La scala del restauro e l'ampia portata delle parti interessate e coinvolte nel progetto Dartmoor Mires hanno portato a una diversità di interessi spesso in competizione tra loro e hanno evidenziato la necessità di allineare tali interessi su un obiettivo condiviso e di garantire un ambiente produttivo per massimizzare l'efficienza e l'efficacia dei processi di pianificazione e attuazione. Il progetto si è quindi avvalso di una partnership inclusiva - la "Dartmoor Mires Partnership" - per consentire l'accesso alle risorse, alle competenze, all'esperienza e alle prospettive necessarie, per garantire un elevato livello di impegno e di aspirazioni da parte dei soggetti coinvolti e per assicurare che un'ampia gamma di interessi fosse presa in considerazione durante lo sviluppo del progetto. Il partenariato è servito anche a raccogliere prove per informare il processo decisionale e la pianificazione futura dei partner e a trarre insegnamenti da questo progetto pilota a beneficio del partenariato e di un pubblico più ampio. Il partenariato comprendeva organizzazioni con una serie di ruoli e responsabilità diverse rispetto a Dartmoor in generale e all'habitat di Mires in particolare. La valutazione del progetto ha dimostrato che l'organizzazione di un progetto di restauro di questo tipo è importante per il suo successo quanto le tecniche impiegate sul campo.
Fattori abilitanti
La complessità e la dimensione del progetto hanno reso possibile e necessario il coinvolgimento di una serie di partner sia del governo che del settore privato, che hanno lavorato insieme per un obiettivo comune. Uno strumento per unificare interessi e priorità così diversi è stato lo sviluppo di un Memorandum of Pur comprendendo attori statali e non statali, il partenariato è stato mantenuto a un numero gestibile di parti interessate.
Lezione imparata
Nel caso di Dartmoor, l'ampia gamma di interessi rappresentati nel partenariato ha fornito un sostegno significativo al progetto, ma anche sfide nel conciliare opinioni e aspettative diverse. L'ampliamento delle competenze e dei membri del partenariato e l'eventuale nomina di un presidente indipendente potrebbero servire a riconoscere e risolvere più rapidamente le differenze. Inoltre, è fondamentale chiarire le aspettative sul modo in cui tale partenariato dovrebbe funzionare, al fine di avere un'intesa unitaria al momento dell'avvio del progetto. Una maggiore chiarezza in questo senso può ridurre le difficoltà di pianificazione e realizzazione. Il partenariato non solo ha permesso ai partecipanti di dare un contributo alla realizzazione del progetto, ma è servito anche a creare valore aggiunto migliorando i rapporti di lavoro tra le organizzazioni coinvolte e facilitando le opportunità di networking.