지역사회는 생태계서비스 지불제(PES) 계약을 통해 볏짚을 보존하고 겨울철 논에 물을 공급하는 등의 활동을 통해 서식지 보전에 적극 기여하고 있습니다. 두루미 탐조 활동을 포함한 '생태관광 프로그램'을 운영하고 '두루미 세미나'를 개최하는 등 부가가치를 창출하는 노력도 기울이고 있습니다. 또한 철원 지역 농민들은 두루미의 이미지를 활용해 '철원 오대쌀'을 생산하고 상품 브랜드를 홍보하는 등 혁신적인 접근을 시도하고 있습니다.

국립자연신탁이 보전 자산으로 관리하고 있는 '철원 두루미랜드'는 비옥한 평야를 자랑하는 양지리에 위치하고 있으며, 토교저수지와 한탄강에 인접해 있어 수자원이 풍부하다. 이러한 지리적 이점 덕분에 매년 겨울, 보통 10월 중순부터 3월까지 다양한 철새들이 이곳을 찾아옵니다. 양지리는 풍부한 생태 환경을 바탕으로 본격적인 생태 마을로 거듭나기 위해 적극적으로 노력해왔습니다. 이러한 노력은 2000년 친환경 우수마을로 선정되고, 새농촌 건설 사업자로 선정되는 등 그 성과를 인정받았습니다.

비무장지대(DMZ) 인근에 위치한 철원은 멸종 위기종인 두루미의 중요한 월동지입니다. 1953년 정전협정 이후 개발과 민간인 출입이 제한되어 두루미의 생존에 필수적인 지역이 되었습니다. 드넓은 농경지와 저수지가 있는 철원평야는 비무장지대의 습지와 함께 두루미류의 필수 먹이터이자 휴식처 역할을 하고 있습니다.

1999년 1월 철원평야에서 재두루미 372마리, 흰두루미 474마리가 관찰되는 등 두루미 개체수의 긍정적인 추세가 관찰되고 있다(김상원 외, 2020). 이러한 증가 추세는 계속되어 2017년 1월에는 재두루미 833마리, 흰두루미 2,766마리에 이르렀습니다. 특히 2004년부터 생물다양성 관리 협약 프로젝트에 따라 볏짚을 보존하고 논에 물을 공급한 지역 농민들의 노력이 이러한 성공에 중요한 역할을 했습니다.

이 신탁 이니셔티브는 개발 압력에 맞서 DMZ(남측)와 민간인통제구역의 사유지를 보호하여 공공 재산이자 '인류의 공동 유산'으로 보존하려는 글로벌 트러스트의 사명에 부합하는 것입니다.

프로젝트의 성과에 대한 데이터 수집과 지속적인 모니터링은 전담 모니터링, 평가 및 학습(MEL) 팀에서 수행했습니다. MUVA 외부에 있는 이 팀은 심층 인터뷰, 포커스 그룹 토론, 각 실행 계획에 대한 주기적인 분석을 기준선, 중간선, 최종 단계에서 수행했습니다. 이러한 체계적인 접근 방식을 통해 포괄적인 데이터를 수집할 수 있었으며, 이니셔티브가 끝날 때 반성 회의로 정점을 찍었습니다. 수석 퍼실리테이터의 진행으로 MUVA, 아쿠아페스카, 프로 아줄 팀에게 결과가 발표되었습니다. 이 회의는 각 팀이 주요 학습 내용을 추출하고 이니셔티브를 확장하고 지속하기 위한 경로를 공식화할 수 있는 기회를 제공했습니다.

이 커뮤니티 이니셔티브는 선정된 커뮤니티의 대표들과 함께 참여형 방식으로 설계되었습니다. 활동에는 성별, 사회적 역할과 일, 지역 경제 기회에 대한 성찰적 세션이 포함되었습니다. 세션의 형식은 MUVA 원칙에 기반한 참여형 방법론으로 진행되었습니다.

교육 세션이 끝난 후 참가자들을 대상으로 한 인터뷰에 따르면 이 교육이 성별 포용에 대한 이해를 증진하는 데 매우 도움이 되었다고 인식하는 것으로 나타났습니다. 참가자들은 생각했던 것과는 다른 것을 배웠고 남성과 여성 사이에 큰 차이가 없으며 동일한 권리가 있다는 것을 깨달았습니다. 참가자들은 비즈니스에서 평등한 기회를 인식하고 소중히 여기게 되었으며, 상업 활동과 관련된 성 고정관념이 무너지는 등 인식에 변화가 생겼다는 반응을 보였습니다. 이러한 변화는 남성과 여성을 위한 직업과 비즈니스 유형에 대한 보다 포용적이고 공평한 비전을 향해 나아가고 있음을 나타냅니다.

리더십 및 체인지 메이커 그룹 교육을 바탕으로 참여형 실행 계획이 개발되었습니다. 이러한 계획은 개인 및 전문성 개발, 건강 및 웰빙, 출산 및 육아, 포용적 리더십 등의 영역에서 기관의 관행과 정책의 변화로 이어졌습니다. 실행 계획은 팀원들이 공동으로 작성한 후 경영진의 승인을 받았습니다. 이 과정을 통해 회사의 다양한 구성원들로 구성된 실무 그룹이 설립되었으며, 각 그룹은 자신에게 할당된 행동의 구체적인 세부 사항을 개발할 책임이 있습니다.

아쿠아페스카 내 실행 계획의 주요 결과로는 다양한 직책에 여성을 포용하기 위한 공석 및 채용 절차의 변화, 직원 인식 개선을 위한 출산 및 육아 정책의 보급, 건강과 안전을 위한 직원 장비 개선, 의사 결정의 포용성을 높이기 위한 새로운 다분야 실무 그룹, 회사의 주요 정보 및 기회에 대한 포괄적인 커뮤니케이션을 위한 물리적 벽화 제작, 관계 개선, 지원 및 소통을 위한 커뮤니티 내 새로운 활동 시행 등이 있습니다.

비즈니스 파트너인 아쿠아페스카의 체인지 메이커 그룹은 다양한 부서의 7명의 개인으로 구성되었습니다. 이 그룹의 핵심 인재를 발굴하는 것은 MUVA와 Aquapesca의 경영진 간의 협업을 통해 가능했습니다. 아쿠아페스카의 조직 문화에 대한 신속한 평가를 통해 체인지 메이커 그룹에 참여할 잠재적 챔피언을 매핑할 수 있었습니다. 그런 다음 선정된 팀원들이 접근 방식에 대한 목록을 작성했습니다.

체인지 메이커 그룹을 위한 교육 및 역량 강화는 참여형 대중 교육 기법에 기반한 MUVA 퍼실리테이션 방법론을 Aquapesca 팀에 갖추기 위한 목적으로 진행되었습니다. 아쿠아페스카의 체인지 메이커 그룹을 대상으로 한 교육 프로그램에는 젠더 관점에 대한 중요한 요소를 포함하여 그룹의 역량을 강화하고 필요한 기술과 지식을 갖추도록 설계된 구체적인 목표가 있었습니다. 여기에는 젠더의 개념에 대한 포괄적인 검토와 성 역할과 기대치를 형성하는 사회적 규범에 대한 조사가 포함되었습니다. 참가자들은 이러한 역학을 이해함으로써 교육 및 지역사회 참여 활동에서 젠더 관련 문제를 더 잘 다룰 수 있게 되었습니다.

신속한 평가를 통해 아쿠아페스카와의 협업을 위한 방법론적 워크플로우의 윤곽을 정교하게 잡을 수 있었습니다. 이 워크플로는 조직 내에서 접근 방식의 지속 가능성을 보장하는 데 필요한 방법론을 파악하기 위해 MUVA 팀과 긴밀히 협력하는 Change Makers Group의 구성으로 시작되었습니다. 체인지 메이커 그룹은 조직 내 프로세스를 주도하고 궁극적으로 포용과 양성 평등의 옹호자가 되어 동료 및 경영진과 함께 일하는 책임을 맡게 되었습니다. 그룹이 출범한 후, 회사의 새로운 관행과 정책을 담은 실행 계획의 중점 분야에 대한 인식을 제고하고 초기 아이디어를 도출하기 위한 리더십 교육이 실시되었습니다. 그 후 체인지 메이커 그룹을 교육하여 이러한 계획의 승인을 촉진하고 각 업무 영역을 전담하는 실무 그룹을 동원할 수 있는 역량을 구축했습니다.

칼포는 팜유 산업에 의한 APL 산림 전환의 지속적인 위협을 인식하고 수익 창출, 고용, 생계를 위한 지속 가능한 대안을 개발해야 할 필요성을 확인했습니다. 보존 노력에도 불구하고 4개 시범지구의 APL 산림 중 56%(197.152ha)만이 법적 보호를 강화하고 있으며, 대부분은 전환 위험에 처해 있습니다. 이 프로젝트는 보전을 위한 경제적 인센티브를 제공하는 지속 가능한 산림 활용 방안을 찾는 데 중점을 두고 있습니다.

법적 보호가 부족하고 자발적인 보존에 의존하는 APL(비국유림 지역) 산림의 경우, 산림 피복에 대한 양질의 데이터가 매우 중요합니다. 칼포 프로젝트는 APL 지역의 정확한 산림 피복 데이터에 대한 필요성을 해결했습니다. 초기에 기존 데이터는 신뢰할 수 없었습니다. MoEF는 KalFor 촉진을 통해 지방 대학과 협력하는 LAPAN의 고해상도 원격 센싱을 사용하여 데이터 정확도를 개선했습니다. 이렇게 수정된 데이터는 4개 지역의 총 347,922ha의 HCVF 면적을 보여주며 의사 결정을 위한 탄탄한 기반을 제공하고 정확성과 경험 중심의 증거 기반 실천에 대한 프로젝트의 노력을 강조했습니다.

칼포 프로젝트는 팜유 농장으로의 전환으로 위협받고 있는 칼리만탄의 APL(비국유림 지역) 산림을 관리하기 위한 프로젝트입니다. 여러 부처가 해당 토지에 대한 관할권을 다투고 있고 보호에 대한 구체적인 법률이 없기 때문에 칼포는 광범위한 이해관계자의 참여가 필요하다는 것을 인식했습니다. 이러한 접근 방식에는 정부 기관, 지역 사회, 민간 부문 및 학계에서 APL 산림 보존의 생태적, 경제적 이점에 대해 교육하고 공감대를 형성하는 것이 포함됩니다.