Mobiliser des financements dans la chaîne de valeur du karité
Solution complète
Rassemblement communautaire pour la gouvernance partagée
Daryl Bosu
Une chaîne de valeur du karité créée autour d'une zone protégée au Ghana a permis d'augmenter les flux financiers vers la communauté et la conservation. Le parc national de Mole est un écosystème biodiversifié et la plus grande zone protégée du Ghana. Les communautés entourant le parc bénéficient de ses ressources naturelles, mais les utilisent de manière non durable. En 2008, A Rocha Ghana et le Comité néerlandais de l'UICN ont mis en place une zone de gestion des ressources communautaires (CREMA), un cadre de gouvernance et de gestion créé par la division de la faune et de la flore de la commission forestière, afin d'habiliter les communautés locales à gérer les ressources naturelles. Les habitants ont conçu un plan partagé pour le paysage qui aborde simultanément la conservation et le bien-être socio-économique, y compris la construction d'une chaîne de valeur du karité. Les organisations de mise en œuvre se sont engagées avec la Savannah Food Company à devenir un partenaire commercial des CREMA, en particulier des groupes de femmes qui collectent les noix de karité, et à aider à créer un fonds pour soutenir les actions de conservation au sein de la communauté.
Dernière modification 21 Feb 2020
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Contexte
Défis à relever
Les communautés dépendent de la terre pour leur alimentation et leurs revenus. Les espèces de gibier sont chassées et vendues ou consommées, tandis que le bois est collecté pour la production de charbon de bois : ces activités ont un impact négatif sur le parc. Le défi consistait à déterminer comment mobiliser les communautés autour de la gestion durable des ressources qu'elles utilisent et dont elles ont besoin quotidiennement ; en fin de compte, il s'agissait de les motiver à devenir les gardiens de l'écologie du parc national de Mole.
Plus tard, il y a eu des tentatives furtives de la part d'autres entreprises qui, après avoir réalisé la rentabilité du travail avec les groupes de femmes dans cette région, ont essayé de les attirer avec des gains à court terme. Le fait que d'autres entreprises aient voulu travailler avec elles n'était pas un problème en soi ; le problème était que ces entreprises n'étaient intéressées que par le profit et n'auraient pas contribué aux objectifs de conservation, ce qui a fait de cette initiative et de ses objectifs un échec, potentiellement suivi d'une exploitation du travail des femmes.
Emplacement
Ghana
Afrique occidentale et centrale
Traiter
Résumé du processus
Le CREMA a non seulement fourni un espace à la communauté pour qu'elle apprenne qu'elle peut vivre correctement sans détruire l'environnement, mais il lui a également donné les moyens de combiner le développement économique de sa communauté avec la protection de la nature. C'est grâce au cadre de gouvernance du CREMA qu'une vision commune et une feuille de route ont été créées et renforcées, ce qui a également permis de mettre en évidence les avantages considérables du développement des chaînes de valeur du karité. L'entreprise identifiée (SFC) a accepté de collaborer avec les groupes de femmes parce qu'elle pouvait s'appuyer sur le CREMA et l'utiliser comme point d'entrée pour commencer à s'engager avec les groupes de femmes.
Blocs de construction
Un cadre de gouvernance clair
La zone de gestion des ressources communautaires (CREMA) est un cadre de gouvernance et de gestion qui vise à renforcer la capacité des communautés locales à gérer durablement les ressources naturelles dans les zones hors réserve. Le CREMA a fourni une structure pour rassembler les autorités traditionnelles et les communautés et trouver des solutions communes pour augmenter leurs sources de revenus sans menacer les ressources naturelles du parc.
Facteurs favorables
Un cadre de gestion de la gouvernance doit être ancré dans la culture et la structure d'une communauté. Il doit reposer sur des informations préalablement collectées sur la relation que les gens entretiennent avec les ressources naturelles qui les entourent et sur la dynamique entre les individus concernant l'utilisation de ces ressources. Afin d'intégrer pleinement ce cadre, la communauté doit comprendre que l'objectif final et les mécanismes la concernent et qu'elle en est l'instigatrice.
Leçon apprise
Le cadre CREMA a surtout permis d'instaurer un climat de confiance entre les différentes parties prenantes, ce qui était essentiel pour les convaincre de l'importance et de l'intérêt de développer collectivement un cadre de gestion et de surveillance des ressources naturelles, et de faire face aux menaces qui pèsent sur les parcs nationaux de leur région.
Une vision et un plan de gestion clairs
L'initiative CREMA a débouché sur un plan de gestion adapté à la communauté cible. Ce plan a permis de définir, avec toutes les parties prenantes de la communauté, une vision de la gestion commune des ressources naturelles. Le plan et la vision ont contribué à renforcer l'importance de la protection de la nature et les avantages qui en découlent. Des avantages à court terme ont été identifiés pour améliorer les moyens de subsistance, tels que le balayage ou l'aide apportée aux agriculteurs pour augmenter leurs récoltes. Cela a mis en évidence la nécessité d'identifier des sources de revenus plus durables : le karité, produit traditionnel, a été intégré en tant que composante de la vision commune.
Facteurs favorables
Les gens doivent comprendre les avantages à court et à long terme qu'ils tireront de la protection de la nature, et comment chaque activité/bloc du plan qu'ils ont élaboré s'articule autour d'un objectif plus important.
Leçon apprise
Une vision et un plan de gestion doivent être très clairs, non seulement pour garantir la prise en compte de toutes les parties prenantes, mais aussi pour que chaque acteur trouve sa place et perçoive la valeur de ses responsabilités respectives.
Un partenaire commercial responsable
Afin de concrétiser les avantages de la production de karité dans le paysage, il était important de trouver une entreprise fiable et de s'associer avec elle pour remplir deux rôles : développer des chaînes de valeur pour les femmes qui collectent et vendent les noix de karité, et soutenir la communauté dans les actions de conservation. Pour ce faire, il a fallu étudier diverses possibilités, préparer le travail avec l'entreprise dès le début et l'encadrer de manière à comprendre les besoins des communautés locales. C'est alors que la Savannah Food Company (SFC) a été identifiée et associée à ce projet.
Facteurs favorables
La communauté CREMA étant désormais plus consciente des bienfaits de la nature, elle a préféré collaborer avec une entreprise qui serait plus qu'un simple partenaire commercial, et qui contribuerait réellement à sa vision. De plus, A Rocha Ghana s'est assuré que SFC paierait de bonnes primes pour les femmes qui collectent le karité, ce qui a également abordé la composante sociale de la vision.
Leçon apprise
Il est important de trouver une entreprise qui considère son rôle dans la société non seulement comme une entreprise à but lucratif, mais aussi comme un acteur du développement durable. La SFC souhaitait une structure de gouvernance existante et des groupes organisés afin de faciliter la conclusion des contrats.
Impacts
Les revenus des femmes ayant augmenté, leurs conditions de vie se sont améliorées. Elles ont pu s'offrir de plus beaux vêtements et ont pris suffisamment confiance en elles pour participer à des événements de réseautage, ce qui a renforcé leur présence au sein de la communauté. Elles ont commencé à épargner de l'argent, qui a été versé dans les plans d'épargne du village, prêté à d'autres personnes ou investi dans d'autres sources de revenus comme l'apiculture. Dans l'ensemble, l'économie de la communauté en a grandement bénéficié.
L'incidence du braconnage a diminué dans les CREMA où les chaînes de valeur du karité étaient rentables, ce qui pourrait mettre fin à cette pratique.
Même si cette activité était principalement considérée comme un travail de femmes, les hommes ont également développé un intérêt pour la collecte des noix de karité et ont donc acheté des motos pour récolter les noix de karité. Cela a augmenté les flux de revenus dans la communauté et l'offre de noix de karité pour le SFC, ce qui a encouragé un soutien financier supplémentaire pour les activités de conservation. Les impacts positifs et la rentabilité des chaînes de valeur du karité dans les zones CREMA soutenues par le secteur privé ont montré leur capacité à fournir des moyens de subsistance durables.
En fait, plusieurs autres entreprises ont manifesté leur intérêt pour le soutien et l'investissement dans ces groupes de femmes. Evolution of Smooth (EoS) a rejoint le programme, et la Global Shea Alliance a invité A Rocha Ghana à rejoindre son groupe de travail sur la durabilité, offrant ainsi à l'organisation l'opportunité d'améliorer la durabilité dans le paysage de la conservation.
Bénéficiaires
- Groupements de femmes engagés dans la production de karité
- Les communautés du CREMA
- Parc national de Mole
- Autorités traditionnelles
- Sociétés privées
- A Rocha Ghana
Objectifs de développement durable
ODD 1 - Pas de pauvreté
ODD 5 - Égalité entre les sexes
ODD 8 - Travail décent er croissance économique
ODD 11 - Villes et communautés durables
ODD 12 - Consommation et production responsables
ODD 13 - Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
ODD 15 - Vie terrestre
Histoire
Parc national de Mole
Daryl Bosu
Le parc national de Mole est la plus grande zone protégée du Ghana et s'inscrit dans un paysage écologique avec des écosystèmes d'une grande biodiversité. Les communautés qui vivent autour du parc dépendent de cette zone pour leur alimentation, leurs revenus et leurs besoins énergétiques, qui étaient utilisés de manière non durable. La récolte illégale de bois et le commerce de bois dur ont eu un impact négatif sur le parc.
La division de la faune de la Commission forestière du Ghana a créé le programme CREMA, qui est un cadre de gouvernance et de gestion pour la gestion durable des ressources par les communautés. En collaboration avec A Rocha Ghana et le Comité NL de l'UICN, ce cadre a été utilisé par la communauté pour s'organiser afin de mieux profiter des ressources naturelles en les gérant de manière plus durable. Dans le cadre du CREMA, les communautés ont créé un plan de gestion, qui a donné naissance à une vision commune autour des activités de conservation et de génération de revenus. Outre des activités telles que l'apiculture et l'écotourisme, le karité a été identifié comme un produit de base traditionnel géré par des groupes de femmes, ce qui correspond bien à la vision. En explorant les organisations commerciales existantes, le CREMA et A Rocha Ghana ont identifié la Savannah Food Company (SFC) qui, malgré une chaîne de valeur sous-développée dans la région, a accepté de collaborer avec les groupes de femmes en raison du cadre existant du CREMA et du plan de gestion. Ils ont donc construit leur engagement contractuel autour du travail existant de la CREMA.
Les groupements de femmes ont choisi de ne pas travailler avec d'autres entreprises de karité, mais avec SFC pour deux raisons : SFC était un partenaire régulier et constant, ce qui garantissait la stabilité, et SFC était intéressée par l'établissement d'une relation de confiance avec la communauté et par le soutien de leurs activités de conservation, qui s'alignaient sur les objectifs de la communauté.
Grâce à ce partenariat, les femmes ont vu leurs revenus augmenter, ce qui leur a permis d'épargner et de prêter de l'argent à d'autres membres de la communauté par l'intermédiaire des associations villageoises d'épargne et de crédit (VSLA) ; les hommes ont consacré plus de temps à soutenir le travail des femmes sur le karité, ce qui a permis de réduire l'intensité des activités d'épuisement des ressources dans le parc national de Mole. Ces succès ont également attiré d'autres entreprises qui souhaitaient soutenir et investir dans des groupes de femmes autour de la chaîne de valeur du karité. Le travail d'A Rocha Ghana ayant été mis en avant, l'entreprise a été invitée à rejoindre le groupe de travail sur la durabilité de la Global Shea Alliance (GSA).
