Unternehmensleiter und Organisationen der Zivilgesellschaft, die Standorte für die Umsetzung von AbE-Lösungen erkunden.
GIZ-ADAPTUR
B5: Umsetzung von EbA-Lösungen mit Finanzierung durch den Privatsektor
Cárcavas artesanales en Lomas Dimas como una solución AbE para reducir la vulnerabilidad de inundación en San Miguel de Allende.
Salvemos al Río Laja A.C.
Restauración de ecosistemas del semidesierto por mujeres del municipio de San Miguel de Allende.
Salvemos al Río Laja A.C.
Represas artesanales en Las Tinajas del municipio de San Miguel de Allende.
Salvemos al Río Laja A.C.
Die Umsetzung von EbA-Lösungen ist das Ergebnis eines langwierigen Prozesses, bei dem Ressourcen, Wissen und Führung verschiedener Sektoren durch ein gemeinsames Ziel vereint werden. Ein weiteres entscheidendes Element ist ein Finanzierungsmechanismus, der die Finanzierung der vorgeschlagenen Projekte ermöglicht. Um verschiedene Anpassungsoptionen in den drei Zielgebieten zu bewerten und zu priorisieren, wurden im Rahmen des Projekts über 30 Kosten-Nutzen-Analysen durchgeführt und mehrere Workshops mit lokalen Fachleuten abgehalten.
Als Ergebnis wurde beispielsweise in San Miguel de Allende vom Umweltministerium ein neuer grüner Fonds eingerichtet, aus dem Gebühren und Beiträge des Privatsektors in EbA-Maßnahmen fließen. Darüber hinaus wurden die durch den Grünen Fonds mobilisierten Gelder mit Geldern aus einem bestehenden Programm für Zahlungen von Ökosystemleistungen (PES) der Nationalen Forstkommission (CONAFOR) zusammengelegt.
Durch dieseKofinanzierung war die Stadt in der Lage, fünf EbA-Lösungen umzusetzen, darunter handgefertigte Dämme und die Wiederherstellung von Wäldern in Übereinstimmung mit den Höhenkurven des Geländes, um in Zukunft ausreichend Trinkwasser zu gewährleisten. Alle Lösungen wurden in Zusammenarbeit mit lokalen NRO (wie Salvemos al Río Laja A.C.) und Gemeinden umgesetzt.
Aufgrund der Pandemie wurden die anderen vorgeschlagenen EbA-Lösungen an den anderen Standorten nicht umgesetzt.
- Vertrauens- und Kooperationsstrukturen zwischen verschiedenen Sektoren: lokale Gemeinden, führende Vertreter der Tourismusbranche und der Zivilgesellschaft.
- Vorhandensein von Führungspersönlichkeiten aus dem öffentlichen, privaten und zivilgesellschaftlichen Sektor, die als "Change Agents" agieren und ihre Kräfte mit einem gemeinsamen Ziel vereinen .
- Vorhandensein starker zivilgesellschaftlicher Organisationen mit viel technischer Erfahrung in Umweltprojekten.
- Vorhandensein eines Finanzierungsmechanismus, der es ermöglichte, öffentliche und private Mittel für EbA-Maßnahmen zu mobilisieren.
- Auf technische Informationen sollte eine Kommunikationsstrategie folgen, die darauf ausgerichtet ist, den Privatsektor zu sensibilisieren und den sektorübergreifenden Dialog für den Finanzierungsprozess zu fördern.
- Zusätzlich zu den wissenschaftlichen Daten ist es hilfreich, eine emotionale Verbindung zwischen den Entscheidungsträgern und ihrem natürlichen Kapital herzustellen. Für ADAPTUR bestand eine sehr erfolgreiche Strategie darin, Reisen für Wirtschaftsführer aufs Land zu organisieren, wo sie die negativen Klimaauswirkungen auf ihre Heimat mit eigenen Augen sehen konnten.
- Investieren Sie Zeit in den Aufbau von Vertrauen und Kooperationsstrukturen zwischen lokalen Akteuren aus verschiedenen Sektoren, die für die Entwicklung von EbA-Lösungen in Ihrem Projekt wichtig sind.
- Die Unterstützung lokaler Akteure bei der Nutzung erfolgreicher EbA-Lösungen zur Förderung ihrer Arbeit, ihrer Organisation oder ihres Unternehmens schafft einen weiteren Anreiz für die Teilnahme und kann andere Akteure motivieren, sich dem Projekt anzuschließen.