Memperkuat hubungan antara ilmu pengetahuan dan kebijakan untuk tata kelola yang inklusif secara sosial

Penjabaran rencana untuk menciptakan pemahaman dan kolaborasi antara peneliti dan pengambil keputusan merupakan alat yang diperlukan untuk mempromosikan bahwa pengetahuan ilmiah dapat berdampak pada ranah kebijakan. Rencana ini mencakup beberapa kegiatan berikut ini:

  • Pertemuan tatap muka atau daring untuk memperkenalkan proyek penelitian secara resmi kepada pengambil keputusan dan pengelola kawasan lindung dengan menggunakan media (mis., radio dan pers), dan mengembangkan seminar untuk menginformasikan kepada penduduk lokal dan pemangku kepentingan lainnya tentang proyek tersebut;
  • Mengundang para pengambil keputusan dan pengelola untuk terlibat dalam kegiatan proyek (misalnya, aliansi pengetahuan lokal, film, dan pertemuan);
  • Menyesuaikan kegiatan penelitian dengan agenda para pengambil keputusan untuk memfasilitasi partisipasi mereka;
  • Mengadakan pertemuan rutin, webinar dan buletin dalam bahasa lokal untuk menginformasikan kemajuan dan temuan proyek;
  • Pengembangan lokakarya dengan para pengambil keputusan untuk menganalisis penerapan dan kegunaan alat yang dihasilkan dan hasil penelitian lainnya di dalam kawasan lindung;
  • Penyebarluasan laporan penelitian dalam bahasa lokal sebelum publikasi artikel akademis untuk memvalidasi hasil penelitian;
  • Menulis artikel di blog taman nasional dan situs web terkait lainnya untuk menyebarluaskan temuan penelitian di dalam kawasan lindung.
  • Melakukan wawancara dengan para informan kunci dengan staf dari Taman Nasional Sierra de Guadarrama untuk mengidentifikasi kepentingan dan kebutuhan para pengambil keputusan dan menyelaraskan kegiatan penelitian kami;
  • Melibatkan staf kunci dari Taman Nasional yang memiliki kapasitas untuk mendorong perubahan kelembagaan dan keputusan untuk memfasilitasi agar wawasan ilmiah kami dapat memberikan dampak pada pengaturan pengelolaan;
  • Mengadakan lokakarya dengan para pengambil keputusan untuk mengevaluasi alat penelitian dalam hal penerapannya dalam siklus pengelolaan untuk memfasilitasi penggunaannya oleh mereka.
  • Eksplorasi awal terhadap manajemen dan pengambilan keputusan sangat relevan untuk merencanakan dan mengembangkan penelitian berorientasi solusi yang dapat diimplementasikan dalam siklus manajemen;
  • Pertemuan berkala antara peneliti dan pengambil keputusan membantu para ilmuwan untuk mendapatkan kesadaran akan berbagai arah di mana penelitian mereka dapat berdampak pada domain kebijakan, dan pengambil keputusan mendapatkan akses ke bukti terbaik yang tersedia untuk mengambil keputusan. Hal ini sangat penting untuk menyelaraskan penelitian dengan kebutuhan para pengambil keputusan dan memfasilitasi penggunaan ilmu pengetahuan dalam pengaturan manajemen;
  • Menghasilkan hasil ilmiah yang dapat diterjemahkan ke dalam hasil nyata dalam manajemen dapat memotivasi para pengambil keputusan untuk berpartisipasi dalam penelitian;
  • Menulis laporan kebijakan untuk memperkenalkan wawasan ilmiah ke dalam bahasa asli akan memfasilitasi penggunaan informasi ilmiah oleh para pengambil keputusan;
  • Merencanakan kegiatan penelitian sehingga para pengambil keputusan tidak dibebani dengan banyak permintaan.
Keterlibatan pemangku kepentingan dan masyarakat

Berbagai lembaga pemerintah, organisasi non-pemerintah, dan kelompok masyarakat dilibatkan selama program penghapusan ini. Karena para pengelola lahan sebelumnya tidak pernah terlibat dengan komunitas petani terkait pengelolaan area berlisensi, banyak waktu dihabiskan 'di sekitar meja dapur' untuk minum teh bersama para pemegang lisensi dan mendengarkan cerita dan sejarah lahan mereka. Segera terlihat jelas bahwa mereka memiliki kecintaan terhadap Hutan Getah Merah Sungai serta tanaman dan hewan istimewa yang hidup di sana. Para petani sering mengenang pertemuan mereka dengan Elang Ekor Baji, Platipus, atau ikan kod Murray besar yang hidup di dekat pompa air mereka.

  • Seorang Petugas Penggembalaan yang berdedikasi ditugaskan di Taman Nasional Warby-Ovens, didukung oleh sebuah tim kecil yang beroperasi di seluruh taman River Red Gum
  • Berbagai kelompok masyarakat, Pemilik Tradisional, dan organisasi non-pemerintah mendukung penghapusan penggembalaan karena alasan ekologi dan menginginkan peningkatan akses publik ke tepi sungai.
  • Pengembangan hubungan dengan para penggembala dengan mengakui hubungan mereka dengan lahan sangat penting untuk mendapatkan penerimaan mereka terhadap penciptaan taman.
  • Para petani tidak selalu memiliki akses terhadap informasi online atau kemampuan untuk menanggapi email. Komunikasi tatap muka dan penyampaian informasi terbukti sangat berharga.
Pemantauan Berbasis GIS

Pemantauan pohon yang ditanam secara sistematis yang dilakukan oleh HAF dan pengumpulan serta pencatatan data pohon yang ditanam, termasuk lokasi GPS, tinggi, diameter, tingkat kelangsungan hidup, dan manfaat sosial. Sistem pemantauan pohon terpadu, yang disebut AKVO, dikembangkan oleh Ecosia, sebuah organisasi dari Jerman yang menanam pohon dengan menggunakan dana yang diperoleh dari hasil pencarian mereka. Dilatih dalam penggunaan aplikasi ini, tim pemantau menyebar ke berbagai wilayah, mengunjungi petani dan memantau pohon yang ditanam selama musim tanam sebelumnya. Disimpan dalam basis data bersama, informasi yang dikumpulkan oleh tim yang berkolaborasi dengan pengelola pembibitan lokal akan meningkatkan pengambilan keputusan yang tepat di semua tingkat tata kelola dan lintas sektoral dengan mengisi kesenjangan dalam pengetahuan dan prioritas terkait penerapan praktis pengelolaan sumber daya.

Pemantauan berbasis GIS dapat dilakukan terutama melalui kemitraan dengan masyarakat. Masyarakat setempat dapat mendukung staf pemantau dan upaya besar yang dilakukan dalam proses pemantauan dan pengumpulan data. Tanpa jaringan yang luas di seluruh negeri, sistem ini tidak mungkin dapat diimplementasikan.

Sebagai hasil dari kegiatan pemantauan, HAF telah mengembangkan basis data yang luas tentang kelangsungan hidup pohon, pertumbuhan, dan hasil produk dari pembibitan pohon buahnya di beberapa zona kehidupan yang, dikombinasikan dengan penelitian yang dipublikasikan, dapat mengembangkan tren produk pertanian dan penyerapan karbon berdasarkan zona kehidupan sebagai fungsi dari kondisi iklim. Pekerjaan lapangan tambahan seperti analisis sampel tanah, mengukur pertumbuhan dan curah hujan, dan melakukannya di semua biozonasi, sangat penting untuk mengembangkan basis data yang mencakup seluruh Maroko terhadap dampak nasional. Selain itu, prosedur untuk analisis dan pedoman untuk penentuan dalam kaitannya dengan penanaman, konsumsi air, dampak terhadap ketahanan pangan, dan keuntungan yang terukur dari energi terbarukan harus dikhususkan.

Pemberdayaan Perempuan untuk pembangunan ekonomi, sosial dan lingkungan

HAF telah meraih keberhasilan penting dalam melibatkan perempuan dalam proses pengelolaan, pemantauan, dan pelembagaan pertanian berkelanjutan, yang pada akhirnya berhasil mengatasi hambatan gender. Strategi ini sangat penting agar perbaikan sosio-ekonomi dan lingkungan yang sebenarnya dapat terwujud. Hasil pemberdayaan dengan kelompok perempuan di berbagai daerah di Maroko telah dimungkinkan oleh lokakarya Imagine, yang berlangsung selama empat hari dan 32 jam. Lokakarya ini membantu membangun visi pribadi para peserta perempuan, memberikan pengaturan dan pelatihan untuk menganalisis hubungan sosial, termasuk hubungan kekeluargaan yang dapat mendorong dan/atau membutuhkan penguatan untuk mendapatkan dukungan yang diperlukan untuk mencapai tingkat penentuan nasib sendiri dan manfaat ekonomi yang lebih besar. Namun, lokakarya Imagine tidak hanya diperuntukkan bagi perempuan - laki-laki juga telah dan akan terus didorong untuk berpartisipasi dalam lokakarya pemberdayaan seperti Imagine untuk mendukung proses pemberdayaan masyarakat secara menyeluruh. Sebagai hasil dari lokakarya ini, para penerima manfaat sering kali bergabung untuk membentuk koperasi dan inisiatif wirausaha. Sebagai contoh, 178 perempuan kini memperoleh penghasilan dari 13 koperasi baru yang mengoperasikan pembibitan pohon buah-buahan dan tanaman obat, terlibat dalam pengolahan makanan, beternak lebah, dan banyak lagi.

Kemajuan sebuah komunitas berkorelasi langsung dengan kemajuan perempuan dan kemampuan mereka untuk berpartisipasi dalam pembangunan ekonomi, sosial, dan lingkungan. Sebagian besar perempuan di daerah pedesaan memiliki lebih sedikit kesempatan untuk berpartisipasi secara ekonomi karena tekanan sosial yang ada di masyarakat. Untuk mengatasi batasan ini, laki-laki harus dilibatkan dalam proses kesetaraan gender - dengan mengikutsertakan mereka, mereka tidak lagi menjadi penghalang bagi kemandirian finansial dan emosional perempuan, tetapi menjadi pendukung.

Lokakarya pemberdayaan seperti Imagine dapat memberikan dampak yang lebih besar daripada manfaatnya jika tidak dilaksanakan dengan cara yang tepat. Ini berarti bahwa program ini harus terus menindaklanjuti para peserta dan menyediakan sumber daya yang mereka butuhkan untuk bertindak secara lebih efektif berdasarkan tujuan yang telah mereka identifikasi selama lokakarya. Setelah lokakarya, HAF mendukung para peserta dalam mengejar usaha ekonomi baru yang mereka identifikasi sendiri. Melalui kewirausahaan dan pengembangan keterampilan (terutama di sektor pertanian), para peserta dapat bekerja secara kolaboratif untuk meningkatkan pendapatan dan perlindungan ekonomi bagi diri mereka sendiri, mengembangkan jaringan yang menumbuhkan kepercayaan diri yang berkelanjutan untuk keterlibatan ekonomi.

Pendekatan Proyek Partisipatif

Dalam mengimplementasikan proyek-proyek pengembangan masyarakat, terutama yang berkaitan dengan lingkungan, sangat penting untuk melibatkan masyarakat lokal karena mereka yang paling memahami lingkungan mereka. Pendekatan partisipatif mendorong kolaborasi yang erat dengan kelompok-kelompok masyarakat, dengan fokus pada kapasitas para anggotanya untuk menjadi manajer perubahan yang efektif, sehingga solusi yang lebih fungsional dan berhasil dapat diadaptasi. Melalui dialog partisipatif, pelatihan teknis, dan pembinaan kemitraan antara LSM, bisnis, dan pemerintah - lokal dan nasional - solusi yang dihasilkan tidak dapat dicapai oleh masing-masing entitas tersebut secara sendiri-sendiri. Dialog-dialog ini memberikan kesempatan untuk secara kolektif menilai kebutuhan, serta mengidentifikasi, merancang, dan mengimplementasikan berbagai inisiatif.

Kepemilikan masyarakat, seperti yang dicontohkan oleh kontribusi sumber daya dan upaya mereka, adalah ukuran utama kami untuk keberlanjutan dan penerimaan. Hasil ini merupakan kelanjutan dari sesi pemberdayaan awal dan perencanaan masyarakat. Aspek lain yang sangat relevan adalah koordinasi dan dukungan manajerial proyek yang disediakan oleh asosiasi dan koperasi sipil berbasis desa. Kunci keberlanjutan proyek adalah partisipasi lokal dan kelembagaan yang berkelanjutan selama masa proyek.

Dengan mengabaikan keprihatinan masyarakat dalam kaitannya dengan lingkungan, kita berisiko membahayakan penyediaan sumber daya alam yang dapat diandalkan dan berkelanjutan yang menjadi tumpuan ekonomi. Ketika membahas pendekatan berbasis ekosistem dalam konteks pembangunan berkelanjutan, dimensi sosial harus dipertimbangkan. Oleh karena itu, produksi dan penggunaan sumber daya alam tidak hanya harus mempertimbangkan prioritas lingkungan masyarakat, tetapi juga harus diatur sedemikian rupa sehingga mendukung konsensus sosial yang mengikat kita bersama. Selain itu, ketika memfasilitasi dialog masyarakat, dialog tersebut harus melibatkan organisasi publik, swasta, dan masyarakat, yang menyediakan informasi dan dasar penting untuk pengambilan keputusan yang berkelanjutan. Dengan mendorong kualitas dialog inklusif yang diperlukan untuk program dan lingkungan yang tangguh, proyek ini akan memiliki dampak yang lebih besar.

Warisan sebagai tanggung jawab bersama

Seiring dengan meningkatnya pendekatan kemitraan publik-swasta terhadap konservasi, semakin jelas bahwa tantangan yang dihadapi di lokasi tersebut dipengaruhi oleh konteks yang lebih luas. Sangatlah penting untuk mengenali kawasan Vesuvius dan dinamika sosial-ekonomi yang lebih luas, sebagai sumber peluang, bukan ancaman, yang dapat memperkuat pengelolaan situs. Warisan semakin dipandang sebagai tanggung jawab bersama.

Inisiatif utamanya adalah Herculaneum Centre, sebuah asosiasi nirlaba yang didirikan oleh otoritas cagar budaya, pemerintah kota, dan lembaga penelitian untuk mengkonsolidasikan jaringan mitra lokal, nasional, dan internasional. Selama 5 tahun, lembaga ini mengimplementasikan program kegiatan yang berfokus untuk menstimulasi jenis-jenis keterlibatan baru dalam warisan Ercolano. Kapasitas untuk bekerja sama dengan pihak lain ditingkatkan di dalam institusi dan masyarakat sipil melalui jaringan penelitian, proyek-proyek komunitas dan berbagai lingkungan pembelajaran.

Kepercayaan dari mitra lokal menciptakan kondisi yang tidak terbayangkan sepuluh tahun sebelumnya, untuk regenerasi distrik perkotaan yang sulit yang berdekatan dengan situs arkeologi yang dikenal sebagai Via Mare.

Dengan selesainya program Centre, tradisi kerja sama ini diteruskan oleh otoritas warisan Herculaneum yang baru, yang didukung oleh yayasan Packard dan mitra-mitra lainnya.

Banyak inisiatif, termasuk Centre dan Via Mare, dibangun di atas upaya awal anggota tim Proyek Konservasi Herculaneum. Hasil positif dari hubungan dengan inisiatif lokal yang sedang berlangsung dan membangun jembatan antara realitas yang beroperasi secara terpisah mulai membentuk strategi jangka panjang untuk pengelolaan situs dan lingkungan.

Sejak tahun 2004 dan seterusnya, serangkaian reformasi dalam undang-undang Italia telah menciptakan lebih banyak kesempatan bagi otoritas warisan publik yang secara tradisional kaku dan tertutup untuk bekerja secara efektif dengan pihak lain.

  • Penciptaan kemitraan awal bertindak sebagai katalisator bagi banyak kemitraan lainnya, yang berakhir dengan jaringan yang luas dan mandiri. Di Ercolano, beberapa panorama semarak asosiasi dan koperasi lokal yang tercipta dalam dua dekade terakhir dapat dikaitkan secara langsung dengan 5 tahun intensif Herculaneum Centre, dan inisiatif-inisiatif sejak saat itu untuk mengkonsolidasikan kemajuan tersebut. Penekanan pada bentuk-bentuk interaksi baru di tempat-tempat bersejarah terus menjadi penting.

  • Menjangkau di luar situs menghasilkan manfaat yang lebih besar bagi Herculaneum dalam hal dukungan politik dan sosial untuk konservasi, sumber daya tambahan, dan inklusi dalam program strategis.

  • Sebuah lembaga cagar budaya publik harus memiliki mandat untuk 'bekerja sama dengan pihak lain' meskipun hal ini belum tercakup dalam kerangka kerja legislatif dan institusional. Lembaga pusaka publik secara tulus menjalankan tujuannya dengan memberdayakan kontribusi dari - dan manfaat bagi - jaringan yang lebih luas dari aktor lokal, nasional dan internasional.

Kemitraan publik-swasta yang efektif untuk warisan budaya

Menanggapi kerusakan parah di seluruh situs arkeologi, pada tahun 2001, sebuah proses perubahan diprakarsai oleh yayasan filantropi, Packard Humanities Institute. Dua puluh tahun setelah kemitraan publik-swasta ini terbentuk, Proyek Konservasi Herculaneum, terus melestarikan dan meningkatkan Herculaneum kuno serta hubungannya dengan daerah sekitarnya, termasuk kota modern Ercolano dan wilayah Vesuvius yang lebih luas. Kegiatan para mitra saat ini berlangsung dalam sistem manajemen otoritas warisan publik khusus yang bertanggung jawab atas situs tersebut, Parco Archeologico di Ercolano. Kemitraan ini juga mendapat manfaat dari kolaborasi yang signifikan dengan banyak pemangku kepentingan lokal, nasional dan internasional.

Setiap mitra membawa kekuatan khusus untuk inisiatif ini: misalnya, mandat demokratis dan komitmen jangka panjang dari otoritas publik serta daya tanggap dan visi dari mitra swasta. Sebuah tim spesialis Italia dari berbagai disiplin ilmu dan kontraktor spesialis telah bekerja bersama para petugas cagar budaya publik untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah yang dihadapi di Herculaneum, memperkuat sistem manajemen yang ada dari dalam.

Kemitraan pemerintah-swasta menemukan lahan subur untuk memulai berkat otonomi manajemen tahap pertama yang diperoleh otoritas warisan lokal dari Kementerian Pusat pada tahun 1997 yang menciptakan mitra publik yang lebih responsif dan fleksibel. Hasil yang lebih signifikan telah diperoleh sejak otoritas manajemen khusus dibentuk untuk Herculaneum saja pada tahun 2016.

Inti dari perbaikan di Herculaneum pada abad ke-21 adalah komitmen mitra swasta terhadap kemitraan jangka panjang sebagai sarana untuk mencapai perubahan yang berkelanjutan.

  • Sektor publik dapat mengalami kekurangan sumber daya intelektual, terlalu banyak rintangan administratif, dan distribusi risiko dan tanggung jawab yang tidak tepat. Unsur internasional dalam kemitraan ini membantu dalam bidang-bidang tersebut, juga dengan meningkatkan netralitas dan mengurangi dampak agenda politik jangka pendek.
  • Dalam sektor yang terkadang tertutup dan bersifat self-referential, kemitraan pemerintah-swasta telah menjadi katalisator untuk memperkuat dan membuka sistem manajemen yang ada terhadap bentuk-bentuk kerja sama baru dengan berbagai kelompok kepentingan.
  • Dukungan eksternal sering dinilai dari skala pendanaan, padahal parameter waktu sering kali menentukan keefektifan inisiatif multilateral. Perencanaan yang baik dalam penggunaan dukungan jangka panjang dapat menjamin solusi yang mampu bertahan lama setelah masa kemitraan berakhir.
  • Keterlambatan dalam menemukan kerangka hukum bagi kemitraan untuk berkembang tampaknya menjadi hambatan. Pada kenyataannya, jeda waktu 3 tahun sebelum aksi nyata di lapangan terbukti memberikan keuntungan dalam membangun saling pengertian dan mendedikasikan waktu yang berkualitas untuk memahami kebutuhan lapangan dan sistem manajemen.
Pembangunan Koalisi

STW telah menunjukkan keberhasilan sebagai pemimpin konservasi selancar dan pembangunan koalisi. Kami menciptakan koalisi strategis untuk melaksanakan proyek-proyek konservasi di cagar alam selancar dunia yang memiliki dampak nyata. Dalam memilih mitra di lapangan, kami menemukan minat yang sama, mengisi kesenjangan kapasitas berdasarkan kekuatan yang dimiliki, dan menetapkan tujuan bersama untuk memberikan dampak yang lebih besar di tempat kami bekerja. Melalui pekerjaan ini, STW telah membangun reputasi kepercayaan bekerja sama dengan mitra lokal di seluruh dunia.

Untuk Cagar Alam Selancar Dunia dan di Bahia de Todos Santos, kami membangun koalisi antara peselancar lokal, LSM lingkungan, lembaga pemerintah setempat, bisnis, seniman, dan kelompok masyarakat sekitar untuk menciptakan visi holistik untuk perlindungan dan peningkatan wilayah dan garis pantai.

Kondisi yang sangat penting untuk blok bangunan ini termasuk pengembangan hubungan antara Save The Waves dan para pemimpin upaya Cagar Selancar Dunia, kohesi dan kapasitas komunitas di Cagar Selancar Dunia, dan proses pelibatan pemangku kepentingan yang inklusif dan beragam yang mengundang banyak suara ke meja perundingan.

Kami telah mempelajari banyak pelajaran selama bertahun-tahun membangun koalisi.

1. Masyarakat harus menjadi inti dari setiap proyek konservasi atau proyek tersebut tidak akan berhasil.

2. Sebuah koalisi harus mencakup kelompok aktor yang luas dan beragam dalam masyarakat.

3. Sebuah koalisi harus berbagi kekuasaan secara adil dan juga harus memiliki pemimpin atau lembaga lokal yang disepakati.

Menerapkan pendekatan sistem yang kompleks untuk mengatasi tantangan konservasi akan menghasilkan peningkatan beberapa SDG

Tidak ada spesies yang hidup dalam ruang hampa. Banyak sekali kekuatan yang saling berinteraksi untuk membentuk nasib mereka, pada tingkat yang jauh melampaui lingkungan ekologis langsung mereka. Menyadari hal ini berarti mengalihkan fokus dari spesies saja menjadi mencakup seluruh sistem (ekologi, sosial, politik, ekonomi) tempat mereka hidup. Hal ini juga berarti menerima ketidakpastian yang muncul dari interaksi ini "yang secara simultan memengaruhi, dan dibentuk oleh, sistem yang lebih luas" (Canney, 2021). Ini berarti solusi yang sudah ada sebelumnya hanya memiliki peluang yang sangat kecil, atau bahkan tidak ada, untuk benar-benar berhasil.

Ketidaktahuan tentang apa yang harus dilakukan memaksa proyek ini untuk bertanya, mengamati, dan mendengarkan, membiarkan jawabannya dibentuk oleh konteks. Selama bertahun-tahun, hal ini berarti memahami konteks sosial-ekologis untuk mengidentifikasi titik-titik intervensi utama di mana masukan kecil dapat memiliki dampak yang relatif besar, "merencanakan fleksibilitas yang lebih besar dalam merespons hal-hal yang tidak terduga, memanfaatkan peluang, dan beradaptasi dengan perubahan keadaan" (idem), dan bekerja pada tingkat yang berbeda dan dengan berbagai pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan. Meskipun fokus awalnya adalah pada gajah, pendekatan ini pada kenyataannya telah memberikan banyak manfaat dan berkontribusi dalam memperbaiki berbagai masalah sekaligus, mulai dari degradasi ekosistem hingga mata pencaharian yang terancam, pengangguran di kalangan pemuda, tata kelola pemerintahan lokal, dan konflik sosial.

Meluangkan waktu untuk benar-benar memahami dan menginternalisasi teori sistem yang kompleks dan berusaha mengidentifikasi bagaimana solusi yang sederhana dan "dapat dikontrol" memiliki konsekuensi yang tidak terduga ketika diterapkan pada situasi yang kompleks.

Meluangkan waktu untuk membangun literasi ekologi dan sosial.

Fokus pada jaringan, koneksi, dan dinamika, bukan pada entitas individu dan sebab dan akibat yang sederhana.

Periode awal untuk mempelajari masalah dalam konteks yang lebih luas.

Organisasi tuan rumah (WILD Foundation) yang bersedia mendukung pendekatan yang tidak konvensional (dan karena itu berisiko) terhadap konservasi.

Bersiaplah untuk tidak memiliki jawabannya dan mengakui bahwa Anda tidak tahu apa yang harus dilakukan.

Terus-menerus mempertanyakan mengapa suatu fenomena muncul dan mencari penyebab utamanya.

Carilah pemahaman dari berbagai disiplin ilmu, perspektif, dan individu, serta sadari bahwa semua itu adalah interpretasi parsial.

Hormati semua orang, bahkan mereka yang menentang Anda.

Bersikaplah fleksibel, beradaptasi dengan situasi setempat - jika suatu pendekatan tidak berhasil, cari tahu alasannya, teruslah mencoba sampai Anda menemukan solusinya. Dalam lingkungan yang dinamis, solusi perlu ditinjau ulang secara terus-menerus.

Jika Anda ingin seseorang melakukan sesuatu, ciptakan konteks yang mendorong tindakan tersebut, sehingga Anda tidak perlu mengeluarkan sumber daya untuk penegakan hukum.

Bersikaplah sangat transparan dan jujur dalam motivasi Anda dan harapkan hal yang sama dari orang-orang yang bekerja dengan Anda untuk membangun kepercayaan. Bertindaklah berdasarkan motivasi yang tulus dan dipandu oleh konteks lokal, bukan "solusi cetak biru".

Keseimbangan berbagai disiplin ilmu dan keterampilan yang saling melengkapi dalam tim. Dalam kasus ini, Direktur berasal dari latar belakang ilmu pengetahuan alam dengan beberapa pengalaman ilmu pengetahuan sosial, sementara Manajer Lapangan adalah seorang antropolog sosial dengan apresiasi ilmu pengetahuan alam.

Kerangka kerja pemandu dan proses pembelajaran: menghubungkan blok-blok bangunan dan strategi penghubung

Mengetahui apa yang perlu Anda ketahui tentang sistem Anda adalah titik awal dan kerangka kerja yang konstan untuk proses pembelajaran yang ditargetkan. Kasus Västra Harg diinformasikan oleh perkembangan terbaru dalam pemikiran ketahanan tentang keragaman jalur untuk memperkenalkan pendekatan untuk membangun kapasitas di antara para pelaku sistem untuk menavigasi perubahan dan menggerakkan sistem menuju visi bersama.

  • Teori, pengalaman dalam analisis sistem, deskripsi studi kasus yang kaya, dan materi latar belakang.
  • Bersama-sama, blok bangunan 2-5 mendukung proses pengetahuan bersama yang membangun kapasitas individu dan kolektif, dan melalui hal tersebut, agensi.
  • Cara-cara keterlibatan yang berulang dengan fasilitasi aktif.
  • Berbagai sumber bukti dan pengetahuan.
  • Kerangka kerja konseptual yang Anda gunakan harus cukup fleksibel untuk mengakomodasi perubahan dan penyesuaian agar sesuai dengan konteks lokal. Proses pembelajaran yang eksploratif dan deliberatif berarti Anda tidak tahu sebelumnya apa yang akan menjadi titik fokusnya - kerangka kerja dan poin-poin diskusi akan berkembang selama proyek berlangsung.
  • Lebih banyak iterasi memungkinkan validasi yang lebih baik, lebih banyak kesempatan untuk melakukan triangulasi dan menggali lebih dalam ke dalam isu-isu. Kombinasi dari blok-blok bangunan menawarkan kesempatan untuk beberapa kali pengulangan, sesuai dengan waktu dan kepentingan pemangku kepentingan. Dengan cara ini, proses Västra Harg mempertahankan dialog multi-fora antara penelitian dan praktik.
  • Untuk kolaborasi yang bermanfaat, penting untuk memperjelas ekspektasi mengenai peran dan hasil di awal dan merumuskan tujuan yang jelas dengan proses yang memenuhi kepentingan Anda dan mitra. Pendekatan yang dijelaskan di sini memiliki tujuan spesifik - mengidentifikasi, menggambarkan dan menghubungkan berbagai strategi yang dapat berkontribusi pada konservasi inklusif - dan hal ini harus diperjelas.