Die Strategie der Runa Foundation für die Entwicklung der Gemeinden besteht darin, starke Organisationen und Vereinigungen auf Gemeindeebene zu schaffen, die Geld und Ressourcen in ihre eigene Entwicklung investieren können, um ihre Lebensgrundlage zu verbessern. In den letzten drei Jahren hat sich die Organisation der Guayusa-Erzeugerverbände stark weiterentwickelt. Im Gegensatz zu anderen Teilen Lateinamerikas gibt es im ecuadorianischen Amazonasgebiet keine ausgeprägte Tradition landwirtschaftlicher Genossenschaften. Vor diesem Hintergrund legten wir den Schwerpunkt auf die Fair-Trade-Zertifizierung und die Stärkung der Kapazitäten der Landwirte in Bezug auf Organisation und Ressourcenmanagement, um sicherzustellen, dass die indigenen Erzeuger in der Lage sind, sich auf gerechte Weise mit den Märkten zu verbinden. Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren bei der Gründung von Erzeugervereinigungen war die Nachahmung der Funktionsweise der derzeitigen Verwaltungsstrukturen, die vor Ort zur Verwaltung von Gemeinschaften, Land oder Ressourcen eingesetzt werden. Anstatt eine Struktur aufzudrängen, die sich in anderen Teilen Lateinamerikas bewährt hat, bestimmen die Erzeuger die Struktur und Funktion ihrer Verbände, und wir arbeiten mit ihnen zusammen, um ein Verwaltungssystem aufzubauen, das in den Augen der Erzeuger effizient und legitim ist.
Der Fortschritt der Verbände ist zum Teil auf die Beteiligung und das Engagement der lokalen Akteure zurückzuführen, die eine Arbeitsstruktur für die Planung, Koordinierung und Überwachung der Fortschritte der Verbände schaffen und festlegen. Eine Struktur, die flexibel ist und sich an die Bedürfnisse der einzelnen Verbände anpassen kann, ist von entscheidender Bedeutung. Dies erfordert oft die Investition von mehr Zeit und Ressourcen für zusätzliche Treffen oder Workshops, um sicherzustellen, dass die Verbände Kapazitäten aufbauen, um nachhaltig voranzukommen.
Manchmal ist es schwierig, Verbände zur Teilnahme an den zahlreichen Aktivitäten zu motivieren, die für die Zertifizierung ihrer Produkte erforderlich sind. Bei etablierten Kulturen wie Kaffee und Kakao tragen die erwarteten Abnahmemengen, die höheren Preise und die etablierten Märkte für zertifizierte Produkte dazu bei, dass die Verkäufe und die Sozialprämie aus der Fair-Trade-Zertifizierung einen ausreichenden Anreiz darstellen. Da es sich jedoch um ein neues Produkt handelt, gefährdet die fehlende Marktstabilität die kontinuierliche und qualitativ hochwertige Beteiligung der Erzeuger und Verbände. Wir haben auch gelernt, wie wichtig es ist, Mechanismen für die Zusammenarbeit zwischen allen an der Wertschöpfungskette beteiligten Akteuren zu schaffen und klare Leitlinien für unsere Arbeit festzulegen. Über mehrere Jahre hinweg haben wir direkt mit den Verbänden sowie privaten und öffentlichen Akteuren zusammengearbeitet und die verschiedenen Aktivitäten in der Guayusa-Wertschöpfungskette mit Hilfe eines adaptiven Managementansatzes analysiert und überarbeitet, der sich für diese gemeinsame Arbeit als sehr erfolgreich erwiesen hat.