Rafforzamento delle capacità delle donne e scambio di esperienze
Formazione su affumicatoi migliorati, risoluzione dei conflitti e opzioni alternative per il fuoco al posto del legno di mangrovia. Scambio di esperienze tra donne.
Disponibile solo in francese. Per leggere questa sezione in francese, scaricare il documento "Blue Solution Template in French: 'Alternative à la dégradation des mangroves et mieux-être des femmes'" dal fondo di questa pagina, sotto "Resources".
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Raccolta di dati e identificazione partecipata dei problemi
Raccolta di dati attraverso incontri con le donne di 8 comunità. Analisi dei dati da parte di studenti di Master del Camerun.
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Sensibilizzazione e promozione di approcci efficaci

La pesca illegale, non dichiarata e non regolamentata (INN) è sempre più discussa nei forum internazionali e riceve sempre più attenzione nel contesto della criminalità ittica e della sicurezza marittima. Tuttavia, poco si sa sui casi reali di pesca illegale e su come i Paesi poveri di risorse possano agire efficacemente contro gli operatori illegali che spesso lavorano in reti altamente flessibili e ben finanziate. FISH-i Africa offre esempi di casi concreti di pesca INN, che possono informare sulle tendenze attuali e far luce su discussioni spesso vaghe sulla pesca illegale. FISH-i ha anche coltivato campioni politici per elevare il problema nell'arena globale e per spingere per politiche e regolamenti che servano le esigenze dell'Africa e del mondo sviluppato. La creazione di un'opportunità per i membri della Task Force di parlare in prima persona nelle riunioni internazionali ha creato fiducia tra i membri della Task Force, che ora sono maggiormente in grado di promuovere azioni contro la pesca INN sia a livello nazionale che internazionale. Nei processi di negoziazione, come il Comitato per la pesca della FAO (COFI), il fatto che gli Stati membri della FISH-i si uniscano come parte di un gruppo africano ha come risultato una maggiore influenza sugli accordi presi, rendendoli più rilevanti per le questioni legate alla pesca INN nel continente.

I campioni regionali sono importanti per raccogliere il sostegno della Task Force in patria e all'estero e per comunicare le esperienze e le conoscenze della Task Force. Conoscenza e accesso ai forum politici e agli eventi internazionali. Materiale di sensibilizzazione basato su dati concreti, sviluppato a partire dalle esperienze e dai casi della Task Force.

La comunicazione e la sensibilizzazione sui casi di pesca illegale e sulle azioni intraprese sono importanti per rafforzare la fiducia dei funzionari preposti all'applicazione della pesca e per disincentivare gli operatori della pesca illegale. La FISH-i Africa ha fornito un forum che permette anche a coloro che lottano attivamente contro la pesca illegale nei Paesi in via di sviluppo poveri di risorse di inserire le loro esperienze e conoscenze nei processi internazionali e di essere ascoltati.

La comunicazione e il lavoro politico assorbono molte delle risorse che potrebbero essere spese per il lavoro concreto sui casi di pesca illegale, per la ricerca sui modelli e le strategie della pesca illegale e per la creazione di metodi e strumenti. Il consolidamento della voce africana trarrebbe beneficio da un dialogo regionale più forte (ad esempio, negli organismi regionali per la pesca o nelle comunità economiche) che si colleghi al processo continentale. Le sinergie tra i processi politici regionali e continentali dovrebbero essere rafforzate.

Spazio per l'apprendimento globale intersettoriale
L'apprendimento globale intersettoriale fornisce uno spazio sicuro per una riflessione critica sulle pressioni e le influenze globali sulle realtà locali e sul ruolo della governance e delle istituzioni nel determinare il livello di influenza. Lo scambio e l'esplorazione di prospettive diverse sviluppa la comprensione da una serie di punti di vista e lo sviluppo di valori e priorità condivise su cui concentrarsi in modo collaborativo. Lo sviluppo di un rapporto di collaborazione intersettoriale è la chiave del successo dell'impegno e il perno di questo modello o soluzione.
Sintetizzare le informazioni, creare uno spazio per l'apprendimento delle conoscenze e condividere le esperienze per comprendere e modificare i risultati dal punto di vista delle popolazioni locali. La comprensione dei diversi ruoli e responsabilità ha dimostrato di rafforzare le relazioni necessarie per una prosperità sostenibile delle interazioni a livello locale e globale.
L'apprendimento delle lezioni è stato una priorità fin dall'inizio e il progetto ha adottato un quadro di azione partecipativa per la sua valutazione. È stata utilizzata una serie di metodi di raccolta dei dati, che vanno da discussioni informali e focus group a esercizi di foto-voce. Come i dati e le lezioni apprese sono stati ottenuti attraverso un processo collaborativo, così anche il passaggio a risultati di cambiamento sostenibili è stato collaborativo, evidenziando l'importanza dell'apprendimento condiviso e della creazione di uno spazio per un dialogo deliberativo tra i diversi partecipanti. Questo approccio riflessivo garantisce che le lezioni vengano continuamente apprese in modo collaborativo e che il cambiamento sostenibile e l'adattamento diventino sinonimi.
Dialogo tra governo, settore privato e società civile

Le aree marine e costiere non sono più il terreno di gioco esclusivo della pesca. Da oltre 15 anni, il settore del petrolio e del gas è uno dei principali attori, il trasporto marittimo locale e internazionale è in aumento e lo sviluppo urbano e industriale minaccia gli ecosistemi. Tutto ciò non è stato completamente previsto dal governo. Molti dipartimenti hanno delle prerogative, ma nessuno è responsabile del coordinamento globale. Esiste quindi una lacuna legislativa in materia di pianificazione dello spazio marino. È opinione comune che la società civile debba assumere un ruolo importante nei negoziati per le politiche corrispondenti, il che implica il rafforzamento delle capacità di questi attori. Il programma funge da facilitatore creando sovrapposizioni e attività congiunte tra le parti interessate. A questo proposito, un'indagine sugli uccelli marini e sui mammiferi marini condotta da una nave è cofinanziata dal settore privato e coinvolge scienziati dell'Istituto mauritano per l'oceanografia e la pesca, funzionari del Ministero dell'Ambiente, società civile e studenti insieme a esperti internazionali. Queste attività congiunte si configureranno come una piattaforma multipartner che consentirà la comprensione reciproca, la creazione di fiducia e la costituzione di un'entità operativa per una governance sostenibile del mare e delle sue risorse.

  • Comunicazione sui ruoli e gli interessi di ciascun attore
  • Rafforzare la società civile
  • Approfondire il ruolo multidisciplinare del Ministero dell'Ambiente
  • La tendenza naturale dell'amministrazione a lavorare da sola senza interagire con altri dipartimenti è un vincolo più forte del previsto.
  • Un'altra debolezza risiede nella possibilità che una parte interessata (principalmente l'amministrazione) blocchi l'intero processo di dialogo. È necessario progettare e, eventualmente, sviluppare soluzioni alternative per dare al sistema una seconda possibilità. Ad essere onesti, non siamo riusciti a fare alcun miracolo su questi temi. E, purtroppo, dobbiamo mettere a posto il puzzle lavorando con ogni gruppo di stakeholder per renderli consapevoli del loro ruolo e dei benefici che possono trarre dall'interazione con gli altri.
  • Tutto questo processo è apparso molto più lungo di quanto inizialmente previsto...
Eco-architettura ed eco-operazioni

Per garantire che le operazioni turistiche all'interno dell'AMP non danneggino l'ecosistema circostante, CHICOP si è impegnato fin dall'inizio a realizzare operazioni e infrastrutture ecologicamente sostenibili. Tutti gli edifici dell'isola (7 bungalow per i visitatori, un centro visitatori e gli alloggi del personale) sono dotati di un sistema di raccolta dell'acqua piovana per le docce e l'acqua del rubinetto, riscaldata dall'energia solare; di un sistema di filtraggio delle acque grigie per la gestione delle acque reflue; di un impianto fotovoltaico per la produzione di energia elettrica e di servizi igienici a compostaggio. Non sono necessari condizionatori d'aria e altri refrigeranti, poiché i bungalow sono posizionati in modo da incanalare i venti in linea con le direzioni stagionali predominanti. I rifiuti organici vengono compostati e riutilizzati nei bagni di compostaggio. I rifiuti non organici vengono ridotti alla fonte (non acquisto di sacchetti di plastica / uso di contenitori riutilizzabili, ecc.) e tutti i prodotti di scarto riutilizzabili (come barattoli, bottiglie) vengono utilizzati internamente o decorati e venduti come oggetti di artigianato. I pochi rifiuti rimasti vengono rimossi dall'isola. Gli ospiti utilizzano torce solari di notte per evitare l'inquinamento luminoso e tutti gli edifici sono arretrati rispetto alla spiaggia, situati ad almeno 4 metri sopra il livello dell'alta marea per evitare potenziali danni dovuti alle mareggiate e all'erosione costiera.

  • Le eco-tecnologie che si sono affacciate sul mercato quando Chumbe si stava affermando e il sostegno all'importazione di articoli tecnologici avanzati (pannelli fotovoltaici).
  • L'eco-architettura come nuovo campo - la volontà di un esperto che ha concepito il progetto di Chumbe, unita all'apertura di Chumbe a sperimentare una nuova architettura, ha dato vita all'eco-lodge di Chumbe.
  • Gli sforzi degli artigiani e dei costruttori locali per abbracciare e imparare nuovi concetti e abilità.
  • Imparare e adattarsi lungo il percorso.

La maggior parte dei sistemi ha funzionato bene, tuttavia sono state incontrate le seguenti sfide:

  • Le ecotecnologie non solo erano sconosciute ai costruttori locali, ma c'era anche poca esperienza sul loro funzionamento nelle condizioni dell'isola tropicale, il che richiedeva approcci creativi basati su soluzioni per i problemi di manutenzione nel tempo.
  • Tra il 1994 e il 1997 Zanzibar ha subito una crisi energetica che ha creato carenze di carburante e cemento sul mercato locale. Ciò ha complicato il processo di costruzione e ha contribuito ad accumulare enormi ritardi. Le operazioni di costruzione sono durate complessivamente più di quattro anni, invece dell'anno inizialmente previsto. Di conseguenza, i costi di investimento si sono impennati e la struttura dei prezzi ha dovuto essere adeguata per puntare a un mercato più elevato.
  • Alcune tecnologie, in particolare il fotovoltaico e la filtrazione vegetativa delle acque grigie, si sono rivelate difficili da gestire e mantenere e hanno richiesto diversi interventi da parte di esperti.
Gestione e applicazione delle AMP

In seguito all'istituzione dell'AMP di Chumbe nel 1994 da parte del governo di Zanzibar, la gestione è stata affidata al CHICOP per un periodo di 10 anni rinnovabile per il Santuario della barriera corallina (ora al terzo periodo di rinnovo). I piani di gestione definiscono gli obiettivi, le attività, i regolamenti di ricerca e le regole da seguire sia per i visitatori che per il personale. Sono consentite solo attività non consumistiche e non di sfruttamento. La ricerca è limitata a studi non estrattivi e sono vietate la pesca e l'ancoraggio non autorizzato nell'AMP. Le immersioni subacquee sono consentite solo ai ricercatori e alle troupe di documentari. Per aumentare la capacità di applicazione, i ranger ricevono una formazione continua sulle tecniche di sorveglianza e sui processi per promuovere e garantire il rispetto dell'AMP. I pattugliamenti vengono effettuati in barca, a piedi e dalla cima del faro. I ranger non sono armati e si affidano alla persuasione e alla sensibilizzazione dei pescatori. I rapporti di monitoraggio giornalieri compilati vengono condivisi con il Dipartimento per lo sviluppo della pesca di Zanzibar. Il numero di visitatori giornalieri è limitato e solo le barche organizzate da Chumbe possono portare i visitatori nell'AMP. Lungo i confini dell'AMP sono posizionate boe di demarcazione e i livelli di conformità sono elevati, con relazioni positive con i pescatori locali.

  • Il quadro giuridico ha permesso di stabilire un accordo di gestione tra il governo e il CHICOP.
  • L'impiego di ex pescatori formati sul posto di lavoro e dotati di opportunità di sviluppo delle capacità, il coinvolgimento di numerosi stakeholder e l'implementazione dell'educazione ambientale hanno creato relazioni positive con le comunità locali.
  • Le piccole dimensioni dell'AMP consentono un pattugliamento efficace
  • Il finanziamento a lungo termine garantisce un'efficace applicazione della legge attraverso la fornitura di attrezzature e di ranger formati a tempo pieno.

Chumbe è stata riconosciuta come un'AMP gestita in modo efficace sulla base di una serie di criteri biofisici, sociali e di governance. La chiave della gestione efficace è stata la valutazione continua delle attività rispetto agli obiettivi dell'AMP e la risposta tempestiva alle sfide attraverso la gestione adattativa. La lontananza di Chumbe, le sue dimensioni relativamente ridotte e l'impegno dei ranger hanno favorito un'efficace applicazione della legge e gli episodi di bracconaggio rimangono bassi. I fattori chiave del successo sono:

  • Pattugliamenti quotidiani, sorveglianza e presenza dei ranger sull'isola 24 ore su 24, 7 giorni su 7.
  • Formazione specialistica dei ranger su come approcciare e coinvolgere positivamente i pescatori, per un dialogo produttivo che informi, ispiri e promuova il rispetto delle regole, piuttosto che impiegare i classici approcci conflittuali e respingenti.
  • Registrazione giornaliera per valutare le tendenze ed esplorare i fattori causali delle infrazioni (come i modelli meteorologici o i periodi di feste speciali) per implementare misure di mitigazione culturalmente accettabili e praticabili.
Programmi di educazione e sensibilizzazione ambientale a più livelli

La comunicazione pubblica, l'educazione e la sensibilizzazione sull'importanza e la vulnerabilità dell'ecosistema marino sono un elemento chiave per CHICOP, che offre educazione ambientale a pescatori, studenti, insegnanti, funzionari governativi, operatori turistici e visitatori. CHICOP attua l'"educazione allo sviluppo sostenibile" attraverso un "programma di educazione ambientale" che dal 1995 ha accolto più di 6400 scolari, 1100 insegnanti e 690 membri della comunità per escursioni di un giorno sull'isola di Chumbe. Le escursioni offrono attività pratiche, discussioni nell'aula dell'isola utilizzando strumenti di apprendimento interattivi e speciali dispositivi di galleggiamento che consentono a tutti di partecipare allo snorkeling, particolarmente unico per le ragazze e le donne musulmane della regione, che raramente imparano a nuotare. In collaborazione con il Ministero dell'Istruzione, CHICOP ha inserito un modulo sulla barriera corallina nei programmi scolastici locali e conduce corsi di formazione per insegnanti sulla sostenibilità ambientale, con l'obiettivo di contribuire alla creazione di club ambientali nelle scuole e nelle comunità di Zanzibar. Questi club affrontano temi quali la gestione dei rifiuti, la perdita di biodiversità e i progetti di mitigazione del cambiamento climatico.

  • Accesso: l'isola di Chumbe è vicina a Zanzibar.
  • La barriera corallina sul lato occidentale dell'isola è adatta ai programmi educativi.
  • Poiché tutte le escursioni sul campo, i laboratori e le attività educative associate sono forniti gratuitamente a spese del CHICOP, i ricavi generati dall'ecoturismo finanziano interamente i programmi di educazione ambientale.
  • Fiducia e buoni rapporti con le istituzioni locali (come le scuole e il Ministero dell'Istruzione) e con gli studenti a più livelli.

L'istituzione di un programma educativo fin dall'inizio delle operazioni a Chumbe si è rivelata fondamentale per il successo delle iniziative educative e dell'AMP in generale. Dal momento in cui è stata istituita l'AMP, e anche prima del completamento delle infrastrutture turistiche e dell'inizio delle operazioni generatrici di reddito, sono iniziati i programmi scolastici, sostenuti da fondi privati e sovvenzioni su piccola scala. Questo ha permesso a un'ampia fetta della società (scolaresche, insegnanti, gruppi di pescatori, ecc.) di visitare e imparare a Chumbe, acquisendo consapevolezza sia dell'importanza e del ruolo dell'ambiente marino nella loro vita quotidiana, sia dell'importanza delle AMP e dei servizi ecosistemici sostenuti dagli habitat protetti di Chumbe. L'implementazione di protocolli di sicurezza sistematici per tutte le attività fornisce sicurezza agli individui che vogliono provare nuove attività e apprendere nuove informazioni. Il sostegno ai programmi di studio del Ministero dell'Istruzione ha fornito ai bambini di Zanzibar un nuovo apprezzamento dell'ambiente marino.

Processo decisionale basato sulla scienza e sviluppo delle capacità

L'istituzione e la gestione dell'AMP sono state costruite su una solida base biofisica e sociale; dalle indagini preliminari di base a tutti i livelli all'inizio dello sviluppo concettuale, fino al monitoraggio e alla valutazione regolari per garantire un approccio di gestione adattativo. Dal 1993 il CHICOP ha assunto biologi marini professionisti espatriati come coordinatori della conservazione, per la formazione dei ranger del parco e la supervisione di tutti i programmi di ricerca e monitoraggio. Sono stati inoltre compiuti sforzi di sviluppo delle capacità interistituzionali su una serie di progetti sia all'interno dell'AMP Chumbe che con istituzioni partner e programmi di conservazione costiera emergenti in tutta la regione. Il team di ranger di CHICOP ha raccolto dati giornalieri di monitoraggio e osservazione nell'AMP, portando Chumbe ad avere la più ampia serie di dati di monitoraggio di qualsiasi AMP in Africa, forse del mondo, per oltre 20 anni di attività. I risultati sono utilizzati per il processo decisionale e vengono condivisi attraverso una serie di materiali informativi come pubblicazioni scientifiche, rapporti sullo stato di salute e newsletter. Inoltre, tutto il personale del CHICOP viene formato sulle basi dell'ecologia della barriera corallina e della foresta, sulla conoscenza della lingua inglese, sull'ecoturismo e sulle pratiche di gestione dei rifiuti.

  • Lo sviluppo continuo delle capacità del personale dell'AMP e la disponibilità di risorse (barche, carburante, attrezzature) per condurre efficacemente il monitoraggio sono fondamentali.
  • I partenariati con le organizzazioni locali e regionali sono fondamentali per facilitare le opportunità di formazione.
  • Metodologie di valutazione adeguate consentono la raccolta sistematica dei dati e il processo decisionale.
  • Gli approcci di gestione adattativa garantiscono che i risultati del monitoraggio siano valutati in base agli obiettivi e che i programmi siano adattati in base all'evoluzione delle conoscenze.
  • Il monitoraggio sociale ed ecologico consente di comprendere a fondo gli impatti delle attività nell'AMP e le potenziali scale e frequenze delle sfide e delle opportunità che si presentano.
  • L'efficacia della gestione dell'AMP può essere valutata solo se si dispone di dati di monitoraggio a lungo termine che forniscano prove temporali del raggiungimento degli obiettivi di gestione.
  • La gestione adattativa basata sulla scienza è un processo molto dinamico, "che impara facendo" e che richiede l'impegno di tutti i soggetti coinvolti.
  • Poiché il monitoraggio è condotto da personale esperto di Chumbe, aumenta la loro consapevolezza ambientale e fornisce un senso di appartenenza e motivazione a proteggere gli habitat monitorati.
  • Poiché CHICOP impiega persone provenienti dalle comunità vicine, che prima di entrare a far parte di Chumbe avevano un'istruzione formale e competenze limitate, è stata fornita una formazione sul posto di lavoro che ha richiesto tempo e investimenti considerevoli.
Coinvolgimento e benefici per la comunità

La gestione sostenibile dei parchi spesso implica la limitazione o la modifica dell'accesso alle risorse tradizionali ai fini di una gestione sostenibile. Tali impatti devono quindi essere compensati garantendo che le comunità locali e gli utilizzatori delle risorse beneficino direttamente o indirettamente dell'AMP e siano pienamente coinvolti nella soluzione. L'AMP di Chumbe è stata istituita attraverso partenariati partecipativi con le comunità locali e ha incluso: incontri nei villaggi prima e durante lo sviluppo del progetto; impiego e formazione di membri della comunità per vari ruoli del progetto, tra cui ex pescatori come ranger del parco; coinvolgimento dei leader dei villaggi nei piani di gestione e nelle riunioni del Comitato consultivo; fornitura di opportunità di reddito più ampie per le comunità locali (come prodotti agricoli per il ristorante, materiali da costruzione e artigianato, esternalizzazione del trasporto su strada e in barca e servizi artigianali durante la manutenzione). Inoltre, il progetto apporta benefici alle comunità locali attraverso la protezione della preziosa biodiversità, il ripopolamento delle zone di pesca impoverite e delle barriere coralline degradate, la promozione della consapevolezza ambientale tra i pescatori e la fornitura di servizi di emergenza ai pescatori locali in difficoltà, in assenza di un servizio di salvataggio marino in Tanzania.

Le comunità locali sono state coinvolte durante l'intero sviluppo del progetto, garantendo un impegno dal basso verso l'alto. Il progetto ha sostenuto comunicazioni chiare e positive in ogni momento, ha incoraggiato le comunità a partecipare attivamente alle riunioni, ha rispettato le tradizioni culturali e ha mantenuto un alto livello di responsabilità e trasparenza in tutti gli aspetti delle sue operazioni. La strategia di offrire opportunità a chi vuole coglierle, piuttosto che fare promesse, è stata la chiave del successo.

Le riunioni semestrali del Comitato consultivo, a cui partecipano i leader dei villaggi vicini, si sono rivelate un importante strumento di comunicazione per discutere gli obiettivi di gestione, i progressi del progetto e altre questioni emergenti. Al di fuori di questi incontri formali, CHICOP ha costruito un rapporto di fiducia con le comunità locali attraverso incontri informali e dialoghi costanti, imparando anche da alcuni errori, come la comunicazione incoerente dei confini dell'AMP nei primi anni di istituzione, che ha portato a confusione, rabbia e sfiducia tra i pescatori locali. Poiché la consapevolezza dell'importanza delle barriere coralline era limitata nei primi anni del progetto e l'approccio dell'AMP di una "zona di non prelievo" era un concetto nuovo, CHICOP ha dovuto anche dimostrare attivamente come il progetto AMP si colleghi alla vita quotidiana delle popolazioni. La religione e la cultura di queste società toccano tutti gli aspetti della vita quotidiana, quindi il progetto lavora anche a stretto contatto per negoziare, esplorare e trovare compromessi in caso di controversie.