fonte di finanziamento a lungo termine per finanziare le attività definite nel Piano di attuazione e monitoraggio. Il fondo fiduciario si basa sulla perpetuità, l'indipendenza, la semplicità, la flessibilità e la trasparenza. I partner fondatori fungono da fiduciari, mentre il beneficiario sono le aree protette nazionali del Paese.

  • I partner pubblici e privati scendono a compromessi in termini di entrate per garantire che tutte le azioni pianificate siano finanziate per cinque anni con il 100% dei fondi necessari, comprese le entrate ricorrenti.
  • Amministrazione fiduciaria indipendente, semplice e flessibile, con un meccanismo di rendicontazione e trasparenza chiaramente definito - I costi delle attività del Piano di esecuzione e monitoraggio 2010-2015 rappresentano la base degli scenari finanziari per determinare l'importo dell'amministrazione fiduciaria e le linee di base della sua politica di investimento
  • Il governo si è impegnato attraverso una compensazione di bilancio

Il tempo investito nella fase iniziale di progettazione dei tre pilastri (piano di esecuzione, accordo e amministrazione fiduciaria) è stato fondamentale per generare una proposta tecnicamente applicabile sul finanziamento necessario per le aree marine protette, per definire un obiettivo di entrate in grado di raggiungere gli obiettivi di conservazione e per mantenerli stabilendo scenari finanziari che consentano di sostenere gli investimenti e gli obiettivi di conservazione per un lungo periodo.

Modello di governance

I risultati dei dialoghi multisettoriali si riflettono in accordi sui piani di attuazione. Questi accordi costituiscono la base per stabilire il modello di governance, ovvero l'insieme di regole formali e informali e i relativi meccanismi di applicazione. Gli accordi documentano le intese delle parti interessate sulla delimitazione geografica dell'area, la sua zonizzazione e la categoria di gestione. Stabiliscono inoltre le fasi da seguire nel processo di implementazione delle aree di gestione, come il consolidamento di un modello di governance attraverso un Consiglio locale, una figura di supporto legale composta da diversi rappresentanti.

  • Disponibilità dei rappresentanti dei team negoziali del settore pubblico (SINAC).
  • Supporto tecnico e logistico della cooperazione internazionale.
  • Approccio di facilitazione collaborativa e risoluzione alternativa dei conflitti.

Le parti interessate sono responsabilizzate dal processo attraverso la partecipazione allo sviluppo di accordi. Questi accordi sono un punto di partenza e non un punto di arrivo, poiché stabiliscono le basi per la cooperazione e l'attuazione future. Il ruolo del facilitatore e del mediatore deve essere neutrale e indipendente, poiché si tratta di un ruolo tecnico nell'organizzazione del processo sociale. È importante mantenere un'unica piattaforma di dialogo, ma con la possibilità per il facilitatore di incontrarsi separatamente con ogni settore. Dovrebbero essere inclusi altri settori non identificati all'inizio in base allo sviluppo del processo (ad esempio, la pesca semi-industriale).

Piattaforma di dialogo multisettoriale

Per promuovere la partecipazione volontaria e raggiungere il consenso tra i settori chiave coinvolti, le parti interessate, tra cui le autorità locali, i pescatori e i residenti locali, vengono identificate attraverso una precedente mappatura degli attori. I diversi settori propongono quindi i loro rappresentanti che si impegnano formalmente nel processo firmando un documento. Viene istituita una piattaforma di dialogo multisettoriale e gli interessi delle parti interessate vengono discussi utilizzando un approccio di facilitazione collaborativa e di risoluzione alternativa delle controversie. Questa piattaforma affronta le questioni della delimitazione geografica dell'area di gestione e del modello di governance con ruoli e responsabilità per settore e aree di utilizzo.

  • Il processo è facilitato da un mediatore neutrale e riconosciuto sul territorio.
  • Legittimità del processo attraverso l'accreditamento dei rappresentanti istituzionali e della comunità.
  • Mappatura degli attori come input preliminare

La piattaforma di dialogo multisettoriale promuove la coesione sociale tra i settori. Questo spazio permette ai diversi gruppi di chiarire ciò che vogliono e non vogliono ottenere nel processo di designazione dell'area protetta. Il team composto dalle parti interessate accreditate è il leader del processo. La nuova dinamica di comunicazione creata attraverso i dialoghi permette di eliminare le disarmonie del passato.

Processo partecipativo legalmente stabilito

Le autorità locali preposte alla conservazione hanno adottato una risoluzione amministrativa per determinare la fattibilità tecnica, sociale, legale e finanziaria dell'attuazione di aree protette nei siti di importanza conservazionistica. La risoluzione prende in considerazione le informazioni provenienti da studi scientifici e sottolinea l'importanza di stabilire un processo partecipativo attraverso la creazione di un gruppo di dialogo multisettoriale. Allo stesso tempo, l'autorità locale ha creato un comitato di follow-up con rappresentanti istituzionali dell'autorità nazionale di gestione delle aree protette per legittimare il processo e garantire che sia documentato e istituzionalizzato.

  • L'esistenza di un quadro giuridico che fornisca linee guida
  • Sostegno dell'ente pubblico responsabile di garantire la conservazione della biodiversità
  • Supporto tecnico e finanziario
  • Impegno ad alti livelli politici

Una risoluzione giuridicamente vincolante fornisce legittimità e istituzionalizza il processo, promuove l'empowerment, rafforza la fiducia e la credibilità delle autorità e delle comunità locali.

Analisi della copertura delle aree protette nazionali

Tre studi scientifici forniscono informazioni tecniche per identificare le aree che dovrebbero essere incluse nel sistema nazionale di aree protette. La valutazione delle ecoregioni marine in Mesoamerica è stato il primo passo per realizzare un programma di conservazione della biodiversità marina e costiera a livello regionale. Per raggiungere gli obiettivi stabiliti per il livello ecoregionale, sono state identificate le lacune nella rappresentatività e nell'integrità della biodiversità marina e costiera in Costa Rica attraverso un confronto tra il sistema nazionale di aree marine protette e i siti di importanza conservazionistica identificati durante la valutazione. I siti nazionali di importanza conservazionistica sono stati classificati come prioritari nell'analisi delle lacune. Sono state effettuate ulteriori valutazioni tecniche per approfondire lo stato di conservazione a livello locale. Queste informazioni scientifiche hanno contribuito a costruire considerazioni sulle priorità a livello locale e sugli usi effettivi e potenziali, nonché sui conflitti d'uso.

  • Le ONG internazionali e nazionali impegnate dispongono di assistenza tecnica e finanziaria per sviluppare questi studi scientifici.
  • Il Costa Rica è un Paese firmatario di convenzioni e accordi internazionali sulla biodiversità, che lo impegnano ad aumentare le misure di conservazione dei siti di importanza biologica.

Le analisi delle lacune per la conservazione biologica sono un elemento chiave per la definizione delle priorità dei siti importanti per la conservazione. Le informazioni fornite in questi studi costituiscono una base di partenza per approfondire aspetti più specifici e locali. Le informazioni scientifiche consentono di prendere decisioni informate per aumentare le misure di conservazione.