Местные жители активно участвуют в сохранении среды обитания с помощью таких инициатив, как сохранение рисовой соломы и обеспечение водой рисовых полей в зимний период, чему способствуют договоры об оплате экосистемных услуг (PES). Участвуя в программах экотуризма, включая наблюдение за журавлями и проведение "журавлиных семинаров", они создают добавленную стоимость для своих усилий. Кроме того, фермеры в районе Чхорвон применили инновационный подход, производя "рис Чхорвон Одае" и продвигая свой бренд с помощью изображения журавля.

Земля журавлей Чхорвон, являющаяся объектом охраны природы под управлением Национального природного фонда, расположена в Янчжи-ри, который может похвастаться плодородной равниной и примыкает к водохранилищу Тогё и реке Хантанган, что приводит к изобилию водных ресурсов. Это географическое преимущество делает его пристанищем для различных перелетных птиц, которые слетаются в этот район каждую зиму, обычно с середины октября по март. Учитывая богатую экологическую обстановку, Янцзи-ри активно стремится стать полноценной экодеревней. Это стремление заслужило признание, в частности, в 2000 году она была выбрана в качестве экологически чистой деревни, стала оператором проекта "Новое сельское строительство".

Чхорвон, расположенный вблизи демилитаризованной зоны (ДМЗ), является важнейшим местом зимовки журавлей - исчезающего вида. Благодаря ограничению развития и доступа гражданских лиц с момента заключения соглашения о перемирии в 1953 году, эта территория стала жизненно важной для выживания этих птиц. Равнина Чхорвон с ее обширными сельскохозяйственными угодьями и водоемами, а также водно-болотные угодья ДМЗ служат важнейшими местами кормления и отдыха журавлей.

В популяциях журавлей наблюдается положительная тенденция: в январе 1999 года на равнине Чхорвон насчитывалось 372 красноклювых и 474 белощеких журавля (Kim Sang-won, et al. 2020). Эта траектория роста продолжилась, и в январе 2017 года численность красного журавля достигла 833, а белого - 2 766 особей. Значительную роль в этом успехе сыграла приверженность местных фермеров, особенно с 2004 года, сохранению рисовой соломы и обеспечению водой рисовых полей в рамках проекта "Соглашение об управлении биоразнообразием".

Эта инициатива траста согласуется с миссией Global Trust по защите частных земель в демилитаризованной зоне (юг) и зоне гражданского контроля, сохраняя их как общественную собственность и "общее наследие человечества" перед лицом давления развития.

Сбор данных и постоянный мониторинг достижений проекта осуществляла специальная команда по мониторингу, оценке и обучению (MEL). Эта команда, не входящая в состав MUVA, проводила глубинные интервью, обсуждения в фокус-группах и периодический анализ каждого плана действий на начальном, среднем и заключительном этапах. Такой систематический подход позволил провести всесторонний сбор данных, кульминацией которого стала встреча для анализа в конце инициативы. Результаты были представлены командам MUVA, Aquapesca и Pro Azul при содействии старшего фасилитатора. Встреча дала возможность командам извлечь основные уроки и сформулировать пути расширения и поддержания инициативы.

Инициатива сообщества была разработана на основе широкого участия, совместно с представителями выбранного сообщества. Мероприятия включали в себя рефлексивные сессии по гендерным вопросам, социальным ролям и работе, а также местным экономическим возможностям. Формат занятий проводился в рамках партисипативной методологии, основанной на принципах MUVA.

Интервью с участниками после тренингов показали, что они были восприняты как очень полезные для лучшего понимания гендерной инклюзии. Участники узнали совсем не то, о чем думали, и поняли, что между мужчинами и женщинами нет большой разницы и что у них одинаковые права. Ответы свидетельствовали о трансформации восприятия участников, которые стали признавать и ценить равные возможности в бизнесе и разрушение гендерных стереотипов, связанных с коммерческой деятельностью. Эти изменения свидетельствуют о переходе к более инклюзивному и справедливому видению профессий и видов бизнеса для мужчин и женщин.

На основе тренинга для лидеров и группы "Создатели перемен" были разработаны планы действий, основанные на широком участии. Эти планы были воплощены в изменения в институциональной практике и политике в следующих областях: личное и профессиональное развитие; здоровье и благополучие; материнство и отцовство; инклюзивное руководство. Планы действий были разработаны группами совместно, а затем утверждены руководством. В результате этого процесса были созданы рабочие группы, состоящие из различных представителей компании, каждая из которых отвечала за разработку конкретных деталей назначенных ей мероприятий.

Основные результаты реализации планов действий в Aquapesca включают: изменения в информировании о вакансиях и процессе найма, чтобы способствовать привлечению женщин на различные рабочие позиции; распространение политики в отношении материнства и отцовства для повышения осведомленности персонала; улучшение оборудования для персонала в целях охраны здоровья и безопасности; создание новых многопрофильных рабочих групп для обеспечения большей инклюзивности при принятии решений; создание физической фрески для инклюзивного информирования о ключевой информации и возможностях компании; и проведение новых мероприятий в сообществе для улучшения отношений, поддержки и общения.

Группа "Создатели перемен" в компании Aquapesca была сформирована из семи человек, представляющих различные отделы. Определение ключевых лиц для этой группы стало возможным благодаря сотрудничеству между MUVA и руководством Aquapesca. Экспресс-оценка организационной культуры Aquapesca позволила команде определить потенциальных чемпионов для участия в группах разработчиков изменений. Затем отобранные члены команды были включены в список для применения подхода.

Обучение и наращивание потенциала группы создателей изменений проводилось с целью вооружить команду Aquapesca методологией фасилитации MUVA, основанной на методах народного образования с широким участием. Программа обучения группы создателей изменений в Aquapesca имела конкретные цели, направленные на расширение возможностей группы и приобретение ими необходимых навыков и знаний, включая значительный компонент, посвященный гендерной проблематике. Это включало в себя всесторонний обзор концепции гендера и изучение общественных норм, которые определяют гендерные роли и ожидания. Благодаря пониманию этой динамики участники смогли лучше ориентироваться в гендерных вопросах при проведении тренингов и работе с сообществом.

Экспресс-оценка позволила нам детально продумать методологический процесс сотрудничества с компанией Aquapesca. Этот процесс начался с формирования группы "Создатели изменений", которая работала в тесном тандеме с командой MUVA, чтобы освоить методологии, необходимые для обеспечения устойчивости нашего подхода в организации. На группу "Создатели перемен" была возложена ответственность за инициирование процессов в организации, в конечном итоге они стали поборниками инклюзивности и гендерного равенства, работая в связке с коллегами и руководством. После создания группы был проведен тренинг для руководителей, чтобы повысить осведомленность и сформировать первоначальные идеи относительно областей, на которые следует обратить внимание при разработке планов действий с новыми практиками и политиками для компании. Затем была проведена подготовка группы "Создатели перемен", в результате которой они получили возможность содействовать утверждению этих планов и мобилизовать рабочие группы, занимающиеся каждым направлением работы.

Признавая постоянную угрозу преобразования лесов APL в сектор производства пальмового масла, Калфор определил необходимость разработки устойчивых альтернатив для получения дохода, занятости и средств к существованию. Несмотря на усилия по сохранению, только 56 % (197,152 га) лесов APL в четырех пилотных районах имеют усиленную правовую защиту, в результате чего большинство из них находится под угрозой преобразования. В рамках проекта особое внимание уделяется поиску устойчивых видов использования этих лесов, которые обеспечивают экономические стимулы для их сохранения.

Для лесов APL (Non-State Owned Forest Area), не имеющих правовой защиты и зависящих от добровольного сохранения, качественные данные о лесном покрове имеют решающее значение. Проект "Калфор" позволил удовлетворить потребность в точных данных о лесном покрове на территориях АПЛ. Изначально существующие данные были ненадежными. МЭФ при содействии KalFor повысил точность данных, используя дистанционное зондирование высокого разрешения от LAPAN в сотрудничестве с провинциальными университетами. Пересмотренные данные, показывающие общую площадь ЛВПЦ в 347 922 га в четырех районах, обеспечили прочную основу для принятия решений и подчеркнули приверженность проекта к точности и эмпирической практике, основанной на фактах.

Проект Kalfor направлен на управление лесами Калимантана, находящимися под угрозой превращения в плантации пальмового масла. Поскольку юрисдикция над этими землями оспаривается различными министерствами, а специального законодательства по их защите нет, Kalfor признал необходимость широкого вовлечения заинтересованных сторон. Этот подход предполагает просвещение и достижение консенсуса между государственными учреждениями, местными общинами, частным сектором и научными кругами относительно экологических и экономических преимуществ сохранения лесов APL.