الأدوار والمسؤوليات داخل المتنزهات الوطنية

يتم تحديد الأدوار والمسؤوليات لجميع أصحاب المصلحة. لتحقيق الامتثال المطلوب للقواعد الإدارية، يشارك أصحاب المصلحة بنشاط في أنشطة التفتيش والمراقبة. يمكن أن يؤدي انتهاك أي اتفاق إلى الحرمان المؤقت من الوصول إلى الجزيرة.

ربا

ربا

توافق الآراء بشأن استخدام الموارد الطبيعية

تعمل الاجتماعات المنتظمة مع أصحاب المصلحة المعنيين، بما في ذلك ممثلون من الأوساط الأكاديمية والوكالات الحكومية وموظفو المتنزهات الوطنية والصيادون المحليون، على تعزيز توافق الآراء بشأن التوجيهات الخاصة باستخدام الموارد الطبيعية وحمايتها.

ربا

ربا

مدونة قواعد سلوكيات الصيد المسؤول

يعتمد الصيادون معايير طوعية للصيد المسؤول استناداً إلى توصيات منظمة الأغذية والزراعة. وتساعد مدونة السلوك المحلية لصيد الأسماك المتسم بالمسؤولية على ضمان الحفاظ على الموارد الساحلية والبحرية واستخدامها المستدام، وقد تم تطبيقها بمجرد الاعتراف بمنطقة الصيد البحري المتسم بالمسؤولية.

- تقليد معين من الوعي البيئي لدى السكان المحليين

- الاعتراف بالحاجة إلى الحفاظ على التراث الطبيعي

- وضع نموذج الحوكمة التعاونية وخطة الإدارة التشاركية.

يمكن أن تكون الإجراءات الطوعية فعالة للغاية إذا اتفق عليها وفهمها الجميع.

وينجح نهج النظام الإيكولوجي في مصايد الأسماك.

قاعدة بيانات مصايد الأسماك

يقوم كل صياد بتسجيل المصيد اليومي من الأسماك وأساليبه ومواقعه ومواقع صيده ويغذي قاعدة بيانات بالمعلومات. وتساعد هذه المعلومات في رصد وفرة وتنوع الأنواع الرئيسية وتعمل كأداة مهمة للإدارة. ويتم تحليل البيانات من قبل الفنيين/العلماء ومناقشة النتائج مع الصيادين

نظرة طويلة الأجل للعملية.

يتم جمع البيانات من قبل منظمة الصيادين ويتم الاحتفاظ بها كأصل جماعي.

وتستجيب أسئلة البحث التي تتناولها قاعدة البيانات لاحتياجات الصيادين.

المعلومات قوة

جمع المعلومات التشاركية مهم للإدارة العملية والفورية لمصايد الأسماك

علاقة ثقة بين الفنيين من المؤسسات والصيادين.

المعرفة الأساسية/التدريب مهم.

الحوكمة المحلية التشاركية

تُعرّف مناطق الصيد البحري بأنها "المناطق التي يتم فيها تنظيم أنشطة الصيد لتأمين الاستخدام المستدام للموارد على المدى الطويل، وحيث يمكن الاعتماد على إجراءات الحفظ والاستخدام والإدارة التي يقوم بها المعهد الوطني لحماية البيئة البحرية في أمريكا الوسطى بدعم من المجتمعات الساحلية والمؤسسات الأخرى". (المرسوم التنفيذي رقم 35502 الصادر في 1 أكتوبر 2009).

اعترف هذا التشريع الجديد بجهود الصيادين من أجل نموذج حوكمة تعاوني لإدارة المنطقة البحرية.

وقد وضع المجتمع المحلي خطة لإدارة مصايد الأسماك استناداً إلى معارفهم التقليدية. وتتولى لجنة مؤلفة من أعضاء تعاونية الصيد التعاوني والسلطات الحكومية مسؤولية مواصلة إدارة المنطقة.

- تقليد معين من الوعي البيئي لدى السكان المحليين

- الاعتراف بالحاجة إلى الحفاظ على التراث الطبيعي

- احترام المعارف المحلية والتقليدية وإدراجها في الإدارة.

إن الاعتراف بالمعارف التقليدية أمر بالغ الأهمية لإدارة وحفظ المنطقة البحرية.

ويمكن للصيادين القيام بالبحث كعملية تعلم أشياء جديدة.

فالفعل أفضل من القول دون تطبيق عملي

إن الاعتراف بنماذج الحوكمة التعاونية (كمناطق الصيد البحري المسؤول) أمر بالغ الأهمية لمستقبل الحفاظ على البحار. ويعد الاعتراف بهذه النماذج الأخرى للحوكمة من قبل الحكومات مسألة حاسمة لمستقبل الحفاظ على البيئة البحرية.

إن تحديد هوية ومشاركة وتعزيز قدرات صغار الصيادين تجاه الصيد المسؤول ونهج حقوق الإنسان في الحفاظ على البيئة البحرية أمر مهم للغاية بالنسبة للحفظ.

التفاوض والاعتراف القانوني

بدأت عملية تشاركية مع الصيادين الحرفيين في شركة Coope Tárcoles R.L. والسلطات الحكومية ممثلة في INCOPESCA وشركة CoopeSoliDar R.L. كميسر للعملية، من أجل وضع خطة إدارة الصيد البحري.

تم الاتفاق بين الصيادين الحرفيين وسفن الصيد شبه الصناعية على أن تبقى سفن الصيد شبه الصناعية على بعد 3 أميال من الساحل. خلال عام 2009، قدمت سفن الصيد بشباك الجر شبه الصناعية اقتراحاً بالابتعاد عن المناطق المائية التي يبلغ عمقها 15 متراً أو أقل، ولكن طلب من صيادي الروبيان الحرفيين أيضاً احترام منطقة حظر الصيد هذه حتى يتمكن الروبيان الأبيض من التعافي بشكل أسرع.

كما تم الاتفاق على حظر صيد الجمبري لمدة عام واحد من قبل الأساطيل الحرفية والتجارية، والذي تم تحويله في عام 2012 من قبل مجلس إدارة INCOPESCA إلى مرسوم وطني (AJDIP-193) كما هو منصوص عليه في مرسوم وزارة الثروة السمكية.

بعد الحظر، طلبت شركة Coope Tárcoles R.L. الحصول على تصاريح لصيد الجمبري. وقد تم دعم هذا الطلب من قبل قسم البحوث في المعهد الوطني لعلوم البحار والمحيطات (INCOPESCA) وتمت الموافقة عليه وطُلب من سفن صيد الروبيان شبه الصناعية البقاء بشكل دائم خارج منطقة ال 15 متر المتفق عليها. وفي وقت لاحق، وافقت سفن صيد الجمبري بشباك الجر على الابتعاد عن المنطقة التي تبعد 5 أميال بحرية من الساحل لدعم استدامة تجمعات الجمبري.

- التعاون مع شركة كوبي سوليدار ومساعدتها

الحكومة وصناعة صيد الروبيان على استعداد للحوار

الموافقة المستنيرة المسبقة مهمة

تعزيز القدرات واحترام وجهات النظر المحلية والهوية الثقافية أمر بالغ الأهمية

علاقة طويلة الأمد

الثقة والتفاهم بين الجهات الفاعلة

بناء علاقات فعالة بين المرشد والتلميذ

وبمجرد أن يتم التوفيق بين المناطق المحمية وموجهي الأعمال، يتم جمعهم معًا في برنامج تدريبي سكني لمدة 10 أيام في بيئة ملهمة وذات صلة بالمناطق المحمية. ويهدف هذا البرنامج إلى: بناء علاقات بين موجهي الأعمال ومديري المناطق المحمية تسمح بالتوجيه والتعاون الفعال والمستمر؛ وتطوير مهارات العمل والقيادة التي تمكن مديري المناطق المحمية من أداء أدوارهم بشكل أفضل وإدارة المناطق المحمية بشكل أكثر فعالية؛ ووضع خطة عمل واضحة لتعزيز فعالية الإدارة؛ وإتاحة الفرصة للتواصل بين المناطق المحمية الأفريقية؛ وبناء فهم مشترك لأهمية المناطق المحمية الفعالة، والتأثير المحتمل لقرارات الأعمال. بعد التدريب الداخلي، تعمل المناطق المحمية وموجهوها معًا في علاقة بين الموجه والمتلقي لمدة 12 شهرًا على الأقل. وعادة ما يتم التوجيه من هذه النقطة عن بُعد، على الرغم من أن الموجهين يزورون مواقعهم في بعض الأحيان لدعم تنفيذ أنشطة تخطيط الأعمال.

يقدم موجهو الأعمال التدريب، الذي يسترشد بعملية تخطيط الأعمال المكونة من 11 خطوة ومجموعة أدوات تخطيط الأعمال (التي طورتها مؤسسة شل واليونسكو). وبالتوازي مع ذلك، يقدم أخصائيو التعلم في منظمة Earthwatch التدريب والتوجيه في مهارات القيادة والإدارة لكل من مديري المناطق المحمية وموجهي الأعمال. يبني البرنامج التدريبي المقيم علاقات قوية تستمر في فترة التوجيه عن بعد. الالتزام بتنفيذ خطط العمل من خلال التعاون والشراكة المستمرة.

إن تطوير "المهارات الشخصية" الأقل واقعية لموظفي المناطق المحمية (مثل مهارات القيادة والتواصل) لا يقل أهمية عن محتوى تخطيط الأعمال في تحقيق النجاح. ويتضمن برنامج التدريب الداخلي لشبكة البيئة والمحميات الطبيعية أنشطة ومناقشات تنمي ثقة مديري المناطق المحمية وقدراتهم وكفاءاتهم ومهاراتهم التي تؤثر على قدرتهم على وضع ما تعلموه موضع التنفيذ.

نموذج الأعمال الشامل المرتبط بالحفاظ على البيئة

بتطبيق مبادئ التجارة العادلة والأعمال التجارية الشاملة، نقوم بإنشاء سلاسل توريد مجتمعية فعالة للمواد الخام (البلاستيك والكاراجينان من الأعشاب البحرية) المتوفرة بكثرة. نحن نربط هذه المواد الخام بإجراءات الحفظ التي تقلل من التلوث البلاستيكي وتستعيد النظم الإيكولوجية الساحلية. وتقلل زيادة الدخل من هذه المواد الخام من الاعتماد على صيد الأسماك - مما يمكّن المجتمعات المحلية من تخصيص مناطق أكبر لحظر الصيد لتجديد الأرصدة السمكية.

وقد وفرت العلاقة الشخصية طويلة الأمد بين اثنين من الأعضاء المؤسسين لـ Net-Works، وهما الدكتور نيك هيل (ZSL) وميريام تيرنر (نائب الرئيس المساعد السابق للابتكار المشترك في Interface)، الأساس الصحيح لإقامة تعاون قوي. ولا تزال الرؤية المشتركة ووضع أهداف ومعالم محددة بوضوح تساعد على تقوية الفريق.

من المهم أن يكون لدى جميع الشركاء المشاركين في المشروع رؤية مشتركة لما يريدون تحقيقه واتفاق واضح على الأهداف والمعالم الرئيسية. التواصل المنتظم والمستمر بين الشركاء أمر أساسي.

الامتثال لأطر السياسات
وتنص السياسة والتشريعات الوطنية لمصايد الأسماك على مشاركة الصيادين في نظم إدارة مصايد الأسماك، وهذا يتسق مع السياسة الإقليمية والعالمية لمصايد الأسماك مثل اتفاقية حفظ وإدارة مصايد الأسماك في جنوب المحيط الهادئ والصندوق السعودي للتنمية المستدامة، ويعزز مشاركة الصيادين ومنظماتهم في إدارة مصايد الأسماك. وبالإضافة إلى ذلك، فإن توجهات وأهداف الاستراتيجية للشركاء المحتملين/المحققين تعزز العلاقات الفعالة لبناء القدرات والدعم الفني وتيسير الحصول على مقعد على طاولة المفاوضات.
- الإطار السياسي/القانوني القائم. - المنظمات ذات الاهتمامات المتقاربة. - مبادرات إدارة مصايد الأسماك الوطنية والإقليمية والعالمية.
- التركيز والجهد والعمل الجماعي المطلوب للاستفادة من البيئة التمكينية. - الوعي بالواقع والبيئة الحالية أمر مهم.
شبكات الاتصال والتنسيق

وسيسمح النهج المطبق في تقرير الرصد العالمي للأرصاد الجوية العالمية بدمج ليس فقط المعلومات العلمية والمجتمعية بل أيضاً التصورات المحلية (التي تميل تاريخياً إلى أن تكون في مستوى ثانوي) بشأن أهداف الإدارة المحورية ذات الأولوية وفي توصيف أشكال ووسائل الاتصال المحلية. ويمكن الآن إدماج هذه الجوانب الاجتماعية في أدوات الإدارة الرسمية، باعتبارها عناصر أساسية في الاستراتيجية اللازمة لمعالجة ثغرات الحفظ حول الأهداف المحورية للإدارة. ولكي تكون مثل هذه الاستراتيجية فعالة، يجب أن تشمل استراتيجية مشاركة عامة مصممة على أساس النتائج المذكورة أعلاه (4-1 و4-2). وفي المقابل، ولكي تكون استراتيجية المشاركة هذه قوية وسريعة الاستجابة، يجب أن تأخذ بعين الاعتبار التحليل الكمي والنوعي لشبكات الاتصال والتنسيق القائمة، ويجب أن تقترح وسائل لتعزيز هذه الشبكات وتوطيدها. وهذا أمر بالغ الأهمية، نظراً للنتيجة التي تشير إلى وجود علاقة مباشرة بين كثافة وقوة الشبكات الاجتماعية في المجتمعات الساحلية وفعالية إجراءات الحفظ في هذه المناطق.

  • شبكات اتصال وتنسيق محلية ودون إقليمية محلية ودون إقليمية.
  • تعاون والتزام الجهات الفاعلة في كل مرحلة من مراحل المشروع.
  • التجارب السابقة في المشاركة الاجتماعية التي أجريت في المنطقة، والتي سهلت نتائجها إجراء تحليل مقارن لنقاط القوة والضعف في تلك العمليات.
  • استعداد وخبرة أصحاب المصلحة المحليين للتعاون.
  • اعتراف السلطة الإدارية بالحاجة إلى المشاركة المحلية.
  • توفر المعرفة العلمية والتجريبية.
  • وفي حين أن الترابط البيئي هو المفتاح لهذه النظم الإيكولوجية، إلا أن الترابط والتنسيق الاجتماعي أمر حيوي لتحسين إدارة المنطقة المحمية ووضعها.
  • كشفت النتائج عن نتائج مثيرة للاهتمام فيما يتعلق بالشبكات التي تعزز المشاركة:
  1. يمكن أن تتأثر هذه الشبكات ليس فقط بالديناميكيات الاجتماعية والاجتماعية والبيئية داخل حدود المنطقة المحمية، ولكن أيضًا بخصائص الشبكات الخارجية التي يرتبط بها المتكاملون معها.
  2. فالشبكات المبنية على روابط ضعيفة أو غير رسمية أو مرنة هي في معظم الحالات مولدات محتملة هامة لرأس المال الاجتماعي الذي لا غنى عنه لتعزيز عمليات المشاركة.
  3. وتكون شبكات المشاركة التي تتسم بدرجات عالية من المركزية عرضة للتفكك بسبب عوامل الاضطراب الخارجية أو الداخلية. ولهذا السبب، من الواضح أن تعزيز القدرات القيادية وتعزيز العقد التيسيرية أمر مهم.