Привлечение финансирования в цепочку создания стоимости ши
Полное решение
Собрание сообщества для совместного управления
Daryl Bosu
Цепочка создания стоимости ши, созданная на охраняемой территории в Гане, позволила увеличить объем финансирования, направляемого в общину и на охрану природы. Национальный парк Моле - это биоразнообразная экосистема и крупнейшая охраняемая территория Ганы. Общины, окружающие парк, получают выгоду от его природных ресурсов, но используют их нерационально. В 2008 году организация "А Роша Гана" и Нидерландский комитет МСОП внедрили систему управления ресурсами общины (CREMA), созданную Отделом дикой природы Комиссии по лесному хозяйству, чтобы расширить возможности местных общин по управлению природными ресурсами. Жители разработали общий план для ландшафта, который одновременно направлен на сохранение природы и социально-экономическое благополучие, включая создание цепочки создания стоимости ши. Организации-исполнители сотрудничали с компанией Savannah Food Company, чтобы стать бизнес-партнером CREMA, особенно женских групп, которые собирают орехи ши, и помочь создать фонд для поддержки природоохранных мероприятий в сообществе.
Последнее обновление: 21 Feb 2020
3450 Просмотров
Фотогалерея и видеогалерея
Контекст
Решаемые задачи
Общины зависят от земли в плане продовольствия и доходов. На дичь охотились и продавали или употребляли в пищу, а древесину собирали для производства древесного угля: эти виды деятельности оказывали негативное воздействие на парк. Задача состояла в том, чтобы понять, как мобилизовать общины на устойчивое управление ресурсами, которые они используют и в которых нуждаются ежедневно; в конечном счете, речь шла о том, чтобы мотивировать их стать хранителями экологии Национального парка Моле.
Позже были попытки других компаний, которые, осознав выгодность работы с женскими группами в этой области, пытались привлечь их краткосрочной выгодой. Тот факт, что другие компании хотели работать с ними, не был проблемой сам по себе; проблема заключалась в том, что эти компании были заинтересованы только в прибыли и не стали бы содействовать целям сохранения природы, поэтому данная инициатива и ее цели оказались неудачными, за которыми могла последовать эксплуатация труда женщин.
Расположение
Гана
Западная и Центральная Африка
Процесс
Краткое описание процесса
CREMA не только предоставила сообществу возможность узнать, что можно жить хорошо, не разрушая окружающую среду, но и дала им возможность сочетать экономическое развитие сообщества с охраной природы. Именно благодаря системе управления CREMA было создано и укреплено общее видение и дорожная карта, что также позволило подчеркнуть огромные преимущества развития цепочки создания стоимости ши. Выявленная компания (SFC) согласилась сотрудничать с женскими группами, потому что она могла использовать CREMA в качестве отправной точки для начала взаимодействия с женскими группами.
Строительные блоки
Четкая система управления
Территория управления ресурсами общины (CREMA) - это система управления и менеджмента, направленная на наращивание потенциала местных общин в области устойчивого управления природными ресурсами на территориях вне заповедника. CREMA - это структура, позволяющая собрать вместе представителей традиционных властей и общин и найти общие решения для увеличения источников дохода без угрозы для природных ресурсов парка.
Благоприятные факторы
Система управления должна быть укоренена в культуре и структуре общины. Она должна опираться на собранную ранее информацию о взаимоотношениях людей с окружающими их природными ресурсами и динамике использования этих ресурсов между людьми. Для того чтобы полностью интегрировать эту систему, сообщество должно видеть, что конечная цель и механизмы направлены на них и ими управляются.
Извлеченный урок
Система CREMA, прежде всего, помогла установить доверие между различными заинтересованными сторонами; это было необходимо для того, чтобы убедить их в важности и пользе коллективной разработки системы управления и мониторинга природных ресурсов, а также устранения угроз для национальных парков в их регионах.
Четкое видение и план управления
В рамках инициативы CREMA был разработан план управления, предназначенный для конкретного целевого сообщества. План помог сформировать у всех заинтересованных сторон видение того, как совместно управлять природными ресурсами. План и видение помогли укрепить важность охраны природы и выгоды, которые она приносит. Были определены краткосрочные выгоды, направленные на улучшение средств к существованию, такие, как установка звуковых сигналов или оказание поддержки фермерам для увеличения урожая. Это подчеркнуло необходимость определения более долгосрочных источников дохода: традиционный товар ши был включен в общее видение как компонент.
Благоприятные факторы
Люди должны понимать, какие краткосрочные и долгосрочные выгоды они получат, охраняя природу, и как каждое мероприятие/блок плана, который они разработали, ведет к достижению более значимой цели.
Извлеченный урок
Видение и план управления должны быть очень четкими не только для того, чтобы обеспечить учет интересов всех заинтересованных сторон, но и для того, чтобы каждый участник мог найти свое место и увидеть ценность в своих обязанностях.
Ответственный деловой партнер
Чтобы реализовать преимущества производства ши в ландшафте, важно было найти надежную компанию и установить с ней партнерские отношения, которые бы выполняли две функции: развивали цепочки создания стоимости для женщин, собирающих и продающих орехи ши, и поддерживали сообщество в природоохранных мероприятиях. Это потребовало изучения различных возможностей, заблаговременной подготовки к работе с компанией и формулирования ее таким образом, чтобы понять потребности местного населения. Именно тогда была определена компания Savannah Food Company (SFC), которая и стала участником этого путешествия.
Благоприятные факторы
Поскольку сообщество CREMA теперь больше осознает пользу природы, они предпочли сотрудничать с компанией, которая была бы не просто деловым партнером, а действительно способствовала бы реализации их концепции. Кроме того, A Rocha Ghana гарантировала, что SFC будет выплачивать хорошие премии женщинам, собирающим ши, что также затрагивало социальную составляющую концепции.
Извлеченный урок
Важно найти компанию, которая видит свою роль в обществе не только как предприятие, получающее прибыль, но и как субъект устойчивого развития. SFC хотела видеть существующую структуру управления и организованные группы, чтобы упростить процесс заключения контрактов.
Воздействие
Поскольку доходы женщин увеличились, условия их жизни улучшились. Они могли позволить себе более красивую одежду, поэтому стали достаточно уверенными в себе, чтобы посещать мероприятия по налаживанию контактов, что подчеркивало их присутствие в обществе. Они начали откладывать деньги, которые поступали в деревенские сберегательные кассы, давались взаймы другим или инвестировались в другие источники дохода, например в пчеловодство. В целом экономика общины значительно выиграла.
В CREMA, где цепочки создания стоимости ши были прибыльными, снизилось количество случаев браконьерства, что в перспективе может привести к прекращению этой практики.
Несмотря на то, что эта работа считалась в основном женской, мужчины также заинтересовались сбором орехов ши, поэтому они купили мотоциклы для сбора орехов ши. Это увеличило поток доходов в общине и поставки орехов ши для SFC, что, в свою очередь, стимулировало дальнейшую финансовую поддержку природоохранной деятельности. Положительное воздействие и прибыльность цепочек создания стоимости ши в районах CREMA, поддерживаемых частным сектором, свидетельствуют о его способности обеспечить устойчивые средства к существованию.
Более того, несколько других компаний проявили интерес к поддержке и инвестированию в эти женские группы. Компания Evolution of Smooth (EoS) присоединилась к программе, а Глобальный альянс ши пригласил A Rocha Ghana присоединиться к своей рабочей группе по устойчивому развитию, предоставив организации возможность повысить устойчивость природоохранного ландшафта.
Бенефициары
- Женские группы, занимающиеся производством ши
- Сообщества CREMA
- Национальный парк Моле
- Традиционные власти
- Частные компании
- A Rocha Ghana
Цели устойчивого развития
ЦУР 1 - Нет бедности
ЦУР 5 - Гендерное равенство
ЦУР 8 - Достойный труд и экономический рост
ЦУР 11 - Устойчивые города и сообщества
ЦУР 12 - Ответственное потребление и производство
ЦУР 13 - Действия в области климата
ЦУР 15 - Жизнь на земле
История
Национальный парк Моле
Daryl Bosu
Национальный парк Моле - крупнейшая охраняемая территория Ганы, вписанная в экологический ландшафт с очень разнообразными экосистемами. Общины, живущие вокруг парка, зависят от этой территории в плане продовольствия, доходов и энергии, которые использовались неустойчивым образом. Нелегальная заготовка древесины и торговля товарной древесиной лиственных пород негативно сказывались на состоянии парка.
Отдел дикой природы Комиссии по лесному хозяйству Ганы создал программу CREMA, которая представляет собой систему управления и менеджмента для устойчивого управления ресурсами сообществами. В сотрудничестве с организацией A Rocha Ghana и Комитетом НЛ МСОП эта программа была использована сообществом для самоорганизации, чтобы получать больше выгоды от природных ресурсов за счет более устойчивого управления. В рамках CREMA общины создали план управления, который сформировал общее видение природоохранной деятельности и получения дохода. Помимо таких видов деятельности, как пчеловодство и экологический туризм, ши был определен как традиционный товар, которым занимаются женские группы, что хорошо вписывается в концепцию. Изучая существующие торговые организации, CREMA и A Rocha Ghana выявили компанию Savannah Food Company (SFC), которая, несмотря на недостаточно развитую цепочку создания стоимости в этом районе, согласилась сотрудничать с женскими группами благодаря существующей структуре CREMA и плану управления. Таким образом, они построили свое взаимодействие с подрядчиками на основе существующей работы CREMA.
Женские группы решили сотрудничать не с другими компаниями по производству ши, а с SFC по двум причинам: SFC была постоянным и неизменным партнером, обеспечивающим стабильность, и SFC была заинтересована в укреплении доверия со стороны сообщества и поддержке их природоохранной деятельности, что соответствовало целям сообщества.
Благодаря этому партнерству женщины заметили увеличение своего дохода, что позволило им сберегать и одалживать деньги другим членам общины через деревенские ссудо-сберегательные ассоциации (VSLA); мужчины стали уделять больше времени поддержке женщин в работе с ши, что, в свою очередь, снизило интенсивность деятельности по истощению ресурсов в Национальном парке Моле. Эти успехи также привлекли другие компании, которые захотели поддержать женские группы в цепочке создания стоимости ши и инвестировать в них. После того как деятельность A Rocha Ghana была отмечена, ее пригласили присоединиться к рабочей группе по устойчивому развитию Глобального альянса по производству ши (GSA).
