Pengetahuan untuk perlindungan dan peningkatan yang lebih baik: Meningkatkan fasilitas pengunjung di Taman Nasional Banco (Abidjan, Pantai Gading)
Solusi Lengkap
Ecomuseum dari PNB
OIPR, 2021
Taman Nasional Banco (3.438 ha) terletak di jantung kota Abidjan, ibu kota ekonomi Pantai Gading, sehingga berada di bawah tekanan besar urbanisasi. Potensinya yang besar sebagai taman kota tidak dimanfaatkan secara memadai, dan ancaman (polusi dan perburuan liar) membahayakan integritasnya. Selain itu, kurangnya fasilitas yang memadai sangat mengurangi promosi fungsi pendidikan, rekreasi dan wisata.
Untuk memperkuat perlindungan dan pengembangan warisan alam ini, Office Ivoirien des Parcs et Réserves (OIPR) secara khusus tertarik untuk mencari dana untuk meningkatkan pendidikan lingkungan dan meningkatkan daya tarik wisata di taman nasional ini. OIPR memulai dengan menilai kualitas pengelolaan taman nasional dengan menggunakan Alat Efektivitas Manajemen Terpadu (IMET). Penilaian ini merupakan titik awal dari berbagai proyek ekowisata dan penerapan budaya evaluasi dalam pengelolaan taman nasional.
Pembaruan terakhir: 12 Nov 2021
2784 Tampilan
Galeri foto dan video
Konteks
Tantangan yang dihadapi
Terletak di jantung kota Abidjan, Taman Nasional Banco (3.438 hektar) merupakan rumah bagi lebih dari 40% cadangan air yang memasok air minum bagi ibu kota. Dengan cadangan karbon rata-rata yang diperkirakan mencapai 293,61 tC/ha, taman nasional ini berperan sebagai pengatur iklim mikro bagi kota. Taman ini juga menawarkan tempat rekreasi dan relaksasi bagi penduduk. Namun, daya tarik taman nasional ini masih lemah, karena hanya menawarkan wisata lanskap karena kurangnya produk wisata dan rekreasi yang ditawarkan.
TNGGP dihadapkan pada sejumlah tekanan, termasuk pendudukan ilegal di perbatasannya, pemanenan hasil hutan yang dilarang, dan polusi dari daerah-daerah sekitarnya.
Akibatnya, TNK menghadapi risiko degradasi dan kehilangan nilai, yang pada akhirnya dapat membahayakan jasa ekosistem yang disediakannya (regulasi, pasokan, fungsi rekreasi).
Lokasi
Taman Nasional Banco, Abidjan, Pantai Gading
Afrika Barat dan Tengah
Proses
Ringkasan prosesnya
Untuk meningkatkan pengelolaan taman nasional, perlu dilakukan introspeksi melalui penilaian pengelolaan (Blok 1). Hasil penilaian ini digunakan untuk menyusun rencana pengelolaan dengan para pemangku kepentingan utama, termasuk mitra teknis dan keuangan (Blok 2). Perencanaan pengelolaan taman yang inklusif ini menghasilkan penyusunan Rencana Pengembangan dan Pengelolaan (PAG) untuk Taman Nasional Banco untuk 10 tahun ke depan (PAG 2019-2028). Dengan biaya keseluruhan sebesar 5.319.000.000 CFA franc, implementasi PAG akan membutuhkan pencarian dana di tingkat nasional (Negara) dan internasional (donor). Karena lokasinya yang berada di jantung wilayah perkotaan, pengembangan pariwisata di PNB merupakan salah satu pendorong utama PAG. Peningkatan taman nasional melalui pembangunan dan rehabilitasi infrastruktur pariwisata harus dilakukan secara ketat, sesuai dengan standar internasional, namun tetap fleksibel dan responsif terhadap penyedia jasa untuk mencapai hasil yang lebih baik (blok 3). Hal ini harus mengarah pada intensifikasi kegiatan pariwisata, dengan peningkatan komunikasi tentang taman nasional dan keterlibatan masyarakat lokal (Blok 4).
Blok Bangunan
Evaluasi manajemen GNP
Pada tahun 2016, Taman Nasional Banco (PNB) menilai efektivitas pengelolaannya untuk pertama kalinya, dengan menggunakan Alat Efektivitas Pengelolaan Terpadu (Integrated Management Effectiveness Tool/IMET) https://rris.biopama.org/pame/tools. Sebagai alat penilaian yang mendalam, IMET menyoroti semua bidang yang perlu ditingkatkan untuk mengelola taman secara lebih efektif. Di atas semua itu, IMET menyoroti manfaat pengembangan pariwisata yang harmonis di TNGGP, yang dapat memecahkan masalah yang terkait dengan lokasi perkotaan (polusi, perambahan, masalah lahan) sambil memanfaatkan peluang geografis ini sebaik-baiknya. Di antara titik-titik lemah yang diidentifikasi oleh IMET dalam hal ekowisata:
- Kurangnya inovasi dalam pengembangan ekowisata
- Kurangnya keragaman dalam penawaran pariwisata dan pengalaman pengunjung
- Kurangnya manfaat ekonomi bagi taman nasional dan masyarakat lokal.
Sejumlah titik kuat juga telah diidentifikasi, yang layak untuk dimanfaatkan, seperti keberadaan fasilitas akomodasi yang dekat dengan taman, fasilitas katering dan rekreasi, aksesibilitas, keamanan, dll.
Faktor-faktor pendukung
Menilai pengelolaan GNP merupakan kegiatan partisipatif dan inklusif yang menyatukan perwakilan pengelola, peneliti, donor, LSM, dan masyarakat lokal. Sifat representatif dari para pemangku kepentingan berarti bahwa sudut pandang setiap orang dapat dihargai dan diperhitungkan. Para pelatih IMET memfasilitasi evaluasi sehingga semua pemangku kepentingan merasa nyaman untuk mengungkapkan pendapat mereka. Mereka juga membantu membuat analisis yang lebih kritis terhadap hasil evaluasi.
Pelajaran yang dipetik
Evaluasi efektivitas manajemen pertama dengan IMET pada tahun 2016 menunjukkan pentingnya dan manfaat dari evaluasi partisipatif. Sejak tahun 2017, PNB telah melanjutkan penilaian tahunan terhadap efektivitas manajemennya dengan alat METT. Penilaian ini merupakan persyaratan dari Global Environment Facility (GEF), yang mendanai PROGIAP-CI, dan alat METT dipilih pada saat alat IMET belum populer. Dari tahun 2018 dan seterusnya, penilaian ini mengarah pada pengembangan Rencana Pengembangan dan Pengelolaan PNB (2019-2028), yang berfungsi sebagai dokumen kerangka kerja untuk semua kegiatan taman nasional. Penilaian PNB yang dilakukan secara berturut-turut sejak tahun 2017, dengan menggunakan alat METT, menunjukkan peningkatan yang jelas dalam pengelolaan taman nasional, dengan nilai 61,29% pada tahun 2017, 66,67% pada tahun 2018, dan 81,72% pada tahun 2019. Menilai efektivitas pengelolaan saat ini telah menjadi bagian dari budaya PNB.
Pendekatan yang ditujukan untuk penyandang dana dan mitra
Untuk memenuhi semua kebutuhan yang diidentifikasi dalam penilaian, Office Ivoirien des Parcs et Réserves (OIPR) terus mencari pendanaan dengan merumuskan dan mengajukan proyek ke berbagai mitra. Untuk tujuan ini, OIPR memiliki katalog proyek yang dapat diadaptasi sesuai dengan persyaratan pendanaan yang dicari. Untuk PNB, selain pendanaan dari GEF, Balai TNBK juga mengajukan permohonan ke program BIOPAMA sebagai bagian dari program hibah teknis kecil. Pendanaan ini memungkinkan museum alam di taman nasional ini untuk diperbaharui dan dilengkapi, serta studi kelayakan untuk membangun jembatan penyeberangan yang digantung di kanopi pepohonan PNB.
Untuk meningkatkan profil PNB sebagai destinasi, kolaborasi dengan para profesional pariwisata, termasuk Kementerian Pariwisata, telah memungkinkan PNB untuk dimasukkan ke dalam rencana perjalanan wisata yang ditawarkan kepada para pelancong di Pantai Gading.
Selain itu, klub-klub pelayanan seperti Lions Club dan Rotary Club sering memberikan dukungan sesekali kepada PNB.
Faktor-faktor pendukung
PAG 2019-2028 PNB menggabungkan kesimpulan dari berbagai penilaian dan merupakan panduan referensi untuk pemilihan proyek pengelolaan taman nasional. Oleh karena itu, beberapa mitra dapat berkontribusi untuk mencapai tujuan taman nasional. Manajemen OIPR dan PNB harus terbuka terhadap berbagai bentuk kemitraan, sambil mengetahui dengan pasti apa yang dibutuhkan taman nasional.
Pelajaran yang dipetik
Keberadaan Rencana Pengembangan dan Pengelolaan (PAG) merupakan elemen yang penting dan perlu dalam mencari pendanaan dan memandu pengelolaan taman nasional. Selain itu, kita harus selalu memperhatikan kebutuhan badan-badan penyandang dana agar dapat memenuhi persyaratan mereka dan memperoleh pendanaan.
Ketelitian dan fleksibilitas untuk pekerjaan restorasi wisata
Mendapatkan dana tidak selalu menjamin hasil yang akan dicapai. Untuk mengimplementasikan berbagai proyek, khususnya hibah BIOPAMA, perlu dilakukan identifikasi penyedia jasa yang mampu melaksanakan pekerjaan dan memenuhi tenggat waktu yang ditetapkan dalam proforma. Karena PNB tidak memiliki kapasitas untuk melaksanakan pekerjaan rehabilitasi dan melengkapi ekomuseum, PNB harus mengalihdayakan layanan ini. Dalam hal ini, pemantauan terbukti sangat penting, untuk memandu penyedia layanan setiap saat dan menghilangkan hambatan apa pun.
Faktor-faktor pendukung
Untuk memastikan keberhasilan proyek, sebuah unit koordinasi kecil dibentuk. Unit ini bertemu secara teratur dengan para penyedia layanan untuk memahami kemajuan kegiatan dan kesulitan yang muncul. Setelah kesulitan-kesulitan tersebut diidentifikasi, solusi yang disepakati bersama dicari dan tenggat waktu diperbarui.
Pelajaran yang dipetik
Proyek ini telah mengajarkan kami bahwa tidak selalu soal merekrut penyedia layanan yang tepat; Anda harus tetap berhubungan secara konstan hingga infrastruktur selesai dibangun. Pemugaran sebuah bangunan membutuhkan pemantauan yang konstan untuk mengkomunikasikan visinya dengan lebih baik kepada penyedia layanan.
Dalam kasus ini, keadaan tertentu, pada dasarnya masalah tak terduga dengan waterproofing atap, menunda perbaikan bangunan. Kesepakatan harus dicapai dengan kontraktor untuk memperhitungkan berbagai parameter yang diperlukan untuk membuat bangunan berfungsi.
Kejadian tak terduga, sering kali merupakan kasus force majeure, dapat membahayakan pencapaian tujuan. Praktik terbaik yang diadopsi adalah mengunjungi lokasi secara teratur dan bertemu dengan penyedia layanan untuk memahami kesulitan yang dihadapi dan menemukan solusi yang sesuai.
Mempromosikan pariwisata di GNP dengan komunitas lokal
Blok ini berfokus pada pengembangan rencana pengembangan dan promosi pariwisata, dengan penekanan pada keterlibatan masyarakat lokal.
Untuk memastikan pengembangan pariwisata yang selaras dengan standar internasional, OIPR telah menyewa perusahaan konsultan dari Afrika Selatan untuk membantu menyusun rencana pengembangan pariwisata dan rencana bisnis. Hingga saat ini, promosi pariwisata telah didukung oleh penetapan skala harga insentif untuk kunjungan dan penyediaan media informasi dan komunikasi.
Melalui LSM lokal Vision Verte, yang telah ditugaskan oleh OIPR untuk menyediakan tiket dan pemandu di taman nasional, para pemandu direkrut dari penduduk setempat dan dilatih dalam teknik-teknik pemanduan. Vision Verte bertugas di pintu masuk taman untuk memeriksa pengunjung dan memungut biaya masuk. Selain itu, kegiatan pemeliharaan tertentu di taman nasional, seperti pembersihan sampah, dipercayakan kepada LSM, yang diharuskan merekrut penduduk lokal untuk berbagai pekerjaan tersebut.
Faktor-faktor pendukung
- Perencanaan bersama dengan para pemangku kepentingan memastikan kepemilikan yang lebih besar atas kegiatan dan hasil.
- Mengembangkan ekowisata
- Mobilisasi sumber daya keuangan, manusia dan material yang kuat
- Organisasi yang ketat.
Pelajaran yang dipetik
Pengembangan visi melalui promosi pariwisata dan rencana pengembangan merupakan aset untuk mengarahkan tindakan yang lebih baik dalam mendukung ekowisata di taman nasional. Mengalihkan kegiatan-kegiatan tertentu kepada masyarakat lokal juga telah membantu meredakan ketegangan dan mendapatkan simpati mereka terhadap taman nasional. Komunikasi yang intensif telah membantu meningkatkan kesadaran masyarakat akan isu-isu TNK.
Dampak
Berkat pendekatan multi-donor, didukung oleh evaluasi sistematis terhadap pengelolaannya, Taman Nasional Banco (PNB) telah meningkatkan penawaran pariwisatanya. Beberapa proyek telah dirumuskan untuk mengembangkan infrastruktur dan ekowisata. Sebuah proyek yang diajukan ke Program BIOPAMA sebagai bagian dari program hibah teknis kecil telah mendapatkan dana sebesar €93.250 untuk memperbarui dan melengkapi museum lingkungan. Hibah ini juga memungkinkan dilakukannya studi kelayakan untuk pembangunan jalur kanopi di taman.
Pemugaran ekomuseum, yang dilakukan antara Oktober 2020 dan April 2021, telah mendekatkan pengelola taman dengan timnya dan, terutama, dengan pengunjung. Sebuah ruangan di dalam ekomuseum kini berfungsi sebagai kantornya. Selain itu, ruang pameran, yang telah dilengkapi dengan unit pendingin ruangan terpisah, menawarkan kenyamanan yang lebih besar bagi pengunjung, seperti halnya perpustakaan dan kios, yang baru saja dipasang di lokasi. Museum ekologi menawarkan ruang dan peralatan untuk lokakarya dan konferensi tentang lingkungan dan konservasi keanekaragaman hayati. Meskipun baru, fasilitas wisata dan pendidikan ini telah membantu meningkatkan kesadaran lingkungan di kalangan masyarakat lokal dan pengunjung.
Penerima manfaat
Populasi Abidjan, diperkirakan lebih dari 5 juta orang di daerah pinggiran.
Orang-orang yang tinggal di 6 distrik terpencil yang telah mendapat manfaat dari proyek-proyek mikro dan beberapa pekerjaan.
Pengunjung (sekitar 15.500 pada tahun 2017).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SDG 13 - Aksi iklim
SDG 15 - Kehidupan di darat
Cerita
Pandangan udara dari GNP
OIPR, 2019
Penyusunan Rencana Pengembangan dan Pengelolaan PNB telah menyediakan dokumen referensi untuk tindakan di taman nasional. Selain mencatat kelemahan pengembangan pariwisata, ia menyoroti perlunya memperkuat pengawasan dengan membangun kapasitas manusia dan material. Penekanan diberikan pada pengetahuan tentang keanekaragaman hayati taman nasional dengan memperkuat pemantauan ekologi dan kolaborasi dengan badan penelitian dan universitas. Dalam kerangka kerja ini, tema-tema penelitian prioritas telah diidentifikasi dan menjadi dasar penelitian yang akan dilakukan di taman nasional.
Tujuan dari semua tindakan ini adalah untuk memastikan kesehatan yang baik dari Taman Nasional Banco dan pengaruhnya terhadap konservasi keanekaragaman hayati.
