الحفاظ على البيئة الزراعية والحفاظ على الرافعات

وتساهم المجتمعات المحلية بنشاط في الحفاظ على الموائل من خلال مبادرات مثل الحفاظ على قش الأرز وتوفير المياه لحقول الأرز في فصل الشتاء، وذلك بتيسير من خلال عقود دفع مقابل خدمات النظام الإيكولوجي. كما أنهم من خلال المشاركة في "برامج السياحة البيئية، بما في ذلك أنشطة مراقبة طيور الكركي واستضافة "ندوات الكركي"، يخلقون قيمة مضافة لجهودهم. وعلاوة على ذلك، اتبع المزارعون في منطقة تشورون نهجاً مبتكراً من خلال إنتاج "أرز تشورون أوداي" والترويج لعلامة تجارية لمنتجاتهم باستخدام صورة الرافعة.

تقع "أرض تشورون كرين" التي تعمل كأصل من أصول الحفاظ على الطبيعة تحت إشراف الصندوق الوطني للطبيعة في يانغجي-ري التي تتميز بسهل خصب ومجاورة لخزان توجيو ونهر هانتانغانغان، مما يؤدي إلى وفرة الموارد المائية. هذه الميزة الجغرافية تجعلها ملاذاً لمختلف الطيور المهاجرة التي تتدفق إلى المنطقة كل شتاء، عادةً من منتصف أكتوبر إلى مارس. وقد سعت يانغجي-ري بنشاط لتصبح قرية بيئية متكاملة، وذلك من خلال احتضانها لبيئتها البيئية الغنية. وقد أكسبها هذا الالتزام اعترافاً ملحوظاً، بما في ذلك اختيارها كقرية صديقة للبيئة ممتازة في عام 2000، لتصبح مشغلاً لمشروع البناء الريفي الجديد.

  • الحفاظ على الموائل: الحفاظ على البيئة الزراعية بطريقة تدعم الحياة البرية، خاصة الطيور المهاجرة مثل طيور الكركي
  • المشاركة المجتمعية: يتطلب تشجيع السكان المحليين على المشاركة بفعالية في جهود الحفاظ على البيئة التغلب على القصور الذاتي
  • تنمية السياحة البيئية المستدامة: تطوير السياحة البيئية، مثل أنشطة مراقبة الطيور والندوات التثقيفية
  • الاستدامة الاقتصادية: إن العثور على نماذج اقتصادية قابلة للتطبيق، مثل عقود نظام دعم النظام الإيكولوجي البيئي، التي تحفز الحفظ مع دعم الاقتصاد المحلي في الوقت نفسه مهمة معقدة.

توضح الجهود المبذولة في تشورون أهمية دمج أنشطة الحفظ مع التنمية الاقتصادية المحلية. فمن خلال المواءمة بين مصالح الحفاظ على الحياة البرية ومصالح المزارعين المحليين والمجتمع المحلي الأوسع نطاقاً، تتحقق نتيجة أكثر استدامة ومنفعة متبادلة.

وتوضح مبادرات مثل الحفاظ على قش الأرز وتوفير المياه للحقول، بدعم من عقود نظام دعم الخدمات البيئية، كيف يمكن أن تؤدي مشاركة المجتمع المحلي إلى فوائد بيئية كبيرة.

وتبرز المزايا الجغرافية التي تتمتع بها يانغجي-ري، بسهولها الخصبة ومواردها المائية الوفيرة، إمكانات الاستفادة من الموارد الطبيعية المحلية لأغراض الحفظ. وتوفر هذه الموارد أساساً لنجاح المنطقة في جذب الطيور المهاجرة ودعم التنوع البيولوجي.

وتشكل سلسلة الجوائز التي حصلت عليها يانغجي-ري حافزاً قوياً لمواصلة الجهود البيئية وجهود الحفاظ على البيئة. فهذه الجوائز لا توفر فقط التحقق من صحة العمل المنجز، بل تلهم أيضاً المزيد من الالتزام بالإشراف البيئي والتنمية المستدامة.

تشورون أرز بادي تشورون، أكبر موقع شتوي لطيور الكركي

تقع منطقة تشورون بالقرب من المنطقة المنزوعة السلاح (DMZ)، وهي تمثل أرضاً مهمة جداً لطيور الكركي الشتوية وهي من الأنواع المهددة بالانقراض. ونظراً لتقييد التنمية والوصول المدني منذ اتفاقية الهدنة في عام 1953، أصبحت المنطقة حيوية لبقاء هذه الطيور على قيد الحياة. ويُعد سهل تشورون بأراضيه الزراعية الواسعة وخزاناته إلى جانب الأراضي الرطبة في المنطقة المنزوعة السلاح، بمثابة مناطق أساسية لتغذية واستراحة طيور الكركي.

وقد لوحظ وجود اتجاه إيجابي في أعداد طيور الكركي، حيث بلغ عدد طيور الكركي المتوج الأحمر 372 طائرًا و474 طائرًا أبيض المنقار في سهل تشورون في يناير 1999 (كيم سانغ وون وآخرون 2020). وقد استمر هذا المسار التصاعدي ليصل إلى 833 طائر كركي أحمر التاج و2766 طائر كركي أبيض التاج في يناير 2017. وقد كان لالتزام المزارعين المحليين، لا سيما منذ عام 2004، بالحفاظ على قش الأرز وتوفير المياه لحقول الأرز في إطار مشروع اتفاقية إدارة التنوع البيولوجي دور كبير في هذا النجاح.

وتتماشى مبادرة الأمانة هذه مع مهمة الأمانة العالمية لحماية الأراضي الخاصة في المنطقة المنزوعة السلاح (الجنوبية) ومنطقة السيطرة المدنية، والحفاظ عليها كملكية عامة و"تراث مشترك للبشرية" في مواجهة ضغوط التنمية.

  • الشراكات المتكاملة: التعاون بين المزارعين المحليين والمجتمعات المحلية والمجموعات والحكومة والقطاع الخاص
  • الدعم القانوني: يوفر قانون الائتمان الوطني والسياسات ذات الصلة أساساً قانونياً لإدارة الموائل وتمويل الحفظ
  • إشراك المجتمع المحلي ومشاركته: إشراك السكان المحليين من خلال الحوافز الاقتصادية مثل السياحة البيئية والممارسات الزراعية المستدامة.
  • إشراك القطاع الخاص: دعم القطاع الخاص والحملات العامة.
  • الإدارة التكيّفية: تسترشد استراتيجيات الحفظ بالبحوث ومراقبة الموائل,

تقدم دراسة حالة تشورون العديد من الدروس القيمة في مجال الحفظ والحفظ المجتمعي المستدام:

  • الجهود التعاونية تعزز جهود الحفظ: إن التآزر بين المجتمعات المحلية ومنظمات الحفظ والشركات الراعية يزيد من فعالية جهود الحفظ.
  • الحوافز الاقتصادية تعزز الصون: إن دمج الصون مع المنافع الاقتصادية، مثل السياحة البيئية والعلامات التجارية للمنتجات، يحفز مشاركة المجتمع المحلي ودعمه.
  • الأطر القانونية التي تدعم المبادرات: إن وجود أساس قانوني قوي، مثل قانون الثقة الوطنية، أمر بالغ الأهمية لتسهيل وتأمين جهود الحفظ والتمويل.
  • الإدارة التكيّفية تضمن الاستدامة: إن الرصد المستمر وتكييف استراتيجيات الحفظ استناداً إلى التغذية الراجعة البيئية والاجتماعية يضمن الاستدامة على المدى الطويل.
  • مشاركة أصحاب المصلحة على نطاق واسع أمر أساسي: إن إشراك مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة، من المجتمعات المحلية إلى الشركات الدولية، يخلق شبكة دعم شاملة لجهود الحفظ.
جمع البيانات والتفكير فيها وتكييفها من أجل الاستدامة مع الشركاء المعنيين

قام بجمع البيانات والرصد المستمر لإنجازات المشروع فريق مخصص للرصد والتقييم والتعلم (MEL). وقد أجرى هذا الفريق، من خارج وزارة شؤون المرأة والطفل، مقابلات متعمقة ومناقشات جماعية مركزة وتحليلات دورية لكل خطة عمل في المراحل الأساسية والمنتصفية والنهائية. وقد سمح هذا النهج المنهجي بجمع بيانات شاملة، وبلغت ذروتها في اجتماع للتفكير في نهاية المبادرة. تم عرض النتائج التي يسّرها أحد كبار الميسرين على فرق MUVA و Aquapesca و Pro Azul. أتاح الاجتماع فرصة للفرق لاستخلاص الدروس الرئيسية وصياغة مسار لتوسيع نطاق المبادرة واستدامتها.

  • تخصيص ميزانية لفريق خارجي معني بقياس مدى قابلية التأثر البيئي للمشروع
  • توافر أكوابيسكا للمشاركة في عملية جمع البيانات المتعلقة بقابلية التأثر بتغير المناخ
  • نظرًا لأن المشروع مبتكر للغاية ومصمم خصيصًا، فقد تم وضع بعض مؤشرات النجاح أثناء تحديد خطط العمل. وبالتالي، أتاحت مشاركة فريق العمل في جلسات التوجيه وضع مؤشرات تتماشى مع الإجراءات والرصد الدوري للنتائج. وقد عزز هذا النهج التحفيز والمرونة في تنفيذ الخطط من خلال مراقبة التقدم المحرز في المبادرة.
تصميم وتنفيذ مبادرة مجتمعية

تم تصميم المبادرة المجتمعية بطريقة تشاركية مع ممثلين من المجتمع المختار. تضمنت الأنشطة جلسات تأملية حول النوع الاجتماعي والأدوار الاجتماعية والعمل والفرص الاقتصادية المحلية. ونُظمت الجلسات بمنهجية تشاركية استنادًا إلى مبادئ مبادرة "موفا".

كشفت المقابلات التي أجريت مع المشاركين بعد الجلسات التدريبية أنها كانت مفيدة للغاية في تعزيز فهم أفضل لإدماج النوع الاجتماعي. تعلم المشاركون أشياء مختلفة عما كان يدور في أذهانهم وأدركوا أنه لا يوجد فرق كبير بين الرجل والمرأة وأن لهما نفس الحقوق. أشارت الردود إلى حدوث تحول في تصورات المشاركين، الذين أصبحوا يدركون ويقدرون تكافؤ الفرص في مجال الأعمال التجارية وتحطيم القوالب النمطية الجنسانية المرتبطة بالأنشطة التجارية. تشير هذه التغييرات إلى تحرك نحو رؤية أكثر شمولاً وإنصافاً للمهن وأنواع الأعمال التجارية للرجال والنساء.

  • ولتعزيز المزيد من المساواة بين الجنسين في المجتمع، يجب عقد الاجتماعات في مكان يسمح للجميع بالمشاركة، حيث يمكن تبادل المعلومات حول هذا الموضوع، ويمكن للمشاركين توضيح أي شكوك قد تكون لديهم.
  • كان الجو الممتع أمرًا أساسيًا لتكوين انطباع إيجابي لدى المشاركين، بالإضافة إلى فهم أن الطريق إلى المساواة بين الجنسين يعتمد على توسيع هذا النوع من الجلسات "لتغيير العقليات".
  • يعد الاتصال المسبق مع قادة المجتمع المحلي أمرًا أساسيًا للحصول على الإذن والدعم لتشغيل المبادرة في المجتمع المختار.
  • وسلط المشاركون الضوء على أهمية توسيع نطاق هذا النوع من الحوار ليشمل الأفراد الأكبر سنًا كوسيلة لإشراك الجميع في إزالة الغموض عن أدوار الجنسين في المهن والفرص.
  • سمحت المنهجية التشاركية بخلق بيئة للمناقشات المفتوحة وتطوير مهارات التواصل.
  • إن مشاركة قادة المجتمع أمر بالغ الأهمية. ومع ذلك، من الضروري وضع معايير لاختيار المشاركين والإبلاغ عنها بصيغة شاملة دون تدخل من القادة، ونشر فرصة المشاركة على نطاق واسع وشامل.
خطط العمل - تطوير أدوات وسياسات عملية لعمليات التغيير الإيجابي بين الجنسين

واستنادًا إلى تدريب القيادة ومجموعة صناع التغيير، تم وضع خطط عمل تشاركية. وقد تُرجمت هذه الخطط إلى تغييرات في الممارسات والسياسات المؤسسية في المجالات التالية: التنمية الشخصية والمهنية؛ والصحة والرفاهية؛ والأمومة والأبوة؛ والقيادة الشاملة. تمت صياغة خطط العمل بشكل تعاوني من قبل الفرق وتمت الموافقة عليها لاحقًا من قبل القيادة. وأدت هذه العملية إلى إنشاء مجموعات عمل تضم أعضاء متنوعين من الشركة، كل منهم مسؤول عن وضع التفاصيل المحددة للإجراءات الموكلة إليه.

وتشمل النتائج الرئيسية لخطط العمل داخل أكوابيسكا ما يلي: تغييرات في الإبلاغ عن الوظائف الشاغرة وعملية التوظيف لتشجيع إدماج المرأة في مناصب العمل المختلفة؛ ونشر سياسات الأمومة والأبوة لتوعية الموظفين؛ وتحسين معدات الموظفين من أجل الصحة والسلامة؛ وإنشاء مجموعات عمل جديدة متعددة القطاعات من أجل مزيد من الشمولية في صنع القرار؛ وإنشاء لوحة جدارية مادية للتواصل الشامل حول المعلومات والفرص الرئيسية للشركة؛ وتنفيذ أنشطة جديدة في المجتمع لتحسين العلاقات والدعم والتواصل.

  • تخصيص الموارد البشرية والمالية الكافية لتنفيذ خطة العمل؛ إذ يمكن أن تؤثر محدودية الموارد المتاحة على فعالية التنفيذ
  • مواءمة أفكار الموظفين مع أولويات القيادة لضمان الوقت والموارد المخصصة لتنفيذ خطة العمل
  • مواءمة أولويات الشركة مع خطط العمل المتعلقة باستراتيجية النوع الاجتماعي بحيث يتم تخصيص وقت الموظفين والموارد المالية المخصصة بالفعل للمبادرات المختلفة. أهمية المواءمة مع القيادة والمشاركة معهم أمر بالغ الأهمية. إن إشراك الموظفين الرئيسيين وتوافرهم للاستراتيجية أمر قوي في تحفيز تنفيذ خطط العمل.
  • إدراك أهمية المرونة والحساسية الثقافية واستراتيجيات التواصل الفعال عند معالجة الأعراف الاجتماعية الراسخة.
  • الحاجة إلى اتباع نهج استراتيجي في إدارة الموارد، والاستخدام الأمثل للموارد المالية والبشرية المحدودة لتحقيق أقصى قدر من التأثير.
إنشاء وتدريب مجموعة صانعي التغيير

تم تشكيل مجموعة صانعي التغيير في الشريك التجاري أكوابيسكا من سبعة أفراد من مختلف الأقسام. وقد أمكن تحديد الأفراد الرئيسيين لهذه المجموعة من خلال التعاون بين وزارة الشؤون الخارجية وقيادة أكوابيسكا. وقد مكن التقييم السريع للثقافة التنظيمية في أكوابيسكا الفريق من تحديد هؤلاء الأبطال المحتملين للمشاركة في مجموعات صناع التغيير. ثم تم إدراج أعضاء الفريق الذين تم اختيارهم في قائمة صانعي التغيير.

تم إجراء التدريب وبناء القدرات لمجموعة صانعي التغيير بهدف تزويد فريق أكوابيسكا بمنهجية التيسير الخاصة بمنهجية صانعي التغيير التي ترتكز على تقنيات التعليم الشعبي التشاركي. كان للبرنامج التدريبي مع مجموعة صناع التغيير في أكوابيسكا أهداف محددة تهدف إلى تمكين المجموعة وتزويدها بالمهارات والمعارف اللازمة، بما في ذلك عنصر هام حول المنظور الجنساني. تضمن ذلك مراجعة شاملة لمفهوم النوع الاجتماعي ودراسة المعايير المجتمعية التي تشكل أدوار الجنسين وتوقعاتهم. من خلال فهم هذه الديناميكيات، أصبح المشاركون مجهزين بشكل أفضل لمعالجة القضايا المتعلقة بالنوع الاجتماعي في جهودهم التدريبية والمشاركة المجتمعية.

  • حدد وقتًا مناسبًا للتدريب حيث أن العديد من الموظفين لديهم جداول أعمال مزدحمة وضيق الوقت، مما يجعل من الصعب تخصيص وقت للمشاركة في التدريب على النوع الاجتماعي.
  • كبار الميسرين الذين يقودون التدريب لضمان إجراء المناقشات والنتائج ذات الصلة لبدء تصميم خطط العمل بشكل تعاوني.
  • التدريب المكثف وجهاً لوجه مع مجموعة صانعي التغيير والتوجيه المستمر عبر الإنترنت والتوجيه الدوري لرصد التطور.
  • التحلي بالمرونة في البرنامج التدريبي، وتقديم خيارات جدولة وتنسيق تتناسب مع تفرغ الموظفين.
  • تسليط الضوء على الفوائد الشخصية والمهنية للمشاركة في التدريب، وإظهار كيف يمكن أن يساهم في رفاهية الفرد وتطوره.
  • من المهم الاستثمار في تطوير وتمكين وكلاء التغيير داخل الشركة. من خلال تزويد مجموعة صانعي التغيير بالمعرفة والمهارات اللازمة لقيادة العمليات الداخلية، أرسينا أساساً للتغيير المستدام. إن مشاركتهم النشطة والتزامهم يحفزان على تبني ممارسات وسياسات شاملة للجنسين على المدى الطويل.
خلق الوعي وإشراك موظفي أكوابيسكا في تهيئة بيئة أكثر شمولاً للجنسين

مكّننا التقييم السريع من وضع الخطوط العريضة لسير العمل المنهجي لتعاوننا مع شركة أكوابيسكا. وقد بدأ سير العمل هذا بتشكيل مجموعة صانعي التغيير، التي تعمل جنبًا إلى جنب مع فريق عمل شركة MUVA لفهم المنهجيات اللازمة لضمان استدامة نهجنا داخل المنظمة. وعُهد إلى مجموعة صانعي التغيير بمسؤولية قيادة العمليات داخل المنظمة، ليصبحوا في نهاية المطاف أبطالاً للإدماج والمساواة بين الجنسين، ويعملون جنباً إلى جنب مع الزملاء والقيادة. بعد إنشاء المجموعة، تم إجراء تدريب للقيادة لخلق الوعي وتوليد الأفكار الأولية فيما يتعلق بمجالات التركيز لخطط العمل مع الممارسات والسياسات الجديدة للشركة. بعد ذلك، تم تدريب مجموعة صانعي التغيير، وبناء قدراتهم لتسهيل الموافقة على هذه الخطط وتعبئة مجموعات العمل المخصصة لكل مجال من مجالات العمل.

  • إشراك الرئيس التنفيذي وأعضاء القيادة التنفيذية الآخرين
  • تحفيز الشباب الذين تم اختيارهم للمشاركة في مجموعات صناع التغيير وقيادة العملية كجزء من تطوير مهاراتهم في التقدم الوظيفي
  • يجب التنبؤ بوقت مشاركة الموظفين بشكل جيد في بداية المشروع لضمان توافرهم وعدم إثقال كاهلهم.
  • إبلاغ قيادة الشركة باحتياجات قيادة الشركة حول مدى توافر الفريق وموارده.
إيرادات بديلة مستدامة من غابات الألغام الأرضية الصلبة

وإدراكًا للتهديد المستمر لتحويل غابات الأراضي الزراعية الملحية من قبل قطاع زيت النخيل، حددت كالفور الحاجة إلى تطوير بدائل مستدامة لتوليد الإيرادات وفرص العمل وسبل العيش. وعلى الرغم من جهود الحفاظ على الغابات، فإن 56% فقط (197.152 هكتار) من غابات الأراضي الزراعية الملحية في أربع مقاطعات تجريبية تتمتع بحماية قانونية معززة، مما يجعل معظمها معرضاً لخطر التحويل. يشدد المشروع على إيجاد استخدامات مستدامة لهذه الغابات التي توفر حوافز اقتصادية للحفظ.

برز استكشاف المنتجات الحرجية غير الخشبية كاستراتيجية واعدة. فقد كشفت الدراسات التي أجريت في مقاطعات مثل سينتانغ عن ربحية المنتجات الحرجية غير الخشبية، مع إمكانية الإدارة التعاونية. وتهدف الدورات التدريبية لموظفي الحكومة والجامعات إلى دمج التقييم الاقتصادي لغابات الغابات ذات الغابات الخشبية في تخطيط استخدام الأراضي. وبالإضافة إلى ذلك، تستكشف كالفور إمكانية دعم المشاريع الأكبر حجماً في مجال النباتات غير الخشبية غير الحرجية، مستفيدة من البحوث القائمة والتعاون مع وزارة البيئة والمياه والزراعة والمؤسسات البحثية والشركات الناجحة في مجال النباتات غير الخشبية غير الحرجية.

إن التحدي المتمثل في توفير بدائل اقتصادية لإنتاج زيت النخيل يسلط الضوء على تعقيد الموازنة بين الحفظ والاحتياجات الاقتصادية المحلية. وفي حين أن المخططات المجتمعية الصغيرة النطاق تقدم فوائد، إلا أنها قد لا تكفي لتلبية احتياجات النمو الاقتصادي الأوسع نطاقاً. ومن الأهمية بمكان فهم إمكانات المنتجات الحرجية غير الخشبية والعوائق التي تعترض تنميتها. وتعتبر الهياكل التحفيزية الفعالة لمشاريع النباتات غير الخشبية غير الخشبية ودمج فوائدها في التخطيط الإقليمي خطوات أساسية. تؤكد تجربة كالفور على أهمية المواءمة بين الاستخدام المستدام للغابات والحوافز الاقتصادية لضمان الحفاظ على الغابات في منطقة آسيا والمحيط الهادئ.

بيانات الجودة لحماية الغابات من الألغام المضادة للأفراد

أما بالنسبة لغابات المناطق الحرجية غير المملوكة للدولة، التي تفتقر إلى الحماية القانونية وتعتمد على الحفظ الطوعي، فإن البيانات عالية الجودة عن الغطاء الحرجي أمر بالغ الأهمية. وقد عالج مشروع "كالفور" الحاجة إلى بيانات دقيقة عن الغطاء الحرجي في مناطق الغابات غير المملوكة للدولة. في البداية، لم تكن البيانات الموجودة غير موثوقة. وقد قامت وزارة البيئة والموارد الطبيعية من خلال تيسير مشروع كالفور بتحسين دقة البيانات باستخدام الاستشعار عن بعد عالي الدقة من شبكة LAPAN بالتعاون مع جامعات المقاطعات وقد وفرت هذه البيانات المنقحة، التي تظهر مساحة إجمالية للغطاء الحرجي غير المملوك للدولة تبلغ 347,922 هكتار في أربع مقاطعات، أساسًا متينًا لاتخاذ القرارات وسلطت الضوء على التزام المشروع بالدقة والممارسة القائمة على الأدلة المستندة إلى التجربة.

لعب الشركاء الجامعيون دوراً رئيسياً في تعميق المعرفة وتصنيف غابات الغابات في منطقة ألغام البراري العربية حسب أنواع الغابات ذات القيمة العالية للحفظ، ورسم خرائط لمختلف المناطق. عزز هذا النهج العلمي تقدير أصحاب المصلحة لحفظ الغابات. وسهّل دور كالفور كجسر بين الأوساط الأكاديمية والحكومات عملية صنع القرار المستنير وطويل الأمد، مما عزز القدرة المؤسسية.

تعلمت كالفور أنه على الرغم من أهمية البيانات عالية الجودة في إقناع أصحاب المصلحة باحتياجات الحفظ، إلا أنها ليست كافية وحدها. فغالباً ما تتجاهل عملية صنع القرار قيم الحفظ، وتركز بدلاً من ذلك على مصالح أخرى. كما أن التأكيد على النطاق المحدود للغابات المتبقية من غابات الألغام البرية المحمية وقابليتها للتحول أمر بالغ الأهمية. وتشمل التأثيرات الواقعية لهذا النهج استخدام كاليمانتان الشرقية للبيانات الجغرافية المكانية ومشاركة أصحاب المصلحة في مقاطعة كيتابانغ في تحليل الغطاء الحرجي. إن الإبلاغ الدقيق عن البيانات الدقيقة عن الآثار التنظيمية والنتائج الاجتماعية والاقتصادية أمر ضروري لحماية الغابات وتقييم المشاريع بشكل شامل.

إشراك أصحاب المصلحة الاستراتيجيين في إدارة الغابات في الغابات في المنطقة العربية

يعالج مشروع كالفور إدارة غابات كاليمانتان (منطقة الغابات غير المملوكة للدولة) المهددة بالتحول إلى مزارع زيت النخيل. وفي ظل التنازع على الولاية القضائية على هذه الأراضي بين مختلف الوزارات وعدم وجود تشريع محدد لحمايتها، أدرك مشروع كاليفور الحاجة إلى مشاركة واسعة من أصحاب المصلحة. وينطوي هذا النهج على تثقيف وبناء توافق في الآراء بين الوكالات الحكومية والمجتمعات المحلية والقطاع الخاص والأوساط الأكاديمية حول الفوائد البيئية والاقتصادية للحفاظ على غابات الغابات في المناطق الحرجية غير المشجرة.

وقد كان مفتاح هذه العملية هو اتباع نهج التشاور مع أصحاب المصلحة المتعددين، وإشراك مجموعات متنوعة من الحكومة والقطاع الخاص والمجتمع المدني والأوساط الأكاديمية في وضع اللوائح الجديدة. وكانت المرونة في الاستراتيجية، والتكيف مع التغيرات السياسية، والاستفادة من المبادرات المحلية القائمة على مصالح أصحاب المصلحة من الأمور الحاسمة. ففي كاليمانتان الوسطى، على سبيل المثال، سهّل نهج كالفور القابل للتكيف اعتماد مرسومين للحاكم للحفاظ على الغابات.

وتسلط تجربة كالفور الضوء على أهمية بناء ملكية والتزام قويين وواسعي النطاق لأصحاب المصلحة على جميع المستويات. وفي حين تجاوز المشروع هدفه المتمثل في حماية أكثر من 644,374 هكتار من غابات الغابات في منطقة الغابات في منطقة الغابات في منطقة الساحل الأفريقي، لا تزال هناك تحديات. ولا تزال متابعة الحفظ الاستراتيجي، لا سيما إعطاء الأولوية للغابات ذات القيمة العالية للحفظ وضمان سلامتها، مهمة مستمرة. أما على مستوى القرى، فقد أثبت دمج إدارة الغابات في الأراضي الرطبة في خطط التنمية المحلية فعاليته في المواءمة بين الصون والأهداف الاقتصادية والثقافية للمجتمع المحلي. ويوضح المشروع أنه في ظل مشهد سياسي واقتصادي وقانوني معقد، فإن تعزيز مشاركة أصحاب المصلحة والقدرة على التكيف هو مفتاح نجاح الحفاظ على الغابات.