地域コミュニティは、生態系サービス支払（PES）契約による稲わらの保存や冬期の水田への給水などの取り組みを通じて、生息地の保全に積極的に貢献している。 また、タンチョウのバードウォッチングを含むエコツーリズム・プログラムや「タンチョウ・セミナー」の開催に取り組むことで、自分たちの取り組みに付加価値を生み出している。さらに、鉄原地域の農家は、「鉄原おだい米」を生産し、鶴のイメージを使って商品ブランドを宣伝するという革新的なアプローチをとっている。

ナショナル・ネイチャー・トラストの管理下で保護資産となっている「鶴原鶴ランド」は、肥沃な平野を誇る楊枝里に位置し、トギョ貯水池と漢灘江に隣接しているため、水資源が豊富である。この地理的優位性により、毎年10月中旬から3月にかけての冬には、さまざまな渡り鳥が飛来する。楊枝里はその豊かな生態環境を生かし、本格的なエコビレッジを積極的に推進してきた。その結果、2000年には環境友好優良村に選ばれ、「新農村建設」プロジェクトの運営者となるなど、高い評価を得ている。

非武装地帯（DMZ）周辺に位置する鉄原は、絶滅危惧種であるツルの重要な越冬地である。1953年の休戦協定以来、開発と民間人の立ち入りが制限されているため、この地域はタンチョウの生存に不可欠な場所となっている。広大な農地と貯水池を擁する鉄原平野は、DMZの湿地帯とともに、タンチョウにとって不可欠な餌場であり休息地である。

1999年1月には、372羽のタンチョウヅルと474羽のシロナベヅルが鉄原平野に生息しており（Kim Sang-won他、2020年）、タンチョウヅルの個体数は増加傾向にある。この上昇傾向は続き、2017年1月にはタンチョウヅル833羽、ホオジロヅル2,766羽に達した。この成功には、特に2004年以降、生物多様性管理協定プロジェクトのもと、地元の農家が稲わらを保存し、田んぼに水を供給することに尽力したことが大きな役割を果たしている。

この信託の取り組みは、非武装地帯（南側）と民間人統制区域の私有地を保護し、開発圧力に直面しても公共財産として、また「人類共通の遺産」として保全するというグローバル・トラストの使命と一致している。

データ収集とプロジェクト成果の継続的モニタリングは、専門のモニタリング・評価・学習（MEL）チームによって行われた。MUVAの外部チームであるこのチームは、ベースライン、中間ライン、最終段階において、綿密なインタビュー、フォーカス・グループ・ディスカッション、各アクションプランの定期的な分析を行った。この体系的なアプローチにより、包括的なデータ収集が可能になり、取り組みの最後には反省会で最高潮に達した。上級ファシリテーターが進行役を務め、MUVA、Aquapesca、Pro Azulの各チームに結果が発表された。このミーティングは、各チームが重要な学びを抽出し、イニシアチブを拡大・持続させるための道筋を立てる機会となった。

このコミュニティ・イニシアチブは、選ばれたコミュニティの代表者とともに、参加型の方法で設計された。活動には、ジェンダー、社会的役割と仕事、地域経済の機会に関する振り返りセッションが含まれた。セッションの形式は、MUVAの原則に基づいた参加型手法で行われた。

研修セッション終了後の参加者へのインタビューによると、研修セッションはジェンダー・インクルージョンに対する理解を深める上で非常に役に立ったと受け止められていることが明らかになった。参加者は、自分たちが考えていたこととは異なることを学び、男女の間に大きな違いはなく、同じ権利を持っていることに気づいた。また、ビジネスにおける機会均等や、商業活動にまつわるジェンダーの固定観念の打破を認識し、価値を見出すようになった参加者の認識の変容を示す回答もあった。こうした変化は、男女の職業やビジネスの種類について、より包括的で公平なビジョンに向かっていることを示している。

リーダーシップとチェンジメーカーズ・グループの研修に基づき、参加型の行動計画が策定された。これらの計画は、「個人的・職業的能力開発」、「健康と福祉」、「出産と育児」、「インクルーシブ・リーダーシップ」の各分野における組織の慣行や方針の変更に反映された。行動計画は、各チームが協力して作成し、その後指導部によって承認された。このプロセスにより、社内の多様なメンバーで構成されるワーキンググループが設立され、それぞれが担当するアクションの具体的な詳細を策定する責任を負いました。

アクアペスカ社内の行動計画による主な成果には、さまざまな職位に女性を含めることを奨励するための欠員情報の伝達と採用プロセスの変更、スタッフの意識向上のための出産・育児方針の普及、健康と安全のためのスタッフ用設備の改善、意思決定における包括性を高めるための新しい多部門ワーキンググループ、会社の重要な情報と機会に関する包括的なコミュニケーションのための物理的な壁画の作成、より良い関係、支援、コミュニケーションのためのコミュニティでの新しい活動の実施などがある。

ビジネス・パートナーであるアクアペスカのチェンジ・メイカーズ・グループは、さまざまな部署から集まった7人の個人によって結成された。このグループの主要人物の特定は、MUVAとアクアペスカのリーダーシップが協力することで可能となった。アクアペスカの組織文化の迅速な評価により、チームは、チェンジ・メイカーズ・グループに参加する潜在的なチャンピオンをマッピングすることができた。そして、選ばれたチームメンバーが、このアプローチのためにリストアップされた。

チェンジ・メイカーズ・グループの研修と能力開発は、参加型大衆教育技法に基づくMUVAファシリテーションの方法論をアクアペスカ・チームに習得させることを目的として行われた。アクアペスカのチェンジメーカー・グループに対するトレーニング・プログラムには、グループに力を与え、ジェンダーの視点という重要な要素を含む必要なスキルと知識を身につけさせるという具体的な目的があった。これには、ジェンダーの概念の包括的な見直しと、ジェンダーの役割と期待を形成する社会規範の検討が含まれた。このような力学を理解することで、参加者は、研修やコミュニティ活動においてジェンダーに関連する問題に取り組むためのよりよい能力を身につけることができた。

迅速な評価によって、私たちはアクアペスカ社との協力のための方法論的ワークフローを詳細に概説することができた。このワークフローは、チェンジ・メイカーズ・グループの結成から始まり、MUVAチームと緊密に連携しながら、組織内での私たちのアプローチの持続可能性を確保するために必要な方法論を把握した。チェンジ・メイカーズ・グループは、組織内のプロセスの陣頭指揮を執り、最終的にはインクルージョンと男女平等のチャンピオンとなり、同僚やリーダーシップと協力する責任を託された。グループの発足後、リーダーシップ研修が実施され、社内の新たな慣行や方針を盛り込んだアクション・プランの重点分野について、意識を高め、最初のアイデアを創出した。その後、チェンジ・メイカーズ・グループが研修を受け、これらの計画の承認を促進し、各業務分野に特化したワーキング・グループを動員するための能力を構築した。

パーム油セクターによるAPL森林転換の脅威が進行していることを認識したカルフォーは、収入創出、雇用、生計のための持続可能な代替策を開発する必要性を認識した。保護努力にもかかわらず、4つのパイロット地区のAPL森林の56％（197.152ha）しか法的保護が強化されておらず、大半は転換の危機にさらされている。プロジェクトでは、これらの森林の持続可能な利用法を見つけ、保全に経済的なインセンティブを与えることを重視している。

APL（非国有林地域）の森林は法的保護がなく、自主的な保全に依存しているため、森林被覆に関する質の高いデータが極めて重要である。Kalforプロジェクトは、APL地域の正確な森林被覆データの必要性に取り組んだ。当初、既存のデータは信頼性に欠けるものであったが、MoEFはKalForの支援により、地方大学と協力したLAPANの高解像度リモートセンシングを使用してデータの精度を向上させた。この修正データは4つの地区のHCVF総面積347,922haを示し、意思決定のための強固な基盤となるとともに、プロジェクトの正確さと経験に基づくエビデンスに基づく実践へのコミットメントを浮き彫りにした。

Kalforプロジェクトは、パーム油プランテーションへの転換の危機にさらされているカリマンタンのAPL（非国有林地域）森林の管理に取り組んでいる。これらの土地の管轄権は様々な省庁の間で争われており、保護に関する具体的な法律もないため、Kalforは幅広いステークホルダーの関与の必要性を認識した。このアプローチでは、APL森林を保護することによる生態学的・経済学的利益について、政府機関、地域コミュニティ、民間企業、学識経験者を教育し、合意を形成する。