Koridor Hayati Antar Kota: Mekanisme tata kelola lokal yang partisipatif untuk keberlanjutan di perkotaan
Solusi Lengkap
Koridor Biologi Antar Kota di Wilayah Metropolitan Kosta Rika
© GIZ
Koridor Biologi Antar Kota (Interurban Biological Corridors/IBC) merupakan strategi konservasi partisipatif yang bertujuan untuk memperbaiki kondisi lingkungan di perkotaan, umumnya dekat dengan sungai atau aliran air yang melaluinya. Dasar dari CBI adalah Komite Lokal (Local Committee/LC), sebuah kelompok terorganisir yang mewakili berbagai sektor politik, kelembagaan, sosial, ekonomi, dan sektor lainnya untuk menyalurkan sumber daya teknis dan keuangan ke CBI. Hal ini memungkinkan terciptanya aliansi antara semua pihak yang tertarik untuk mengimplementasikan inisiatif yang mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan dan sosial untuk meningkatkan konektivitas ekologi, ketahanan dan kesejahteraan di kota-kota melalui peningkatan area hijau, memberikan kualitas hidup yang lebih baik bagi masyarakat yang tinggal di sana.
Pembaruan terakhir: 30 Sep 2025
4322 Tampilan
Galeri foto dan video
Konteks
Tantangan yang dihadapi
Untuk memulihkan kawasan lindung yang diserang oleh perluasan kota dan kegiatan produktif, polusi, perusakan habitat, dan hilangnya ruang hijau di tepi sungai dan area lain yang memberikan manfaat bagi penduduk perkotaan (misalnya, pasokan air minum), aliansi dibentuk dengan badan-badan pemerintah, perusahaan, dan organisasi untuk mendorong dan mendanai inisiatif lokal yang berkelanjutan. Konflik sosial-lingkungan/ekonomi di wilayah CBI diselesaikan melalui pengelolaan wilayah terpadu, keputusan yang terkoordinasi, komunikasi dan penyebaran informasi. CL sebagai ruang untuk mengkoordinasikan langkah-langkah tanggung jawab sosial perusahaan yang diartikulasikan merupakan strategi lokal untuk menginvestasikan input di wilayah CBI, yang menarik bagi sektor swasta karena memaksimalkan manfaat yang dihasilkan dengan kontribusinya. Partisipasi para pelaku ekonomi dalam ruang dialog dan artikulasi mendorong inovasi dan pembelajaran dalam proses produktif, mencari alternatif yang berkelanjutan.
Lokasi
Kosta Rika
San José, Provinsi San José, Kosta Rika
Cartago, Kosta Rika
Alajuela, Provinsi Alajuela, Kosta Rika
Heredia, Heredia, Kosta Rika
Amerika Tengah
Proses
Ringkasan prosesnya
Sangat menguntungkan bagi berfungsinya CBI dengan baik untuk memikirkan hubungan yang konstan antara BB: Proses-proses seperti peningkatan kapasitas, perencanaan, pemantauan dan peningkatan berkelanjutan dari strategi yang diterapkan terkait erat dengan pengelolaan kemitraan internal dan eksternal, karena memungkinkan pengumpulan informasi, serta aliran dan adopsi pengetahuan baru, pengalaman dan pelajaran yang dipetik. Di sisi lain, kemitraan memungkinkan implementasi strategi dan langkah-langkah yang berdampak pada wilayah, sehingga membenarkan keberadaan CBI. Pengembangan kapasitas memastikan bahwa CL secara resmi ditetapkan sebagai platform untuk koordinasi antar sektor dan bahwa para anggota dapat menyesuaikan proses dan struktur mereka dengan perubahan kondisi sosial, politik, administratif dan lingkungan. Pada saat yang sama, artikulasi antara sektor ekonomi dan politik di daerah tersebut dan kapasitas dalam menciptakan aliansi dengan berbagai entitas dan aktor bekerja untuk mendapatkan masukan dan mengembangkan proyek-proyek yang relevan secara ekologis di daerah perkotaan.
Blok Bangunan
Pembentukan Komite Lokal untuk perwakilan pemangku kepentingan di CBI.
Komite Lokal (Local Committee/LC) memulai pembentukannya dengan sekelompok orang yang memiliki kepentingan yang sama di wilayah yang sama. Komite ini menentukan nama CBI dan batas-batas geografisnya, bagaimana CBI akan bekerja, aturan apa yang harus diikuti secara internal, dan untuk tujuan apa koridor tersebut dibentuk. Koridor ini dapat bekerja dalam bentuk asosiasi, aliansi, komite eksekutif atau pendukung, kelompok manajemen, koalisi teknis, dan sebagainya. Dalam proses pembentukannya, disarankan untuk memiliki setidaknya satu tokoh masyarakat, perwakilan pemerintah daerah dari wilayah CBI, LSM atau organisasi nirlaba, perwakilan dari sektor produktif atau swasta dan perwakilan lembaga, yang bersama-sama akan bertanggung jawab untuk mengelola aliansi dan memfasilitasi kontribusi aktor lain yang berkepentingan untuk memperkuat sumber daya teknis dan keuangan di wilayah mereka. Keterwakilan berbagai sektor (publik, swasta, akademisi, sipil, dll.) sangat penting untuk keberhasilan CBI, karena mereka menyumbangkan pengetahuan dan kapasitas mereka untuk logistik yang tepat bagi CBI, memfasilitasi diskusi di antara semua perwakilan dan memberikan sudut pandang yang berbeda sehingga pengambilan keputusan menjadi komprehensif, dari perspektif yang luas dan menggemakan apa yang terjadi dalam pengelolaan CBI di masyarakat dan lembaga yang membentuknya.
Faktor-faktor pendukung
- Memprioritaskan legislasi dan kebijakan lingkungan yang ada memungkinkan pembenaran CBI dan meningkatkan komitmen untuk partisipasi lembaga-lembaga publik.
- Partisipasi bersama entitas administrasi politik dan badan-badan pengelola sumber daya alam dan layanan terkait di wilayah tersebut (air, tanah, hutan, perdagangan, kesehatan, keamanan) merupakan hal yang mendasar bagi dialog dan artikulasi untuk menghasilkan keputusan dan komitmen yang memenuhi kebutuhan semua pihak yang terlibat.
Pelajaran yang dipetik
- LC harus dilihat sebagai sistem tata kelola yang diperluas dengan koordinasi dan kepemimpinan.
- Melakukan diagnosis yang rinci sebagai titik awal merupakan hal yang mendasar untuk mengenal wilayah, penduduk, kapasitas dan kebutuhan mereka.
- Pemetaan aktor lokal sangat penting untuk menentukan siapa yang dapat diintegrasikan secara strategis ke dalam CL.
- Inisiatif untuk membentuk CBI dapat berasal dari aktor kelembagaan atau dari sektor produktif dan sama suksesnya dengan inisiatif yang berasal dari masyarakat.
- Proyek yang diusulkan oleh CL untuk wilayah CBI harus bersifat interdisipliner, sehingga perwakilan dari berbagai entitas dapat menyumbangkan pengetahuan dan sumber daya mereka ke dalam proposal.
- Memiliki 2 atau lebih delegasi (perwakilan) dari organisasi yang sama akan lebih baik, karena memungkinkan partisipasi yang lebih luas jika ada yang tidak hadir dalam sesi kerja dan/atau sesi pelatihan. Siapapun yang hadir, berkontribusi sebagai perwakilan organisasi dan kemudian berbagi informasi di lembaga tempat dia berada.
Perencanaan strategis dan pemantauan pengelolaan Koridor Biologi Antar Kota
Perencanaan strategis CBI merupakan dasar untuk menentukan bagaimana tujuan akan dicapai, dengan organisasi dan institusi mana di wilayah tersebut kemitraan harus dibentuk, bagaimana pendanaan akan diperoleh untuk proyek-proyek yang akan dilaksanakan, peraturan apa yang mendukung pengelolaan koridor, siapa yang akan bertanggung jawab atas koordinasi dan kepemimpinan tindakan untuk meningkatkan dan memperbaiki ruang hijau di kota.
Pemantauan tugas dan kemajuan CBI harus dicatat untuk mengevaluasi pelaksanaan rencana CBI dan mengambil tindakan korektif jika ada peluang untuk perbaikan. Langkah-langkah ini menjaga fungsi CBI agar tetap efisien dan mengarahkan dialog CL secara teratur. Kemajuan menuju pencapaian tujuan dan sasaran dalam jangka menengah dan panjang menjaga kepentingan para aktor yang terlibat dan kelanggengan mereka dalam ruang dialog dan artikulasi.
Perencanaan dan pemantauan harus disistematisasi melalui pendaftaran peserta, sesi, pelatihan, kegiatan, proyek dan hasil, untuk mengirimkan informasi secara transparan kepada semua anggota CBI. Dalam jangka menengah dan panjang, basis pengetahuan diperoleh untuk melakukan penelitian, membuat keputusan yang lebih baik untuk pengelolaan lahan dan konektivitas ekologi fungsional yang lebih besar.
Faktor-faktor pendukung
- Untuk memastikan kelancaran proses perencanaan strategis, perlu adanya komunikasi yang tegas, rekonsiliasi kepentingan dan hasil yang diinginkan, dan mencapai kesepakatan yang mencakup peserta yang akan dilibatkan, tenggat waktu dan waktu yang akan diinvestasikan, metode dan alat yang akan digunakan, format sesi kerja, aturan peninjauan dan persetujuan produk. Dialog teknis antara semua pihak sangat penting untuk mencapai strategi yang diuraikan dalam perencanaan CBI.
Pelajaran yang dipetik
- Untuk perencanaan yang efisien dan pemantauan yang memadai, disarankan untuk mengadakan sesi kerja bersama secara rutin, setidaknya setiap tiga bulan.
- Komunikasi yang tegas dan pelaporan yang transparan di dalam LC sangat penting untuk mengekspresikan kepentingan semua kelompok yang berpartisipasi dan pertimbangan mereka untuk perencanaan yang efisien.
- Semua sumber daya yang tersedia bagi para peserta Komite Lokal (keuangan, intelektual, manusia, akademis, dan teknis) dapat dimanfaatkan, jika dinegosiasikan secara strategis.
- Metodologi perencanaan partisipatif merupakan cara yang baik untuk mengumpulkan perspektif, kebutuhan, peluang, dan sumber daya yang tersedia, sehingga dapat mempercepat pelaksanaan aksi yang direncanakan.
- Penetapan indikator yang disepakati untuk memantau kemajuan CBI memfasilitasi identifikasi peluang untuk perbaikan.
Pengembangan kapasitas dalam aliansi dan artikulasi internal/eksternal
Peningkatan kapasitas dalam pembentukan aliansi dan artikulasi antara berbagai organisasi yang membentuk CL CBI sangat penting untuk melaksanakan langkah-langkah yang bertujuan untuk meningkatkan kondisi lingkungan di wilayah tersebut secara efisien. CL akan terdiri dari orang-orang dengan berbagai profesi, pekerjaan, tingkat pengetahuan dan pengalaman. Penting untuk menyediakan ruang untuk melatih mereka tentang isu-isu yang mendasari tindakan IWC: dasar-dasar ekologi, konsep konservasi, peraturan saat ini, proses politik-administratif, dll. Pemahaman yang sama tentang dasar-dasar ini akan menciptakan lingkungan yang lebih baik untuk kolaborasi dan kerja sama internal. Ketika mengembangkan strategi dan rencana aksi untuk wilayah tersebut, sumber daya yang terbatas yang tersedia akan membuatnya perlu untuk mencari masukan dari pihak ketiga: penelitian, pendanaan proyek, artikulasi langkah-langkah CBI dengan instrumen manajemen kota dan transfer pengetahuan dan teknologi. Artikulasi eksternal ini hanya dapat berhasil melalui koordinasi dan kolaborasi dengan entitas lain di wilayah tersebut, anggota CBI harus diinstruksikan dan dilatih tentang metode dan praktik yang baik untuk menciptakan aliansi lintas sektoral, dan secara teratur bertukar pelajaran yang didapat.
Faktor-faktor pendukung
- Koordinasi multi-level dan interdisipliner mendukung artikulasi ke segala arah dan hubungan yang tegas di wilayah CBI. Untuk itu, sangat penting untuk mengembangkan strategi berdasarkan pemetaan pemangku kepentingan yang terperinci.
- Kemitraan dengan sektor swasta memungkinkan untuk mendapatkan barang dan sumber daya baru untuk implementasi langkah-langkah di wilayah tersebut; kemitraan ini juga mendorong aktor-aktor lain untuk menjadi bagian dari CL.
- Artikulasi dengan akademisi memfasilitasi sumber daya untuk mengembangkan proyek dan penelitian sosial dan lingkungan di CBI.
Pelajaran yang dipetik
- Masyarakat di wilayah CBI merupakan aktor kunci dalam implementasi langkah-langkah konkret. Untuk itu, perlu dilakukan identifikasi dan pembentukan aliansi dengan para pemimpin dan juru bicara masyarakat. Pada awalnya, perlu waktu yang cukup untuk membangun hubungan saling percaya.
- Ketika memasukkan aktor baru sebagai anggota atau sekutu CBI, penting untuk mengenali dan menghormati peran dan tanggung jawab yang telah ditetapkan sebelumnya, serta dinamika dan tingkat organisasi CBI.
- Pelatihan yang diberikan oleh CBI dapat terbuka untuk masyarakat umum, sehingga semua sektor dapat memanfaatkannya dan memfasilitasi pertukaran pengetahuan dan informasi antar aktor. Hal ini juga memberikan visibilitas kepada CBI dan ruang untuk mempromosikan pencapaian dan dampak dari pekerjaan CL.
Dampak
Pengelolaan CBI menghasilkan atau meningkatkan area hijau, yang memungkinkan spesies flora dan fauna yang hidup di dalam atau di dekat kota untuk transit, mendapatkan habitat, makanan dan tempat tinggal dalam jumlah dan kualitas yang memadai untuk perkembangan mereka yang sehat. Hal ini mendorong pertukaran genetik di antara mereka (konektivitas biologis), mendukung keanekaragaman hayati dan meningkatkan kualitas Jasa Ekosistem Perkotaan. Penduduk kota mendapatkan manfaat dari perbaikan kondisi lingkungan di wilayah mereka dan memperoleh kualitas hidup yang lebih baik. CBI mendukung tata kelola kota yang partisipatif, mengintegrasikan berbagai aktor melalui CL dan memperkuat kerja sama tim interdisipliner dengan aliansi antara masyarakat sipil, pemerintah kota, lembaga negara di sektor lingkungan hidup, perusahaan publik dan swasta, LSM, badan pengatur sumber daya dan layanan, untuk mengkoordinasikan upaya, melaksanakan inisiatif untuk menyelesaikan masalah sosial-lingkungan yang ditimbulkan oleh perluasan kota yang tidak terkendali dan memenuhi kebutuhan dengan cara yang komprehensif dan inklusif untuk semua sektor masyarakat. Dalam jangka panjang, CBI mendorong masyarakat yang efisien dan teratur, yang mampu membuat kesepakatan dan keputusan secara sadar akan pentingnya konservasi keanekaragaman hayati sebagai poros transversal dalam pengelolaan wilayah mereka.
Penerima manfaat
Komunitas CBI: Cagar Biosfer Río Torres, Río María Aguilar, Rivereño Interurbano Subcuenca Reventado Aguacaliente, El Achiote, Pará-Toyopán, Garcimuñoz, dan Tiribí. 2,6 juta penduduk.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SDG 3 - Kesehatan dan kesejahteraan yang baik
SDG 6 - Air bersih dan sanitasi
TPB 11 - Kota dan masyarakat yang berkelanjutan
TPB 12 - Konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab
SDG 13 - Aksi iklim
SDG 15 - Kehidupan di darat
TPB 17 - Kemitraan untuk mencapai tujuan
Cerita
Sesi kerja Pengelolaan Padang Penggembalaan Holistik, foto oleh Erika Rios, 2019
GIZ
Untuk mengambil tindakan dalam IWC, masalah lingkungan, situasi populasi di wilayah di mana koridor akan dibatasi dan kapasitas Komite Lokal (LC) koridor tersebut harus terlebih dahulu diakui. Seperti halnya Cagar Biosfer Río Torres CBI, yang dimulai dengan pengakuan atas kesulitan-kesulitan yang dihadapi oleh kanton-kanton yang dilaluinya: San José, Goicoechea, Montes de Oca, dan Tibás di Kosta Rika. Dengan demikian, ini menjadi sirkuit ekowisata perkotaan pertama dengan jalur yang dihubungkan oleh area hijau di mana Anda dapat mengamati burung, membeli makanan organik, dan mendukung ekonomi lokal kanton-kanton ini dengan rencana aksi yang mencakup komunikasi dan pendidikan lingkungan, persiapan pembibitan, restorasi, dan reboisasi, dengan bantuan aliansi yang telah mereka kelola sejak didirikan pada tahun 2017, yang selalu mengupayakan agar partisipasi dalam CL seimbang antara masyarakat sipil dan sektor publik / swasta.
Kasus lainnya adalah Sub-DAS Koridor Biologi Sungai Pinggiran Kota Reventado Aguacaliente dengan proyek "Pengelolaan padang rumput secara holistik sebagai alternatif untuk memulihkan kapasitas produktif tanah dan keseimbangan alam" yang melibatkan Hacienda Retes (206 ha), Finca Ganadería Nueva Prusia (37 ha), dan Finca El Zanjón (17 ha). Berkat proyek kecil ini pada awalnya, inisiatif baru muncul dan direplikasi untuk membawa hasil ekonomi dan lingkungan yang positif melalui Praktik Pertanian yang Baik yang mengurangi input pakan ternak dan obat-obatan serta meningkatkan keuntungan produk susu dari 1,28% pada tahun 2018 menjadi 12,22% pada tahun 2020. Dilaporkan adanya 66 spesies avifauna dan 6 famili mamalia yang terdaftar sebagai spesies berstatus konservasi khusus. Koordinasi sangat penting antara Universitas Nasional Kosta Rika, University College of Cartago, Lycée Agricole Edgar Faure, sebagai akademi yang menyediakan pencatatan data dan bagian dari sistematisasi pengalaman, lembaga negara, dan Universitas Nasional Kosta Rika. Pemantauan spesies dimungkinkan melalui dukungan teknis dan material dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Energi (MINAE) dan Sistem Nasional Kawasan Konservasi (SINAC), bersama dengan Institut Nasional untuk Inovasi dan Alih Teknologi Pertanian (INTA); dan Friends of the Model Forest Foundation (FUNDABOSQUE), yang mendukung pengelolaan dan promosi proses, serta penyebaran informasi.
