Mobilisierung von Finanzmitteln in der Shea-Wertschöpfungskette
Vollständige Lösung
Gemeinschaftliche Versammlung zur gemeinsamen Verwaltung
Daryl Bosu
Eine Shea-Wertschöpfungskette, die um ein Schutzgebiet in Ghana herum aufgebaut wurde, führte dazu, dass mehr Geld in die Gemeinschaft und den Naturschutz floss. Der Mole-Nationalpark ist ein artenreiches Ökosystem und das größte Schutzgebiet Ghanas. Die Gemeinden in der Umgebung des Parks profitieren von seinen natürlichen Ressourcen, nutzten sie aber nicht nachhaltig. Im Jahr 2008 führten A Rocha Ghana und das Komitee der IUCN Niederlande eine Community Resource Management Area (CREMA) ein, ein von der Wildlife Division der Forestry Commission geschaffenes Verwaltungs- und Managementkonzept, mit dem die lokalen Gemeinschaften in die Lage versetzt werden sollten, die natürlichen Ressourcen zu verwalten. Die Bewohner entwarfen einen gemeinsamen Plan für die Landschaft, der gleichzeitig auf den Schutz und das sozioökonomische Wohlergehen abzielt, einschließlich des Aufbaus einer Shea-Wertschöpfungskette. Die durchführenden Organisationen arbeiteten mit der Savannah Food Company zusammen, um Geschäftspartner der CREMAs zu werden, insbesondere mit Frauengruppen, die Shea-Nüsse sammeln, und halfen bei der Einrichtung eines Fonds zur Unterstützung von Schutzmaßnahmen in der Gemeinde.
Letzte Aktualisierung: 21 Feb 2020
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Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Die Gemeinden sind auf das Land angewiesen, um Nahrung und Einkommen zu erhalten. Wildarten wurden gejagt und entweder verkauft oder konsumiert, während Holz für die Holzkohleproduktion gesammelt wurde: Diese Aktivitäten hatten negative Auswirkungen auf den Park. Die Herausforderung bestand darin, herauszufinden, wie die Gemeinden für eine nachhaltige Bewirtschaftung der Ressourcen, die sie täglich nutzen und benötigen, mobilisiert werden können; letztendlich ging es darum, sie zu motivieren, sich für die Ökologie des Mole-Nationalparks einzusetzen.
Später gab es heimliche Versuche anderer Unternehmen, die, nachdem sie die Rentabilität der Zusammenarbeit mit Frauengruppen in diesem Gebiet erkannt hatten, versuchten, sie mit kurzfristigen Gewinnen zu locken. Die Tatsache, dass andere Unternehmen mit ihnen zusammenarbeiten wollten, war an sich kein Problem; das Problem war, dass diese Unternehmen nur am Profit interessiert waren und nicht zu den Erhaltungszielen beigetragen hätten, wodurch diese Initiative und ihre Ziele zum Scheitern verurteilt waren, was möglicherweise eine Ausbeutung der Arbeit der Frauen zur Folge hatte.
Standort
Ghana
West- und Zentralafrika
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
CREMA bot der Gemeinschaft nicht nur einen Raum, in dem sie lernen konnte, dass sie gut leben kann, ohne die Umwelt zu zerstören, sondern befähigte sie auch, die wirtschaftliche Entwicklung ihrer Gemeinschaft mit dem Schutz der Natur zu verbinden. Mit Hilfe des CREMA-Governance-Rahmens wurden eine gemeinsame Vision und ein gemeinsamer Fahrplan entwickelt und gestärkt, was auch dazu führte, die enormen Vorteile der Entwicklung von Shea-Wertschöpfungsketten hervorzuheben. Das identifizierte Unternehmen (SFC) erklärte sich bereit, mit den Frauengruppen zusammenzuarbeiten, da es CREMA als Ausgangspunkt für die Zusammenarbeit mit den Frauengruppen nutzen konnte.
Bauklötze
Ein klarer Governance-Rahmen
Das Gebiet für gemeinschaftliches Ressourcenmanagement (CREMA) ist ein Verwaltungs- und Managementrahmen, der darauf abzielt, die Fähigkeit lokaler Gemeinschaften zur nachhaltigen Bewirtschaftung natürlicher Ressourcen in Gebieten außerhalb von Schutzgebieten aufzubauen. Das CREMA bot eine Struktur, um traditionelle Behörden und Gemeinschaften zusammenzubringen und gemeinsame Lösungen zu finden, um ihre Einkommensquellen zu erhöhen, ohne die natürlichen Ressourcen im Park zu gefährden.
Ermöglichende Faktoren
Ein Governance-Management-Rahmen muss in der Kultur und Struktur einer Gemeinschaft verwurzelt sein. Er sollte auf zuvor gesammelten Informationen über die Beziehung der Menschen zu den sie umgebenden natürlichen Ressourcen und die Dynamik zwischen den Menschen bei der Nutzung dieser Ressourcen beruhen. Um diesen Rahmen vollständig zu integrieren, muss die Gemeinschaft erkennen, dass das Endziel und die Mechanismen sie betreffen und von ihnen gesteuert werden.
Gelernte Lektion
Das CREMA-Rahmenwerk hat vor allem dazu beigetragen, Vertrauen zwischen den verschiedenen Interessengruppen aufzubauen; dies war wichtig, um sie von der Bedeutung und dem Nutzen der gemeinsamen Entwicklung eines Rahmenwerks für die Bewirtschaftung und Überwachung der natürlichen Ressourcen und die Bewältigung von Gefahren für die Nationalparks in ihren Gebieten zu überzeugen.
Eine klare Vision und ein Managementplan
Aus der CREMA-Initiative ging ein Managementplan hervor, der auf die spezifische Zielgemeinde zugeschnitten war. Der Plan trug dazu bei, mit allen Interessengruppen in der Gemeinde eine Vision für die gemeinsame Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen zu entwickeln. Der Plan und die Vision trugen dazu bei, die Bedeutung des Naturschutzes und die damit verbundenen Vorteile zu verdeutlichen. Es wurden kurzfristige Vorteile zur Verbesserung des Lebensunterhalts ermittelt, wie z. B. das Piepen oder die Unterstützung der Bauern bei der Steigerung ihrer Ernten. Dies machte die Notwendigkeit deutlich, dauerhaftere Einnahmequellen zu finden: Der traditionelle Rohstoff Shea wurde als Bestandteil der gemeinsamen Vision integriert.
Ermöglichende Faktoren
Die Menschen müssen sowohl den kurzfristigen als auch den langfristigen Nutzen verstehen, den sie durch den Schutz der Natur erzielen, und sie müssen wissen, wie jede einzelne Aktivität/jeder einzelne Baustein des Plans, den sie entwickelt haben, zu einem größeren Ziel führt.
Gelernte Lektion
Eine Vision und ein Managementplan müssen sehr klar sein, nicht nur, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten berücksichtigt werden, sondern auch, damit jeder Akteur seinen Platz findet und den Wert seiner jeweiligen Aufgaben erkennt.
Ein verantwortungsvoller Geschäftspartner
Um die Vorteile der Shea-Produktion in der Landschaft zu nutzen, war es wichtig, ein zuverlässiges Unternehmen zu finden und mit ihm eine Partnerschaft einzugehen, das zwei Aufgaben erfüllen konnte: die Entwicklung von Wertschöpfungsketten für Frauen, die Shea-Nüsse sammeln und verkaufen, und die Unterstützung der Gemeinschaft bei Schutzmaßnahmen. Dazu war es notwendig, verschiedene Möglichkeiten zu prüfen, die Arbeit mit dem Unternehmen frühzeitig vorzubereiten und sie so zu gestalten, dass die Bedürfnisse der lokalen Gemeinschaften verstanden werden. Zu diesem Zeitpunkt wurde die Savannah Food Company (SFC) ausfindig gemacht und mit ins Boot geholt.
Ermöglichende Faktoren
Da sich die CREMA-Gemeinschaft nun der Vorteile der Natur bewusster war, zog sie es vor, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten, das mehr als nur ein Geschäftspartner ist und tatsächlich zu ihrer Vision beiträgt. Darüber hinaus stellte A Rocha Ghana sicher, dass SFC gute Prämien für die Frauen, die Shea sammeln, zahlen würde, was auch die soziale Komponente der Vision ansprach.
Gelernte Lektion
Es ist wichtig, ein Unternehmen zu finden, das seine Rolle in der Gesellschaft nicht nur als gewinnorientiertes Unternehmen, sondern auch als Nachhaltigkeitsakteur sieht. SFC wollte eine bestehende Governance-Struktur und eine organisierte Gruppe sehen, um die Vertragsgestaltung zu erleichtern.
Auswirkungen
Da die Einnahmen der Frauen stiegen, verbesserten sich ihre Lebensbedingungen. Sie konnten sich schönere Kleidung leisten und wurden selbstbewusst genug, um an Networking-Veranstaltungen teilzunehmen, die ihre Präsenz in der Gemeinschaft unterstrichen. Sie begannen, Geld zu sparen, das in dörfliche Sparpläne floss, an andere verliehen wurde oder in andere Einnahmequellen wie die Bienenzucht investiert wurde. Insgesamt profitierte die Wirtschaft der Gemeinde stark.
In den CREMAs, in denen die Shea-Wertschöpfungsketten rentabel waren, ging die Wilderei zurück, so dass diese Praxis möglicherweise zum Stillstand kam.
Obwohl dies in erster Linie als Frauenarbeit angesehen wurde, entwickelten auch Männer ein Interesse am Sammeln von Shea-Nüssen, so dass sie Motorräder kauften, um Shea-Nüsse zu ernten. Dies erhöhte die Einkommensströme in der Gemeinde und die Versorgung von SFC mit Kariténüssen, was wiederum einen Anreiz für weitere finanzielle Unterstützung von Naturschutzaktivitäten bot. Die positiven Auswirkungen und die Rentabilität der Shea-Wertschöpfungsketten in den CREMA-Gebieten, die vom Privatsektor unterstützt werden, zeigen, dass sie in der Lage sind, nachhaltige Lebensgrundlagen zu schaffen.
Tatsächlich zeigten mehrere andere Unternehmen Interesse daran, diese Frauengruppen zu unterstützen und in sie zu investieren. Evolution of Smooth (EoS) schloss sich dem Programm an, und die Global Shea Alliance lud A Rocha Ghana ein, ihrer Arbeitsgruppe für Nachhaltigkeit beizutreten, was der Organisation die Möglichkeit gab, die Nachhaltigkeit in der Schutzlandschaft zu verbessern.
Begünstigte
- In der Shea-Produktion tätige Frauengruppen
- Die CREMA-Gemeinschaften
- Mole-Nationalpark
- Traditionelle Behörden
- Private Unternehmen
- A Rocha Ghana
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 1 - Keine Armut
SDG 5 - Gleichstellung der Geschlechter
SDG 8 - Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
SDG 11 - Nachhaltige Städte und Gemeinden
SDG 12 - Verantwortungsvoller Konsum und Produktion
SDG 13 - Klimapolitik
SDG 15 - Leben an Land
Geschichte
Maulwurf-Nationalpark
Daryl Bosu
Der Mole-Nationalpark ist das größte Schutzgebiet Ghanas und liegt in einer ökologischen Landschaft mit sehr artenreichen Ökosystemen. Die Gemeinschaften, die um den Park herum leben, sind auf dieses Gebiet als Nahrungs-, Einkommens- und Energiequelle angewiesen, die auf nicht nachhaltige Weise genutzt wurde. Illegaler Holzeinschlag und der Handel mit kommerziellem Hartholz haben den Park negativ beeinflusst.
Die Wildlife Division der ghanaischen Forstbehörde rief das CREMA-Programm ins Leben, das einen Rahmen für die nachhaltige Bewirtschaftung der Ressourcen durch die Gemeinden darstellt. In Zusammenarbeit mit A Rocha Ghana und dem IUCN-NL-Komitee wurde dieser Rahmen von den Gemeinden genutzt, um sich selbst zu organisieren und durch eine nachhaltigere Bewirtschaftung mehr von den natürlichen Ressourcen zu profitieren. Innerhalb des CREMA-Rahmens erstellten die Gemeinden einen Bewirtschaftungsplan, der eine gemeinsame Vision in Bezug auf Erhaltungsaktivitäten und Einkommensgenerierung formte. Neben Aktivitäten wie Bienenzucht und Ökotourismus wurde Shea als traditionelles Handelsgut identifiziert, das von Frauengruppen betrieben wird und gut in die Vision passt. Bei der Untersuchung bestehender Handelsorganisationen stießen CREMA und A Rocha Ghana auf die Savannah Food Company (SFC), die sich trotz einer unterentwickelten Wertschöpfungskette in dem Gebiet bereit erklärte, aufgrund des bestehenden CREMA-Rahmens und des Managementplans mit den Frauengruppen zusammenzuarbeiten. Daher bauten sie ihr Contracting-Engagement auf die bestehende CREMA-Arbeit auf.
Die Frauengruppen entschieden sich aus zwei Gründen nicht für eine Zusammenarbeit mit anderen Shea-Unternehmen, sondern mit SFC: SFC war ein regelmäßiger und konstanter Partner, der für Stabilität sorgte, und SFC war daran interessiert, das Vertrauen der Gemeinschaft zu gewinnen und ihre Naturschutzaktivitäten zu unterstützen, die mit den Zielen der Gemeinschaft übereinstimmten.
Aufgrund dieser Partnerschaft konnten die Frauen eine Steigerung ihres Einkommens beobachten, die es ihnen ermöglichte, zu sparen und anderen Gemeindemitgliedern über die Village Savings and Loans Associations (VSLAs) Geld zu leihen; die Männer widmeten einen größeren Teil ihrer Zeit der Unterstützung der Shea-Arbeit der Frauen, was wiederum die Intensität der ressourcenschädigenden Aktivitäten im Mole-Nationalpark reduzierte. Diese Erfolge zogen auch andere Unternehmen an, die Frauengruppen in der Shea-Wertschöpfungskette unterstützen und in sie investieren wollten. Da die Arbeit von A Rocha Ghana hervorgehoben wurde, wurde das Unternehmen eingeladen, der Global Shea Alliance (GSA), Arbeitsgruppe Nachhaltigkeit, beizutreten.
