適応のための水ガバナンスとリーダーシップの強化

リオ・パスには、河川や沿岸生態系の誤った管理につながる、組織の存在感の弱さや組織の連携の弱さなど、ガバナンス上の課題がいくつかある。

IUCN、UNES、地元コミュニティは、解決策の完全な実施を確実にするための建設ブロックを提案した。このプロセスには、以下のようなガバナンスの強化・明確化が含まれる:

- リーダーの特定

- 社会的認識

- イスタテン協会、アグアカテ・マイクロ流域委員会、女性グループ、水委員会などの地元グループの統合。

統治機構は、地元のニーズに対応し、社会・政治・アドボカシー能力を向上させる統合的な活動計画を策定する。アドボカシー活動では、(i)環境天然資源省(MARN)に対し、禁止されている漁法を行った者への制裁を確立するよう説得し、砂糖産業による水の使用と廃液の管理についてより大きな責任を求める。この件はすでに環境裁判所に提訴されており、解決を待っている。

  • プロジェクト地域における現地パートナーNGO、UNESの存在と信頼。
  • 受益者ではなくパートナーとして、コミュニティとの協力的で円滑なアプローチ。
  • コミュニティからの学習
  • 地元グループの強化。地元グループは、コミュニティが抱える問題を特定し、集団行動を通じて解決策を計画・実施する作業において、重要な役割を担ってきた。
  • 生態系の回復を成功させ、持続可能なものにするためには、EbAイニシアティブを強化するためのアドボカシー活動や普及活動を伴わなければならない。特にパス川下流域では、水をめぐる環境紛争が存在し、様々なアクターが関わっているため、このような活動が必要である。
  • アドボカシー・アジェンダを組織することは、コミュニティにとって強力な手段であり、特に既存の環境規制の実施を目指す具体的な提案が含まれていればなおさらである。
  • 利害関係者は、天然資源に関する継続的な対話を確保するための恒久的な交渉の場を必要としている。