Lokale Gemeinschaften tragen aktiv zur Erhaltung von Lebensräumen bei, indem sie beispielsweise Reishalme erhalten und Reisfelder im Winter mit Wasser versorgen, was durch PES-Verträge (Payment of Ecosystem Service) erleichtert wird. Durch die Teilnahme an Ökotourismusprogrammen, einschließlich der Beobachtung von Kranichvögeln, und die Veranstaltung von "Kranich-Seminaren" schaffen sie einen Mehrwert für ihre Bemühungen. Darüber hinaus haben die Landwirte in der Region Cheorwon einen innovativen Ansatz gewählt, indem sie "Cheorwon Odae Reis" produzieren und ihre Produktmarke mit dem Bild des Kranichs bewerben.

Das "Cheorwon-Kranichland", das unter der Obhut des National Nature Trust steht, befindet sich in Yangji-ri, einer fruchtbaren Ebene, die an den Togyo-Stausee und den Hantangang-Fluss grenzt und somit über reichliche Wasserressourcen verfügt. Dieser geografische Vorteil macht es zu einem Zufluchtsort für verschiedene Zugvögel, die jeden Winter, in der Regel von Mitte Oktober bis März, in die Gegend kommen. Yangji-ri hat sich seine reiche ökologische Umgebung zu Nutze gemacht und sich aktiv darum bemüht, ein vollwertiges Öko-Dorf zu werden. Dieses Engagement hat zu bemerkenswerten Anerkennungen geführt, u. a. wurde Yangji-ri im Jahr 2000 als umweltfreundliches, ausgezeichnetes Dorf ausgewählt und zu einem Projektbetreiber des Neuen Ländlichen Aufbaus.

Cheorwon liegt in der Nähe der entmilitarisierten Zone (DMZ) und ist ein wichtiges Überwinterungsgebiet für Kraniche, eine gefährdete Art. Aufgrund der eingeschränkten Erschließung und des eingeschränkten zivilen Zugangs seit dem Waffenstillstandsabkommen von 1953 ist das Gebiet für das Überleben dieser Vögel lebenswichtig geworden. Die Cheorwon-Ebene mit ihren ausgedehnten Ackerflächen und Stauseen dient zusammen mit den Feuchtgebieten der DMZ als wichtiges Nahrungs- und Rastgebiet für Kranicharten.

Bei den Kranichpopulationen wurde ein positiver Trend beobachtet: Im Januar 1999 wurden in der Cheorwon-Ebene 372 Rotscheitelkraniche und 474 Weißscheitelkraniche gezählt (Kim Sang-won, et al. 2020). Dieser Aufwärtstrend hat sich fortgesetzt und erreichte im Januar 2017 833 Rotscheitelkraniche und 2.766 Weißstirnkraniche. Das Engagement der örtlichen Landwirte, insbesondere seit 2004, bei der Erhaltung von Reishalmen und der Bewässerung von Reisfeldern im Rahmen des Projekts "Biodiversity Management Agreement" hat eine wichtige Rolle bei diesem Erfolg gespielt.

Diese Trust-Initiative steht im Einklang mit dem Auftrag des Global Trust, privates Land in der DMZ (Süd) und der zivilen Kontrollzone zu schützen und es angesichts des Entwicklungsdrucks als öffentliches Eigentum und "gemeinsames Erbe der Menschheit" zu bewahren.

Die Datenerfassung und die laufende Überwachung der Projektergebnisse wurden von einem speziellen Monitoring-, Evaluierungs- und Lernteam (MEL) durchgeführt. Dieses Team, das nicht zur MUVA gehörte, führte ausführliche Interviews, Fokusgruppendiskussionen und regelmäßige Analysen der einzelnen Aktionspläne zu Beginn, in der Mitte und am Ende des Projekts durch. Dieser systematische Ansatz ermöglichte eine umfassende Datenerfassung, die in einem Reflexionstreffen am Ende der Initiative gipfelte. Unter der Leitung eines erfahrenen Moderators wurden die Ergebnisse den Teams von MUVA, Aquapesca und Pro Azul vorgestellt. Das Treffen bot den Teams die Möglichkeit, die wichtigsten Erkenntnisse zu sammeln und einen Weg für die Ausweitung und Fortführung der Initiative zu finden.

Die Gemeinschaftsinitiative wurde in Zusammenarbeit mit Vertretern der ausgewählten Gemeinschaft auf partizipative Weise konzipiert. Die Aktivitäten umfassten Reflexionssitzungen zu den Themen Geschlecht, soziale Rollen und Arbeit sowie lokale wirtschaftliche Möglichkeiten. Das Format der Sitzungen wurde in einer partizipativen Methodik auf der Grundlage der MUVA-Prinzipien durchgeführt.

Befragungen der Teilnehmer nach den Schulungen ergaben, dass diese als sehr hilfreich für die Förderung eines besseren Verständnisses der Einbeziehung der Geschlechter empfunden wurden. Die Teilnehmer lernten etwas anderes, als sie dachten, und erkannten, dass es keinen großen Unterschied zwischen Männern und Frauen gibt und dass sie die gleichen Rechte haben. Die Antworten deuten auf einen Wandel in der Wahrnehmung der Teilnehmer hin, die die Chancengleichheit in der Wirtschaft und den Abbau von Geschlechterstereotypen im Zusammenhang mit kommerziellen Aktivitäten erkennen und schätzen gelernt haben. Diese Veränderungen deuten auf eine Entwicklung hin zu einer inklusiveren und gerechteren Vision von Berufen und Geschäftsarten für Männer und Frauen hin.

Auf der Grundlage der Schulungen für Führungskräfte und Change Makers Group wurden partizipative Aktionspläne entwickelt. Diese Pläne wurden in Änderungen der institutionellen Praktiken und Strategien in den folgenden Bereichen umgesetzt: persönliche und berufliche Entwicklung, Gesundheit und Wohlbefinden, Mutterschaft und Vaterschaft sowie integrative Führung. Die Aktionspläne wurden von den Teams gemeinsam ausgearbeitet und anschließend von der Leitung genehmigt. Dieser Prozess führte zur Einrichtung von Arbeitsgruppen, die sich aus verschiedenen Mitgliedern des Unternehmens zusammensetzten und jeweils für die Ausarbeitung der spezifischen Details der ihnen zugewiesenen Maßnahmen verantwortlich waren.

Zu den wichtigsten Ergebnissen der Aktionspläne innerhalb von Aquapesca gehören: Änderungen in der Kommunikation von Stellenangeboten und Einstellungsverfahren, um die Einbeziehung von Frauen in verschiedene Arbeitspositionen zu fördern; die Verbreitung von Mutterschafts- und Vaterschaftsrichtlinien zur Sensibilisierung des Personals; die Verbesserung der Ausrüstung des Personals für Gesundheit und Sicherheit; neue sektorübergreifende Arbeitsgruppen für mehr Inklusivität bei der Entscheidungsfindung; die Schaffung eines physischen Wandgemäldes für eine integrative Kommunikation über die wichtigsten Informationen und Möglichkeiten des Unternehmens; und die Umsetzung neuer Aktivitäten in der Gemeinschaft für bessere Beziehungen, Unterstützung und Kommunikation.

Die Change Makers Group beim Geschäftspartner Aquapesca wurde von sieben Personen aus verschiedenen Abteilungen gebildet. Die Identifizierung von Schlüsselpersonen für diese Gruppe wurde durch die Zusammenarbeit zwischen MUVA und der Leitung von Aquapesca ermöglicht. Die schnelle Bewertung der Organisationskultur von Aquapesca ermöglichte es dem Team, die potenziellen Champions für die Teilnahme an den Change Makers Groups zu bestimmen. Die ausgewählten Teammitglieder wurden dann für den Ansatz aufgelistet.

Die Schulung und der Kapazitätsaufbau für die Change Makers Group fanden mit dem Ziel statt, das Aquapesca-Team mit der MUVA-Moderationsmethodik auszustatten, die auf partizipativen Volksbildungstechniken basiert. Das Trainingsprogramm mit der Gruppe der Change Makers bei Aquapesca verfolgte spezifische Ziele, um die Gruppe zu stärken und sie mit den notwendigen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten, einschließlich einer wichtigen Komponente zur Geschlechterperspektive. Dazu gehörte eine umfassende Überprüfung des Gender-Konzepts und eine Untersuchung der gesellschaftlichen Normen, die Geschlechterrollen und -erwartungen prägen. Durch das Verständnis dieser Dynamik waren die Teilnehmer besser in der Lage, geschlechtsspezifische Fragen in ihren Schulungen und ihrem Engagement in der Gemeinde zu behandeln.

Eine schnelle Bewertung ermöglichte es uns, den methodischen Arbeitsablauf für unsere Zusammenarbeit mit dem Unternehmen Aquapesca genau zu skizzieren. Dieser Arbeitsablauf begann mit der Bildung der Change Makers Group, die eng mit dem MUVA-Team zusammenarbeitete, um die Methoden zu erfassen, die für die Gewährleistung der Nachhaltigkeit unseres Ansatzes innerhalb der Organisation erforderlich sind. Die Change Makers Group wurde mit der Verantwortung betraut, Prozesse innerhalb der Organisation anzuführen und sich schließlich in Zusammenarbeit mit Kollegen und Führungskräften für Inklusion und Gleichstellung einzusetzen. Nach der Gründung der Gruppe wurde ein Führungstraining durchgeführt, um das Bewusstsein zu schärfen und erste Ideen zu den Schwerpunktbereichen für Aktionspläne mit neuen Praktiken und Richtlinien für das Unternehmen zu entwickeln. Anschließend wurde die Gruppe der Change Makers geschult, um sie in die Lage zu versetzen, die Genehmigung dieser Pläne zu erleichtern und Arbeitsgruppen für die einzelnen Arbeitsbereiche zu mobilisieren.

Kalfor erkannte die anhaltende Bedrohung durch die Umwandlung von APL-Wäldern durch den Palmölsektor und erkannte die Notwendigkeit, nachhaltige Alternativen für die Schaffung von Einkommen, Arbeitsplätzen und Lebensgrundlagen zu entwickeln. Trotz der Bemühungen um den Schutz der Wälder sind nur 56 % (197.152 ha) der APL-Wälder in vier Pilotdistrikten rechtlich besser geschützt, so dass der Großteil von der Umwandlung bedroht ist. Das Projekt legt den Schwerpunkt auf die Suche nach nachhaltigen Nutzungsmöglichkeiten für diese Wälder, die wirtschaftliche Anreize für die Erhaltung bieten.

Für APL-Wälder (Non-State-Owned Forest Area), die keinen gesetzlichen Schutz genießen und auf freiwilligen Schutz angewiesen sind, sind qualitativ hochwertige Daten zur Waldbedeckung entscheidend. Das Kalfor-Projekt befasste sich mit dem Bedarf an genauen Daten zur Waldbedeckung in APL-Gebieten. Zunächst waren die vorhandenen Daten unzuverlässig. Das MoEF verbesserte die Datengenauigkeit mit Hilfe von hochauflösender Fernerkundung von LAPAN in Zusammenarbeit mit Universitäten in den Provinzen. Diese überarbeiteten Daten, die eine HCVF-Gesamtfläche von 347.922 ha in vier Distrikten ausweisen, boten eine solide Grundlage für die Entscheidungsfindung und unterstrichen das Engagement des Projekts für Genauigkeit und empirisch gestützte, evidenzbasierte Praxis.

Das Kalfor-Projekt befasst sich mit der Bewirtschaftung der APL-Wälder (Non-State-Owned Forest Area) in Kalimantan, die von der Umwandlung in Palmölplantagen bedroht sind. Da die Zuständigkeit für diese Gebiete zwischen verschiedenen Ministerien umstritten ist und es keine spezifische Gesetzgebung zu ihrem Schutz gibt, erkannte Kalfor die Notwendigkeit einer umfassenden Einbeziehung der Interessengruppen. Dieser Ansatz beinhaltet die Aufklärung und Konsensbildung zwischen Regierungsbehörden, lokalen Gemeinschaften, dem Privatsektor und der Wissenschaft über die ökologischen und wirtschaftlichen Vorteile des Schutzes der APL-Wälder.