Aufbau von Kapazitäten und Erfahrungsaustausch zwischen Frauen
Schulungen zu verbesserten Räucherhäuschen, Konfliktlösung und alternativen Möglichkeiten für Feuer anstelle von Mangrovenholz. Erfahrungsaustausch zwischen Frauen.
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Datenerhebung und partizipative Problemermittlung
Datenerhebung durch Treffen mit Frauen aus 8 Gemeinden. Analyse der Daten durch Masterstudenten aus Kamerun.
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Sensibilisierung und Förderung wirksamer Ansätze

Die illegale, nicht gemeldete und unregulierte Fischerei (IUU-Fischerei) wird in internationalen Gremien zunehmend diskutiert und findet im Zusammenhang mit Fischereikriminalität und maritimer Sicherheit immer mehr Beachtung. Es ist jedoch wenig über reale Fälle illegaler Fischerei bekannt und darüber, wie ressourcenarme Länder wirksam gegen illegale Akteure vorgehen können, die oft in hochflexiblen, gut finanzierten Netzwerken arbeiten. FISH-i Africa bietet Beispiele für konkrete Fälle von IUU-Fischerei, die Aufschluss über aktuelle Trends geben und Licht in die oft vage Diskussion über illegale Fischerei bringen können. FISH-i hat auch politische Verfechter hervorgebracht, die das Thema auf der globalen Bühne zur Sprache bringen und auf eine Politik und Vorschriften drängen, die den Bedürfnissen Afrikas und der entwickelten Welt gerecht werden. Die Schaffung einer Möglichkeit für die Mitglieder der Task Force, bei internationalen Treffen für sich selbst zu sprechen, hat das Vertrauen der Task-Force-Mitglieder gestärkt, die nun besser in der Lage sind, Maßnahmen gegen die IUU-Fischerei sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene zu fördern. Wenn sich die FISH-i-Mitglieder in Verhandlungsprozessen wie dem FAO-Fischereiausschuss (COFI) zu einer afrikanischen Gruppe zusammenschließen, haben sie einen größeren Einfluss auf die getroffenen Vereinbarungen, so dass diese für die IUU-Problematik des Kontinents relevanter werden.

Regionale Champions sind wichtig, um Unterstützung für die Task Force im In- und Ausland zu gewinnen und die Erfahrungen und das Wissen der Task Force zu vermitteln. Kenntnis von und Zugang zu politischen Foren und internationalen Veranstaltungen. Evidenzbasiertes Aufklärungsmaterial, das aus den Erfahrungen und Fällen der Task Force entwickelt wurde.

Die Kommunikation und Sensibilisierung für Fälle von illegaler Fischerei und die ergriffenen Maßnahmen sind wichtig, um das Vertrauen der für die Durchsetzung der Fischereivorschriften zuständigen Beamten zu stärken und die Akteure der illegalen Fischerei zu entmutigen. FISH-i Africa hat ein Forum geschaffen, das es auch denjenigen, die in ressourcenarmen Entwicklungsländern aktiv gegen illegale Fischerei kämpfen, ermöglicht, ihre Erfahrungen und ihr Wissen in internationale Prozesse einzubringen und gehört zu werden.

Kommunikation und politische Arbeit beanspruchen einen Großteil der Ressourcen, die ansonsten für die konkrete Arbeit an Fällen illegaler Fischerei, für die Erforschung der Muster und Strategien der illegalen Fischerei und für die Entwicklung von Methoden und Instrumenten verwendet werden könnten. Die Konsolidierung der afrikanischen Stimme würde von einem stärkeren regionalen Dialog (z. B. in regionalen Fischereiorganisationen oder Wirtschaftsgemeinschaften) profitieren, der mit dem kontinentalen Prozess verknüpft ist. Die Synergien zwischen regionalen und kontinentalen politischen Prozessen sollten verstärkt werden.

Raum für sektorübergreifendes globales Lernen
Sektorübergreifendes Globales Lernen bietet einen sicheren Raum für eine kritische Reflexion über den globalen Druck und die Einflüsse auf die lokalen Gegebenheiten sowie über die Rolle von Regierungsführung und Institutionen bei der Bestimmung des Einflusses. Der Austausch und die Erkundung unterschiedlicher Perspektiven fördert das Verständnis aus verschiedenen Blickwinkeln und die Entwicklung gemeinsamer Werte und Prioritäten, auf die sich die Zusammenarbeit konzentrieren kann. Die Entwicklung einer sektorübergreifenden Zusammenarbeit ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Engagement und der Dreh- und Angelpunkt dieses Modells oder dieser Lösung.
Synthese von Informationen, Schaffung von Raum für Wissenserwerb und Erfahrungsaustausch, um Ergebnisse aus der Sicht der Menschen vor Ort zu verstehen und zu verändern. Es hat sich gezeigt, dass das Verständnis der verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten die Beziehungen stärkt, die für einen nachhaltigen Wohlstand auf lokaler und globaler Ebene notwendig sind.
Das Lernen aus den Erfahrungen war von Anfang an eine Priorität, und das Projekt wählte einen partizipativen Aktionsrahmen für seine Bewertung. Es wurde eine Reihe von Datenerhebungsmethoden eingesetzt, die von informellen Diskussionen und Fokusgruppen bis hin zu Foto-Stimmübungen reichten. So wie die Daten und Erkenntnisse in einem gemeinschaftlichen Prozess gewonnen wurden, war auch die Entwicklung hin zu nachhaltigen Veränderungen gemeinschaftlich, was die Bedeutung des gemeinsamen Lernens und die Wichtigkeit der Schaffung von Raum für einen deliberativen Dialog zwischen den verschiedenen Teilnehmern unterstreicht. Dieser reflexive Ansatz stellt sicher, dass diese Lektionen kontinuierlich gemeinsam gelernt werden und dass nachhaltiger Wandel und Anpassung gleichbedeutend werden.
Dialog zwischen Regierung, Privatsektor und Zivilgesellschaft

Die Meeres- und Küstengebiete sind nicht mehr ausschließlich Spielwiese der Fischerei. Seit mehr als 15 Jahren ist der Öl- und Gassektor ein wichtiger Akteur, der lokale und internationale Schiffsverkehr nimmt zu und die städtische und industrielle Entwicklung bedroht die Ökosysteme. Dies wurde von der Regierung nicht ganz vorausgesehen. Viele Ministerien haben Vorrechte, aber keines ist für die globale Koordinierung zuständig. Daher gibt es eine Gesetzeslücke im Bereich der maritimen Raumplanung. Es wird allgemein davon ausgegangen, dass die Zivilgesellschaft eine wichtige Rolle bei den Verhandlungen über die entsprechenden Maßnahmen spielen muss, was den Aufbau von Kapazitäten für diese Akteure voraussetzt. Das Programm wirkt als Vermittler, indem es Überschneidungen und gemeinsame Aktivitäten zwischen den Beteiligten schafft. In diesem Zusammenhang wird eine schiffsgestützte Untersuchung von Seevögeln und Meeressäugern vom Privatsektor kofinanziert, an der Wissenschaftler des mauretanischen Instituts für Ozeanographie und Fischerei, Beamte des Umweltministeriums, die Zivilgesellschaft und Studenten zusammen mit internationalen Experten teilnehmen. Diese gemeinsamen Aktivitäten werden als Multipartner-Plattform gestaltet, die gegenseitiges Verständnis ermöglicht, Vertrauen schafft und eine operative Einheit für eine nachhaltige Bewirtschaftung des Meeres und seiner Ressourcen bildet.

  • Kommunikation über die Rollen und Interessen der einzelnen Akteure
  • Ermächtigung der Zivilgesellschaft
  • Vertiefung der multidisziplinären Rolle des Umweltministeriums
  • Die natürliche Tendenz der Verwaltung, auf sich allein gestellt und ohne Interaktion mit anderen Abteilungen zu arbeiten, ist ein stärkeres Hindernis als erwartet.
  • Ein weiterer Schwachpunkt ist die Möglichkeit, dass ein Akteur (hauptsächlich in der Verwaltung) den gesamten Dialogprozess blockieren kann. Es müssen alternative Lösungen entworfen und gegebenenfalls entwickelt werden, um dem System eine zweite Chance zu geben. Um ehrlich zu sein, konnten wir in diesen Fragen keine Wunder bewirken. Und leider müssen wir das Puzzle zusammensetzen, indem wir mit jeder Interessengruppe arbeiten, um ihnen ihre Rolle und den Nutzen, den sie aus der Interaktion mit den anderen ziehen können, bewusst zu machen.
  • Dieser ganze Prozess schien viel länger zu dauern als ursprünglich erwartet...
Öko-Architektur und Öko-Betrieb

Um sicherzustellen, dass der Tourismusbetrieb innerhalb des MPA das umliegende Ökosystem nicht schädigt, hat sich CHICOP von Anfang an für einen ökologisch nachhaltigen Betrieb und eine nachhaltige Infrastruktur eingesetzt. Alle Gebäude auf der Insel (7 Besucher-Bungalows, ein Besucherzentrum und Personalunterkünfte) verfügen über ein Regenwasserauffangsystem für Dusch- und Leitungswasser, das durch Solarenergie beheizt wird; ein vegetatives Grauwasserfiltersystem für die Abwasserentsorgung; photovoltaische Stromerzeugung und Komposttoiletten. Klimaanlagen und andere Kühlmittel sind nicht erforderlich, da die Bungalows so positioniert sind, dass die Winde entsprechend den vorherrschenden saisonalen Windrichtungen kanalisiert werden. Organische Abfälle werden kompostiert und in den Komposttoiletten wiederverwendet. Nicht-organische Abfälle werden an der Quelle reduziert (Verzicht auf den Erwerb von Plastiktüten / Verwendung von wiederbefüllbaren Behältern usw.), und alle wiederverwendbaren Abfälle (z. B. Gläser, Flaschen) werden intern verwendet oder verziert und als Kunsthandwerk verkauft. Die wenigen verbleibenden Abfälle werden von der Insel entfernt. Die Gäste verwenden nachts Solarlampen, um Lichtverschmutzung zu vermeiden, und alle Gebäude sind vom Strand zurückgesetzt und liegen mindestens 4 Meter über der Hochwassermarke, um mögliche Schäden durch Sturmfluten und Küstenerosion zu vermeiden.

  • Öko-Technologien, die auf dem Markt auftauchten, als Chumbe gegründet wurde, und Unterstützung für den Import von fortschrittlichen Technologien (Photovoltaik-Paneele).
  • Öko-Architektur als neuer Bereich - die Bereitschaft eines Experten, der das Chumbe-Design entworfen hat, kombiniert mit der Offenheit von Chumbe, mit neuer Architektur zu experimentieren, führte zur Chumbe-Öko-Lodge.
  • Die Bemühungen der lokalen Handwerker und Bauherren, neue Konzepte und Fertigkeiten zu erlernen und umzusetzen.
  • Lernen und Anpassen auf dem Weg dorthin.

Die meisten Systeme haben durchweg gut funktioniert, allerdings gab es die folgenden Herausforderungen:

  • Öko-Technologien waren den lokalen Bauherren nicht nur unbekannt, sondern es gab auch wenig Erfahrung mit ihrer Funktionsweise unter tropischen Inselbedingungen, was im Laufe der Zeit kreative, lösungsorientierte Ansätze für Wartungsfragen erforderte.
  • Von 1994 bis 1997 litt Sansibar unter einer Energiekrise, die zu einer Verknappung von Brennstoff und Zement auf dem lokalen Markt führte. Dies erschwerte den Bauprozess und trug zu enormen Verzögerungen bei. Die Bauarbeiten dauerten insgesamt über vier Jahre statt des ursprünglich geplanten einen Jahres. Infolgedessen stiegen die Investitionskosten in die Höhe, und die Preisstruktur musste angepasst werden, um ein höheres Niveau zu erreichen.
  • Einige Technologien, insbesondere die Fotovoltaik und die vegetative Grauwasserfiltration, waren schwierig zu betreiben und zu warten und erforderten mehrere Eingriffe von Experten.
MPA-Management und Durchsetzung

Nach der Ausweisung des Chumbe MPA im Jahr 1994 durch die Regierung von Sansibar wurde CHICOP mit der Verwaltung des Riffschutzgebiets für einen verlängerbaren Zeitraum von 10 Jahren betraut (jetzt in der dritten Verlängerungsperiode). In den Managementplänen sind Ziele, Aktivitäten, Forschungsvorschriften sowie Gebote und Verbote für Besucher und Mitarbeiter festgelegt. Erlaubt sind nur nicht-verbrauchende und nicht-ausbeutende Aktivitäten. Die Forschung ist auf nicht-extraktive Studien beschränkt, und das Fischen und nicht-autorisierte Ankern im MPA ist verboten. Tauchen ist nur Forschern und Dokumentarfilmteams gestattet. Um die Durchsetzungskapazität zu erhöhen, werden die Ranger laufend in Überwachungstechniken und Verfahren zur Förderung und Sicherstellung der Einhaltung des MPA geschult. Die Patrouillen werden per Boot, zu Fuß und vom Leuchtturm aus durchgeführt. Die Ranger sind unbewaffnet und verlassen sich auf die Überzeugungsarbeit bei den Fischern und die Bewusstseinsbildung. Die täglich erstellten Überwachungsberichte werden an die Abteilung für Fischereientwicklung in Sansibar weitergeleitet. Die Anzahl der Besucher pro Tag ist begrenzt, und nur von Chumbe arrangierte Boote können Besucher in das MPA bringen. Entlang der MPA-Grenzen sind Abgrenzungsbojen angebracht, und die Einhaltung der Vorschriften ist hoch und die Beziehungen zu den lokalen Fischern sind positiv.

  • Der rechtliche Rahmen ermöglichte den Abschluss eines Managementabkommens zwischen der Regierung und CHICOP.
  • Die Beschäftigung ehemaliger Fischer, die eine Ausbildung erhalten haben und denen Möglichkeiten zum Kapazitätsaufbau geboten wurden, die Einbeziehung einer Vielzahl von Interessengruppen und die Durchführung von Umwelterziehung haben positive Beziehungen zu den lokalen Gemeinschaften aufgebaut.
  • Die geringe Größe des MPA ermöglicht effektive Patrouillen
  • Langfristige Finanzierung gewährleistet eine wirksame Durchsetzung durch die Bereitstellung von Ausrüstung und ausgebildeten Vollzeit-Rangern.

Chumbe wurde auf der Grundlage einer Reihe von biophysikalischen, sozialen und verwaltungstechnischen Kriterien als effektiv verwaltetes MPA anerkannt. Der Schlüssel zu einem effektiven Management ist die kontinuierliche Bewertung der Aktivitäten anhand der Ziele des MPA und die rechtzeitige Reaktion auf Herausforderungen durch ein adaptives Management. Die Abgeschiedenheit von Chumbe, seine relativ geringe Größe und die engagierte Arbeit der Ranger haben zu einer wirksamen Durchsetzung der Vorschriften beigetragen, und die Zahl der Wildereivorfälle ist gering. Schlüsselfaktoren für den Erfolg sind:

  • Tägliche Patrouillen, Überwachung und Anwesenheit von Rangern auf der Insel rund um die Uhr.
  • Spezielle Schulungen für Ranger, wie man positiv auf Fischer zugeht und sie zu einem produktiven Dialog anregt, um sie zu informieren, zu inspirieren und ihre Bereitschaft zur Einhaltung der Vorschriften zu fördern, anstatt klassische konfrontative, ablehnende Durchsetzungsmaßnahmen zu ergreifen.
  • Tägliche Aufzeichnungen zur Bewertung von Trends und zur Erforschung von Ursachen für Verstöße (z. B. Wettermuster oder besondere Festtage), um kulturell akzeptable und praktikable Abhilfemaßnahmen zu ergreifen.
Mehrstufige Programme zur Umwelterziehung und Öffentlichkeitsarbeit

Öffentliche Kommunikation, Bildung und Bewusstseinsbildung über die Bedeutung und Anfälligkeit des marinen Ökosystems sind ein wichtiger Baustein für CHICOP, das Umweltbildung für Fischer, Studenten, Lehrer, Regierungsbeamte, Tourismusanbieter und Besucher anbietet. CHICOP setzt "Bildung für nachhaltige Entwicklung" durch ein "Umweltbildungsprogramm" um, das seit 1995 mehr als 6400 Schulkinder, 1100 Lehrer und 690 Gemeindemitglieder zu eintägigen Exkursionen auf die Insel Chumbe eingeladen hat. Die Exkursionen bieten praktische Aktivitäten, Diskussionen im inselinternen Klassenzimmer mit interaktiven Lernmitteln, und spezielle Schwimmhilfen ermöglichen es allen, am Schnorcheln teilzunehmen, was insbesondere für die muslimischen Mädchen und Frauen in der Region, die nur selten schwimmen lernen, einzigartig ist. In Zusammenarbeit mit dem Bildungsministerium hat CHICOP ein Modul zum Thema Korallenriffe in die Lehrpläne der örtlichen Schulen aufgenommen und führt Lehrerschulungen zum Thema ökologische Nachhaltigkeit durch, um die Einrichtung von Umweltclubs in Schulen und Gemeinden auf Sansibar zu unterstützen. Diese Clubs befassen sich mit Themen wie Abfallwirtschaft, Verlust der biologischen Vielfalt und Projekten zur Eindämmung des Klimawandels.

  • Zugang: Die Insel Chumbe liegt in unmittelbarer Nähe zu Sansibar.
  • Das Saumriff an der Westseite der Insel ist für Bildungsprogramme geeignet.
  • Da alle lokalen Exkursionen, Workshops und damit verbundenen Bildungsaktivitäten kostenlos auf Kosten von CHICOP angeboten werden, finanzieren die Einnahmen aus dem Ökotourismus die Umweltbildungsprogramme vollständig.
  • Vertrauen und gute Beziehungen zu lokalen Institutionen (wie Schulen und dem Bildungsministerium) und Lernenden auf verschiedenen Ebenen.

Die Etablierung des Bildungsprogramms gleich zu Beginn der Aktivitäten auf Chumbe hat sich als entscheidend für den Erfolg sowohl der Bildungsinitiativen als auch des MPA im Allgemeinen erwiesen. Von dem Moment an, als das MPA eingerichtet wurde, und sogar noch vor der Fertigstellung der touristischen Infrastruktur und dem Beginn der einkommensschaffenden Maßnahmen, begannen die Schulprogramme, unterstützt durch private Mittel und kleine Zuschüsse. Dies ermöglichte es einem breiten Querschnitt der Gesellschaft (Schulkinder, Lehrer, Fischergruppen usw.), Chumbe zu besuchen und dort zu lernen und dabei ein Bewusstsein für die Bedeutung und die Rolle der Meeresumwelt in ihrem täglichen Leben sowie für die Bedeutung von MPAs und die Ökosystemleistungen zu entwickeln, die von den geschützten Lebensräumen Chumbes unterstützt werden. Die Einführung von systematischen Sicherheitsprotokollen für alle Aktivitäten gibt den Menschen die Sicherheit, neue Aktivitäten auszuprobieren und neue Informationen zu lernen. Die Unterstützung des Bildungsministeriums bei der Erstellung von Lehrplänen hat den sansibarischen Kindern eine neue Wertschätzung für die Meeresumwelt vermittelt.

Wissenschaftsbasierte Entscheidungsfindung und Aufbau von Kapazitäten

Die Einrichtung und Verwaltung des Schutzgebiets stützt sich auf eine solide biophysikalische und sozialwissenschaftliche Grundlage, die von ersten Grundlagenerhebungen auf allen Ebenen zu Beginn der Konzeptentwicklung bis hin zu regelmäßiger Überwachung und Bewertung reicht, um einen adaptiven Managementansatz zu gewährleisten. Seit 1993 beschäftigt CHICOP professionelle ausländische Meeresbiologen als Naturschutzkoordinatoren, die Parkranger ausbilden und alle Forschungs- und Überwachungsprogramme beaufsichtigen. Darüber hinaus wurden umfangreiche und institutionsübergreifende Maßnahmen zum Aufbau von Kapazitäten für eine Reihe von Projekten sowohl innerhalb des Chumbe MPA als auch mit Partnerinstitutionen und neu entstehenden Küstenschutzprogrammen in der gesamten Region durchgeführt. Das Ranger-Team von CHICOP hat täglich Überwachungs- und Beobachtungsdaten im MPA erfasst, was dazu geführt hat, dass Chumbe über den umfangreichsten Überwachungsdatensatz aller MPA in Afrika, möglicherweise sogar weltweit, verfügt, der mehr als 20 Jahre Betrieb umfasst. Die Ergebnisse werden für die Entscheidungsfindung genutzt und über eine Reihe von Informationsmaterialien wie wissenschaftliche Veröffentlichungen, Statusberichte und Newsletter verbreitet. Darüber hinaus werden alle CHICOP-Mitarbeiter in den Grundlagen der Riff- und Waldökologie, Englischkenntnissen, Ökotourismus und Abfallmanagement geschult.

  • Der kontinuierliche Ausbau der Kapazitäten des MPA-Personals und die Verfügbarkeit von Ressourcen (Boote, Treibstoff, Ausrüstung) für eine wirksame Überwachung sind entscheidend.
  • Partnerschaften mit lokalen und regionalen Organisationen sind von entscheidender Bedeutung, um ein breiteres Schulungsangebot zu ermöglichen.
  • Angemessene Bewertungsmethoden ermöglichen eine systematische Datenerfassung und Entscheidungsfindung.
  • Adaptive Managementansätze stellen sicher, dass die Überwachungsergebnisse im Hinblick auf die Ziele bewertet und die Programme entsprechend den sich entwickelnden Erkenntnissen angepasst werden.
  • Die soziale und ökologische Überwachung ermöglicht ein gründliches Verständnis der Auswirkungen der Aktivitäten im MPA und der potenziellen Ausmaße und Häufigkeit der sich ergebenden Herausforderungen und Chancen.
  • Die Wirksamkeit des MPA-Managements kann nur dann beurteilt werden, wenn langfristige Überwachungsdaten vorhanden sind, die einen zeitlichen Nachweis darüber liefern, ob die Managementziele erreicht werden.
  • Ein wissenschaftlich fundiertes adaptives Management ist ein sehr dynamischer Prozess, der von allen Beteiligten Engagement verlangt.
  • Da die Überwachung von fachlich geschulten Chumbe-Mitarbeitern durchgeführt wird, wird ihr Umweltbewusstsein gestärkt und ein Gefühl der Eigenverantwortung und Motivation für den Schutz der überwachten Lebensräume geschaffen.
  • Da CHICOP Mitarbeiter aus den umliegenden Gemeinden beschäftigt, die vor ihrem Eintritt in Chumbe nur über eine begrenzte formale Ausbildung und begrenzte Fähigkeiten verfügten, wurden viele Schulungen "on the job" durchgeführt, was viel Zeit und Investitionen erforderte.
Beteiligung der Gemeinschaft und Vorteile

Nachhaltiges Parkmanagement bedeutet oft, dass der Zugang zu traditionellen Ressourcen eingeschränkt oder verändert wird, um eine nachhaltige Bewirtschaftung zu ermöglichen. Solche Auswirkungen müssen daher ausgeglichen werden, indem sichergestellt wird, dass die lokalen Gemeinschaften und Ressourcennutzer direkt oder indirekt von dem MPA profitieren und voll in die Lösung einbezogen werden. Das Chumbe MPA wurde durch partizipative Partnerschaften mit den lokalen Gemeinden eingerichtet und beinhaltete: Dorfversammlungen vor und während der Projektentwicklung; die Beschäftigung und Ausbildung von Gemeindemitgliedern für verschiedene Projektaufgaben, einschließlich ehemaliger Fischer als Parkranger; die Beteiligung von Dorfvorstehern an Managementplänen und Sitzungen des Beratungsausschusses; und die Bereitstellung breiterer Einkommensmöglichkeiten für die lokalen Gemeinden (z. B. landwirtschaftliche Produkte für das Restaurant, Baumaterialien und Kunsthandwerk, Auslagerung von Straßen- und Bootstransporten und Handwerkerleistungen während der Wartung). Darüber hinaus kommt das Projekt den lokalen Gemeinschaften durch den Schutz der wertvollen biologischen Vielfalt, die Wiederauffüllung erschöpfter Fischbestände und geschädigter Korallenriffe, die Förderung des Umweltbewusstseins der Fischer und die Bereitstellung von Notfalldiensten für Fischer in Not zugute, da es in Tansania keinen Seenotrettungsdienst gibt.

Die lokalen Gemeinschaften wurden während der gesamten Projektentwicklung einbezogen, um ein Engagement von unten nach oben zu gewährleisten. Das Projekt hat zu jeder Zeit eine klare und positive Kommunikation aufrechterhalten, die Gemeinden ermutigt, sich aktiv an den Treffen zu beteiligen, kulturelle Traditionen respektiert und ein hohes Maß an Rechenschaftspflicht und Transparenz in allen Aspekten seiner Tätigkeit aufrechterhalten. Die Strategie, denjenigen, die sie wahrnehmen wollen, Möglichkeiten zu bieten, anstatt Versprechungen zu machen, war der Schlüssel zum Erfolg.

Die halbjährlich stattfindenden Treffen des Beratungsausschusses, an denen die Führer der benachbarten Dörfer teilnehmen, haben sich als wichtiges Kommunikationsinstrument erwiesen, um Managementziele, Projektfortschritte und andere aufkommende Probleme zu diskutieren. Außerhalb dieser formellen Treffen hat CHICOP durch beständige informelle Treffen und Dialoge vor Ort Vertrauen zu den lokalen Gemeinschaften aufgebaut und auch aus einigen Fehlern gelernt - wie der uneinheitlichen Kommunikation der MPA-Grenzen in den ersten Jahren der Einrichtung, die zu zeitweiliger Verwirrung, Ärger und Misstrauen unter den lokalen Fischern führte. Da das Bewusstsein für die Bedeutung von Korallenriffen in den ersten Jahren des Projekts begrenzt war und der MPA-Ansatz einer "No-Take-Zone" ein so neues Konzept war, musste CHICOP auch aktiv aufzeigen, wie das MPA-Projekt mit dem täglichen Leben der Menschen zusammenhängt. Die Religion und Kultur dieser Gesellschaften berührt alle Aspekte des täglichen Lebens, daher arbeitet das Projekt auch eng zusammen, um zu verhandeln, zu sondieren und in Zeiten von Streitigkeiten Kompromisse zu finden.