Masyarakat setempat secara aktif berkontribusi pada konservasi habitat melalui inisiatif seperti melestarikan jerami padi dan menyediakan air untuk sawah di musim dingin, yang difasilitasi oleh kontrak Payment of Ecosystem Service (PES). Terlibat dalam 'program ekowisata, termasuk kegiatan mengamati burung bangau, dan menyelenggarakan 'Seminar Bangau', mereka menciptakan nilai tambah untuk upaya mereka. Selain itu, para petani di daerah Cheorwon telah mengambil pendekatan inovatif dengan memproduksi 'Beras Cheorwon Odae' dan mempromosikan merek produk mereka dengan menggunakan gambar burung bangau.

'Tanah Bangau Cheorwon,' yang berfungsi sebagai aset konservasi di bawah pengelolaan National Nature Trust terletak di Yangji-ri, yang memiliki dataran yang subur dan bersebelahan dengan Waduk Togyo dan Sungai Hantangang, yang menghasilkan sumber daya air yang melimpah. Keuntungan geografis ini menjadikannya tempat berlindung bagi berbagai burung migran yang berbondong-bondong datang ke area ini setiap musim dingin, biasanya dari pertengahan Oktober hingga Maret. Merangkul lingkungan ekologisnya yang kaya, Yangji-ri secara aktif berupaya menjadi desa ramah lingkungan yang lengkap. Komitmen ini telah mendapatkan pengakuan penting, termasuk terpilih sebagai desa unggulan ramah lingkungan pada tahun 2000, dan menjadi operator proyek Pembangunan Pedesaan Baru.

Cheorwon, yang terletak di sekitar Zona Demiliterisasi (DMZ), merupakan tempat yang sangat penting bagi burung bangau, spesies yang terancam punah. Karena pembangunan dan akses sipil yang dibatasi sejak Perjanjian Gencatan Senjata pada tahun 1953, daerah ini menjadi sangat penting bagi kelangsungan hidup burung-burung ini. Dataran Cheorwon, dengan lahan pertanian dan waduknya yang luas, bersama dengan lahan basah di DMZ, berfungsi sebagai tempat makan dan beristirahat yang penting bagi spesies burung bangau.

Tren positif telah diamati pada populasi burung bangau, dengan 372 burung bangau bermahkota merah dan 474 burung bangau bermahkota putih di Dataran Cheorwon pada bulan Januari 1999 (Kim Sang-won, dkk., 2020). Lintasan peningkatan ini terus berlanjut, mencapai 833 bangau bermahkota merah dan 2.766 bangau bermahkota putih pada Januari 2017. Komitmen petani lokal, terutama sejak tahun 2004, dalam melestarikan jerami padi dan menyediakan air untuk sawah di bawah Proyek Perjanjian Pengelolaan Keanekaragaman Hayati telah memainkan peran penting dalam keberhasilan ini.

Inisiatif perwalian ini sejalan dengan misi Global Trust untuk melindungi tanah pribadi di DMZ (Selatan) dan Zona Kendali Sipil, melestarikannya sebagai milik publik dan 'warisan bersama umat manusia' dalam menghadapi tekanan pembangunan.

Pengumpulan data dan pemantauan berkelanjutan atas pencapaian proyek dilakukan oleh tim Monitoring, Evaluasi, dan Pembelajaran (MEL). Tim ini, yang berasal dari luar MUVA, melakukan wawancara mendalam, diskusi kelompok terfokus, dan analisis berkala terhadap setiap rencana aksi pada tahap awal, tengah, dan akhir. Pendekatan sistematis ini memungkinkan pengumpulan data yang komprehensif, yang berpuncak pada pertemuan refleksi di akhir inisiatif. Dengan difasilitasi oleh fasilitator senior, hasilnya dipresentasikan kepada tim MUVA, Aquapesca, dan Pro Azul. Pertemuan ini memberikan kesempatan bagi tim untuk mengekstrak pembelajaran utama dan merumuskan jalur untuk meningkatkan dan mempertahankan inisiatif.

Inisiatif masyarakat telah dirancang secara partisipatif, bersama dengan perwakilan dari masyarakat yang dipilih. Kegiatan yang dilakukan meliputi sesi reflektif mengenai gender, peran sosial dan pekerjaan, serta peluang ekonomi lokal. Format sesi diadakan dengan metodologi partisipatif berdasarkan prinsip-prinsip MUVA.

Wawancara dengan para peserta setelah sesi pelatihan mengungkapkan bahwa pelatihan tersebut dianggap sangat membantu dalam mempromosikan pemahaman yang lebih baik tentang inklusi gender. Para peserta belajar hal-hal yang berbeda dari apa yang mereka pikirkan dan menyadari bahwa tidak banyak perbedaan antara laki-laki dan perempuan dan bahwa mereka memiliki hak yang sama. Tanggapan-tanggapan yang diberikan mengindikasikan adanya perubahan dalam persepsi para peserta, yang mulai menyadari dan menghargai kesempatan yang sama dalam bisnis dan meruntuhkan stereotip gender yang terkait dengan kegiatan komersial. Perubahan ini mengindikasikan adanya pergerakan menuju visi yang lebih inklusif dan adil mengenai profesi dan jenis usaha bagi laki-laki dan perempuan.

Berdasarkan pelatihan kepemimpinan dan Kelompok Pembuat Perubahan, rencana aksi partisipatif dikembangkan. Rencana-rencana ini diterjemahkan ke dalam perubahan dalam praktik dan kebijakan institusi di bidang-bidang berikut: pengembangan pribadi dan profesional; kesehatan dan kesejahteraan; ibu dan ayah; dan kepemimpinan inklusif. Rencana aksi dibuat secara kolaboratif oleh tim dan kemudian disetujui oleh pimpinan. Proses ini menghasilkan pembentukan kelompok kerja yang terdiri dari berbagai anggota dari perusahaan, masing-masing bertanggung jawab untuk mengembangkan rincian spesifik dari tindakan yang ditugaskan kepada mereka.

Hasil utama dari rencana aksi di Aquapesca meliputi: perubahan dalam komunikasi lowongan dan proses rekrutmen untuk mendorong inklusi perempuan di berbagai posisi kerja; penyebaran kebijakan maternitas dan paternitas untuk meningkatkan kesadaran staf; peningkatan peralatan staf untuk kesehatan dan keselamatan; kelompok kerja multi-sektoral yang baru agar lebih inklusif dalam pengambilan keputusan; pembuatan mural fisik untuk komunikasi yang inklusif mengenai informasi dan peluang penting perusahaan; dan pelaksanaan kegiatan baru di masyarakat untuk hubungan, dukungan, dan komunikasi yang lebih baik.

Kelompok Pembuat Perubahan di mitra bisnis Aquapesca dibentuk oleh tujuh orang dari berbagai departemen. Identifikasi individu-individu kunci untuk kelompok ini dimungkinkan melalui kolaborasi antara MUVA dan kepemimpinan Aquapesca. Penilaian cepat terhadap budaya organisasi Aquapesca memungkinkan tim untuk memetakan para juara potensial untuk berpartisipasi dalam Kelompok Pembuat Perubahan. Anggota tim yang terpilih kemudian didaftarkan untuk mengikuti pendekatan ini.

Pelatihan dan pengembangan kapasitas untuk kelompok pembuat perubahan dilakukan dengan tujuan untuk membekali tim Aquapesca dengan metodologi fasilitasi MUVA, yang didasarkan pada teknik pendidikan populer yang partisipatif. Program pelatihan dengan Kelompok Pembawa Perubahan di Aquapesca memiliki tujuan khusus yang dirancang untuk memberdayakan kelompok dan membekali mereka dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan, termasuk komponen penting tentang perspektif gender. Hal ini mencakup tinjauan komprehensif terhadap konsep gender dan pemeriksaan norma-norma masyarakat yang membentuk peran dan ekspektasi gender. Dengan memahami dinamika ini, para peserta menjadi lebih siap untuk menangani isu-isu terkait gender dalam pelatihan dan upaya pelibatan masyarakat.

Penilaian cepat memungkinkan kami untuk menguraikan alur kerja metodologis untuk kolaborasi kami dengan perusahaan Aquapesca. Alur kerja ini dimulai dengan pembentukan Change Makers Group, yang bekerja sama dengan tim MUVA untuk memahami metodologi yang diperlukan untuk memastikan keberlanjutan pendekatan kami di dalam organisasi. Change Makers Group dipercayakan dengan tanggung jawab untuk mempelopori proses dalam organisasi, yang pada akhirnya menjadi champion inklusi dan kesetaraan gender, bekerja sama dengan kolega dan pimpinan. Setelah kelompok ini dibentuk, pelatihan kepemimpinan dilakukan untuk menciptakan kesadaran dan menghasilkan ide-ide awal mengenai bidang-bidang yang menjadi fokus rencana aksi dengan praktik dan kebijakan baru bagi perusahaan. Selanjutnya, Kelompok Pembuat Perubahan dilatih, membangun kapasitas bagi mereka untuk memfasilitasi persetujuan rencana-rencana ini dan memobilisasi kelompok-kelompok kerja yang didedikasikan untuk setiap bidang pekerjaan.

Menyadari ancaman konversi hutan APL oleh sektor kelapa sawit yang sedang berlangsung, Kalfor mengidentifikasi perlunya mengembangkan alternatif yang berkelanjutan untuk menghasilkan pendapatan, lapangan kerja, dan mata pencaharian. Meskipun ada upaya konservasi, hanya 56% (197.152 ha) hutan APL di empat kabupaten percontohan yang memiliki perlindungan hukum yang lebih baik, sehingga sebagian besar hutan APL masih menghadapi risiko konversi. Proyek ini menekankan pada upaya mencari pemanfaatan berkelanjutan untuk hutan-hutan ini yang menawarkan insentif ekonomi untuk konservasi.

Untuk hutan APL (Areal Penggunaan Lain), yang tidak memiliki perlindungan hukum dan bergantung pada konservasi sukarela, data tutupan hutan yang berkualitas sangat penting. Proyek Kalfor menjawab kebutuhan akan data tutupan hutan yang akurat di kawasan APL. Awalnya, data yang ada tidak dapat diandalkan. KLHK melalui fasilitasi KalFor, meningkatkan akurasi data dengan menggunakan penginderaan jarak jauh beresolusi tinggi dari LAPAN yang berkolaborasi dengan universitas-universitas di tingkat provinsi. Data yang telah direvisi, yang menunjukkan total area HCVF seluas 347.922 hektar di empat kabupaten, memberikan dasar yang kuat untuk pengambilan keputusan dan menyoroti komitmen proyek untuk akurasi dan praktik berbasis bukti yang didorong secara empiris.

Proyek Kalfor menangani pengelolaan hutan APL (Area Penggunaan Lain) di Kalimantan, yang terancam oleh konversi menjadi perkebunan kelapa sawit. Dengan yurisdiksi atas lahan-lahan tersebut yang diperebutkan oleh berbagai kementerian dan tidak ada undang-undang khusus untuk perlindungannya, Kalfor menyadari perlunya keterlibatan pemangku kepentingan yang luas. Pendekatan ini melibatkan edukasi dan membangun konsensus di antara lembaga pemerintah, masyarakat lokal, sektor swasta, dan akademisi tentang manfaat ekologi dan ekonomi dari konservasi hutan APL.