Pertemuan komunitas untuk tata kelola bersama
Daryl Bosu
Rantai nilai yang diciptakan di sekitar lanskap kawasan lindung di Ghana menghasilkan dana yang lebih besar untuk masyarakat dan konservasi. Taman Nasional Mole merupakan ekosistem dengan keanekaragaman hayati dan merupakan kawasan lindung terbesar di Ghana. Masyarakat di sekitar Taman Nasional mengambil manfaat dari sumber daya alamnya, namun memanfaatkannya secara tidak berkelanjutan. Pada tahun 2008, Komite A Rocha Ghana dan IUCN Belanda mengimplementasikan Community Resource Management Area (CREMA), sebuah kerangka kerja tata kelola dan manajemen yang dibuat oleh Divisi Satwa Liar Komisi Kehutanan, untuk memberdayakan masyarakat lokal dalam pengelolaan sumber daya alam. Para penduduk merancang rencana bersama untuk lanskap yang secara simultan menangani konservasi dan kesejahteraan sosial-ekonomi, termasuk membangun rantai nilai shea. Organisasi pelaksana terlibat dengan Savannah Food Company untuk menjadi mitra bisnis dengan CREMA, khususnya kelompok perempuan yang mengumpulkan kacang shea, dan membantu menciptakan dana untuk mendukung aksi konservasi di masyarakat.
Pembaruan terakhir: 21 Feb 2020
3448 Tampilan
Galeri foto dan video
Konteks
Tantangan yang dihadapi
Masyarakat bergantung pada lahan tersebut untuk mendapatkan makanan dan pendapatan. Spesies hewan buruan diburu dan dijual atau dikonsumsi, sementara kayu dikumpulkan untuk produksi arang: kegiatan-kegiatan ini memiliki dampak negatif terhadap Taman Nasional. Tantangannya adalah mencari cara untuk memobilisasi masyarakat di sekitar pengelolaan sumber daya yang berkelanjutan yang mereka gunakan dan butuhkan setiap hari; pada akhirnya, ini adalah tentang memotivasi mereka untuk menjadi penjaga ekologi Taman Nasional Mole.
Belakangan, ada upaya diam-diam dari perusahaan lain yang setelah menyadari keuntungan bekerja sama dengan kelompok perempuan di daerah ini, mencoba menarik mereka dengan keuntungan jangka pendek. Fakta bahwa perusahaan lain ingin bekerja sama dengan mereka bukanlah masalah; masalahnya adalah bahwa perusahaan-perusahaan ini hanya tertarik pada keuntungan, dan tidak akan berkontribusi pada tujuan konservasi, sehingga membuat inisiatif dan tujuannya gagal, yang berpotensi diikuti oleh eksploitasi terhadap pekerjaan perempuan.
Lokasi
Ghana
Afrika Barat dan Tengah
Proses
Ringkasan prosesnya
CREMA tidak hanya memberikan ruang bagi masyarakat untuk belajar bahwa mereka dapat hidup dengan baik tanpa merusak lingkungan, tetapi juga memberdayakan mereka untuk menggabungkan pembangunan ekonomi masyarakat, dengan perlindungan alam. Melalui kerangka kerja tata kelola CREMA, visi bersama dan peta jalan diciptakan dan diperkuat, yang juga menyoroti manfaat luar biasa dari pengembangan rantai nilai shea. Perusahaan yang diidentifikasi (SFC) setuju untuk berkolaborasi dengan kelompok perempuan karena mereka dapat mendukung CREMA dan menggunakannya sebagai titik masuk untuk mulai terlibat dengan kelompok perempuan.
Blok Bangunan
Kerangka kerja tata kelola yang jelas
Community Resource Management Area (CREMA) adalah sebuah kerangka kerja tata kelola dan manajemen, yang bertujuan untuk membangun kapasitas masyarakat lokal untuk mengelola sumber daya alam secara berkelanjutan di kawasan di luar cagar alam. CREMA menyediakan struktur untuk mengumpulkan otoritas tradisional dan masyarakat dan menemukan solusi bersama untuk meningkatkan sumber pendapatan mereka tanpa mengancam sumber daya alam di Taman Nasional.
Faktor-faktor pendukung
Kerangka kerja pengelolaan tata kelola harus berakar pada budaya dan struktur masyarakat. Kerangka kerja ini harus bertumpu pada informasi yang telah dikumpulkan sebelumnya mengenai hubungan antara masyarakat dengan sumber daya alam di sekitar mereka dan dinamika antar individu terkait penggunaan sumber daya tersebut. Untuk mengintegrasikan kerangka kerja ini secara penuh, masyarakat perlu melihat bahwa tujuan akhir dan mekanisme yang ada adalah tentang mereka, dan digerakkan oleh mereka.
Pelajaran yang dipetik
Kerangka kerja CREMA yang paling penting adalah membantu membangun kepercayaan di antara berbagai pemangku kepentingan; hal ini sangat penting untuk meyakinkan mereka akan pentingnya dan manfaat dari pengembangan kerangka kerja secara kolektif untuk mengelola dan memantau sumber daya alam, serta mengatasi ancaman terhadap taman nasional di wilayah mereka.
Visi dan rencana manajemen yang jelas
Dari inisiatif CREMA, muncullah sebuah rencana pengelolaan yang dirancang untuk komunitas target tertentu. Rencana tersebut membantu membentuk visi bersama seluruh pemangku kepentingan di masyarakat tentang bagaimana mengelola sumber daya alam secara bersama-sama. Rencana dan visi tersebut membantu memperkuat pentingnya melindungi alam dan manfaat yang didapat dari hal tersebut. Manfaat jangka pendek untuk meningkatkan mata pencaharian diidentifikasi seperti memberikan bantuan kepada petani untuk meningkatkan hasil panen mereka. Hal ini menyoroti perlunya mengidentifikasi sumber pendapatan yang lebih tahan lama: komoditas tradisional shea diintegrasikan sebagai komponen dari visi bersama.
Faktor-faktor pendukung
Masyarakat perlu memahami manfaat jangka pendek dan jangka panjang yang akan mereka peroleh dengan melindungi alam, dan bagaimana setiap kegiatan/blok dari rencana yang mereka susun dapat mencapai tujuan yang lebih besar.
Pelajaran yang dipetik
Visi dan rencana pengelolaan harus sangat jelas, tidak hanya untuk memastikan bahwa setiap pemangku kepentingan diperhitungkan, tetapi juga cukup jelas bagi setiap pelaku untuk menemukan tempat mereka dan melihat nilai dari tanggung jawab masing-masing.
Mitra bisnis yang bertanggung jawab
Untuk mewujudkan manfaat dari memproduksi shea di lanskap, penting untuk menemukan dan bermitra dengan perusahaan yang dapat diandalkan untuk mengisi dua peran: mengembangkan rantai nilai bagi perempuan yang mengumpulkan dan menjual kacang shea, dan mendukung masyarakat dalam tindakan konservasi. Hal ini memerlukan berbagai peluang, persiapan awal dengan perusahaan dan menyusunnya sedemikian rupa untuk memahami kebutuhan masyarakat lokal. Pada saat itulah Savannah Food Company (SFC) diidentifikasi dan diajak bergabung dalam perjalanan ini.
Faktor-faktor pendukung
Karena komunitas CREMA sekarang lebih sadar akan manfaat alam, mereka lebih suka berkolaborasi dengan perusahaan yang lebih dari sekadar mitra bisnis, dan benar-benar berkontribusi pada visi mereka. Selain itu, A Rocha Ghana memastikan bahwa SFC akan membayar premi yang layak untuk para wanita yang mengumpulkan shea, yang juga menyentuh komponen sosial dari visi mereka.
Pelajaran yang dipetik
Penting untuk menemukan perusahaan yang melihat perannya di masyarakat lebih dari sekadar perusahaan yang menghasilkan keuntungan, tetapi juga sebagai aktor keberlanjutan. SFC ingin melihat struktur tata kelola yang ada dan kelompok-kelompok yang terorganisir untuk mempermudah pengaturan kontrak.
Dampak
Sejak pendapatan perempuan meningkat, kondisi kehidupan mereka pun membaik. Mereka mampu membeli pakaian yang lebih bagus sehingga menjadi cukup percaya diri untuk menghadiri acara-acara jaringan, yang menekankan kehadiran mereka di masyarakat. Mereka mulai menabung, yang kemudian dialirkan ke dalam skema tabungan desa, dipinjamkan kepada orang lain, atau diinvestasikan ke sumber pendapatan lain seperti beternak lebah. Secara keseluruhan, ekonomi masyarakat sangat diuntungkan.
Insiden perburuan menurun di CREMA di mana rantai nilai shea menguntungkan, sehingga berpotensi menghentikan praktik tersebut.
Meskipun hal ini terutama dilihat sebagai pekerjaan perempuan, laki-laki juga mengembangkan minat dalam pengumpulan kacang shea, sehingga mereka membeli sepeda motor untuk memanen kacang shea. Hal ini meningkatkan arus pendapatan di masyarakat, dan pasokan kacang shea untuk SFC, yang pada gilirannya mendorong dukungan finansial lebih lanjut untuk kegiatan konservasi. Dampak positif dan profitabilitas dari rantai nilai shea di area CREMA yang didukung oleh sektor swasta menunjukkan kapasitasnya untuk menyediakan mata pencaharian yang berkelanjutan.
Bahkan, beberapa perusahaan lain menunjukkan ketertarikannya untuk mendukung dan berinvestasi pada kelompok-kelompok perempuan ini. Evolution of Smooth (EoS) bergabung dengan program ini, dan Global Shea Alliance mengundang A Rocha Ghana untuk bergabung dengan Kelompok Kerja Keberlanjutan mereka, yang memberikan kesempatan bagi organisasi tersebut untuk meningkatkan keberlanjutan dalam lanskap konservasi.
Penerima manfaat
- Kelompok perempuan yang terlibat dalam produksi shea
- Komunitas CREMA
- Taman Nasional Mole
- Otoritas tradisional
- Perusahaan swasta
- A Rocha Ghana
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
TPB 1 - Tanpa kemiskinan
TPB 5 - Kesetaraan gender
SDG 8 - Pekerjaan yang layak dan pertumbuhan ekonomi
TPB 11 - Kota dan masyarakat yang berkelanjutan
TPB 12 - Konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab
SDG 13 - Aksi iklim
SDG 15 - Kehidupan di darat
Cerita
Taman Nasional Mole
Daryl Bosu
Taman Nasional Mole adalah kawasan lindung terbesar di Ghana dan terletak di lanskap ekologi dengan ekosistem yang sangat beragam. Masyarakat yang tinggal di sekitar Taman Nasional bergantung pada kawasan ini untuk mendapatkan makanan, pendapatan dan energi, yang digunakan dengan cara yang tidak berkelanjutan. Penebangan kayu ilegal dan perdagangan kayu keras komersial berdampak negatif terhadap Taman Nasional.
Divisi Satwa Liar dari Komisi Kehutanan Ghana menciptakan program CREMA, yang merupakan kerangka kerja tata kelola dan manajemen untuk pengelolaan sumber daya yang berkelanjutan oleh masyarakat. Bekerja sama dengan A Rocha Ghana dan Komite IUCN NL, kerangka kerja ini digunakan oleh masyarakat untuk mengorganisir diri mereka sendiri untuk mendapatkan manfaat lebih dari sumber daya alam dengan mengelola secara lebih berkelanjutan. Dalam kerangka kerja CREMA, masyarakat membuat rencana pengelolaan, yang membentuk visi bersama seputar kegiatan konservasi dan peningkatan pendapatan. Selain kegiatan seperti beternak lebah dan ekowisata, shea diidentifikasi sebagai komoditas tradisional yang dikelola oleh kelompok perempuan, yang sangat sesuai dengan visi tersebut. Dengan mengeksplorasi organisasi perdagangan yang ada, CREMA dan A Rocha Ghana mengidentifikasi Savannah Food Company (SFC) yang, meskipun rantai nilainya belum berkembang di daerah tersebut, setuju untuk berkolaborasi dengan kelompok perempuan karena kerangka kerja CREMA yang ada dan rencana pengelolaannya. Oleh karena itu, mereka membangun keterlibatan kontrak mereka di sekitar pekerjaan CREMA yang ada.
Kelompok perempuan memilih untuk tidak bekerja sama dengan perusahaan shea lainnya, tetapi dengan SFC karena dua alasan: SFC merupakan mitra tetap dan konstan, sehingga menjamin stabilitas, dan SFC tertarik untuk membangun kepercayaan masyarakat dan mendukung kegiatan konservasi mereka, yang selaras dengan tujuan masyarakat.
Berkat kemitraan ini, para perempuan mengalami peningkatan pendapatan yang memungkinkan mereka untuk menabung dan meminjamkan uang kepada anggota masyarakat lainnya melalui Asosiasi Simpan Pinjam Desa (VSLAS); para pria mendedikasikan lebih banyak waktu mereka untuk mendukung kegiatan perempuan, yang pada gilirannya mengurangi intensitas kegiatan yang menghabiskan sumber daya alam di Taman Nasional Mol. Keberhasilan ini juga menarik perusahaan lain yang ingin mendukung dan berinvestasi pada kelompok perempuan di sekitar rantai nilai shea. Karena pekerjaan A Rocha Ghana disorot, mereka diundang untuk bergabung dengan Kelompok Kerja Keberlanjutan Global Shea Alliance (GSA).
