加强农民协会
Runa 基金会的社区发展战略是建立强大的社区组织和协会，为其自身发展投入资金和资源，以改善生计。在过去 3 年中，guayusa 生产者协会在组织建设方面取得了长足进步。与拉丁美洲其他地区不同，厄瓜多尔亚马逊地区的农业合作社历史并不悠久。在这种情况下，我们优先考虑公平贸易认证以及加强农民的组织和资源管理能力，以确保土著生产者能够以公正、公平的方式与市场建立联系。成功建立生产者协会的主要因素之一，是模仿当地用于管理社区、土地或资源的现有治理结构的运作方式。生产者决定其协会的结构和功能，而不是强加一个在拉丁美洲其他地区成功运作的结构，我们与他们合作，建立一个在生产者眼中高效、合法的治理体系。
各协会的进步部分归功于当地行动者的参与和支持，他们创建并确定了规划、协调 和监督协会进步的工作结构。一个灵活并能适应各个协会需求的结构至关重要，这往往需要投入更多的时间和资源来召开更多的会议或研讨会，以确保协会正在建设能力，以可持续的方式取得进步。
有时很难激励协会参与其产品认证所需的许多活动。对于咖啡和可可等成熟作物来说，预期的购买量、较高的价格以及认证产品的成熟市场有助于确保其销售和公平贸易认证带来的社会溢价，从而起到足够的激励作用。然而，作为一种新产品，市场稳定性的缺乏会影响生产者和协会的持续和高质量参与。我们还认识到，在价值链上的所有利益相关者之间建立合作机制，并制定明确的指导方针来指导我们的工作非常重要。 几年来，我们一直与协会以及私营和公共部门的参与者直接合作，并利用适应性管理方法对幌草价值链上的不同活动进行分析和修订，这种方法在合作工作中取得了巨大成功。