Il est essentiel d'avoir des champions locaux pour donner de l'élan à l'initiative et pour que les communautés se l'approprient, ce qui permet également une diffusion rapide de ces succès en matière de conservation et une motivation durable. Cela permet également une diffusion rapide de ces succès en matière de conservation et une motivation durable. Plusieurs délibérations ont été organisées initialement avec les communautés des trois villages pilotes afin de les sensibiliser à la menace écologique imminente et aux avantages des approches intégrées au niveau de la communauté et des parties prenantes afin de gérer les ressources collectivement et de manière efficace. Au cours de ces délibérations, des champions locaux ont été identifiés dans chaque village. Bien que de nombreuses personnes intéressées se soient manifestées, ce sont M. Ivan Jimo dans le village de Sukhai, M. K. Vikuto Zhimomi dans le village de Ghukhuyi, M. Kakishe Muru et M. Bokato Muru qui sont restés en contact permanent avec nous, ont manifesté un vif intérêt pour ce que le projet avait à offrir et, surtout, en ont compris les raisons. Nous les avons mis en contact avec des chefs de communautés animés du même esprit et menant des activités de conservation similaires dans le nord-est de l'Inde. Il y a eu un transfert de connaissances lorsque nous avons invité d'autres chefs de communautés à l'ACC et que nous avons organisé le voyage de nos champions locaux pour qu'ils assistent à d'autres études de cas réussies. Nous les avons également impliqués dans plusieurs plateformes en ligne et hors ligne où ils ont pu parler de leurs initiatives de conservation.

Relier stratégiquement les acteurs impliqués dans la planification et le développement de l'outil, par le biais de contrats, de séances de travail et d'accords qui leur permettent, d'un point de vue juridique et technique, d'assurer le financement, l'hébergement, la mise en œuvre et la maintenance, afin de garantir la durabilité de l'atlas dans le temps, en établissant un leadership clair dans son exécution et les services de soutien requis.

L'élaboration d'un plan visant à créer une compréhension et une collaboration entre les chercheurs et les décideurs était un outil nécessaire pour promouvoir le fait que les connaissances scientifiques peuvent avoir un impact sur le domaine politique. Ce plan comprenait les actions suivantes :

• Réunions en face à face ou en ligne pour présenter officiellement le projet de recherche aux décideurs et aux gestionnaires des zones protégées, en utilisant les médias (par exemple, la radio et la presse) et en organisant des séminaires pour informer les résidents locaux et les autres parties prenantes sur le projet ;
• Invitation des décideurs et des gestionnaires à participer aux activités du projet (par exemple, alliance des connaissances locales, films et réunions) ;
• Adaptation des activités de recherche à l'agenda des décideurs afin de faciliter leur participation ;
• Organisation de réunions régulières, de webinaires et de bulletins d'information dans les langues locales pour informer sur les avancées et les résultats du projet ;
• Développement d'ateliers avec les décideurs pour analyser l'applicabilité et l'utilisation des outils et autres résultats de la recherche dans la zone protégée ;
• Diffusion des rapports de recherche en langue locale avant la publication d'articles académiques pour valider les résultats ;
• Rédaction d'articles sur le blog du parc national et d'autres sites web connexes afin de diffuser les résultats de la recherche au sein des canaux de la zone protégée.

Un large éventail d'agences gouvernementales, d'organisations non gouvernementales et de groupes communautaires ont été impliqués dans le programme de retrait progressif. Comme les anciens gestionnaires fonciers n'avaient pas pris contact avec la communauté agricole concernant la gestion des zones autorisées, beaucoup de temps a été passé "autour de la table de cuisine" à boire du thé avec les détenteurs de permis et à écouter leurs histoires et leur histoire. Il est vite apparu qu'ils aimaient la forêt de gomme rouge de la rivière et les plantes et animaux particuliers qui y vivaient. Il était courant que les fermiers se souviennent de leurs rencontres avec des aigles à queue cunéiforme, des ornithorynques ou la grosse morue de Murray qui vivait près de leur pompe à eau.

Le suivi systématique des arbres plantés qui est effectué par HAF et la collecte et l'enregistrement des données des arbres plantés, y compris les emplacements GPS, la hauteur, le diamètre, les taux de survie et les avantages sociaux. Le système intégré de suivi des arbres, appelé AKVO, a été développé par Ecosia, une organisation allemande qui plante des arbres en utilisant les revenus générés par leur moteur de recherche. Formée à l'utilisation de cette application, l'équipe de suivi se disperse dans les régions, rendant visite aux agriculteurs et surveillant les arbres qui ont été plantés au cours de la saison de plantation précédente. Stockées dans une base de données commune, les informations recueillies par l'équipe en collaboration avec les pépiniéristes locaux permettront d'améliorer la prise de décision à tous les niveaux de gouvernance et dans tous les secteurs en comblant les lacunes dans les connaissances et les précédents concernant l'application pratique de la gestion des ressources.

Le HAF a remporté des succès décisifs en impliquant les femmes dans les processus de gestion, de suivi et d'institutionnalisation de l'agriculture durable, surmontant ainsi les barrières liées au genre. Ces stratégies sont essentielles pour que les améliorations socio-économiques et environnementales se concrétisent. Les résultats de l' autonomisation des groupes de femmes dans différentes régions du Maroc ont été rendus possibles grâce à l'atelier Imagine, qui se déroule sur quatre jours et 32 heures. Ces ateliers aident à construire la vision personnalisée des participantes, fournissent le cadre et l'accompagnement nécessaires pour analyser les relations sociales, y compris les relations familiales qui peuvent favoriser et/ou doivent être renforcées afin d'obtenir le soutien nécessaire pour atteindre des niveaux plus élevés d'autodétermination et d'avantages économiques. Les ateliers Imagine ne sont toutefois pas réservés aux femmes - les hommes ont été et continueront d'être encouragés à participer à des ateliers d'autonomisation tels que Imagine afin de soutenir un processus holistique d'autonomisation de la communauté. À la suite de ces ateliers, les bénéficiaires s'associent souvent pour créer des coopératives et des initiatives d'auto-emploi. Par exemple, 178 femmes tirent aujourd'hui des revenus de 13 nouvelles coopératives qui exploitent des pépinières d'arbres fruitiers et de plantes médicinales, s'engagent dans la transformation des aliments, élèvent des abeilles, et plus encore.

Lors de la mise en œuvre de projets de développement communautaire, en particulier ceux liés à l'environnement, il est essentiel que les communautés locales soient impliquées, car ce sont elles qui connaissent le mieux leur environnement. L'approche participative encourage une collaboration étroite avec les groupes civils. En se concentrant fortement sur les capacités de ses membres à être des gestionnaires efficaces du changement, une solution plus fonctionnelle et plus réussie peut être adaptée. Les dialogues participatifs, les formations techniques et la promotion de partenariats entre les ONG, les entreprises et les gouvernements - locaux et nationaux - permettent de trouver des solutions qu'aucune de ces entités ne peut mettre en œuvre à elle seule. Ces dialogues permettent d'évaluer collectivement les besoins, d'identifier, de concevoir et de mettre en œuvre des initiatives.

Au fur et à mesure que le partenariat public-privé améliorait les approches de la conservation, il est apparu clairement que les défis rencontrés sur le site étaient influencés par son contexte plus large. Il était vital de reconnaître la zone vésuvienne et les dynamiques socio-économiques plus larges comme une source d'opportunités, et non de menaces, susceptibles de renforcer la gestion du site. Le patrimoine est de plus en plus considéré comme une responsabilité partagée.

Le Centre Herculanum, une association à but non lucratif fondée par l'autorité chargée du patrimoine, la municipalité et un institut de recherche pour consolider un réseau de partenaires locaux, nationaux et internationaux, a été une initiative clé. Pendant cinq ans, il a mis en œuvre un programme d'activités visant à stimuler de nouveaux types d'implication dans le patrimoine d'Ercolano. La capacité à travailler avec d'autres a été renforcée au sein des institutions et de la société civile par le biais de réseaux de recherche, de projets communautaires et d'une variété d'environnements d'apprentissage.

La confiance des partenaires locaux a créé des conditions inimaginables dix ans plus tôt pour la régénération d'un quartier urbain difficile adjacent au site archéologique connu sous le nom de Via Mare.

Le programme du Centre étant achevé, cette tradition de coopération a été reprise par la nouvelle autorité chargée du patrimoine d'Herculanum, avec le soutien de la fondation Packard et d'autres partenaires.

En réponse à la grave dégradation du site archéologique, un processus de changement a été lancé en 2001 par une fondation philanthropique, le Packard Humanities Institute. Vingt ans plus tard, le partenariat public-privé qui a vu le jour, le projet de conservation d'Herculanum, continue de conserver et d'améliorer l'ancienne Herculanum et ses relations avec la zone environnante, y compris la ville moderne d'Ercolano et la région vésuvienne au sens large. Les activités des partenaires se déroulent aujourd'hui dans le cadre du système de gestion de l'autorité publique chargée du patrimoine et responsable du site, le Parco Archeologico di Ercolano. Le partenariat a également bénéficié de collaborations importantes avec de nombreux autres acteurs locaux, nationaux et internationaux.

Chaque partenaire apporte ses forces particulières à l'initiative : par exemple, le mandat démocratique et l'engagement à long terme de l'autorité publique, ainsi que la réactivité et la vision du partenaire privé. Une équipe de spécialistes italiens de différentes disciplines et des entrepreneurs spécialisés ont travaillé aux côtés des responsables du patrimoine public pour identifier et résoudre les problèmes rencontrés à Herculanum, en renforçant de l'intérieur le système de gestion existant.

STW a fait ses preuves en tant que leader de la conservation du surf et de la création de coalitions. Nous créons des coalitions stratégiques pour mener à bien des projets de conservation dans les réserves du World Surfing qui ont un impact réel. En sélectionnant des partenaires sur le terrain, nous trouvons des intérêts communs, comblons les lacunes en matière de capacités en fonction des points forts et fixons des objectifs communs afin d'avoir un impact considérable dans les endroits où nous travaillons. Grâce à ce travail, STW s'est forgé une réputation de confiance en travaillant avec des partenaires locaux dans le monde entier.

Pour les réserves mondiales de surf et à Bahia de Todos Santos, nous avons créé une coalition entre les surfeurs locaux, les ONG environnementales, les agences gouvernementales locales, les entreprises, les artistes et les groupes de voisinage afin de créer une vision holistique pour la protection et l'amélioration de la région et du littoral.