Runa Vakfı'nın toplumsal kalkınma stratejisi, geçim kaynaklarını iyileştirmek için kendi gelişimlerine para ve kaynak yatırımı yapabilecek güçlü toplum temelli örgütler ve birlikler oluşturmaktır. Geçtiğimiz 3 yıl içinde guayusa üretici birlikleri arasında büyük bir örgütsel ilerleme kaydedilmiştir. Latin Amerika'nın diğer bölgelerinin aksine, Ekvador Amazonları'nda güçlü bir tarımsal kooperatif geçmişi bulunmamaktadır. Bu bağlamda, yerli üreticilerin adil ve hakkaniyetli bir şekilde pazarlarla bağlantı kurabilmelerini sağlamak için Adil Ticaret Sertifikasyonuna ve çiftçilerin örgütlenme ve kaynak yönetimi kapasitelerinin güçlendirilmesine öncelik verdik. Üretici birliklerinin kurulmasındaki başarının ana bileşenlerinden biri, toplulukları, araziyi veya kaynakları yönetmek için yerel olarak kullanılan mevcut yönetişim yapılarının işleyişini taklit etmek olmuştur. Latin Amerika'nın diğer bölgelerinde başarıyla işleyen bir yapıyı dayatmak yerine, üreticiler birliklerinin yapısını ve işlevini belirliyor ve biz de üreticilerin gözünde verimli ve meşru olan bir yönetişim sistemi kurmak için onlarla birlikte çalışıyoruz.
Derneklerin ilerlemesi kısmen, planlama, koordinasyon ve derneklerin ilerlemesini izlemek için bir çalışma yapısı oluşturan ve tanımlayan yerel aktörlerin katılımı ve katılımına bağlanabilir. Esnek ve her bir derneğin ihtiyaçlarına uyum sağlayabilen bir yapı çok önemlidir. Bu da genellikle derneklerin sürdürülebilir bir şekilde ilerleyebilmeleri için kapasite geliştirmelerini sağlamak amacıyla ek toplantılar veya çalıştaylar düzenlemek için daha fazla zaman ve kaynak ayrılmasını gerektirir.
Dernekleri, ürünlerinin belgelendirilmesi için gereken birçok faaliyete katılmaya motive etmek bazen zordur. Kahve ve kakao gibi yerleşik ürünlerde, sertifikalı ürünler için beklenen alım hacimleri, daha yüksek fiyatlar ve yerleşik pazarlar, satışların ve Adil Ticaret sertifikasyonundan elde edilen sosyal prim katkısının yeterli bir teşvik olarak hareket etmesini sağlamaya yardımcı olur. Bununla birlikte, yeni bir ürün olarak, pazar istikrarının olmaması, üreticilerin ve birliklerin sürekli ve kaliteli katılımını tehlikeye atmaktadır. Değer zincirinde yer alan tüm paydaşlar arasında işbirliği mekanizmaları oluşturmanın ve çalışmalarımızı yönlendirmek için net kılavuz ilkeler belirlemenin önemini de öğrendik. Birkaç yıldır doğrudan derneklerin yanı sıra özel sektör ve kamu sektörü aktörleriyle işbirliği yapıyor ve bu işbirlikçi çalışma için oldukça başarılı olan uyarlanabilir bir yönetim yaklaşımı kullanarak guayusa değer zincirinde yer alan farklı faaliyetleri analiz ediyor ve gözden geçiriyoruz.