Tüm paydaşlar için roller ve sorumluluklar tanımlanmıştır. İdari kurallara gerekli uyumu sağlamak için paydaşlar denetim ve gözetim faaliyetlerine aktif olarak katılmaktadır. Bir anlaşmanın ihlali, adaya erişimin geçici olarak engellenmesiyle sonuçlanabilir.

Akademi, devlet kurumları, milli park personeli ve yerel balıkçılar da dahil olmak üzere ilgili paydaşlarla yapılan düzenli toplantılar, doğal kaynakların kullanımı ve korunmasına yönelik direktifler konusunda fikir birliğini teşvik etmektedir.

Balıkçılar, FAO tavsiyelerine dayalı olarak sorumlu balıkçılık için gönüllü standartları benimsemektedir. Sorumlu Balıkçılık için Yerel Davranış Kuralları, kıyı ve deniz kaynaklarının korunması ve sürdürülebilir kullanımının sağlanmasına yardımcı olmaktadır ve Deniz Sorumlu balıkçılık alanı tanındıktan sonra uygulanmaya başlanmıştır.

Her balıkçı günlük balık avlarını, yöntemlerini ve avlanma yerlerini kaydetmekte ve bu bilgileri bir veri tabanına aktarmaktadır. Bu bilgiler, kilit türlerin bolluğunun ve çeşitliliğinin izlenmesine yardımcı olur ve önemli bir yönetim aracı olarak hizmet eder. Veriler teknisyenler/bilim adamları tarafından analiz edilir ve sonuçlar balıkçılarla tartışılır.

MRFA, "kaynakların uzun vadede sürdürülebilir kullanımını güvence altına almak için balıkçılık faaliyetlerinin düzenlendiği ve INCOPESCA'nın koruma, kullanım ve yönetim eyleminin kıyı toplulukları ve diğer kurumların desteğiyle sayılabileceği alanlar" olarak tanımlanmaktadır. (1 Ekim 2009 tarihli ve 35502 sayılı Kanun Hükmünde Kararname).

Bu yeni mevzuat, balıkçıların deniz bölgesinin yönetimi için işbirliğine dayalı bir yönetişim modeline yönelik çabalarını kabul etmiştir.

Yerel topluluk, geleneksel bilgilerine dayanarak bir Balıkçılık Yönetim Planı geliştirmiştir. Balıkçılık kooperatifi üyeleri ve hükümet yetkililerinden oluşan bir komisyon, bölgenin daha ileri düzeyde yönetiminden sorumludur.

MRFA balıkçılık yönetim planının geliştirilmesi için Coope Tárcoles R.L.'nin zanaatkar balıkçıları, INCOPESCA tarafından temsil edilen hükümet yetkilileri ve sürecin kolaylaştırıcısı olarak CoopeSoliDar R.L. ile katılımcı bir süreç başlatılmıştır.

Zanaatkar balıkçılar ve yarı-endüstriyel trol tekneleri, yarı-endüstriyel trol teknelerinin kıyıdan 3 mil uzakta kalmaları konusunda anlaşmaya varmışlardır. 2009 yılı boyunca yarı-endüstriyel trol tekneleri 15 metre veya daha az derinliğe sahip su alanlarından çıkma önerisinde bulunmuş ancak beyaz karides popülasyonunun daha hızlı toparlanabilmesi için zanaatkar karides balıkçılarının da bu avlanmanın yasak olduğu bölgeye saygı göstermelerini talep etmiştir.

Ayrıca, 2012 yılında INCOPESCA Yönetim Kurulu tarafından MRFA kararnamesinde öngörüldüğü şekilde ulusal bir kararnameye (AJDIP-193) dönüştürülen, zanaatkar ve ticari filolar tarafından karides avlanmasının bir yıl süreyle yasaklanması konusunda bir anlaşma yapılmıştır.

Yasağın ardından Coope Tárcoles R.L. karides avcılığı için izin talebinde bulunmuştur. Bu talep INCOPESCA araştırma departmanı tarafından desteklendi ve onaylandı ve karides yarı endüstriyel trol teknelerinin kararlaştırılan 15 metrelik bölgenin dışında kalıcı olarak kalmaları istendi. Daha sonra, karides trolcüleri sürdürülebilir karides popülasyonlarını desteklemek için kıyıdan 5 deniz mili uzaklıktaki alandan çıkmayı kabul etmiştir.

Korunan alanlar ve İş Mentorları eşleştirildikten sonra, ilham verici ve ilgili bir korunan alan ortamında 10 günlük bir Yatılı Eğitim Programında bir araya getirilirler. Bu programın amacı: İş Mentorları ve korunan alan yöneticileri arasında etkili ve sürekli mentorluk ve işbirliğine olanak tanıyan ilişkiler kurmak; korunan alan yöneticilerinin rollerinde daha iyi performans göstermelerini ve korunan alanı daha etkili yönetmelerini sağlayan iş ve liderlik becerilerini geliştirmek; yönetim etkinliğini artırmak için net bir eylem planı oluşturmak; Afrika'daki korunan alanlar arasında ağ kurma fırsatı sağlamak ve etkili korunan alanların önemi ve iş kararlarının olası etkileri konusunda ortak bir anlayış oluşturmaktır. Yatılı eğitimin ardından, korunan alanlar ve mentörleri en az 12 ay boyunca bir mentor-menti ilişkisi içinde birlikte çalışırlar. Bu noktadan sonra mentorluk genellikle uzaktan yürütülür, ancak mentorlar bazen iş planlama faaliyetlerinin yaygınlaştırılmasını desteklemek için sahalarını ziyaret ederler.

Adil ticaret ve kapsayıcı iş ilkelerini uygulayarak, bol miktarda bulunan hammaddeler (plastikler ve deniz yosunu karragenan) için verimli toplum temelli tedarik zincirleri oluşturuyoruz. Bu hammaddeleri plastik kirliliğini azaltan ve kıyı ekosistemlerini restore eden koruma eylemleriyle ilişkilendiriyoruz. Bu hammaddelerden elde edilen gelirin artırılması balıkçılığa olan bağımlılığı azaltıyor ve toplulukların balık stoklarını yenilemek için daha geniş avlanmaya kapalı bölgeler ayırmasını sağlıyor.

GMWR'de uygulanan yaklaşım, sadece bilimsel ve toplum temelli bilgilerin değil, aynı zamanda öncelikli odak yönetim hedeflerine ve yerel iletişim biçimlerinin ve araçlarının karakterizasyonuna ilişkin yerel algıların (tarihsel olarak ikincil bir düzleme indirgenme eğiliminde olan) entegrasyonuna da olanak sağlayacaktır. Bu sosyal boyutlar artık GMWR etrafındaki koruma boşluklarını ele almak için gereken stratejinin temel unsurları olarak resmi yönetim araçlarına entegre edilebilir. Böyle bir stratejinin etkili olabilmesi için, yukarıdaki bulgular (4.1 ve 4.2) temelinde tasarlanmış bir halk katılımı stratejisini içermesi gerekir. Bu katılım stratejisinin sağlam ve duyarlı olabilmesi için de mevcut iletişim ve koordinasyon ağlarının nicel ve nitel analizini dikkate almalı ve bu ağları güçlendirecek ve sağlamlaştıracak araçlar önermelidir. Kıyı topluluklarındaki sosyal ağların yoğunluğu ve gücü ile bu alanlardaki koruma eylemlerinin etkinliği arasında doğrudan bir ilişki olduğu bulgusu göz önüne alındığında bu çok önemlidir.