企業リーダーや市民社会組織は、AbEソリューションの実施場所を模索している。
GIZ-ADAPTUR
B5: 民間セクターの資金調達によるEbAソリューションの実施
サン・ミゲル・デ・アジェンデの浸水に対する脆弱性を軽減するためのABEの解決策としての、ロマス・ディマスにおける職人の洞窟。
Salvemos al Río Laja A.C.
サン・ミゲル・デ・アジェンデ市の女性による半乾燥地域の生態系修復。
Salvemos al Río Laja A.C.
サン・ミゲル・デ・アジェンデ市ラス・ティナハスの職人たち。
Salvemos al Río Laja A.C.
EbAソリューションの実施は、異なるセクターの資源、知識、リーダーシップが共通の目標によって団結する、長いプロセスの結果である。もう一つの重要な要素は、提案されたプロジェクトの資金調達を可能にする資金調達メカニズムを持つことである。つの目的地における様々な適応策を評価し、優先順位をつけるために、プロジェクトは30以上の費用便益分析を適用し、地元の技術専門家とのワークショップを数回開催した。
その結果、例えばサン・ミゲル・デ・アジェンデでは、環境省によって新たなグリーン基金が設立され、民間部門の手数料や寄付をEbA対策に充てることができるようになった。さらに、グリーンファンドを通じて集められた資金は、国家林業委員会（CONAFOR）が運営する既存の生態系サービス支払プログラム（PES）からの資金とマッチングされた。
この協調融資スキームにより、同市は、将来的に十分な飲料水を確保するため、敷地のレベルカーブに合わせて手作りのダムや森林の回復を含む5つのEbAソリューションを実施することができた。すべての解決策は、地元のNGO（Salvemos al Río Laja A.C.など）やコミュニティの協力を得て実施された。
パンデミックのため、他のサイトで提案された他のEbAソリューションは実施されなかった。
- 自治体、観光業界のリーダー、市民社会など、複数のセクター間の信頼と協力体制。
- 公共、民間、市民社会の各セクターから、変革の主体として行動し、共通の目標に結ばれて力を合わせ たリーダーの存在。
- 環境プロジェクトにおいて多くの技術的経験を 持つ強力な市民社会組織の存在。
- EBA対策に官民の資金を動員できる財政メカニズムの存在。
- 技術的な情報に続いて、民間部門を感化し、資金調達プロセスのための多部門対話を促進するようなコミュニケーション戦略が必要である。
- 科学的データに加え、意思決定者と自然資本との間に感情的なつながりを作ることも有効である。ADAPTURの場合、非常に成功した戦略のひとつは、ビジネスリーダーを対象に田舎への視察旅行を企画し、そこで故郷への気候への悪影響を自分の目で見てもらうことだった。
- プロジェクトのEbAソリューションの開発にとって重要な、異なるセクターの現地アクター間の信頼関係と協力体制の構築に時間を投資する。
- 現地のアクターが自分たちの仕事、組織、ビジネスを促進するためにEbAソリューションの成功事例を活用できるように支援することで、参加への 新たなインセンティブが 生まれ、他のアクターがプロジェクトに参加する動機付けになるかもしれない。