Mobilização de financiamento na cadeia de valor do carité
Solução completa
Reunião da comunidade para governança compartilhada
Daryl Bosu
Uma cadeia de valor do carité criada em torno de um cenário de áreas protegidas em Gana levou a um maior fluxo financeiro para a comunidade e a conservação. O Parque Nacional Mole é um ecossistema de biodiversidade e a maior área protegida de Gana. As comunidades ao redor do parque se beneficiam de seus recursos naturais, mas estavam usando-os de forma insustentável. Em 2008, A Rocha Gana e o Comitê Holandês da IUCN implementaram uma Área de Gestão de Recursos Comunitários (CREMA), uma estrutura de governança e gestão criada pela Divisão de Vida Selvagem da Comissão Florestal, para capacitar as comunidades locais para a gestão de recursos naturais. Os habitantes elaboraram um plano compartilhado para a paisagem que aborda simultaneamente a conservação e o bem-estar socioeconômico, incluindo a construção de uma cadeia de valor do carité. As organizações implementadoras se envolveram com a Savannah Food Company para se tornar uma parceira comercial dos CREMAs, especialmente os grupos de mulheres que coletam nozes de carité, e ajudar a criar um fundo para apoiar ações de conservação na comunidade.
Última atualização: 21 Feb 2020
3449 Visualizações
Galeria de fotos e vídeos
Contexto
Desafios enfrentados
As comunidades dependem da terra para obter alimentos e renda. Espécies de caça eram caçadas e vendidas ou consumidas, enquanto a madeira era coletada para a produção de carvão: essas atividades causavam impactos negativos no parque. O desafio era descobrir como mobilizar as comunidades em torno do gerenciamento sustentável dos recursos que elas usam e precisam diariamente; em última análise, tratava-se de motivá-las a se tornarem administradoras da ecologia do Parque Nacional Mole.
Mais tarde, houve tentativas furtivas de outras empresas que, ao perceberem a lucratividade de trabalhar com grupos de mulheres nessa área, tentaram atraí-las com ganhos de curto prazo. O fato de outras empresas quererem trabalhar com elas não foi um problema em si; o problema foi que essas empresas estavam interessadas apenas no lucro e não teriam contribuído para as metas de conservação, tornando, portanto, essa iniciativa e seus objetivos um fracasso, potencialmente seguido de uma exploração do trabalho das mulheres.
Localização
Gana
África Ocidental e Central
Processar
Resumo do processo
O CREMA não apenas proporcionou um espaço para que a comunidade aprendesse que pode viver bem sem destruir o meio ambiente, como também a capacitou a combinar o desenvolvimento econômico da comunidade com a proteção da natureza. Foi por meio da estrutura de governança do CREMA que uma visão e um roteiro compartilhados foram criados e reforçados, o que também levou a destacar os enormes benefícios do desenvolvimento das cadeias de valor do carité. A empresa identificada (SFC) concordou em colaborar com os grupos de mulheres porque poderia pegar carona no CREMA e usá-lo como ponto de entrada para começar a se envolver com os grupos de mulheres.
Blocos de construção
Uma estrutura de governança clara
A Área de Gerenciamento de Recursos Comunitários (CREMA) é uma estrutura de governança e gerenciamento que visa a desenvolver a capacidade das comunidades locais de gerenciar de forma sustentável os recursos naturais em áreas fora da reserva. O CREMA forneceu uma estrutura para reunir autoridades e comunidades tradicionais e encontrar soluções comuns para aumentar suas fontes de renda sem ameaçar os recursos naturais do parque.
Fatores facilitadores
Uma estrutura de gerenciamento de governança deve estar enraizada na cultura e na estrutura de uma comunidade. Ela deve se basear em informações coletadas anteriormente sobre a relação que as pessoas têm com os recursos naturais ao seu redor e a dinâmica entre os indivíduos com relação ao uso desses recursos. Para integrar totalmente essa estrutura, a comunidade precisa ver que o objetivo final e os mecanismos são voltados para ela e conduzidos por ela.
Lição aprendida
A estrutura do CREMA ajudou a criar confiança entre as várias partes interessadas, o que foi essencial para convencê-las da importância e do benefício de desenvolver coletivamente uma estrutura para gerenciar e monitorar os recursos naturais e enfrentar as ameaças aos parques nacionais em suas áreas.
Uma visão clara e um plano de gerenciamento
A partir da iniciativa CREMA, surgiu um plano de gerenciamento adaptado para a comunidade-alvo específica. O plano ajudou a moldar uma visão com todas as partes interessadas da comunidade sobre como gerenciar os recursos naturais em conjunto. O plano e a visão ajudaram a solidificar a importância de proteger a natureza e os benefícios que advêm dessa ação. Foram identificados benefícios de curto prazo para melhorar os meios de subsistência, como a apicultura ou o apoio aos agricultores para aumentar suas colheitas. Isso destacou a necessidade de identificar fontes de receita mais duradouras: a commodity tradicional karité foi integrada como um componente da visão compartilhada.
Fatores facilitadores
As pessoas precisam entender os benefícios de curto e longo prazo que obterão ao proteger a natureza e como cada atividade/bloco do plano que elaboraram contribui para um objetivo maior.
Lição aprendida
Uma visão e um plano de gerenciamento precisam ser muito claros, não apenas para garantir que todas as partes interessadas sejam levadas em consideração, mas também para que cada ator encontre seu lugar e veja o valor de suas respectivas responsabilidades.
Um parceiro de negócios responsável
Para concretizar os benefícios da produção de carité na paisagem, era importante encontrar e estabelecer uma parceria com uma empresa confiável que desempenhasse duas funções: desenvolver cadeias de valor para as mulheres que coletam e vendem nozes de carité e apoiar a comunidade em ações de conservação. Isso exigiu a análise de várias oportunidades, a preparação antecipada do trabalho com a empresa e o enquadramento do mesmo de forma a entender as necessidades das comunidades locais. Foi então que a Savannah Food Company (SFC) foi identificada e incluída nessa jornada.
Fatores facilitadores
Como a comunidade do CREMA agora estava mais consciente dos benefícios da natureza, eles preferiram colaborar com uma empresa que fosse mais do que uma simples parceira de negócios e que realmente contribuísse para a sua visão. Além disso, A Rocha Gana garantiu que a SFC pagaria bons prêmios para as mulheres que coletam carité, o que também abordou o componente social da visão.
Lição aprendida
É importante encontrar uma empresa que veja seu papel na sociedade como algo mais do que apenas uma empresa com fins lucrativos, mas também como um agente de sustentabilidade. A SFC queria ver uma estrutura de governança existente e grupos organizados para facilitar o acordo de contratação.
Impactos
Como a renda das mulheres aumentou, suas condições de vida melhoraram. Elas puderam comprar roupas mais bonitas e, assim, tornaram-se confiantes o suficiente para participar de eventos de networking, o que enfatizou sua presença na comunidade. Começaram a economizar dinheiro, que foi destinado aos esquemas de poupança da aldeia, emprestado a outras pessoas ou investido em outros fluxos de receita, como a apicultura. De modo geral, a economia da comunidade se beneficiou muito.
A incidência de caça ilegal diminuiu nos CREMAs em que as cadeias de valor do carité eram lucrativas, o que pode acabar com a prática.
Embora isso fosse visto principalmente como um trabalho feminino, os homens também desenvolveram interesse na coleta de castanhas de carité e, por isso, compraram motocicletas para colher castanhas de carité. Isso aumentou os fluxos de receita na comunidade e o fornecimento de castanhas de carité para a SFC, o que, por sua vez, incentivou mais apoio financeiro para as atividades de conservação. Os impactos positivos e a lucratividade das cadeias de valor do carité nas áreas do CREMA apoiadas pelo setor privado sinalizaram sua capacidade de proporcionar meios de subsistência sustentáveis.
De fato, várias outras empresas demonstraram interesse em apoiar e investir nesses grupos de mulheres. A Evolution of Smooth (EoS) juntou-se ao programa, e a Global Shea Alliance convidou A Rocha Ghana para participar de seu Grupo de Trabalho de Sustentabilidade, oferecendo uma oportunidade para a organização melhorar a sustentabilidade no cenário de conservação.
Beneficiários
- Grupos de mulheres envolvidos na produção de carité
- As comunidades CREMA
- Parque Nacional Mole
- Autoridades tradicionais
- Empresas privadas
- A Rocha Gana
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
ODS 1 - Erradicação da pobreza
SDG 5 - Igualdade de gênero
ODS 8 - Trabalho decente e crescimento econômico
ODS 11 - Cidades e comunidades sustentáveis
ODS 12 - Consumo e produção responsáveis
ODS 13 - Ação climática
ODS 15 - Vida na terra
História
Parque Nacional Mole
Daryl Bosu
O Parque Nacional Mole é a maior área protegida de Gana e está inserido em um cenário ecológico com ecossistemas de grande biodiversidade. As comunidades que vivem no entorno do parque dependem dessa área para fins de alimentação, renda e energia, que era usada de maneira insustentável. A extração ilegal de madeira e o comércio de madeira de lei comercial afetaram negativamente o parque.
A Divisão de Vida Selvagem da Comissão Florestal de Gana criou o programa CREMA, que é uma estrutura de governança e gerenciamento para a gestão sustentável de recursos pelas comunidades. Em colaboração com A Rocha Ghana e o Comitê NL da IUCN, essa estrutura foi usada pela comunidade para se organizar a fim de se beneficiar mais dos recursos naturais por meio de uma gestão mais sustentável. Dentro da estrutura do CREMA, as comunidades criaram um plano de gerenciamento que moldou uma visão compartilhada sobre atividades de conservação e geração de renda. Além de atividades como a apicultura e o ecoturismo, o carité foi identificado como uma mercadoria tradicional administrada por grupos de mulheres, o que se encaixou bem na visão. Explorando as organizações comerciais existentes, o CREMA e A Rocha Gana identificaram a Savannah Food Company (SFC) que, apesar de uma cadeia de valor pouco desenvolvida na área, concordou em colaborar com os grupos de mulheres devido à estrutura existente do CREMA e ao plano de gestão. Assim, eles criaram seu compromisso de contratação com base no trabalho existente do CREMA.
Os grupos de mulheres optaram por não trabalhar com outras empresas de carité, mas com a SFC por dois motivos: A SFC era um parceiro regular e constante, o que garantia estabilidade, e a SFC estava interessada em construir a confiança da comunidade com eles e apoiar suas atividades de conservação, que se alinhavam com os objetivos da comunidade.
Graças a essa parceria, as mulheres observaram um aumento em sua renda, o que lhes permitiu economizar e emprestar dinheiro a outros membros da comunidade por meio das Associações de Poupança e Empréstimo da Aldeia (VSLAs); os homens dedicaram mais tempo para apoiar o trabalho das mulheres com o carité, o que, por sua vez, reduziu a intensidade das atividades de esgotamento de recursos no Parque Nacional Mole. Esses sucessos também atraíram outras empresas que queriam apoiar e investir em grupos de mulheres em torno da cadeia de valor do carité. Como o trabalho de A Rocha Gana foi destacado, ela foi convidada a participar do Grupo de Trabalho de Sustentabilidade da Global Shea Alliance (GSA).
