Les patrouilles et la collecte de données sur le terrain basées sur SMART sont une méthodologie qui utilise le cadre SMART pour guider et optimiser efficacement les activités de patrouille et les processus de collecte de données sur le terrain. La collecte des données SMART est automatisée par CyberTracker, une application qui capture les données et fournit des capacités de visualisation. Un plug-in CyberTracker configurable par les patrouilles a été implémenté dans la base de données SMART pour documenter les activités illégales dans les parcs nationaux. Il est spécialement conçu pour le parc national de Nech Sar, avec des formats de collecte de données structurés autour des menaces, de la faune et des habitats. Le modèle de données et les protocoles de collecte se concentrent sur la collecte des seules données nécessaires à une gestion efficace des patrouilles et des indicateurs de gestion.

Les patrouilles et la collecte de données sur le terrain basées sur SMART ont permis de simplifier et de rationaliser les flux de travail et d'améliorer la précision et la cohérence des données. La plateforme a également permis à la direction d'enregistrer facilement ses activités quotidiennes et a contribué à réduire la charge de travail des équipes de patrouille en diminuant de 50 % le temps consacré à l'archivage des données collectées. Des protocoles détaillés et normalisés de collecte, de stockage, de gestion et de traitement des données sur SMART soutiennent l'application de la loi et la bonne gestion du parc national et de ses ressources.

La planification stratégique basée sur la méthode SMART est une approche qui consiste à fixer des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps pour guider l'élaboration et la mise en œuvre des stratégies. La plateforme SMART permet à l'administration du parc d'améliorer l'efficacité de la gestion en termes de réduction des activités illégales et d'amélioration des efforts des équipes de patrouille et de l'efficacité de l'allocation des ressources.

La planification stratégique basée sur la méthode SMART est utilisée pour

• Fixer des objectifs numériques et spatiaux - Les personnes de référence SMART dans le parc, en collaboration avec la direction du parc, fixent des objectifs numériques et spatiaux pour toutes les équipes de patrouille et préparent des plans de déploiement mensuels pour les parties terrestres et aquatiques du parc. Les objectifs permettent de fixer des repères clairs et mesurables pour les buts et objectifs des équipes de patrouille dans les zones protégées. Ils facilitent le suivi des progrès et la mesure de l'impact de la planification stratégique et des efforts d'application de la loi.
• Créer des mécanismes de gestion adaptative - Les mécanismes de gestion adaptative sont utiles pour créer en permanence un plan d'application de la loi, agir en fonction du plan, mesurer l'impact du plan et créer un nouveau plan amélioré sur la base de ces informations. En tirant les leçons des résultats et en les révisant, les mécanismes d'adaptation permettent de faire face aux incertitudes et de promouvoir des stratégies de gestion efficaces dans les systèmes dynamiques.

Les cinq villages fréquentés par les grues, l'association de protection des grues de Cheorwon, l'association de protection des oiseaux, le club de photographie des grues, l'association des agriculteurs et d'autres résidents et organisations locales aimant profondément les grues ont formé et gèrent le "Conseil de l'écotourisme des grues de Cheorwon DMZ", qui va au-delà des efforts individuels. Sous la direction des communautés locales, ce conseil s'est concentré sur le maintien de l'habitat des grues. Il s'agit d'initiatives telles que l'arrosage des rizières, la fourniture d'escargots aux grues comme source de nourriture et la conservation des pailles de riz dans les champs. Le conseil plaide notamment en faveur d'une forme de tourisme alignée sur la conservation de la nature.

Malgré les inconvénients potentiels, l'accent est mis sur un programme d'observation des grues qui respecte l'étiquette de l'observation des oiseaux : 1) aimer la nature, 2) s'abstenir de pénétrer dans les zones interdites, 3) éviter de collecter ou d'endommager les éléments naturels, 4) maintenir la propreté des installations, 5) adopter le voyage lent et 6) choisir des hébergements locaux.

Avec l'arrivée des oiseaux migrateurs, les habitants de la région participent activement à l'étude des populations de grues et aux activités de nourrissage, en collaboration avec des experts réputés d'organisations telles que le National Nature Trust et la Crane Protection Association.

Les communautés locales contribuent activement à la conservation de l'habitat grâce à des initiatives telles que la préservation des pailles de riz et l'approvisionnement en eau des rizières en hiver, facilitées par des contrats de paiement des services écosystémiques (PSE). En s'engageant dans des programmes d'écotourisme, y compris des activités d'observation des grues, et en organisant des "séminaires sur les grues", elles créent une valeur ajoutée pour leurs efforts. En outre, les agriculteurs de la région de Cheorwon ont adopté une approche innovante en produisant du "riz Cheorwon Odae" et en faisant la promotion de leur marque de produit en utilisant l'image de la grue.

Le "Cheorwon Crane Land", qui sert de bien de conservation sous la tutelle du National Nature Trust, est situé à Yangji-ri, qui possède une plaine fertile et est adjacent au réservoir Togyo et à la rivière Hantangang, ce qui se traduit par d'abondantes ressources en eau. Cet avantage géographique en fait un refuge pour divers oiseaux migrateurs qui affluent dans la région chaque hiver, généralement de la mi-octobre à mars. Profitant de la richesse de son environnement écologique, Yangji-ri a activement cherché à devenir un éco-village à part entière. Cet engagement lui a valu des reconnaissances notables, notamment celle d'avoir été sélectionné comme excellent village écologique en 2000, et d'être devenu un opérateur de projet de la nouvelle construction rurale.

Cheorwon, situé à proximité de la zone démilitarisée (DMZ), est une aire d'hivernage cruciale pour les grues, une espèce en voie de disparition. En raison des restrictions imposées au développement et à l'accès des civils depuis l'accord d'armistice de 1953, la zone est devenue vitale pour la survie de ces oiseaux. La plaine de Cheorwon, avec ses vastes terres agricoles et ses réservoirs, ainsi que les zones humides de la DMZ, constituent des aires d'alimentation et de repos essentielles pour les espèces de grues.

Une tendance positive a été observée dans les populations de grues, avec 372 grues à couronne rouge et 474 grues à tête blanche dans la plaine de Cheorwon en janvier 1999 (Kim Sang-won, et al. 2020). Cette trajectoire ascendante s'est poursuivie pour atteindre 833 grues à couronne rouge et 2 766 grues à tête blanche en janvier 2017. L'engagement des agriculteurs locaux, en particulier depuis 2004, à préserver les pailles de riz et à fournir de l'eau aux rizières dans le cadre du projet d'accord de gestion de la biodiversité a joué un rôle important dans ce succès.

Cette initiative s'inscrit dans la mission du Global Trust de sauvegarder les terres privées de la DMZ (Sud) et de la zone de contrôle civil, en les préservant en tant que biens publics et "patrimoine commun de l'humanité" face aux pressions exercées par le développement.

La collecte des données et le suivi continu des réalisations du projet ont été effectués par une équipe spécialisée dans le suivi, l'évaluation et l'apprentissage (MEL). Cette équipe, externe à la MUVA, a mené des entretiens approfondis, des discussions de groupe et une analyse périodique de chaque plan d'action aux stades initial, intermédiaire et final. Cette approche systématique a permis de recueillir des données complètes, qui ont abouti à une réunion de réflexion à la fin de l'initiative. Animée par un facilitateur expérimenté, les résultats ont été présentés aux équipes de la MUVA, d'Aquapesca et de Pro Azul. La réunion a permis aux équipes d'extraire les principaux enseignements et de formuler un plan d'action pour l'extension et la pérennisation de l'initiative.

L'initiative communautaire a été conçue de manière participative, en collaboration avec des représentants de la communauté sélectionnée. Les activités comprenaient des séances de réflexion sur le genre, les rôles sociaux et le travail, ainsi que sur les opportunités économiques locales. Les sessions ont été organisées selon une méthodologie participative basée sur les principes de la MUVA.

Les entretiens avec les participants après les sessions de formation ont révélé qu'elles ont été perçues comme très utiles pour promouvoir une meilleure compréhension de l'inclusion du genre. Les participants ont appris des choses différentes de ce qu'ils avaient en tête et ont réalisé qu'il n'y a pas beaucoup de différences entre les hommes et les femmes et qu'ils ont les mêmes droits. Les réponses indiquent une transformation des perceptions des participants, qui en sont venus à reconnaître et à apprécier l'égalité des chances dans le monde des affaires et l'abandon des stéréotypes liés aux activités commerciales. Ces changements indiquent une évolution vers une vision plus inclusive et équitable des professions et des types d'entreprises pour les hommes et les femmes.

Des plans d'action participatifs ont été élaborés sur la base du leadership et de la formation du groupe des "Change Makers". Ces plans se sont traduits par des changements dans les pratiques et les politiques institutionnelles dans les domaines suivants : développement personnel et professionnel ; santé et bien-être ; maternité et paternité ; et leadership inclusif. Les plans d'action ont été élaborés en collaboration par les équipes, puis approuvés par la direction. Ce processus a conduit à la création de groupes de travail composés de divers membres de l'entreprise, chacun étant chargé d'élaborer les détails spécifiques des actions qui lui ont été confiées.

Les principaux résultats des plans d'action au sein d'Aquapesca comprennent : des changements dans la communication des postes vacants et le processus de recrutement pour encourager l'inclusion des femmes dans différents postes de travail ; la diffusion des politiques de maternité et de paternité pour sensibiliser le personnel ; l'amélioration de l'équipement du personnel pour la santé et la sécurité ; de nouveaux groupes de travail multisectoriels pour une plus grande inclusion dans la prise de décision ; la création d'une peinture murale physique pour une communication inclusive sur les informations et les opportunités clés de l'entreprise ; et la mise en œuvre de nouvelles activités dans la communauté pour une meilleure relation, un meilleur soutien et une meilleure communication.

Le groupe des "Change Makers" du partenaire commercial Aquapesca a été formé par sept personnes issues de différents départements. L'identification des personnes clés de ce groupe a été rendue possible par la collaboration entre la MUVA et la direction d'Aquapesca. L'évaluation rapide de la culture organisationnelle d'Aquapesca a permis à l'équipe d'identifier les champions potentiels pour participer aux groupes d'initiateurs de changement. Les membres de l'équipe sélectionnés ont ensuite été répertoriés pour l'approche.

La formation et le renforcement des capacités du groupe de faiseurs de changement ont eu lieu dans le but d'équiper l'équipe d'Aquapesca de la méthodologie de facilitation MUVA, qui s'appuie sur des techniques d'éducation populaire participatives. Le programme de formation du groupe de faiseurs de changement d'Aquapesca avait des objectifs spécifiques visant à responsabiliser le groupe et à le doter des compétences et des connaissances nécessaires, y compris une composante importante sur la perspective de genre. Il s'agissait d'un examen complet du concept de genre et d'un examen des normes sociétales qui façonnent les rôles et les attentes des hommes et des femmes. En comprenant ces dynamiques, les participants étaient mieux équipés pour aborder les questions liées au genre dans leurs efforts de formation et d'engagement communautaire.

Une évaluation rapide nous a permis de définir avec précision le processus méthodologique de notre collaboration avec l'entreprise Aquapesca. Ce processus a commencé par la formation du groupe des Change Makers, qui a travaillé en étroite collaboration avec l'équipe de la MUVA afin de comprendre les méthodologies nécessaires pour garantir la durabilité de notre approche au sein de l'organisation. Le groupe des "Change Makers" s'est vu confier la responsabilité de lancer des processus au sein de l'organisation, pour devenir à terme des champions de l'inclusion et de l'égalité des sexes, en collaboration avec les collègues et la direction. Après la création du groupe, une formation a été organisée à l'intention des dirigeants afin de les sensibiliser et de générer des idées initiales concernant les domaines d'intervention des plans d'action avec de nouvelles pratiques et politiques pour l'entreprise. Par la suite, le groupe des "Change Makers" a été formé, renforçant ainsi sa capacité à faciliter l'approbation de ces plans et à mobiliser des groupes de travail dédiés à chaque domaine d'activité.