Mobilitazione dei finanziamenti nella catena del valore del karité
Soluzione completa
Riunione comunitaria per la governance condivisa
Daryl Bosu
Una catena di valore del karité creata attorno a un'area protetta in Ghana ha portato a un aumento dei finanziamenti per la comunità e la conservazione. Il Parco Nazionale Mole è un ecosistema ricco di biodiversità e la più grande area protetta del Ghana. Le comunità che circondano il parco beneficiano delle sue risorse naturali, ma ne facevano un uso non sostenibile. Nel 2008, A Rocha Ghana e il Comitato olandese dell'IUCN hanno realizzato un'Area di Gestione delle Risorse Comunitarie (CREMA), un quadro di governance e gestione creato dalla Divisione Fauna Selvatica della Commissione Forestale, per responsabilizzare le comunità locali nella gestione delle risorse naturali. Gli abitanti hanno progettato un piano condiviso per il paesaggio che affronta contemporaneamente la conservazione e il benessere socio-economico, compresa la creazione di una catena di valore del karité. Le organizzazioni incaricate dell'attuazione si sono impegnate con la Savannah Food Company per diventare partner commerciali delle CREMA, in particolare dei gruppi di donne che raccolgono le noci di karité, e per contribuire a creare un fondo per sostenere le azioni di conservazione nella comunità.
Ultimo aggiornamento: 21 Feb 2020
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Contesto
Sfide affrontate
Le comunità dipendono dalla terra per il cibo e il reddito. Le specie di selvaggina venivano cacciate e vendute o consumate, mentre il legno veniva raccolto per la produzione di carbone: queste attività avevano un impatto negativo sul Parco. La sfida consisteva nel capire come mobilitare le comunità per una gestione sostenibile delle risorse che usano e di cui hanno bisogno quotidianamente; in definitiva, si trattava di motivarle a diventare custodi dell'ecologia del Parco Nazionale Mole.
In seguito, ci sono stati tentativi furtivi di altre aziende che, rendendosi conto della redditività del lavoro con i gruppi di donne in quest'area, hanno cercato di attirarle con guadagni a breve termine. Il fatto che altre aziende volessero lavorare con loro non era un problema in sé; il problema era che queste aziende erano interessate solo al profitto e non avrebbero contribuito agli obiettivi di conservazione, rendendo quindi questa iniziativa e i suoi obiettivi un fallimento, potenzialmente seguito da uno sfruttamento del lavoro delle donne.
Posizione
Ghana
Africa occidentale e centrale
Processo
Sintesi del processo
CREMA non solo ha fornito alla comunità uno spazio per imparare che si può vivere bene senza distruggere l'ambiente, ma ha anche dato loro la possibilità di combinare lo sviluppo economico della comunità con la protezione della natura. È stato grazie al quadro di governance di CREMA che è stata creata e rafforzata una visione condivisa e una tabella di marcia, che ha portato anche a evidenziare gli enormi benefici dello sviluppo delle catene del valore del karité. L'azienda identificata (SFC) ha accettato di collaborare con i gruppi di donne perché poteva appoggiarsi al CREMA e usarlo come punto di ingresso per iniziare a impegnarsi con i gruppi di donne.
Blocchi di costruzione
Un chiaro quadro di governance
L'Area di Gestione delle Risorse Comunitarie (CREMA) è un quadro di governance e gestione che mira a costruire la capacità delle comunità locali di gestire in modo sostenibile le risorse naturali nelle aree fuori riserva. Il CREMA ha fornito una struttura per riunire le autorità tradizionali e le comunità e trovare soluzioni comuni per aumentare le loro fonti di reddito senza minacciare le risorse naturali del Parco.
Fattori abilitanti
Un quadro di gestione della governance deve essere radicato nella cultura e nella struttura di una comunità. Deve basarsi sulle informazioni raccolte in precedenza sul rapporto che le persone hanno con le risorse naturali che le circondano e sulle dinamiche tra gli individui riguardo all'uso di queste risorse. Per integrare pienamente questo quadro, la comunità deve vedere che l'obiettivo finale e i meccanismi riguardano loro e sono guidati da loro.
Lezione imparata
Il quadro CREMA ha contribuito soprattutto a creare fiducia tra i vari stakeholder; questo è stato essenziale per convincerli dell'importanza e dei vantaggi di sviluppare collettivamente un quadro per gestire e monitorare le risorse naturali e affrontare le minacce ai parchi nazionali nelle loro aree.
Una visione e un piano di gestione chiari
Dall'iniziativa CREMA è nato un piano di gestione su misura per la specifica comunità di riferimento. Il piano ha contribuito a formare una visione con tutti gli stakeholder della comunità su come gestire insieme le risorse naturali. Il piano e la visione hanno contribuito a consolidare l'importanza di proteggere la natura e i benefici che ne derivano. Sono stati individuati benefici a breve termine per migliorare i mezzi di sostentamento, come il bip o il sostegno agli agricoltori per aumentare i loro raccolti. Ciò ha evidenziato la necessità di individuare fonti di reddito più durature: il bene tradizionale del karité è stato integrato come componente della visione condivisa.
Fattori abilitanti
Le persone devono comprendere i benefici a breve e a lungo termine che otterranno proteggendo la natura, e come ogni attività/blocco del piano che hanno ideato si costruisce per raggiungere un obiettivo più grande.
Lezione imparata
Una visione e un piano di gestione devono essere molto chiari, non solo per garantire che tutti gli stakeholder siano presi in considerazione, ma anche che siano abbastanza chiari da permettere a ogni attore di trovare il proprio posto e di vedere il valore delle rispettive responsabilità.
Un partner commerciale responsabile
Per realizzare i benefici della produzione di karité nel paesaggio, era importante trovare e collaborare con un'azienda affidabile che ricoprisse due ruoli: sviluppare catene di valore per le donne che raccolgono e vendono le noci di karité e sostenere la comunità nelle azioni di conservazione. Ciò ha comportato l'esame di varie opportunità, la preparazione iniziale del lavoro con l'azienda e l'inquadramento dello stesso in modo da comprendere le esigenze delle comunità locali. È stato allora che la Savannah Food Company (SFC) è stata identificata e portata a bordo di questo viaggio.
Fattori abilitanti
Poiché la comunità CREMA era ora più consapevole dei benefici della natura, ha preferito collaborare con un'azienda che fosse più di un semplice partner commerciale e che contribuisse effettivamente alla loro visione. Inoltre, A Rocha Ghana ha assicurato che SFC avrebbe pagato un buon premio alle donne che raccolgono il karité, il che ha toccato anche la componente sociale della visione.
Lezione imparata
È importante trovare un'azienda che consideri il proprio ruolo nella società non solo come impresa a scopo di lucro, ma anche come attore della sostenibilità. SFC voleva vedere una struttura di governance esistente e gruppi organizzati per facilitare la stipula del contratto.
Impatti
Con l'aumento delle entrate delle donne, le loro condizioni di vita sono migliorate. Hanno potuto permettersi abiti più belli e sono diventate abbastanza sicure di sé da partecipare a eventi di networking, che hanno enfatizzato la loro presenza nella comunità. Hanno iniziato a risparmiare denaro, che è confluito nei programmi di risparmio del villaggio, prestato ad altri o investito in altri flussi di reddito come l'apicoltura. Nel complesso, l'economia della comunità ne ha tratto grande beneficio.
L'incidenza del bracconaggio è diminuita nei CREMA in cui le catene del valore del karité erano redditizie, con la possibilità di interrompere questa pratica.
Anche se questo lavoro era considerato principalmente femminile, anche gli uomini hanno sviluppato un interesse per la raccolta delle noci di karité e hanno acquistato motociclette per raccoglierle. Questo ha aumentato il flusso di entrate nella comunità e la fornitura di noci di karité per SFC, che a sua volta ha incentivato un ulteriore sostegno finanziario alle attività di conservazione. Gli impatti positivi e la redditività delle catene di valore del karité nelle aree CREMA sostenute dal settore privato hanno evidenziato la capacità di fornire mezzi di sussistenza sostenibili.
Infatti, diverse altre aziende hanno mostrato interesse a sostenere e investire in questi gruppi di donne. Evolution of Smooth (EdS) si è unita al programma e la Global Shea Alliance ha invitato A Rocha Ghana a far parte del suo gruppo di lavoro sulla sostenibilità, offrendo all'organizzazione l'opportunità di migliorare la sostenibilità nel paesaggio di conservazione.
Beneficiari
- Gruppi di donne impegnate nella produzione di karité
- Le comunità CREMA
- Parco nazionale della Mole
- Autorità tradizionali
- Aziende private
- A Rocha Ghana
Obiettivi di sviluppo sostenibile
SDG 1 - Nessuna povertà
SDG 5 - Uguaglianza di genere
SDG 8 - Lavoro dignitoso e crescita economica
SDG 11 - Città e comunità sostenibili
SDG 12 - Consumo e produzione responsabili
SDG 13 - Azione per il clima
SDG 15 - Vita sulla terraferma
La storia
Parco nazionale della Mole
Daryl Bosu
Il Parco Nazionale Mole è la più grande area protetta del Ghana ed è inserito in un paesaggio ecologico con ecosistemi molto diversificati. Le comunità che vivono intorno al parco dipendono da quest'area per scopi alimentari, economici ed energetici, che sono stati utilizzati in modo non sostenibile. La raccolta illegale di legname e il commercio di legno duro hanno avuto un impatto negativo sul Parco.
La Wildlife Division della Commissione forestale del Ghana ha creato il programma CREMA, che è un quadro di governance e gestione per la gestione sostenibile delle risorse da parte delle comunità. In collaborazione con A Rocha Ghana e il Comitato IUCN NL, questo quadro è stato utilizzato dalle comunità per organizzarsi al fine di trarre maggiori benefici dalle risorse naturali attraverso una gestione più sostenibile. All'interno del quadro CREMA, le comunità hanno creato un piano di gestione che ha dato forma a una visione condivisa sulle attività di conservazione e sulla generazione di reddito. Oltre ad attività come l'apicoltura e l'ecoturismo, il karité è stato identificato come un bene tradizionale gestito da gruppi di donne, che si adattava bene alla visione. Esplorando le organizzazioni commerciali esistenti, il CREMA e A Rocha Ghana hanno identificato la Savannah Food Company (SFC) che, nonostante una catena di valore poco sviluppata nella zona, ha accettato di collaborare con i gruppi di donne grazie al quadro CREMA esistente e al piano di gestione. Pertanto, hanno costruito il loro impegno contrattuale intorno al lavoro CREMA esistente.
I gruppi di donne hanno scelto di non lavorare con altre aziende produttrici di karité, ma con SFC per due motivi: SFC era un partner regolare e costante, che garantiva stabilità, e SFC era interessata a costruire la fiducia della comunità e a sostenere le loro attività di conservazione, che erano in linea con gli obiettivi della comunità.
Grazie a questa partnership, le donne hanno osservato un aumento del loro reddito che ha permesso loro di risparmiare e prestare denaro ad altri membri della comunità attraverso le Village Savings and Loans Associations (VSLA); gli uomini hanno dedicato più tempo a sostenere il lavoro delle donne con il karité, che a sua volta ha ridotto l'intensità delle attività di impoverimento delle risorse nel Parco Nazionale Mole. Questi successi hanno attirato anche altre aziende che hanno voluto sostenere e investire nei gruppi di donne della catena del valore del karité. Poiché il lavoro di A Rocha Ghana è stato messo in evidenza, l'azienda è stata invitata a far parte del gruppo di lavoro sulla sostenibilità della Global Shea Alliance (GSA).
