ルナ・ファンデーションのコミュニティ開発戦略は、コミュニティに根ざした強力な組織や団体を作り、彼らが資金や資源を投入して自らの開発を進め、生計を向上させることである。過去3年間で、グアユサ生産者組合の組織は大きく発展した。ラテンアメリカの他の地域とは異なり、エクアドル・アマゾンでは農業協同組合の歴史が浅い。このような状況を踏まえ、私たちは先住民の生産者が公正かつ公平な方法で市場とつながることができるよう、フェアトレード認証と農民の組織・資源管理能力の強化を優先した。生産者組合の設立に成功した主な要因のひとつは、コミュニティや土地、資源を管理するために地元で使われている現在の統治機構の機能を模倣することである。ラテン・アメリカの他の地域でうまく機能している構造を押し付けるのではなく、生産者が自分たちの組合の構造と機能を決定し、私たちは彼らと協力して、生産者の目から見て効率的で正当なガバナンス・システムを構築する。
アソシエーションの前進は、地域のアクターが参加し、賛同することで、計画、調整、アソシエーションの進捗状況の監視のための作業体制が構築され、定義されることに一因がある。個々のアソシエーションのニーズに柔軟に対応できる体制が不可欠である。 そのためには、アソシエーションが持続可能な方法で前進するための能力を構築していることを確認するために、より多くの時間と資源を投資して、追加の会議やワークショップを開催する必要がある場合が多い。
認証取得に必要な様々な活動への参加を組合に動機付けることは、時に困難である。コーヒーやカカオのような確立された作物については、認証製品の予想される購入量、より高い価格、確立された市場が、販売とフェアトレード認証による社会的プレミアムの貢献を十分なインセンティブとして機能させるのに役立っている。しかし、目新しい商品であるだけに、市場が安定しないことは、生産者や組合の継続的で質の高い参加を危うくする。私たちはまた、バリューチェーンに関わるすべてのステークホルダーが協力するための仕組みを作り、私たちの活動を導く明確なガイドラインを確立することの重要性を学んだ。 私たちは数年にわたり、組合や民間・公的セクターの関係者と直接協力し、適応的管理アプローチを活用してグアユサのバリューチェーンに関わるさまざまな活動を分析・修正してきた。