Peran dan tanggung jawab dalam Taman Nasional

Peran dan tanggung jawab ditetapkan untuk semua pemangku kepentingan. Untuk mencapai kepatuhan terhadap peraturan administratif, para pemangku kepentingan secara aktif terlibat dalam kegiatan inspeksi dan pengawasan. Pelanggaran terhadap suatu perjanjian dapat mengakibatkan penolakan akses sementara ke pulau tersebut.

tba

tba

Konsensus tentang penggunaan sumber daya alam

Pertemuan rutin dengan para pemangku kepentingan terkait, termasuk perwakilan dari akademisi, lembaga pemerintah, staf taman nasional, dan nelayan setempat, mendorong konsensus mengenai arahan penggunaan dan perlindungan sumber daya alam.

tba

tba

Kode Etik Penangkapan Ikan yang Bertanggung Jawab

Nelayan mengadopsi standar sukarela untuk penangkapan ikan yang bertanggung jawab berdasarkan rekomendasi FAO. Kode Etik Lokal untuk Perikanan yang Bertanggung Jawab membantu memastikan konservasi dan pemanfaatan sumber daya pesisir dan laut yang berkelanjutan dan diterapkan setelah area penangkapan ikan yang Bertanggung Jawab Laut diakui.

- Tradisi kesadaran lingkungan yang diberikan oleh penduduk setempat

- Kebutuhan untuk melestarikan warisan alam diakui.

- Model tata kelola kolaboratif sudah ada dan rencana pengelolaan partisipatif sudah dikembangkan.

Tindakan sukarela bisa sangat efektif jika disepakati dan dipahami oleh semua pihak.

Pendekatan ekosistem untuk perikanan berhasil.

Basis Data Perikanan

Setiap nelayan mencatat hasil tangkapan ikan harian mereka, metode dan lokasi penangkapan ikan dan memasukkan informasi tersebut ke dalam database. Informasi ini membantu dalam memantau kelimpahan dan keanekaragaman spesies kunci dan berfungsi sebagai alat manajemen yang penting. Data dianalisis oleh teknisi/ilmuwan, dan hasilnya didiskusikan dengan nelayan

Pandangan jangka panjang terhadap proses.

Data dikumpulkan oleh organisasi nelayan dan dikelola sebagai aset kolektif.

Pertanyaan penelitian yang dijawab dengan basis data menanggapi kebutuhan nelayan.

Informasi adalah kekuatan.

Pengumpulan informasi secara partisipatif penting untuk pengelolaan perikanan yang praktis dan segera

Hubungan saling percaya antara teknisi dari lembaga dan nelayan.

Pengetahuan/pelatihan dasar adalah penting.

Tata Kelola Pemerintahan Daerah yang Partisipatif

MRFA didefinisikan sebagai "area di mana kegiatan penangkapan ikan diatur untuk mengamankan penggunaan sumber daya yang berkelanjutan dalam jangka panjang dan di mana tindakan konservasi, penggunaan dan pengelolaan INCOPESCA dapat diperhitungkan dengan dukungan dari masyarakat pesisir dan lembaga lainnya". (Keputusan Eksekutif No. 35502 tanggal 1 Oktober 2009).

Undang-undang baru ini mengakui upaya nelayan untuk model tata kelola kolaboratif untuk pengelolaan wilayah laut.

Masyarakat lokal mengembangkan Rencana Pengelolaan Perikanan berdasarkan pengetahuan tradisional mereka. Sebuah komisi, yang terdiri dari anggota koperasi nelayan dan pemerintah, bertanggung jawab atas pengelolaan lebih lanjut dari wilayah tersebut.

- Tradisi kesadaran lingkungan yang diberikan oleh penduduk setempat

- Kebutuhan untuk melestarikan warisan alam yang diakui.

- Menghormati dan mengikutsertakan pengetahuan lokal dan tradisional dalam pengelolaan.

Pengakuan terhadap pengetahuan tradisional sangat penting untuk pengelolaan dan konservasi wilayah laut.

Nelayan dapat melakukan penelitian sebagai proses pembelajaran hal-hal baru.

Lebih baik melakukan sesuatu daripada mengatakannya tanpa implementasi praktis

Pengakuan model tata kelola kolaboratif (seperti Kawasan Penangkapan Ikan yang Bertanggung Jawab Kelautan) sangat penting untuk konservasi laut di masa depan. Pengakuan model tata kelola lain ini oleh pemerintah merupakan isu krusial bagi masa depan konservasi laut.

Identitas, Partisipasi dan penguatan kapasitas nelayan skala kecil menuju penangkapan ikan yang bertanggung jawab dan pendekatan hak asasi manusia untuk konservasi laut sangat penting untuk konservasi.

Negosiasi dan Pengakuan Hukum

Proses partisipatif dengan nelayan artisanal Coope Tárcoles R.L., otoritas pemerintah yang diwakili oleh INCOPESCA dan CoopeSoliDar R.L. sebagai fasilitator dari proses tersebut, diprakarsai untuk pengembangan rencana pengelolaan penangkapan ikan MRFA.

Nelayan tradisional dan kapal pukat semi-industri sepakat bahwa kapal pukat semi-industri akan tetap berada pada jarak 3 mil dari pantai. Selama tahun 2009, kapal pukat semi-industri mengajukan proposal untuk pindah dari wilayah perairan dengan kedalaman 15 meter atau kurang, tetapi meminta agar nelayan udang artisanal juga harus menghormati zona larangan menangkap ikan ini sehingga populasi udang putih dapat pulih lebih cepat.

Ada juga kesepakatan untuk larangan penangkapan udang selama satu tahun oleh armada artisanal dan komersial, yang kemudian diubah pada tahun 2012 oleh Dewan Direksi INCOPESCA menjadi keputusan nasional (AJDIP-193) sebagaimana ditetapkan oleh keputusan MRFA.

Setelah larangan tersebut, Coope Tárcoles R.L. meminta izin untuk menangkap udang. Permintaan ini didukung oleh departemen penelitian INCOPESCA dan disetujui dan kapal pukat udang semi-industri diminta untuk secara permanen berada di luar zona 15 meter yang telah disepakati. Kemudian, kapal pukat udang setuju untuk keluar dari area 5 mil laut dari pantai untuk mendukung populasi udang yang berkelanjutan.

- Kerja sama dan bantuan dari Coope Solidar

Pemerintah dan industri perikanan udang bersedia berdialog

Persetujuan atas dasar informasi awal adalah penting

Penguatan kapasitas dan penghormatan terhadap pandangan dan identitas budaya setempat sangat penting

Hubungan jangka panjang

Kepercayaan dan pemahaman. antara para aktor

Membangun hubungan mentor dan mentee yang efektif

Setelah kawasan lindung dan para Mentor Bisnis dipertemukan, mereka akan dipertemukan dalam Program Pelatihan Residensial selama 10 hari, yang diselenggarakan di kawasan lindung yang inspiratif dan relevan. Hal ini bertujuan untuk: membangun hubungan antara Mentor Bisnis dan manajer kawasan lindung yang memungkinkan adanya pendampingan dan kolaborasi berkelanjutan yang efektif; mengembangkan keterampilan bisnis dan kepemimpinan yang memungkinkan manajer kawasan lindung untuk bekerja lebih baik dalam peran mereka dan mengelola kawasan lindung dengan lebih efektif; membangun rencana aksi yang jelas untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan; memberikan kesempatan untuk berjejaring antar kawasan lindung di Afrika; dan membangun pemahaman bersama mengenai pentingnya kawasan lindung yang efektif, serta dampak yang mungkin timbul dari keputusan bisnis. Setelah pelatihan residensi, kawasan lindung dan mentor mereka bekerja sama dalam hubungan mentor-mentee selama setidaknya 12 bulan. Pendampingan dari titik ini biasanya dilakukan dari jarak jauh, meskipun para mentor terkadang mengunjungi lokasi mereka untuk mendukung peluncuran kegiatan perencanaan bisnis.

Para Mentor Bisnis memberikan pelatihan, yang dipandu oleh proses perencanaan bisnis 11 langkah dan Perangkat Perencanaan Bisnis (yang dikembangkan oleh Shell Foundation dan UNESCO). Secara paralel, para profesional pembelajaran Earthwatch memberikan pelatihan dan pembinaan dalam hal kepemimpinan dan keterampilan manajemen kepada para manajer kawasan lindung dan para Mentor Bisnis. Program Pelatihan Residensial membangun hubungan yang kuat yang berlanjut hingga periode pendampingan jarak jauh. Komitmen terhadap implementasi rencana aksi melalui kerja sama dan kemitraan yang berkelanjutan.

Mengembangkan 'keterampilan lunak' yang kurang nyata dari staf kawasan lindung (misalnya, keterampilan kepemimpinan dan komunikasi) sama pentingnya bagi keberhasilan seperti halnya konten perencanaan bisnis. Program Pelatihan Residensial ESN mencakup kegiatan dan diskusi yang mengembangkan kepercayaan diri, kemampuan, kompetensi, dan keterampilan manajer kawasan lindung yang mempengaruhi kemampuan mereka untuk mempraktikkan pembelajaran.

Model bisnis inklusif yang terkait dengan konservasi

Dengan menerapkan prinsip-prinsip perdagangan yang adil dan bisnis yang inklusif, kami menciptakan rantai pasokan berbasis masyarakat yang efisien untuk bahan baku (plastik dan karaginan rumput laut) yang tersedia melimpah. Kami menghubungkan bahan baku ini dengan tindakan konservasi yang mengurangi polusi plastik dan memulihkan ekosistem pesisir. Meningkatkan pendapatan dari bahan baku ini mengurangi ketergantungan pada penangkapan ikan - memungkinkan masyarakat untuk menyisihkan zona larang tangkap yang lebih besar untuk mengisi kembali stok ikan.

Hubungan pribadi yang sudah terjalin lama antara dua anggota pendiri Net-Works, Dr. Nick Hill (ZSL) dan Miriam Turner (mantan Interface AVP of Co-Innovation), memberikan fondasi yang tepat untuk menjalin kolaborasi yang kuat. Visi bersama dan penetapan tujuan dan pencapaian yang jelas terus membantu memperkuat tim.

Penting bagi semua mitra yang terlibat dalam proyek untuk memiliki visi yang sama tentang apa yang ingin mereka capai dan kesepakatan yang jelas tentang tujuan dan pencapaian. Komunikasi yang teratur dan berkelanjutan antara para mitra adalah kuncinya.

Kepatuhan terhadap kerangka kerja kebijakan
Kebijakan dan perundang-undangan perikanan nasional mengatur partisipasi nelayan dalam rezim pengelolaan perikanan, hal ini konsisten dengan kebijakan perikanan regional dan global seperti CCRP dan SSSF, dan mendorong keterlibatan nelayan dan organisasinya dalam tata kelola perikanan. Selain itu, arah strategi dan tujuan mitra potensial/realisasi mendorong hubungan yang efektif untuk peningkatan kapasitas, dukungan teknis, dan memfasilitasi kursi di meja perundingan.
- Kerangka kerja kebijakan/hukum yang ada - Organisasi dengan kepentingan yang sama - Inisiatif tata kelola perikanan nasional, regional, dan global.
- Fokus, usaha dan kerja sama tim diperlukan untuk mendapatkan manfaat dari lingkungan yang mendukung - Kesadaran akan realitas dan lingkungan yang ada sangat penting.
Jaringan komunikasi dan koordinasi

Pendekatan yang diterapkan di GMWR akan memungkinkan integrasi tidak hanya informasi ilmiah dan informasi berbasis masyarakat, tetapi juga persepsi lokal (yang secara historis cenderung diturunkan ke tingkat kedua) pada target manajemen fokus yang diprioritaskan dan ke dalam karakterisasi bentuk dan sarana komunikasi lokal. Aspek-aspek sosial tersebut kini dapat diintegrasikan ke dalam instrumen pengelolaan resmi, sebagai elemen penting dari strategi yang diperlukan untuk mengatasi kesenjangan konservasi di sekitar GMWR. Agar strategi tersebut efektif, strategi tersebut harus mencakup strategi partisipasi publik yang dirancang berdasarkan temuan di atas (4.1 dan 4.2). Selanjutnya, agar strategi partisipasi ini kuat dan responsif, strategi ini harus mempertimbangkan analisis kuantitatif dan kualitatif dari jaringan komunikasi dan koordinasi yang ada, serta mengusulkan cara untuk memperkuat dan mengkonsolidasikan jaringan ini. Hal ini sangat penting, mengingat adanya temuan bahwa ada korelasi langsung antara kepadatan dan kekuatan jaringan sosial di masyarakat pesisir, dan efektivitas tindakan konservasi di daerah ini.

  • Jaringan komunikasi dan koordinasi lokal dan sub-regional.
  • Kolaborasi dan komitmen para pelaku dalam setiap tahapan proyek.
  • Pengalaman sebelumnya dalam partisipasi sosial yang dilakukan di daerah tersebut, yang hasilnya dapat digunakan untuk melakukan analisis komparatif terhadap kekuatan dan kelemahan proses tersebut.
  • Kesediaan dan pengalaman para pemangku kepentingan lokal untuk bekerja sama.
  • Otoritas manajemen mengakui perlunya keterlibatan masyarakat lokal.
  • Pengetahuan ilmiah dan empiris tersedia.
  • Meskipun konektivitas ekologis merupakan kunci bagi ekosistem ini, konektivitas sosial dan koordinasi sangat penting untuk meningkatkan pengelolaan dan status kawasan lindung.
  • Hasil penelitian mengungkapkan temuan menarik mengenai jaringan yang mendorong partisipasi:
  1. Hal ini tidak hanya dipengaruhi oleh dinamika sosial dan sosio-lingkungan di dalam batas-batas kawasan lindung, tetapi juga oleh karakteristik jaringan eksternal yang terhubung dengan para integrannya.
  2. Jaringan yang dibangun di atas hubungan yang lemah, informal atau fleksibel, dalam sebagian besar kasus, merupakan penghasil modal sosial yang penting, yang sangat diperlukan untuk meningkatkan proses partisipasi.
  3. Jaringan partisipasi dengan tingkat sentralisasi yang tinggi rentan terhadap disintegrasi karena faktor gangguan eksternal atau internal. Untuk alasan ini, penguatan kapasitas kepemimpinan dan mempromosikan simpul-simpul fasilitator menjadi sangat penting.