Vidéo participative pour la documentation et le partage des leçons

La vidéo participative (PV) est utilisée pour explorer en profondeur la gestion du poulpe, documenter les succès, les défis ou les connaissances traditionnelles de la pêche au poulpe, et suivre les changements d'attitude, de connaissance ou de rendement au fil du temps. Les stagiaires, dont beaucoup n'ont jamais manipulé de matériel cinématographique, sont formés aux techniques de base ; - Les stagiaires décident du contenu du film et travaillent ensemble pour concevoir le story-board ; - Les stagiaires décident qui et où interviewer et tout le film est revu et discuté quotidiennement au retour ; - Le montage est limité dans le temps (2-3 jours) et est guidé par un "montage papier" effectué avec les stagiaires/membres de la communauté. Après avoir quitté le lieu de tournage, aucun montage ultérieur n'est effectué (à l'exception du sous-titrage), de sorte que le film reste tel qu'il a été revu par les stagiaires/les communautés villageoises. Le film qui en résulte est un produit visuel utilisé pour partager des leçons et des expériences sur la gestion du poulpe et qui s'appuie sur les traditions orales des communautés locales de pêcheurs dans un langage et une terminologie qui leur sont accessibles. L'objectif n'est pas de produire une cinématographie parfaite, mais de produire un produit communautaire et de communiquer les questions et les options de gestion du poulpe à un plus grand nombre de parties prenantes, y compris les nouveaux villages. Cette méthode n'a besoin d'être répétée que dans une ou deux communautés, mais elle est utile pendant la période de pilotage.

  • Disponibilité de l'équipement technique nécessaire à la réalisation et à la diffusion des films communautaires
  • Disponibilité des stagiaires et des formateurs pour une période d'au moins 12 jours
  • Engagement de l'équipe de stagiaires dans l'ensemble du processus
  • Des animateurs formés au processus et aux techniques de tournage et de montage
  • Des ressources financières pour couvrir le temps consacré par les participants
  • Des conditions d'engagement claires et un consentement total pour le tournage.
  • Consentement de tous les participants pour permettre à l'organisation et à la communauté d'utiliser librement le film sous sa forme actuelle.
  • Le PV est un outil extrêmement puissant pour aller "sous la peau" d'un problème Le PV transmet de nombreuses compétences à la communauté
  • Le PV renforce la confiance et la compréhension entre les animateurs et les stagiaires.
  • Si possible, il est préférable que les stagiaires aient un accès à long terme à un équipement cinématographique simple ou à des smartphones pour une utilisation continue et l'enregistrement des leçons.
  • Le PV nécessite une équipe d'animateurs engagés et compétents, mais il n'est pas nécessaire qu'ils soient des cinéastes ou des photographes qualifiés.
Communication des défis et des solutions
Afin d'attirer l'attention des membres de la communauté sur l'impact de leurs actions sur la ressource et leurs moyens de subsistance, différents formats de communication ont été utilisés pour informer les communautés sur les défis, suggérer des solutions et intégrer les connaissances locales sur l'histoire du site. Les outils de communication utilisés comprennent des documentaires, des durbars communautaires, des visites de porte à porte ainsi que des forums de parties prenantes. En outre, des représentations picturales des défis et des résultats des solutions par le biais d'affiches et de panneaux d'affichage ont été placées au sein des communautés et à des points d'observation où les gens peuvent facilement les voir. Les membres de la communauté sont désormais plus réceptifs aux actions de conservation.
1. Dialogue avec les bénéficiaires de la communauté en cas d'activités de projet qui ne sont pas claires pour eux. 2. Attribuer des rôles aux parties prenantes participantes. 3. Utiliser les normes et réglementations existantes qui soutiennent la conservation et s'en inspirer si possible. 4. Un bon leadership garantit la réussite du projet.
L'un des enseignements importants de ce projet est que si les communautés sont bien informées et responsabilisées, elles peuvent prendre des mesures pour protéger leur environnement. L'établissement de relations de confiance est également important pour le succès des modules de construction.
Renforcement des capacités des femmes et échange d'expériences
Formation sur les fumoirs améliorés, la résolution des conflits et les options alternatives au bois de mangrove. Échange d'expériences entre les femmes.
Uniquement disponible en français. Pour lire cette section en français, veuillez télécharger le document "Blue Solution Template in French : 'Alternative à la dégradation des mangroves et mieux-être des femmes'" à partir du bas de cette page, sous "Ressources".
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Collecte de données et identification participative des problèmes
Collecte de données par le biais de réunions avec des femmes de 8 communautés. Analyse des données par des étudiants en master du Cameroun.
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Sensibilisation et promotion d'approches efficaces

La pêche illicite, non déclarée et non réglementée (INN) est de plus en plus discutée dans les forums internationaux et fait l'objet d'une attention croissante dans le contexte de la criminalité liée à la pêche et de la sécurité maritime. Toutefois, on sait peu de choses sur les cas réels de pêche illégale et sur la manière dont les pays pauvres en ressources peuvent prendre des mesures efficaces contre les opérateurs illégaux qui travaillent souvent dans des réseaux très flexibles et bien financés. FISH-i Africa propose des exemples de cas concrets de pêche INN, qui peuvent fournir des informations sur les tendances actuelles et éclairer les discussions souvent vagues sur la pêche illégale. FISH-i a également développé des champions politiques pour élever la question dans l'arène mondiale et pour faire pression en faveur de politiques et de réglementations qui répondent aux besoins de l'Afrique et du monde développé. En donnant aux membres de la task force la possibilité de s'exprimer en leur nom dans les réunions internationales, la task force a gagné la confiance de ses membres, qui sont désormais mieux à même de promouvoir des actions contre la pêche INN, tant au niveau national qu'international. Dans les processus de négociation, tels que le Comité des pêches de la FAO (COFI), le fait que les États membres de FISH-i se regroupent au sein d'un groupe africain permet d'exercer une plus grande influence sur les accords conclus et de les rendre plus pertinents pour les questions liées à la pêche INN sur le continent.

Les champions régionaux sont importants pour rallier le soutien de la task force à la fois dans leur pays et à l'étranger et pour communiquer les expériences et les connaissances de la task force. Connaissance et accès aux forums politiques et aux événements internationaux. Du matériel de sensibilisation fondé sur des données probantes, élaboré à partir des expériences et des cas de la task force.

La communication et la sensibilisation aux cas de pêche illégale et aux mesures qui ont été prises sont importantes pour renforcer la confiance des agents chargés de l'application de la législation sur la pêche et pour décourager les opérateurs de pêche illégale. FISH-i Africa a fourni un forum qui permet également à ceux qui luttent activement contre la pêche illégale dans les pays en développement pauvres en ressources de faire part de leurs expériences et de leurs connaissances dans les processus internationaux et d'être entendus.

Le travail de communication et de politique absorbe une grande partie des ressources qui pourraient être consacrées au travail concret sur les cas de pêche illégale, à la recherche sur les modèles et les stratégies de pêche illégale et à l'élaboration de méthodes et d'outils. La consolidation de la voix de l'Afrique bénéficierait d'un dialogue régional plus fort (par exemple au sein des organismes régionaux de pêche ou des communautés économiques) qui s'inscrirait dans le processus continental. Les synergies entre les processus politiques régionaux et continentaux devraient être renforcées.

Espace d'apprentissage global intersectoriel
L'apprentissage global intersectoriel offre un espace sûr pour une réflexion critique sur les pressions et les influences mondiales sur les réalités locales et sur le rôle de la gouvernance et des institutions dans la détermination du niveau d'influence. L'échange et l'exploration de différents points de vue permettent d'acquérir une compréhension à partir d'un éventail de perspectives et de développer des valeurs et des priorités communes sur lesquelles se concentrer en collaboration. Le développement d'une relation de collaboration intersectorielle est la clé d'un engagement réussi et le pivot de ce modèle ou de cette solution.
Synthétiser les informations, créer un espace pour l'apprentissage des connaissances et le partage des expériences afin de comprendre et de modifier les résultats du point de vue des populations locales. La compréhension des différents rôles et responsabilités a permis de renforcer les relations nécessaires à la prospérité durable des interactions au niveau local et mondial.
L'apprentissage a été une priorité dès le départ et le projet a adopté un cadre d'action participatif pour son évaluation. Un éventail de méthodes de collecte de données a été utilisé, allant de discussions informelles et de groupes de discussion à des exercices de photo-voix. De même que les données et les enseignements tirés ont été obtenus par le biais d'un processus collaboratif, l'évolution vers des résultats de changement durables a également été collaborative, soulignant l'importance de l'apprentissage partagé et de la création d'un espace pour un dialogue délibératif entre les différents participants. Cette approche réflexive garantit que les leçons sont continuellement tirées en collaboration et que le changement durable et l'adaptation deviennent synonymes.
Dialogue entre le gouvernement, le secteur privé et la société civile

Les zones marines et côtières ne sont plus le terrain de jeu exclusif de la pêche. Depuis plus de 15 ans, le secteur pétrolier et gazier est un acteur majeur, le transport maritime local et international augmente et le développement urbain et industriel menace les écosystèmes. Cette évolution n'a pas été entièrement anticipée par le gouvernement. De nombreux départements ont des prérogatives mais aucun n'est en charge de la coordination globale. Il y a donc un vide juridique en matière d'aménagement de l'espace marin. Il est communément admis que la société civile doit jouer un rôle majeur dans les négociations relatives aux politiques correspondantes, ce qui implique un renforcement des capacités de ces acteurs. Le programme joue un rôle de facilitateur en créant des chevauchements et des activités conjointes entre les parties prenantes. À cet égard, une étude sur les oiseaux et les mammifères marins est cofinancée par le secteur privé et rassemble des scientifiques de l'Institut mauritanien d'océanographie et de pêche, des fonctionnaires du ministère de l'environnement, des membres de la société civile et des étudiants, ainsi que des experts internationaux. Ces activités conjointes prendront la forme d'une plateforme multipartenaires permettant une compréhension mutuelle, créant la confiance et constituant une entité opérationnelle pour une gouvernance durable de la mer et de ses ressources.

  • Communication sur les rôles et les intérêts de chaque acteur
  • Renforcer le pouvoir de la société civile
  • Approfondir le rôle multidisciplinaire du ministère de l'environnement
  • La tendance naturelle de l'administration à travailler seule, sans interaction avec les autres départements, est une contrainte plus forte que prévu
  • Une autre faiblesse réside dans la possibilité pour une partie prenante (principalement dans l'administration) de bloquer l'ensemble du processus de dialogue. Des solutions alternatives doivent être conçues et, le cas échéant, développées, afin de donner une seconde chance au système. Pour être honnête, nous n'avons pas pu faire de miracle sur ces questions. Et, malheureusement, nous devons mettre le puzzle en place en travaillant avec chaque groupe de parties prenantes pour leur faire prendre conscience de leur rôle et du bénéfice qu'ils peuvent tirer de l'interaction avec les autres.
  • Tout ce processus s'est avéré beaucoup plus long que prévu...
Eco-architecture et éco-opérations

Afin de s'assurer que les opérations touristiques au sein de l'AMP n'endommagent pas l'écosystème environnant, CHICOP s'est engagé dès le départ à mettre en place des opérations et des infrastructures durables sur le plan écologique. Tous les bâtiments de l'île (7 bungalows pour les visiteurs, un centre d'accueil et les logements du personnel) sont équipés d'un système de récupération de l'eau de pluie pour les douches et l'eau du robinet, chauffée par énergie solaire ; d'un système végétal de filtration des eaux grises pour la gestion des eaux usées ; d'une production d'énergie photovoltaïque et de toilettes à compostage. Les climatiseurs et autres réfrigérants ne sont pas nécessaires, car les bungalows sont positionnés de manière à canaliser les vents en fonction de la direction des vents saisonniers prédominants. Les déchets organiques sont compostés et réutilisés dans les toilettes à compostage. Les déchets non organiques sont réduits à la source (non-acquisition de sacs en plastique / utilisation de récipients réutilisables, etc.), et tous les déchets réutilisables (tels que les bocaux et les bouteilles) sont utilisés sur place ou décorés et vendus comme objets d'artisanat. Les quelques déchets restants sont évacués de l'île. Les hôtes utilisent des torches solaires la nuit pour éviter la pollution lumineuse, et tous les bâtiments sont situés en retrait de la plage, à au moins 4 mètres au-dessus de la laisse de haute mer, afin d'éviter les dommages potentiels causés par les ondes de tempête et l'érosion côtière.

  • Les écotechnologies apparues sur le marché au moment de la création de Chumbe et le soutien à l'importation d'éléments technologiques avancés (panneaux photovoltaïques).
  • L'éco-architecture en tant que nouveau domaine - la volonté d'un expert qui a conçu le projet de Chumbe, combinée à l'ouverture de Chumbe à l'expérimentation d'une nouvelle architecture, a donné naissance à l'éco-lodge de Chumbe.
  • Les efforts des artisans et des constructeurs locaux pour adopter et apprendre de nouveaux concepts et de nouvelles compétences.
  • Apprendre et s'adapter en cours de route.

La plupart des systèmes ont bien fonctionné tout au long du projet, mais les difficultés suivantes ont été rencontrées :

  • Les écotechnologies étaient non seulement inconnues des constructeurs locaux, mais il y avait également peu d'expérience disponible sur leur fonctionnement dans les conditions des îles tropicales, ce qui a nécessité des approches créatives basées sur des solutions pour les problèmes de maintenance au fil du temps.
  • De 1994 à 1997, Zanzibar a connu une crise énergétique qui a entraîné des pénuries de carburant et de ciment sur le marché local. Cette situation a compliqué le processus de construction et a entraîné d'énormes retards. Les opérations de construction ont duré au total plus de quatre ans au lieu de l'année prévue à l'origine. En conséquence, les coûts d'investissement ont grimpé en flèche et la structure des prix a dû être adaptée pour viser plus haut.
  • Certaines technologies, en particulier l'énergie photovoltaïque et la filtration végétale des eaux grises, ont été difficiles à exploiter et à entretenir et ont nécessité plusieurs interventions d'experts.
Gestion et mise en œuvre des AMP

Suite à la publication de l'AMP de Chumbe en 1994 par le gouvernement de Zanzibar, la gestion a été confiée à CHICOP pour une période de 10 ans renouvelable pour le sanctuaire récifal (qui en est maintenant à sa troisième période de renouvellement). Les plans de gestion définissent les objectifs, les activités, les règles de recherche et les choses à faire et à ne pas faire pour les visiteurs et le personnel. Seules les activités non consommatrices et non exploitantes sont autorisées. La recherche est limitée aux études non extractives, et la pêche ainsi que l'ancrage non autorisé dans la ZMP sont interdits. La plongée sous-marine n'est autorisée que pour les chercheurs et les équipes de tournage de documentaires. Afin d'accroître la capacité de mise en œuvre, les gardes forestiers reçoivent une formation continue sur les techniques de surveillance et les processus visant à promouvoir et à garantir le respect de la ZMP. Les patrouilles sont effectuées en bateau, à pied et du haut du phare. Les gardes ne sont pas armés et s'appuient sur la persuasion et la sensibilisation des pêcheurs. Les rapports de surveillance quotidiens sont communiqués au département du développement de la pêche à Zanzibar. Le nombre de visiteurs par jour est limité et seuls les bateaux organisés par Chumbe peuvent amener des visiteurs dans la ZMP. Des bouées de démarcation sont déployées le long des limites de la ZMP et les niveaux de conformité sont élevés, avec des relations positives avec les pêcheurs locaux.

  • Le cadre juridique a permis l'établissement d'un accord de gestion entre le gouvernement et CHICOP.
  • L'emploi d'anciens pêcheurs formés sur le tas et bénéficiant d'opportunités de renforcement des capacités, l'implication d'un large éventail de parties prenantes et la mise en œuvre d'une éducation à l'environnement ont permis d'établir des relations positives avec les communautés locales.
  • La petite taille de l'AMP permet des patrouilles efficaces.
  • Le financement à long terme garantit une application efficace grâce à la fourniture d'équipements et de gardes forestiers formés à plein temps.

Chumbe a été reconnue comme une AMP gérée efficacement sur la base d'une série de critères biophysiques, sociaux et de gouvernance. La clé d'une gestion efficace a été l'évaluation continue des activités par rapport aux objectifs de l'AMP, et la réponse opportune aux défis grâce à une gestion adaptative. L'éloignement de Chumbe, sa taille relativement petite et le travail engagé des gardes forestiers ont permis une application efficace de la loi et les incidents de braconnage restent faibles. Les facteurs clés de succès sont les suivants

  • Patrouilles quotidiennes, surveillance et présence des gardes sur l'île 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.
  • Une formation spécialisée des rangers sur la manière d'aborder et d'engager les pêcheurs de manière positive, pour un dialogue productif afin d'informer, d'inspirer et de promouvoir un respect volontaire, plutôt que de déployer des approches classiques d'application de la loi, basées sur l'affrontement et le rejet.
  • La tenue de registres quotidiens afin d'évaluer les tendances et d'explorer les facteurs de causalité des infractions (tels que les conditions météorologiques ou les périodes spéciales de festivals) pour mettre en œuvre des mesures d'atténuation culturellement acceptables et praticables.
Programmes d'éducation et de sensibilisation à l'environnement à plusieurs niveaux

La communication publique, l'éducation et la sensibilisation à l'importance et à la vulnérabilité de l'écosystème marin sont des éléments clés pour CHICOP, qui propose une éducation environnementale aux pêcheurs, aux étudiants, aux enseignants, aux fonctionnaires, aux opérateurs touristiques et aux visiteurs. CHICOP met en œuvre "l'éducation au développement durable" par le biais d'un "programme d'éducation environnementale" qui, depuis 1995, a accueilli plus de 6 400 écoliers, 1 100 enseignants et 690 membres de la communauté pour des excursions d'une journée sur l'île de Chumbe. Les excursions proposent des activités pratiques, des discussions dans la salle de classe de l'île à l'aide d'outils d'apprentissage interactifs, et des dispositifs de flottaison spéciaux permettent à tout le monde de participer à la plongée avec tuba, ce qui est particulièrement unique pour les filles et les femmes musulmanes de la région, qui apprennent rarement à nager. En collaboration avec le ministère de l'éducation, CHICOP a intégré un module sur les récifs coralliens dans les programmes scolaires locaux et assure la formation des enseignants en matière de durabilité environnementale afin d'aider à la création de clubs environnementaux dans les écoles et les communautés de Zanzibar. Ces clubs abordent des questions telles que la gestion des déchets, la perte de biodiversité et les projets d'atténuation du changement climatique.

  • Accès : l'île de Chumbe est située à proximité de Zanzibar.
  • Le récif frangeant situé à l'ouest de l'île se prête à des programmes éducatifs.
  • Étant donné que toutes les excursions sur le terrain, les ateliers et les activités éducatives connexes sont fournis gratuitement aux frais du CHICOP, les revenus générés par l'écotourisme financent entièrement les programmes d'éducation à l'environnement.
  • Confiance et bonnes relations avec les institutions locales (telles que les écoles et le ministère de l'éducation) et les apprenants à plusieurs niveaux.

La mise en place du programme d'éducation dès le début des opérations à Chumbe s'est avérée cruciale pour le succès des initiatives d'éducation et de l'AMP en général. Dès la création de l'AMP, et avant même que l'infrastructure touristique ne soit achevée et que les opérations génératrices de revenus ne commencent, des programmes scolaires ont été mis en place, soutenus par des fonds privés et des subventions à petite échelle. Cela a permis à un large échantillon de la société (écoliers, enseignants, groupes de pêcheurs, etc.) de visiter et d'apprendre sur Chumbe, en prenant conscience de l'importance et du rôle de l'environnement marin dans leur vie quotidienne, ainsi que de l'importance des AMP et des services écosystémiques soutenus par les habitats protégés de Chumbe. La mise en œuvre de protocoles de sécurité systématiques pour toutes les activités permet aux individus d'essayer de nouvelles activités et d'apprendre de nouvelles informations. Le soutien apporté au ministère de l'éducation en matière de programmes scolaires a permis aux enfants zanzibariens d'acquérir une nouvelle appréciation de l'environnement marin.