Le comunità locali contribuiscono attivamente alla conservazione dell'habitat attraverso iniziative come la conservazione delle pagliuzze di riso e la fornitura di acqua alle risaie in inverno, agevolate da contratti PES (Payment of Ecosystem Service). Impegnandosi in "programmi di ecoturismo, tra cui attività di birdwatching della gru, e ospitando "Seminari sulla gru", creano un valore aggiunto per i loro sforzi. Inoltre, gli agricoltori dell'area di Cheorwon hanno adottato un approccio innovativo producendo il "Cheorwon Odae Rice" e promuovendo il loro prodotto con l'immagine della gru.

La "Terra delle gru di Cheorwon", che funge da bene di conservazione sotto la tutela del National Nature Trust, è situata a Yangji-ri, che vanta una pianura fertile ed è adiacente al lago artificiale Togyo e al fiume Hantangang, con conseguente abbondanza di risorse idriche. Questo vantaggio geografico lo rende un rifugio per diversi uccelli migratori che affollano la zona ogni inverno, in genere da metà ottobre a marzo. Abbracciando il suo ricco contesto ecologico, Yangji-ri ha perseguito attivamente l'obiettivo di diventare un vero e proprio eco-villaggio. Questo impegno ha ottenuto notevoli riconoscimenti, tra cui la selezione come villaggio ecologico eccellente nel 2000, diventando un operatore di progetto della Nuova Costruzione Rurale.

Cheorwon, situata nelle vicinanze della Zona Demilitarizzata (DMZ), è una zona di svernamento cruciale per le gru, una specie in via di estinzione. A causa della limitazione dello sviluppo e dell'accesso ai civili dopo l'accordo armistiziale del 1953, l'area è diventata vitale per la sopravvivenza di questi uccelli. La pianura di Cheorwon, con i suoi ampi terreni agricoli e i bacini idrici, insieme alle zone umide della DMZ, funge da area di alimentazione e riposo essenziale per le specie di gru.

È stata osservata una tendenza positiva nelle popolazioni di gru, con 372 gru dalla corona rossa e 474 gru dal ciuffo bianco nella pianura di Cheorwon nel gennaio 1999 (Kim Sang-won, et al. 2020). Questa traiettoria ascendente è continuata, raggiungendo 833 gru dal ciuffo rosso e 2.766 gru dal ciuffo bianco nel gennaio 2017. L'impegno degli agricoltori locali, in particolare dal 2004, nel preservare le pagliuzze di riso e nel fornire acqua alle risaie nell'ambito del progetto di accordo di gestione della biodiversità ha svolto un ruolo significativo in questo successo.

Questa iniziativa fiduciaria si allinea con la missione del Global Trust di salvaguardare i terreni privati nella DMZ (Sud) e nella Zona di Controllo Civile, preservandoli come proprietà pubblica e "patrimonio comune dell'umanità" di fronte alle pressioni dello sviluppo.

La raccolta dei dati e il monitoraggio continuo dei risultati del progetto sono stati effettuati da un team dedicato al monitoraggio, alla valutazione e all'apprendimento (MEL). Questo team, esterno al MUVA, ha condotto interviste approfondite, discussioni di focus group e analisi periodiche di ciascun piano d'azione nelle fasi iniziale, intermedia e finale. Questo approccio sistematico ha consentito una raccolta dati completa, culminata in un incontro di riflessione alla fine dell'iniziativa. Facilitati da un facilitatore senior, i risultati sono stati presentati ai team MUVA, Aquapesca e Pro Azul. L'incontro ha offerto ai team l'opportunità di estrarre i principali insegnamenti e di formulare un percorso per scalare e sostenere l'iniziativa.

L'iniziativa comunitaria è stata progettata in modo partecipativo, insieme ai rappresentanti della comunità selezionata. Le attività comprendevano sessioni di riflessione su genere, ruoli sociali e lavoro e opportunità economiche locali. Il formato delle sessioni si è svolto secondo una metodologia partecipativa basata sui principi della MUVA.

Le interviste con i partecipanti dopo le sessioni di formazione hanno rivelato che sono state percepite come molto utili per promuovere una migliore comprensione dell'inclusione di genere. I partecipanti hanno imparato cose diverse da quelle che avevano in mente e hanno capito che non c'è molta differenza tra uomini e donne e che hanno gli stessi diritti. Le risposte hanno indicato una trasformazione nelle percezioni dei partecipanti, che sono arrivati a riconoscere e valorizzare le pari opportunità negli affari e l'abbattimento degli stereotipi di genere associati alle attività commerciali. Questi cambiamenti indicano un'evoluzione verso una visione più inclusiva ed equa delle professioni e dei tipi di attività commerciali per uomini e donne.

Sulla base della leadership e della formazione del gruppo Change Makers, sono stati sviluppati piani d'azione partecipativi. Questi piani sono stati tradotti in cambiamenti nelle pratiche e nelle politiche istituzionali nelle seguenti aree: sviluppo personale e professionale; salute e benessere; maternità e paternità; leadership inclusiva. I piani d'azione sono stati elaborati in modo collaborativo dai team e successivamente approvati dalla leadership. Questo processo ha portato alla creazione di gruppi di lavoro composti da diversi membri dell'azienda, ciascuno responsabile dello sviluppo dei dettagli specifici delle azioni assegnate.

I principali risultati dei piani d'azione all'interno di Aquapesca includono: cambiamenti nella comunicazione delle offerte di lavoro e nel processo di assunzione per incoraggiare l'inclusione delle donne in diverse posizioni lavorative; la diffusione delle politiche di maternità e paternità per sensibilizzare il personale; il miglioramento delle attrezzature del personale per la salute e la sicurezza; nuovi gruppi di lavoro multisettoriali per una maggiore inclusività nel processo decisionale; la creazione di un murale fisico per una comunicazione inclusiva sulle informazioni chiave e sulle opportunità dell'azienda; l'implementazione di nuove attività nella comunità per migliorare le relazioni, il supporto e la comunicazione.

Il gruppo di Change Makers presso il partner commerciale Aquapesca è stato formato da sette persone provenienti da diversi dipartimenti. L'identificazione delle persone chiave per questo gruppo è stata possibile grazie alla collaborazione tra il MUVA e la leadership di Aquapesca. La rapida valutazione della cultura organizzativa di Aquapesca ha permesso al team di mappare i potenziali campioni che avrebbero potuto partecipare ai gruppi di Change Makers. I membri selezionati del team sono stati poi inseriti in un elenco per l'approccio.

La formazione e il rafforzamento delle capacità per il gruppo dei change maker si sono svolti con l'obiettivo di dotare il team di Aquapesca della metodologia di facilitazione MUVA, che si basa su tecniche di educazione popolare partecipativa. Il programma di formazione con il gruppo dei Change Makers di Aquapesca aveva obiettivi specifici, volti a potenziare il gruppo e a dotarlo delle competenze e delle conoscenze necessarie, compresa una componente significativa sulla prospettiva di genere. Ciò ha comportato una revisione completa del concetto di genere e un esame delle norme sociali che modellano i ruoli e le aspettative di genere. Grazie alla comprensione di queste dinamiche, i partecipanti sono stati meglio attrezzati per affrontare le questioni di genere nei loro sforzi di formazione e di impegno nella comunità.

Una rapida valutazione ci ha permesso di delineare con precisione il flusso metodologico della nostra collaborazione con l'azienda Aquapesca. Questo flusso di lavoro è iniziato con la formazione del gruppo Change Makers, che ha lavorato in stretta collaborazione con il team MUVA per cogliere le metodologie necessarie a garantire la sostenibilità del nostro approccio all'interno dell'organizzazione. Al gruppo Change Makers è stata affidata la responsabilità di guidare i processi all'interno dell'organizzazione, diventando in ultima analisi campioni dell'inclusione e dell'uguaglianza di genere, lavorando in collaborazione con i colleghi e la leadership. Dopo l'avvio del gruppo, è stata condotta una formazione sulla leadership per creare consapevolezza e generare idee iniziali sulle aree di interesse per i piani d'azione con nuove pratiche e politiche per l'azienda. Successivamente, è stato formato il gruppo dei Change Makers, che ha sviluppato la capacità di facilitare l'approvazione di questi piani e di mobilitare gruppi di lavoro dedicati a ciascuna area di lavoro.

Riconoscendo la continua minaccia di conversione delle foreste APL da parte del settore dell'olio di palma, Kalfor ha individuato la necessità di sviluppare alternative sostenibili per la generazione di reddito, occupazione e mezzi di sussistenza. Nonostante gli sforzi di conservazione, solo il 56% (197.152 ettari) delle foreste APL in quattro distretti pilota ha una protezione legale rafforzata, lasciando la maggior parte a rischio di conversione. Il progetto sottolinea la necessità di trovare usi sostenibili per queste foreste che offrano incentivi economici per la conservazione.

Per le foreste APL (Non-State-Owned Forest Area), prive di protezione legale e affidate alla conservazione volontaria, è fondamentale disporre di dati di qualità sulla copertura forestale. Il progetto Kalfor ha risposto alla necessità di disporre di dati accurati sulla copertura forestale nelle aree APL. Il MoEF, con la facilitazione di KalFor, ha migliorato l'accuratezza dei dati utilizzando il telerilevamento ad alta risoluzione di LAPAN in collaborazione con le università provinciali. I dati rivisti, che mostrano un'area HCVF totale di 347.922 ettari in quattro distretti, hanno fornito una solida base per il processo decisionale e hanno messo in evidenza l'impegno del progetto per l'accuratezza e la pratica basata su prove empiriche.

Il progetto Kalfor si occupa della gestione delle foreste APL (Non-State-Owned Forest Area) del Kalimantan, minacciate dalla conversione in piantagioni di palma da olio. Poiché la giurisdizione su queste terre è contesa tra vari ministeri e non esiste una legislazione specifica per la loro protezione, Kalfor ha riconosciuto la necessità di un ampio coinvolgimento degli stakeholder. Questo approccio prevede la formazione e la creazione di un consenso tra le agenzie governative, le comunità locali, il settore privato e il mondo accademico sui benefici ecologici ed economici della conservazione delle foreste APL.