Mobiliseren van financiering in de karité-waardeketen
Volledige oplossing
Gemeenschapsbijeenkomst voor gedeeld bestuur
Daryl Bosu
Een karité-waardeketen rond een beschermd gebied in Ghana heeft geleid tot een grotere geldstroom naar de gemeenschap en het natuurbehoud. Mole National Park is een ecosysteem met grote biodiversiteit en het grootste beschermde gebied in Ghana. Gemeenschappen rondom het park profiteren van de natuurlijke hulpbronnen, maar gebruikten deze niet duurzaam. In 2008 hebben A Rocha Ghana en het IUCN Nederlands Comité een Community Resource Management Area (CREMA) geïmplementeerd, een bestuurs- en beheerstructuur gecreëerd door de Wildlife Division van de Forestry Commission, om lokale gemeenschappen in staat te stellen hun natuurlijke hulpbronnen te beheren. Inwoners ontwierpen een gezamenlijk plan voor het landschap dat tegelijkertijd natuurbehoud en sociaaleconomisch welzijn aanpakt, inclusief het opbouwen van een karité-waardeketen. De uitvoerende organisaties werkten samen met de Savannah Food Company om een zakelijke partner te worden van de CREMA's, met name vrouwengroepen die karité noten verzamelen, en om een fonds op te zetten ter ondersteuning van natuurbeschermingsacties in de gemeenschap.
Laatst bijgewerkt: 21 Feb 2020
3448 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
Gemeenschappen zijn afhankelijk van het land voor voedsel en inkomen. Er werd gejaagd op wild en dit werd verkocht of geconsumeerd, terwijl er hout werd verzameld voor de productie van houtskool: deze activiteiten hadden negatieve gevolgen voor het park. De uitdaging was om uit te vinden hoe de gemeenschappen gemobiliseerd konden worden voor een duurzaam beheer van de hulpbronnen die ze dagelijks gebruiken en nodig hebben; uiteindelijk ging het erom hen te motiveren om rentmeesters te worden van de ecologie van Mole National Park.
Later waren er heimelijke pogingen van andere bedrijven die, toen ze zich realiseerden hoe winstgevend het was om met vrouwengroepen in dit gebied te werken, probeerden hen aan te trekken met kortetermijnwinsten. Het feit dat andere bedrijven met hen wilden werken was op zich geen probleem; het probleem was dat deze bedrijven alleen geïnteresseerd waren in winst en niet zouden hebben bijgedragen aan de instandhoudingsdoelen, waardoor dit initiatief en de doelstellingen ervan een mislukking werden, mogelijk gevolgd door uitbuiting van het werk van de vrouwen.
Locatie
Ghana
West- en Centraal-Afrika
Proces
Samenvatting van het proces
CREMA bood de gemeenschap niet alleen de ruimte om te leren dat ze goed kunnen leven zonder het milieu te vernietigen, het stelde hen ook in staat om de economische ontwikkeling van hun gemeenschap te combineren met natuurbescherming. Door het bestuurskader van CREMA werd een gedeelde visie en routekaart gecreëerd en versterkt, wat ook leidde tot het benadrukken van de enorme voordelen van het ontwikkelen van karité-waardeketens. Het geïdentificeerde bedrijf (SFC) stemde ermee in om samen te werken met vrouwengroepen omdat ze konden meeliften op CREMA en het konden gebruiken als een startpunt om in contact te komen met de vrouwengroepen.
Bouwstenen
Een duidelijk bestuurskader
De Community Resource Management Area (CREMA) is een bestuurs- en beheerskader dat is gericht op het opbouwen van de capaciteit van lokale gemeenschappen om natuurlijke hulpbronnen in gebieden buiten het reservaat duurzaam te beheren. De CREMA bood een structuur om traditionele autoriteiten en gemeenschappen bijeen te brengen en gezamenlijke oplossingen te vinden om hun inkomstenbronnen te vergroten zonder de natuurlijke hulpbronnen in het park te bedreigen.
Sleutelfactoren
Een beheerskader voor bestuur moet geworteld zijn in de cultuur en structuur van een gemeenschap. Het moet gebaseerd zijn op eerder verzamelde informatie over de relatie die mensen hebben met de natuurlijke hulpbronnen om hen heen en de dynamiek tussen individuen met betrekking tot het gebruik van deze hulpbronnen. Om dit kader volledig te integreren, moet de gemeenschap zien dat het einddoel en de mechanismen over hen gaan en door hen worden aangestuurd.
Geleerde les
Het CREMA-kader heeft vooral bijgedragen aan het opbouwen van vertrouwen tussen de verschillende belanghebbenden; dit was essentieel om hen te overtuigen van het belang en het voordeel van het gezamenlijk ontwikkelen van een kader voor het beheren en monitoren van natuurlijke hulpbronnen en het aanpakken van bedreigingen voor nationale parken in hun gebieden.
Een duidelijke visie en managementplan
Het CREMA-initiatief resulteerde in een beheerplan dat was afgestemd op de specifieke doelgemeenschap. Het plan hielp bij het vormen van een visie met alle belanghebbenden in de gemeenschap over hoe natuurlijke hulpbronnen samen beheerd moeten worden. Het plan en de visie hielpen om het belang van het beschermen van de natuur en de voordelen die dat met zich meebrengt te versterken. Er werden voordelen op korte termijn geïdentificeerd om het levensonderhoud te verbeteren, zoals het piepen of het bieden van ondersteuning aan boeren om hun oogsten te vergroten. Dit benadrukte de noodzaak om meer duurzame inkomstenbronnen te identificeren: de traditionele grondstof karité werd geïntegreerd als onderdeel van de gedeelde visie.
Sleutelfactoren
Mensen moeten zowel de korte- als langetermijnvoordelen begrijpen die ze zullen oogsten door de natuur te beschermen, en hoe elke activiteit/blok van het plan dat ze hebben bedacht, opbouwt naar een groter doel.
Geleerde les
Een visie en managementplan moeten heel duidelijk zijn, niet alleen om ervoor te zorgen dat er rekening wordt gehouden met elke stakeholder, maar ook dat het duidelijk genoeg is voor elke actor om zijn plaats te vinden en de waarde te zien in hun respectieve verantwoordelijkheden.
Een verantwoordelijke zakenpartner
Om de voordelen van de productie van karité in het landschap te realiseren, was het belangrijk om een betrouwbaar bedrijf te vinden dat twee rollen kon vervullen: het ontwikkelen van waardeketens voor vrouwen die karité noten verzamelen en verkopen en het ondersteunen van de gemeenschap bij natuurbeschermingsacties. Dit betekende dat er naar verschillende mogelijkheden moest worden gekeken, dat het werk met het bedrijf vroeg moest worden voorbereid en dat de behoeften van de lokale gemeenschappen moesten worden begrepen. Op dat moment werd de Savannah Food Company (SFC) geïdentificeerd en bij deze reis betrokken.
Sleutelfactoren
Omdat de CREMA gemeenschap zich nu meer bewust was van de voordelen van de natuur, gaven ze er de voorkeur aan om samen te werken met een bedrijf dat meer zou zijn dan alleen een zakenpartner en daadwerkelijk zou bijdragen aan hun visie. Bovendien zorgde A Rocha Ghana ervoor dat SFC goede premies zou betalen voor de vrouwen die karité verzamelen, wat ook de sociale component van de visie raakte.
Geleerde les
Het is belangrijk om een bedrijf te vinden dat zijn rol in de maatschappij niet alleen ziet als een onderneming die winst maakt, maar ook als een speler op het gebied van duurzaamheid. SFC wilde een bestaande bestuursstructuur en georganiseerde groepen zien om de contractering gemakkelijker te maken.
Invloeden
Omdat de inkomsten van vrouwen toenamen, verbeterden hun levensomstandigheden. Ze konden zich mooiere kleren veroorloven zodat ze zelfverzekerd genoeg werden om deel te nemen aan netwerkevenementen, wat hun aanwezigheid in de gemeenschap benadrukte. Ze begonnen geld te sparen, wat naar dorpsspaarplannen vloeide, uitgeleend werd aan anderen of geïnvesteerd werd in andere inkomstenbronnen zoals bijenteelt. De economie van de gemeenschap profiteerde hier enorm van.
Het aantal gevallen van stroperij nam af in CREMA's waar de karité-waardeketen winstgevend was, waardoor deze praktijk mogelijk een halt werd toegeroepen.
Ook al werd dit voornamelijk gezien als vrouwenwerk, mannen kregen ook interesse in het verzamelen van sheanoten en kochten motoren om sheanoten te oogsten. Dit vergrootte de inkomstenstroom in de gemeenschap en de aanvoer van sheanoten voor SFC, wat weer een stimulans was voor verdere financiële steun aan natuurbeschermingsactiviteiten. De positieve effecten en winstgevendheid van de karité-waardeketens in CREMA-gebieden die door de privésector werden ondersteund, gaven aan dat deze ketens duurzame middelen van bestaan kunnen bieden.
Diverse andere bedrijven toonden zelfs interesse in het ondersteunen van en investeren in deze vrouwengroepen. Evolution of Smooth (EoS) sloot zich aan bij het programma en de Global Shea Alliance nodigde A Rocha Ghana uit om deel te nemen aan hun werkgroep Duurzaamheid, wat de organisatie de kans bood om duurzaamheid in het natuurbeschermingslandschap te vergroten.
Begunstigden
- Vrouwengroepen die zich bezighouden met de productie van karité
- De CREMA-gemeenschappen
- Nationaal Park Mole
- Traditionele autoriteiten
- Particuliere bedrijven
- A Rocha Ghana
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 1 - Geen armoede
SDG 5 - Gendergelijkheid
SDG 8 - Fatsoenlijk werk en economische groei
SDG 11 - Duurzame steden en gemeenschappen
SDG 12 - Verantwoord consumeren en produceren
SDG 13 - Klimaatactie
SDG 15 - Leven op het land
Verhaal
Nationaal park Mole
Daryl Bosu
Mole National Park is het grootste beschermde gebied in Ghana en ligt ingebed in een ecologisch landschap met zeer biodiverse ecosystemen. De gemeenschappen die rondom het park wonen, zijn afhankelijk van dit gebied voor voedsel, inkomen en energiedoeleinden, die op niet-duurzame wijze werden gebruikt. Illegale houtkap en handel in commercieel hardhout hadden een negatieve invloed op het park.
De Wildlife Division van de Forestry Commission van Ghana heeft het CREMA programma opgezet, een bestuurs- en beheerskader voor duurzaam beheer van hulpbronnen door gemeenschappen. In samenwerking met A Rocha Ghana en het IUCN NL Comité is dit raamwerk door de gemeenschap gebruikt om zichzelf te organiseren en zo meer te profiteren van natuurlijke hulpbronnen door duurzamer beheer. Binnen het CREMA raamwerk creëerden de gemeenschappen een beheerplan, dat vorm gaf aan een gezamenlijke visie op natuurbeschermingsactiviteiten en het genereren van inkomsten. Naast activiteiten als bijenteelt en ecotoerisme werd karité geïdentificeerd als een traditioneel product dat door vrouwengroepen wordt beheerd en dat goed in de visie past. De CREMA en A Rocha Ghana onderzochten bestaande handelsorganisaties en identificeerden de Savannah Food Company (SFC) die, ondanks een onderontwikkelde waardeketen in het gebied, wilde samenwerken met de vrouwengroepen vanwege het bestaande CREMA raamwerk en het managementplan. Daarom bouwden ze hun contracteringstoezegging rond het bestaande CREMA-werk.
De vrouwengroepen kozen er om twee redenen voor om niet met andere karitébedrijven te werken, maar met SFC: SFC was een regelmatige en constante partner, wat stabiliteit garandeerde, en SFC was geïnteresseerd in het opbouwen van vertrouwen in de gemeenschap en in het ondersteunen van hun natuurbeschermingsactiviteiten, die aansloten bij de doelstellingen van de gemeenschap.
Dankzij dit partnerschap zagen de vrouwen hun inkomen toenemen, waardoor ze geld konden sparen en lenen aan andere leden van de gemeenschap via de Village Savings and Loans Associations (VSLA's); mannen besteedden meer van hun tijd aan het ondersteunen van het karitéwerk van de vrouwen, waardoor de intensiteit van de activiteiten die de natuurlijke hulpbronnen uitputten in Mole National Park afnam. Deze successen trokken ook andere bedrijven aan die vrouwengroepen in de karité-waardeketen wilden ondersteunen en erin wilden investeren. Omdat A Rocha Ghana's werk in de schijnwerpers stond, werd het uitgenodigd om deel te nemen aan de Global Shea Alliance, (GSA), Sustainability Working Group.
