Für alle Beteiligten sind Rollen und Zuständigkeiten festgelegt. Um die geforderte Einhaltung der Verwaltungsvorschriften zu erreichen, werden die Beteiligten aktiv in die Kontroll- und Überwachungstätigkeiten einbezogen. Die Verletzung einer Vereinbarung kann zu einer vorübergehenden Verweigerung des Zugangs zur Insel führen.

Regelmäßige Treffen mit den relevanten Interessengruppen, einschließlich Vertretern von Hochschulen, Regierungsbehörden, Nationalparkmitarbeitern und lokalen Fischern, fördern den Konsens über Richtlinien für die Nutzung und den Schutz der natürlichen Ressourcen.

Die Fischer übernehmen freiwillige Standards für eine verantwortungsvolle Fischerei auf der Grundlage von FAO-Empfehlungen. Der lokale Verhaltenskodex für verantwortungsvolle Fischerei trägt dazu bei, die Erhaltung und nachhaltige Nutzung der Küsten- und Meeresressourcen zu gewährleisten, und wurde nach der Anerkennung des Gebiets für verantwortungsvolle Meeresfischerei eingeführt.

Jeder Fischer zeichnet seine täglichen Fänge, Methoden und Standorte auf und speist die Informationen in eine Datenbank ein. Diese Informationen helfen bei der Überwachung der Abundanz und Vielfalt der wichtigsten Arten und dienen als wichtiges Managementinstrument. Die Daten werden von Technikern/Wissenschaftlern analysiert, und die Ergebnisse werden mit den Fischern besprochen.

MRFA sind definiert als "Gebiete, in denen die Fischereitätigkeit reguliert wird, um die nachhaltige Nutzung der Ressourcen langfristig zu sichern, und in denen die Erhaltungs-, Nutzungs- und Bewirtschaftungsmaßnahmen von INCOPESCA mit Unterstützung der Küstengemeinden und anderer Institutionen durchgeführt werden können". (Exekutivdekret Nr. 35502 vom 1. Oktober 2009).

Mit dieser neuen Gesetzgebung wurden die Bemühungen der Fischer um ein kooperatives Governance-Modell für die Bewirtschaftung des Meeresgebiets anerkannt.

Die lokale Gemeinschaft entwickelte einen Fischereimanagementplan auf der Grundlage ihres traditionellen Wissens. Eine Kommission, die sich aus Mitgliedern der Fischereigenossenschaft und staatlichen Behörden zusammensetzt, ist für die weitere Bewirtschaftung des Gebiets zuständig.

Für die Entwicklung des MRFA-Fischereimanagementplans wurde ein partizipativer Prozess mit den handwerklichen Fischern von Coope Tárcoles R.L., den durch INCOPESCA vertretenen Regierungsbehörden und CoopeSoliDar R.L. als Vermittler des Prozesses eingeleitet.

Zwischen den handwerklichen Fischern und den halbindustriellen Trawlern wurde vereinbart, dass die halbindustriellen Trawler einen Abstand von 3 Meilen zur Küste einhalten. Im Laufe des Jahres 2009 schlugen die halbindustriellen Trawler vor, sich aus Wassergebieten mit einer Tiefe von 15 Metern oder weniger zurückzuziehen, forderten aber, dass auch die handwerklichen Garnelenfischer diese Fangverbotszone einhalten müssen, damit sich der Bestand an weißen Garnelen schneller erholen kann.

Außerdem wurde ein einjähriges Fangverbot für Garnelen durch handwerkliche und kommerzielle Flotten vereinbart, das im Jahr 2012 vom INCOPESCA-Verwaltungsrat in ein nationales Dekret (AJDIP-193) umgewandelt wurde, wie es das MRFA-Dekret vorsieht.

Nach dem Verbot beantragte Coope Tárcoles R.L. Genehmigungen für den Garnelenfang. Dieser Antrag wurde von der Forschungsabteilung des INCOPESCA unterstützt und genehmigt, und die halbindustriellen Garnelentrawler wurden aufgefordert, sich dauerhaft aus der vereinbarten 15-Meter-Zone fernzuhalten. Später erklärten sich die Garnelentrawler bereit, das Gebiet 5 Seemeilen vor der Küste zu verlassen, um nachhaltige Garnelenpopulationen zu unterstützen.

Sobald die Schutzgebiete und die Business-Mentoren zusammengebracht wurden, nehmen sie an einem 10-tägigen Schulungsprogramm teil, das in einem inspirierenden und relevanten Schutzgebietsumfeld stattfindet. Ziel ist es, Beziehungen zwischen den Business-Mentoren und den Schutzgebietsmanagern aufzubauen, die ein effektives fortlaufendes Mentoring und eine Zusammenarbeit ermöglichen; Geschäfts- und Führungskompetenzen zu entwickeln, die es den Schutzgebietsmanagern ermöglichen, ihre Aufgaben besser zu erfüllen und das Schutzgebiet effektiver zu verwalten; einen klaren Aktionsplan zur Verbesserung der Effektivität des Managements zu erstellen; eine Gelegenheit zur Vernetzung zwischen afrikanischen Schutzgebieten zu bieten und ein gemeinsames Verständnis für die Bedeutung effektiver Schutzgebiete und die möglichen Auswirkungen von Geschäftsentscheidungen zu entwickeln. Nach der Schulung vor Ort arbeiten die Schutzgebiete und ihre Mentoren für mindestens 12 Monate in einer Mentor-Mentee-Beziehung zusammen. Ab diesem Zeitpunkt wird das Mentoring in der Regel aus der Ferne durchgeführt, obwohl die Mentoren manchmal ihren Standort besuchen, um die Einführung von Geschäftsplanungsaktivitäten zu unterstützen.

Nach den Grundsätzen des fairen Handels und des integrativen Wirtschaftens schaffen wir effiziente gemeinschaftsbasierte Lieferketten für Rohstoffe (Kunststoffe und Algencarrageen), die im Überfluss vorhanden sind. Wir verknüpfen diese Rohstoffe mit Umweltschutzmaßnahmen, die die Plastikverschmutzung verringern und die Ökosysteme der Küsten wiederherstellen. Die Steigerung der Einnahmen aus diesen Rohstoffen verringert die Abhängigkeit von der Fischerei und ermöglicht es den Gemeinden, größere Fangverbotszonen einzurichten, um die Fischbestände wieder aufzufüllen.

Der in der GMWR angewandte Ansatz wird es ermöglichen, nicht nur wissenschaftliche und gemeinschaftsbasierte Informationen, sondern auch lokale Wahrnehmungen (die in der Vergangenheit eher eine untergeordnete Rolle spielten) zu prioritären Managementzielen und zur Charakterisierung von Formen und Mitteln der lokalen Kommunikation zu integrieren. Diese sozialen Aspekte können nun in die offiziellen Managementinstrumente integriert werden, als wesentliche Elemente der Strategie, die erforderlich ist, um die Erhaltungslücken im Bereich der GMWR zu schließen. Damit eine solche Strategie wirksam sein kann, muss sie eine Strategie zur Beteiligung der Öffentlichkeit umfassen, die auf der Grundlage der oben genannten Erkenntnisse (4.1 und 4.2) entwickelt wird. Damit diese Beteiligungsstrategie robust und reaktionsfähig ist, sollte sie die quantitative und qualitative Analyse der bestehenden Kommunikations- und Koordinationsnetze berücksichtigen und Mittel zur Stärkung und Konsolidierung dieser Netze vorschlagen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, wenn man bedenkt, dass ein direkter Zusammenhang zwischen der Dichte und Stärke sozialer Netzwerke in Küstengemeinden und der Wirksamkeit von Erhaltungsmaßnahmen in diesen Gebieten besteht.