루나 재단의 지역사회 개발 전략은 돈과 자원을 스스로의 발전에 투자하여 생계를 개선할 수 있는 강력한 지역사회 기반 조직과 협회를 만드는 것입니다. 지난 3년 동안 과유사 생산자 협회들 사이에서 많은 조직적 발전이 있었습니다. 라틴 아메리카의 다른 지역과 달리 에콰도르 아마존은 농업 협동조합의 역사가 길지 않습니다. 이러한 맥락을 고려하여 공정무역 인증과 농가의 조직화 및 자원 관리 역량 강화에 우선순위를 두어 토착 생산자들이 공정하고 공평한 방식으로 시장과 연결될 수 있도록 지원했습니다. 생산자 협회를 설립하는 데 있어 성공의 주요 요소 중 하나는 지역 사회, 토지 또는 자원 관리를 위해 현지에서 사용되는 현재의 거버넌스 구조의 기능을 모방하는 것이었습니다. 라틴 아메리카의 다른 지역에서 성공적으로 작동하는 구조를 강요하는 대신 생산자가 협회의 구조와 기능을 결정하고, 생산자의 관점에서 효율적이고 합법적인 거버넌스 시스템을 구축하기 위해 생산자와 함께 협력합니다.
협회의 발전은 부분적으로는 협회의 계획, 조정을 위한 업무 구조를 만들고 정의하며 진행 상황을 모니터링하는 지역 주체들의 참여와 동의에 기인할 수 있습니다. 개별 협회의 필요에 따라 유연하게 조정할 수 있는 구조가 필수적입니다. 이를 위해서는 협회가 지속 가능한 방식으로 발전할 수 있는 역량을 구축할 수 있도록 추가 회의나 워크숍에 더 많은 시간과 자원을 투자해야 하는 경우가 많습니다.
협회가 제품 인증에 필요한 많은 활동에 참여하도록 동기를 부여하는 것은 때때로 어려운 일입니다. 커피나 카카오와 같은 기존 작물의 경우, 예상되는 구매량, 높은 가격, 인증 제품에 대한 확립된 시장이 공정무역 인증을 통한 판매와 사회적 프리미엄 기여가 충분한 인센티브로 작용할 수 있도록 도와줍니다. 그러나 새로운 상품인 만큼 시장 안정성이 부족하면 생산자와 협회의 지속적이고 질 높은 참여가 위협받게 됩니다. 또한 가치 사슬에 관련된 모든 이해관계자 간의 협력 메커니즘을 만들고 업무를 이끌 명확한 지침을 수립하는 것이 중요하다는 것을 배웠습니다. 수년 동안 우리는 협회뿐만 아니라 민간 및 공공 부문 주체들과 직접 협력하고 이러한 협력 작업에 매우 성공적인 적응 관리 접근법을 활용하여 과유사 가치 사슬에 관련된 다양한 활동을 분석 및 수정해 왔습니다.