城际生物走廊：促进城市可持续性的参与性地方治理机制

地方委员会（LC）由一群在同一地区拥有共同利益的人开始组建。地方委员会确定地方社区一体化委员会的名称及其地理边界、工作方式、必须遵守的内部规则以及建立走廊的目标。它可以以协会、联盟、执行或支持委员会、管理小组、技术联盟等形式开展工作。在其组建过程中，建议至少有一名社区领袖、来自 CBI 地区的地方政府代表、一个非政府组织或非营利组织、一名来自生产或私营部门的代表以及一名机构代表，他们将共同负责管理联盟，并促进其他有兴趣加强其地区技术和财政资源的参与者做出贡献。不同部门（公共、私营、学术、民间等）的代表性对社区参与机构的成功至关重要，因为他们为社区参与机构的正常后勤工作贡献了自己的知识和能力，促进了所有代表之间的讨论，并提供了不同的观点，从而使决策是全面的、具有广泛视角的，并与社区参与机构所在社区和机构在社区参与机构管理中发生的事情相呼应。

CBI 的战略规划是确定如何实现目标的基础，应与境内哪些组织和机构建立伙伴关系，如何为将要实施的项目获取资金，哪些法律支持走廊的管理，谁将负责协调和领导增加和改善城市绿地的行动。

对 CBI 任务和进展情况的监测应记录在案，以评估 CBI 计划的实施情况，并在有改进机会时采取纠正措施。这些步骤可保持社区参与机构的高效运作，并引导社区文化对话有条不紊地进行。在实现中长期目标方面取得进展，可以保持有关各方的兴趣，并使其在对话和沟通空间中长期存在。

规划和监测工作必须系统化，对参与者、会议、培训、活动、项目和成果进行登记， 以便以透明的方式向协调委员会所有成员传递信息。从中长期来看，知识库将有助于开展研究，为土地管理做出更好的决策，并加强生态功能的连通性。

要有效地执行旨在改善当地环境状况的措施，就必须在建立联盟方面进行能力建设，并在组成社区协调和环境倡议的不同组织之间建立联系。这将由不同专业、职业、知识水平和经验的人员组成。重要的是要为他们提供培训空间，使其了解国际生物圈保护委员会行动的基本问题：生态学基础、保护概念、现行法规、政治行政程序等。对这些基础知识的共同理解将为内部协作与合作创造更好的环境。在制定地区战略和行动计划时，由于资源有限，有必要寻求第三方的投入：研究、项目资助、社区参与措施与市政管理手段的衔接、知识和技术转让。只有通过与地区内其他实体的协调与合作，这种外部衔接才能取得成功。必须对加 强社区倡议的成员进行建立跨部门联盟的方法和良好做法方面的指导和培训，并定期交 流经验教训。