Lokale gemeenschappen dragen actief bij aan het behoud van hun habitat door middel van initiatieven zoals het bewaren van rijstrieten en het leveren van water aan rijstvelden in de winter, gefaciliteerd door contracten voor de betaling van ecosysteemdiensten (Payment of Ecosystem Service, PES). Door hun betrokkenheid bij ecotoeristische programma's, waaronder het spotten van kraanvogels, en het organiseren van 'Crane Seminars' creëren ze toegevoegde waarde voor hun inspanningen. Bovendien hebben boeren in het Cheorwon-gebied gekozen voor een innovatieve aanpak door 'Cheorwon Odae Rice' te produceren en hun productmerk te promoten met behulp van de afbeelding van de kraanvogel.

The Cheorwon Crane Land', een beschermd gebied dat onder toezicht staat van de National Nature Trust, ligt in Yangji-ri, een vruchtbare vlakte die grenst aan het Togyo Reservoir en de Hantangang rivier, waardoor er een overvloed aan water is. Dit geografische voordeel maakt het een toevluchtsoord voor verschillende trekvogels die elke winter naar het gebied trekken, meestal van half oktober tot maart. Yangji-ri omarmt de rijke ecologische omgeving en heeft zich actief ingezet om een volwaardig ecodorp te worden. Deze toewijding heeft geresulteerd in opmerkelijke erkenningen, waaronder de selectie als milieuvriendelijk uitstekend dorp in 2000, waardoor het een projectleider werd van de New Rural Construction.

Cheorwon, gelegen in de buurt van de gedemilitariseerde zone (DMZ), is een cruciaal overwinteringsgebied voor kraanvogels, een bedreigde diersoort. Door de beperkte ontwikkeling en civiele toegang sinds de wapenstilstandsovereenkomst in 1953 is het gebied van vitaal belang geworden voor het overleven van deze vogels. De Cheorwon Plain, met zijn uitgestrekte landbouwgronden en reservoirs, dient samen met de wetlands van de DMZ als essentieel voedsel- en rustgebied voor kraanvogelsoorten.

Er is een positieve trend waargenomen in de kraanvogelpopulaties, met 372 kraanvogels en 474 kraanvogels in de Cheorwon Plain in januari 1999 (Kim Sang-won, et al. 2020). Deze opwaartse trend heeft zich voortgezet tot 833 kraanvogels en 2.766 kraanvogels in januari 2017. De inzet van lokale boeren, met name sinds 2004, voor het behoud van rijstvelden en de watervoorziening van rijstvelden in het kader van het Biodiversity Management Agreement Project heeft een belangrijke rol gespeeld in dit succes.

Dit trustinitiatief sluit aan bij de missie van de Global Trust om privégrond in de DMZ (Zuid) en de Civilian Control Zone te beschermen en te behouden als publiek eigendom en 'gemeenschappelijk erfgoed van de mensheid' in het licht van de ontwikkelingsdruk.

De gegevensverzameling en het voortdurende toezicht op de resultaten van het project werden uitgevoerd door een speciaal team voor Monitoring, Evaluatie en Leren (MEL). Dit team, extern aan MUVA, voerde diepte-interviews, focusgroepdiscussies en periodieke analyses uit van elk actieplan in de begin-, midden- en eindfase. Deze systematische aanpak maakte een uitgebreide gegevensverzameling mogelijk, met als hoogtepunt een reflectiebijeenkomst aan het einde van het initiatief. De resultaten werden gepresenteerd aan de teams van MUVA, Aquapesca en Pro Azul, gefaciliteerd door een senior facilitator. De bijeenkomst bood de teams de gelegenheid om de belangrijkste lessen te verzamelen en een route uit te stippelen voor het opschalen en ondersteunen van het initiatief.

Het gemeenschapsinitiatief is op een participatieve manier opgezet, samen met vertegenwoordigers van de geselecteerde gemeenschap. De activiteiten omvatten reflectiesessies over gender, sociale rollen en werk, en lokale economische mogelijkheden. De sessies werden gehouden volgens een participatieve methodologie op basis van MUVA-principes.

Uit interviews met deelnemers na afloop van de trainingssessies bleek dat ze als zeer nuttig werden ervaren voor het bevorderen van een beter begrip van genderintegratie. Deelnemers leerden andere dingen dan wat ze in gedachten hadden en beseften dat er niet veel verschil is tussen mannen en vrouwen en dat ze dezelfde rechten hebben. De reacties wezen op een verandering in de perceptie van de deelnemers, die gelijke kansen in het bedrijfsleven zijn gaan erkennen en waarderen en genderstereotypen die geassocieerd worden met commerciële activiteiten zijn gaan doorbreken. Deze veranderingen wijzen op een verschuiving naar een meer inclusieve en rechtvaardige visie op beroepen en soorten zaken voor mannen en vrouwen.

Op basis van de leiderschapstraining en de training van de Change Makers Group werden participatieve actieplannen ontwikkeld. Deze plannen werden vertaald naar veranderingen in institutionele praktijken en beleid op de volgende gebieden: persoonlijke en professionele ontwikkeling; gezondheid en welzijn; moederschap en vaderschap; en inclusief leiderschap. De actieplannen werden gezamenlijk opgesteld door de teams en vervolgens goedgekeurd door de leiding. Dit proces leidde tot de oprichting van werkgroepen met verschillende leden uit het bedrijf, die elk verantwoordelijk waren voor de ontwikkeling van de specifieke details van de aan hen toegewezen acties.

De belangrijkste resultaten van de actieplannen binnen Aquapesca zijn: veranderingen in de communicatie over vacatures en het wervingsproces om de inclusie van vrouwen in verschillende functies aan te moedigen; de verspreiding van zwangerschaps- en vaderschapsbeleid om het personeel bewust te maken; de verbetering van de uitrusting van het personeel voor gezondheid en veiligheid; nieuwe multisectorale werkgroepen voor meer inclusiviteit in de besluitvorming; de creatie van een fysieke muurschildering voor inclusieve communicatie over de belangrijkste informatie en mogelijkheden van het bedrijf; en de implementatie van nieuwe activiteiten in de gemeenschap voor betere relaties, ondersteuning en communicatie.

De Change Makers Group bij zakenpartner Aquapesca werd gevormd door zeven personen van verschillende afdelingen. De identificatie van sleutelfiguren voor deze groep werd mogelijk gemaakt door samenwerking tussen MUVA en de leiding van Aquapesca. De snelle beoordeling van de organisatiecultuur van Aquapesca stelde het team in staat om de potentiële voorvechters in kaart te brengen om deel te nemen aan de Change Makers Groups. De geselecteerde teamleden werden vervolgens geïnventariseerd voor de aanpak.

Training en capaciteitsopbouw voor de changemakersgroep vond plaats met de bedoeling om het Aquapesca team uit te rusten met de MUVA facilitatiemethodologie, die gebaseerd is op participatieve populaire educatietechnieken. Het trainingsprogramma met de groep veranderaars bij Aquapesca had specifieke doelstellingen om de groep te empoweren en uit te rusten met de nodige vaardigheden en kennis, waaronder een belangrijk onderdeel over het genderperspectief. Dit omvatte een uitgebreide bespreking van het begrip gender en een onderzoek naar maatschappelijke normen die genderrollen en -verwachtingen vormgeven. Door deze dynamiek te begrijpen, waren de deelnemers beter toegerust om gendergerelateerde kwesties aan te pakken in hun training en hun betrokkenheid bij de gemeenschap.

Een snelle evaluatie stelde ons in staat om de methodologische workflow voor onze samenwerking met het bedrijf Aquapesca nauwkeurig te schetsen. Deze workflow begon met de vorming van de Change Makers Group, die nauw samenwerkte met het MUVA-team om de methodologieën te begrijpen die nodig waren om de duurzaamheid van onze aanpak binnen de organisatie te garanderen. Aan de Change Makers Group werd de verantwoordelijkheid toevertrouwd om processen binnen de organisatie in gang te zetten en uiteindelijk voorvechters van inclusie en gendergelijkheid te worden, in samenwerking met collega's en het leiderschap. Na de oprichting van de groep werd er een leiderschapstraining gegeven om bewustzijn te creëren en de eerste ideeën te genereren met betrekking tot de aandachtsgebieden voor actieplannen met nieuwe praktijken en nieuw beleid voor het bedrijf. Vervolgens werd de Change Makers Group getraind, waarbij capaciteit werd opgebouwd om de goedkeuring van deze plannen te vergemakkelijken en werkgroepen te mobiliseren voor elk werkgebied.

Kalfor erkende de voortdurende dreiging van omvorming van APL-bossen door de palmoliesector en identificeerde de noodzaak om duurzame alternatieven te ontwikkelen voor het genereren van inkomsten, werkgelegenheid en bestaansmiddelen. Ondanks de inspanningen tot behoud heeft slechts 56% (197.152 ha) van de APL-bossen in vier pilotdistricten een verbeterde wettelijke bescherming, waardoor het grootste deel gevaar loopt om te worden omgevormd. Het project legt de nadruk op het vinden van duurzame toepassingen voor deze bossen die economische stimulansen bieden voor behoud.

Voor APL-bossen (Non-State-Owned Forest Area), die geen wettelijke bescherming genieten en afhankelijk zijn van vrijwillig behoud, zijn kwalitatieve gegevens over de bosbedekking van cruciaal belang. Het Kalfor-project voorzag in de behoefte aan nauwkeurige gegevens over de bosbedekking in APL-gebieden. Aanvankelijk waren de bestaande gegevens onbetrouwbaar. Met behulp van KalFor heeft het ministerie van bosbeheer de nauwkeurigheid van de gegevens verbeterd door gebruik te maken van teledetectie met hoge resolutie van LAPAN in samenwerking met provinciale universiteiten. Deze herziene gegevens, die een totaal HCVF-gebied van 347.922 ha in vier districten laten zien, vormden een solide basis voor besluitvorming en benadrukten het streven van het project naar nauwkeurigheid en empirisch gestuurde, op feiten gebaseerde praktijken.

Het Kalfor-project richt zich op het beheer van de APL-bossen (Non-State-Owned Forest Area) van Kalimantan, die bedreigd worden door omzetting in palmolieplantages. Omdat de jurisdictie over deze gebieden betwist wordt door verschillende ministeries en er geen specifieke wetgeving is voor de bescherming ervan, zag Kalfor de noodzaak in van een brede betrokkenheid van belanghebbenden. Deze aanpak houdt in dat overheidsinstanties, lokale gemeenschappen, de particuliere sector en de academische wereld worden voorgelicht over en een consensus bereiken over de ecologische en economische voordelen van het behoud van APL-bossen.